Slush'd Live Podcast mit Theodora von Velout und Peter von Sidepreneuer.de (#96)

Andy: Hallo und herzlich willkommen zu Folge 96 von Happy Bootstrapping.

Andy: Diese Folge ist was ganz Besonderes, denn die haben der Peter von Sidebrenner

Andy: und ich gemeinsam aufgenommen auf der Heilbronn Slushed am 24.

Andy: Oktober diesen Jahres. Die Slushed in Heilbronn ist der kleine Bruder der großen

Andy: Slush-Konferenz in Helsinki.

Andy: Und die Slushed, die findet eben unter anderem in Heilbronn statt,

Andy: eben am 24.10. Wir waren vor Ort, ich habe viele Leute getroffen,

Andy: einen Vortrag gehalten zum Thema SuccessFactors von Bootstrap Startups,

Andy: was ich alles hier so im Podcast gelernt habe.

Andy: Und darauf, oder direkt anschließend, gab es ein bisschen Hektik,

Andy: weil zwei Minuten nach dem Vortrag wir eben den Live-Podcast gemacht haben.

Andy: Das hört man leider auch ein bisschen im Setup, es war um uns herum relativ laut.

Andy: Wir haben versucht, oder Peter hat die Folge geschnitten und die AI hat hoffentlich

Andy: das Beste rausgeholt, was nur geht. Und genau das erst mal so als Vorgeplänkel.

Andy: Ja, wen haben wir interviewt? Wir haben ja auf LinkedIn kurzfristig da den Slot

Andy: bekommen und dann den Gast gesucht.

Andy: Und die Theodora hat sich kurzfristig bereit erklärt, hier als Interviewpartnerin bereitzustehen.

Andy: Die Theodora, die hat ein Startup gegründet. Das hieß auf der Slush noch Travel

Andy: Out. Mittlerweile heißt es nur Wähl Out.

Andy: Genau, und das ist gebootstrapped. Da geht es um eine Reise-App.

Andy: Die Solo-Reisende mit gemeinsamen Reisezielen oder Passionen miteinander verbindet.

Andy: Und die Theodora hat es eben gegründet, weil sie selber sowas machen wollte

Andy: oder selber gerne allein reist.

Andy: Und die genaue Motivation und wie sie das alles gemacht hat,

Andy: das erzählt sie dann gleich alles im Podcast.

Andy: War für mich auf jeden Fall eine spannende Erfahrung. Die Folge ist auch etwas kürzer.

Andy: Und ja, wie gesagt, der Peter und ich veröffentlicht es gemeinsam auf dem Sidepreneur-Podcast.

Andy: Und hier bei Happy Bootstrapping.

Andy: So, und bevor es dann jetzt direkt mit der Theodora, dem Peter und mir von der

Andy: Slush dann losgeht, noch wie immer ein Hinweis in eigener Sache.

Andy: Feedback, Fragen und Vorschläge für Gäste kannst du mir gerne an hallo.happy-bootstrapping.de

Andy: schicken oder mich einfach über LinkedIn kontaktieren.

Andy: Ganz besonders freue ich mich auch, wenn du Bock hast, mich über Patreon zu

Andy: supporten. Auch dafür findest du den Link in den Shownotes.

Andy: So, jetzt geht es direkt los mit der Folge von der Slush. Viel Spaß!

Peter: Hallo und herzlich willkommen zu einer neuen Episode des

Peter: Sidepreneur Podcast und Happy Bootstrapping Podcast.

Andy: Hallo, hallo.

Peter: Ja, zwei Stimmen. Heute eine Kollaboration zwischen Andi vom Happy Bootstrapping

Peter: Podcast und mir vom Sidepreneur Podcast.

Peter: Wir sind hier auf der Slush. Und warum sind wir hier, Andi?

Andy: Ja, weil wir neue Eindrücke sammeln wollen von Startups, Venture Capital,

Andy: Bootstrapping, generell Kontakte knüpfen, Netzwerken und einen schönen Tag haben.

Peter: Und es ist tatsächlich auch das erste Mal, dass wir das in Kombination machen.

Peter: Und hier live machen, nicht der erste Live-Podcast insgesamt,

Peter: aber deswegen versuchen wir mal, wie es mit der Absprache funktioniert.

Peter: Wir müssen hier extrem laut sprechen, deswegen hoffen wir, dass es nachher ganz gut hörbar ist alles.

Peter: Aber ja, bevor wir jetzt loslegen und ins Thema reingehen, erstmal ein herzliches

Peter: Willkommen an alle Zuschauer und Zuhörer und auch natürlich an unsere Gästin Theodora.

Peter: Und Theodora, bevor wir jetzt auf das, was du machst, zu sprechen kommen,

Peter: bitte stell dich doch mal ganz kurz unseren Hörern vor.

Theodora: Ja, hallo zusammen. Also ich freue mich hier dabei zu sein bei einem Live-Podcast.

Theodora: Ich habe tatsächlich meinen eigenen Podcast, das mache ich aber nicht Vollzeit

Theodora: und jetzt bin ich mal auf der anderen Seite nicht diejenige,

Theodora: die interviewt, sondern eigentlich diejenige, die interviewt wird.

Theodora: Und wie du schon gesagt hast, ich bin die Theodora Hatsipavides,

Theodora: den Nachnamen müsst ihr jetzt nicht auswendig können.

Theodora: Genau, ich bin auch auf der Slash als Gründerin, Weil ich habe mein eigenes

Theodora: Startup vor zwei Jahren ungefähr, dieses Jahr offiziell gegründet,

Theodora: aber gestartet vor ungefähr zwei Jahren.

Theodora: Und ich mache noch ein paar andere Sachen. Ich bin noch an der Uni tätig als Lehrkraft.

Theodora: Und ich gehe noch an Schulen und unterrichte soziales Unternehmertum.

Theodora: Das heißt, es kommt sehr viel zusammen, aber alles im Bereich Startup.

Theodora: Und ich freue mich sehr, hier zu sein.

Andy: Das heißt, du bist Zeitbrenörin, Gründerin, Beitnehmerin dann tatsächlich noch?

Andy: Oder bist du da in der Universität angestellt? Oder wie läuft das ab?

Theodora: Genau, also ich bin da freiberufliche Dozentin tatsächlich an der Uni.

Theodora: Das kam auch wirklich, also ich habe nie nach dieser Möglichkeit gesucht zu

Theodora: unterrichten. Es kam immer, wie es kommt.

Theodora: Und ich wurde gefragt, ob ich nicht Lust habe, nach meinem Master noch Dozentin

Theodora: zu werden. Und ich sage immer, why not?

Theodora: Also ich denke, man sieht so viele Gelegenheiten nicht. Und ich sage lieber

Theodora: einmal öfters ja als zu wenig nein.

Theodora: Und genau deswegen bin ich neben meinem Startup auch noch Dozentin und Coach

Theodora: im Sozial- und Social-Interpenation-Bereich und mache so einiges gleichzeitig.

Andy: Das ist eine ganze Menge. Und was genau hast du gegründet oder was macht dein

Andy: Startup? Kannst du ein bisschen was erzählen dazu?

Theodora: Ja, wir haben tatsächlich, wir sind gerade in der Beta-Phase.

Theodora: Wir sind frisch in der Beta-Phase endlich gelandet.

Theodora: Was wir machen, ist, wir haben eine App entwickelt, wo wir Solo-Reisende matchmaking,

Theodora: basierend auf ihrer Persönlichkeit.

Theodora: Weil ich bin selber Solo-Reisende, hatte selber das Problem.

Theodora: Es war tatsächlich ein Uni-Projekt, was danach zu einem Start-up geworden ist.

Theodora: Und auch unerwartet für mich selbst.

Theodora: Und genau, was wir noch machen, ist, wir personalisieren quasi die ganzen Reiseerlebnisse

Theodora: auf eine nachhaltige Art und Weise.

Theodora: So wollen wir die Welt einfach näher zusammenbringen im echten Leben mit Technologie

Theodora: und das Reisen nachhaltiger mitgestalten.

Andy: Den Namen hast du jetzt nicht gesagt. Wie heißt das Startup?

Theodora: Das habe ich gar nicht gesagt. Travel Out ist unser Startup.

Andy: Okay.

Theodora: Genau.

Andy: Und der Name, der kommt von woher? Travel Out?

Theodora: Der kommt tatsächlich, weil ich Leute animieren oder unser Startup will.

Theodora: Ich will Leute animieren, natürlich rauszugehen in die Welt,

Theodora: in die wirkliche Welt, nicht in die digitale und zu verreisen.

Theodora: Also quasi Travel Out im wahrsten Sinne des Wortes.

Peter: Wir haben jetzt gerade so von hinten ein bisschen den Hinweis gekriegt,

Peter: wir müssen noch lauter sprechen. Ich glaube, wir kriegen es hin.

Peter: Wir versuchen jetzt einfach, Gefühl zu streien.

Peter: Du hast es so ein bisschen angedeutet gerade, wie es überhaupt zu der Idee gekommen ist.

Peter: Du hast gesagt, zum einen war es ein Projekt aus der Uni heraus,

Peter: zum anderen hast du gesagt, du bist selber Solo-Reisende.

Peter: Das heißt aber noch nicht, dass man deswegen gleich unternehmerisch tätig werden muss.

Peter: Also was war so der Antrieb, was war so die Idee dahinter, das Ganze zu starten?

Theodora: Ja, tatsächlich wollte ich schon immer mein eigenes Startup oder mein eigenes

Theodora: Unternehmen gründen. Ich wusste nicht nur, wo oder wie ich anfange.

Theodora: Und tatsächlich sitzt mein Startup-Coach hier auch in Puffico.

Theodora: Ich habe ihn auch an der Uni getroffen. Das war auch so ein Pitch-Event an der Uni.

Theodora: Mein erstes Mal gepitcht. War vermutlich katastrophal, ich weiß es nicht.

Theodora: Und dann hat er mich angesprochen und meinte, hey, ich habe einen Startup-Essenskurs. Mach da mal mit.

Theodora: Und da kannst du deine Idee verweinern, kannst du eine neue Idee haben.

Theodora: Ich so, hört sich gut an. Habe ich einfach gemacht in meinem Masterstudium,

Theodora: also noch ein extra Fach, eine extra Vorlesung.

Theodora: Und während der Vorlesung habe ich einfach gemerkt, okay, das ist irgendwie

Theodora: eine Marktschance. Mir macht das extrem viel Spaß.

Theodora: Und dann meinte mein Coach, also mein jetziger Coach, damals war er noch nicht

Theodora: mein Coach, meinte, hey, wenn du weitermachst, coache ich dich auch.

Theodora: Jede Woche, jede zweite Woche.

Theodora: Ich sehe was in dich, in deiner Idee. Ich kann dich dabei unterstützen.

Theodora: Und ich habe dann wieder gesagt, why not? Und so hat quasi meine Startup-Reise begonnen. Genau.

Andy: Mit Whynot sozusagen, ja.

Theodora: Mit Whynot.

Andy: Okay, bevor wir noch ein bisschen tiefer reingehen in das, was du dann mit Travel

Andy: ausmachst, würde mich interessieren, wann hast du die Idee gehabt?

Andy: Wann hat sich das so kristallisiert und in was für einem Stadium seid ihr dann heute?

Andy: Also weil du gesagt hast Beta und so weiter.

Theodora: Genau, also im Uni, ich dachte, das ist so ein Uni-Projekt, da habe ich mal

Theodora: die ganzen Methoden mit an die Hand bekommen. und dann erst,

Theodora: also richtig gestartet hat es nach dieser Vorlesung, wo ich dann auch wirklich

Theodora: mit meinem Co-Founder gematcht habe.

Theodora: Ganz random Story, im Stuttgarter Nachtleben tatsächlich.

Peter: Das wollte ich gerade sagen, jetzt brauchen wir die random Story natürlich.

Theodora: Es war wirklich im Stuttgarter Nachtleben, Donnerstags, nach zwei Uhr ist alles zu eigentlich.

Theodora: Er kam auf mich zu mit einer Truppe von zehn Leuten und meinte mit meiner Freundin,

Theodora: habt ihr nicht Lust mit uns mit weiter zu feiern, wir kennen einen Laden,

Theodora: der noch offen hat. Wir so, okay, why not?

Theodora: Dann haben wir herausgefunden, okay er ist auch interessiert an Gründen wir

Theodora: haben eigentlich gleiche Themen, die uns interessieren wir matchen von der Persönlichkeit,

Theodora: Und Monate später habe ich ihn einfach gefragt, hey, hast du nicht Lust,

Theodora: mit mir ein Startup zu gründen und mein Co-Founder zu werden?

Theodora: Und der hat auch gesagt, ja, machen wir.

Theodora: So ging tatsächlich die Reise dann weiter. Einfach wirklich von Null auf,

Theodora: okay, Step by Step finde ich ein Co-Founder, finde ich ein zweites Accelerator-Programm.

Theodora: Und dann hat das eine zum anderen geführt und ich war mittendrin in das Startup-Welt.

Theodora: Und von dem eigenen Problem wurde es wirklich eine Idee. jetzt eine App.

Theodora: Wir haben eine App vollprogrammiert, nach den ganzen Validierungen,

Theodora: Prototypen, Interviews, nachdem wir unseren CTO auch gefunden haben.

Theodora: Es war nicht so random, es war auf einem Netzwerkevent, auf einem Startup-Netzwerkevent.

Theodora: Da haben wir wirklich miteinander einfach geredet und gemerkt,

Theodora: okay, ich brauche dich. Er meinte, ich brauche dich.

Theodora: Ich so, nein, du musst in mein Team kommen. Und Monate später ist er dann wirklich

Theodora: zu uns gestoßen und hat die App dann programmiert und heute sind wir in der

Theodora: Beta-Phase mit auch über 600 Early Adaptern und launchen die App spätestens

Theodora: Anfang des Jahres, offiziell für alle und global.

Andy: Anfang des Jahres ist immer Definitionssache. Da frage ich dann gleich, welches Jahr?

Theodora: 2025.

Andy: Okay, cool. Also da habt ihr jetzt 600 Early Adopter schon in der App.

Andy: Also das ist ja auch schon mehr, wie manche andere haben.

Andy: Wie genau wird das Geschäftsmodell dann funktionieren? Weil jetzt gehe ich ja

Andy: nicht alle drei Wochen auf Reisen, theoretisch. Also wie funktioniert das dann?

Theodora: Also für mich, das ist auch das Gute. ich bin ja komplett die Zielgruppe und

Theodora: ich finde dann auch immer wieder Leute, die so sind wie ich,

Theodora: also genau die unsere Zielgruppe sind, mit denen wir einfach die App gemeinsam

Theodora: aufgebaut haben, im Sinne von, okay, was braucht ihr denn eigentlich noch?

Theodora: Ist euch das wichtig, was mir persönlich wichtig ist?

Theodora: Das heißt, wir haben immer wieder versucht, mit Leuten zu reden und wirklich

Theodora: in den Markt reinzuhören, was brauchen die denn?

Theodora: Und genau unser Businessmodell wird dann darauf basieren, also es ist natürlich

Theodora: alles Assumption, also alles eine Hypothese in der Startup-Welt.

Theodora: Wir gehen davon aus, dass unser Abomodell funktionieren wird,

Theodora: was dass, wie gesagt, man reist ja nicht 365 Tage im Jahr vielleicht nicht.

Theodora: Das heißt, es wird ein zweiföchentliches Abo-Modell sein, monatliches oder sechsmonatliches,

Theodora: also ein bisschen auf die Reisebranche abgestimmt.

Theodora: Aber der Haupteinnahmequelle wird dann die Provision sein, wo wir dann mit B2B-Partnerschaften

Theodora: wirklich versuchen, unsere User mit lokalen Gemeinschaften zu verbinden und somit auch das Lokale,

Theodora: diese Tradition weiterzugeben einfach an unsere User und ein wirklich Experience-Teralit

Theodora: daraus zu machen, Nicht nur ein, hey, ich bin Tourist, Touristin,

Theodora: sondern wirklich, hey, ich bin ein Traveler.

Peter: Jetzt arbeitet ihr auf der Webseite mit einer Waiting-List gerade.

Peter: Und da stellt sich jetzt natürlich die Frage, wir haben ja gerade auch schon

Peter: gehört, es gibt ja auch schon eine Beta-Tester-Community.

Peter: Inwiefern ist es für euch wichtig, diese Waiting-List zu haben?

Peter: Ist es ein Marketing-Tool, um eine Verknappung darzustellen?

Peter: Ist es wirklich, um nach und nach die User und Userinnen anzubohren?

Peter: Was für eine Funktion hat die? Warum seid ihr so vorgegangen?

Theodora: Vor allem, weil wir nur als, also zu zweit haben wir angefangen,

Theodora: Co-Founder, zwei Business Background, Marketing, Sales, Finanzen.

Theodora: Und wir so, okay, wie können wir eine Userbase aufbauen? Also wir haben ja noch kein Produkt.

Theodora: Wo können wir die User schon mal Traction vorweisen, auch wenn wir die App gerade

Theodora: nicht programmieren können?

Theodora: Und dadurch ist die Idee dieser Waitlist entstanden, zu sagen,

Theodora: okay, wir haben schon mal diese Waitlist mit jetzt über 600 Leuten,

Theodora: die wirklich interessiert sind an unserer Idee und diese App austesten wollen

Theodora: und als erstes diese App benutzen wollen.

Theodora: Und die Waitlist wird tatsächlich nicht mehr so lange existieren,

Theodora: weil, wie gesagt, wir sind schon in der Beta-Phase.

Theodora: Die dient jetzt so noch auch jetzt hier im Slash-Halb-One Dazu da,

Theodora: wenn Leute die Idee auch wieder nice finden,

Theodora: dass sie nicht direkt den Link teilen zu unserer Beta-Phase,

Theodora: sondern die auch mit auf die Waitlist bringen und dann später im Nachhinein

Theodora: genau den Link dann veröffentlichen für die restlichen Leute, die drauf kommen.

Peter: Ich würde jetzt trotzdem nochmal auf die Wichtigkeit der Community.

Peter: Wir hatten vorher, hat Andi auch hier noch in dem Raum gerade einen Vortrag

Peter: gehalten. Da war ein entscheidender Punkt, die Community als wichtiger Success-Faktor.

Peter: Und ihr seid ja, auf Instagram geht ihr ja auch schon raus mit den ganzen Themen.

Peter: Ist es dann einfach nur zu schauen, welche Themen funktionieren gut oder ist

Peter: da auch schon ein Community-Aspekt mit eingepreist sozusagen?

Theodora: Ja, also Community ist extrem wichtig. Also wirklich, mach nie etwas ohne die

Theodora: Community, würde ich sagen.

Theodora: Vor allem auch, wenn man kleinere Crowdfunding-Kampagnen starten will.

Theodora: Ich weiß nicht, wie soll man sich damit auskennen? Vor allem Bootstrap-Startups.

Theodora: Irgendwoher muss Geld kommen. Und ohne eine Community kannst du eben auch keine

Theodora: Crowdfunding-Kampagnen starten.

Theodora: Und wir haben auch eine WhatsApp-Community. Das heißt, wir wollen,

Theodora: wir haben von Anfang an gesagt, wir wollen User, unsere Userinnen sehr mit ins

Theodora: Boot holen, im Sinne von, okay,

Theodora: die werden von erster Hand von uns erfahren, was eigentlich alles schief läuft,

Theodora: was auch alles gut läuft,

Theodora: so einfach diesen Vertrauen aufzubauen, weil die Leute kaufen ja oder geben

Theodora: kein Geld aus für irgendeine Firma, sondern wenn dir ein Vertrauen da ist,

Theodora: und ich finde, so eine Community dauert ewig, dauert lang, dieser Aufbau ist

Theodora: auch extrem time consuming,

Theodora: aber es ist mega wichtig, vor allem für die Unterstützung, die man dann braucht.

Theodora: Auch vor allem später, wenn die App dann da ist.

Theodora: Das heißt, ja, für diesen Multiplikatoren-Effekt auf jeden Fall.

Andy: Ich würde mich jetzt noch zur Funktionalität noch kurz was zwischenfragen.

Andy: Wie genau funktioniert es dann später?

Andy: Angenommen, ich melde mich jetzt an. Ihr habt ja wahrscheinlich jetzt User auch

Andy: schon von der ganzen Welt.

Andy: Und dann gebe ich an, dass ich gerne nach Costa Rica reisen würde.

Andy: Und was passiert dann? Oder wie funktioniert das? Ich logge mich ein,

Andy: lege mein Profil an, hinterlege ein Bild, wie man es von anderen Portalen kennt,

Andy: wo man andere Dinge sucht vielleicht.

Andy: Und dann sage ich, man geht meine Reisedestination und die Zeit an und dann

Andy: passiert das Matchmaking. Oder wie funktioniert das?

Theodora: Genau, also am Anfang ist so ein kleiner Onboarding-Prozess.

Theodora: Also wir verifizieren tatsächlich schon die Nummer.

Andy: Handy-Nummer?

Theodora: Genau, Handy-Nummer. So, dass wir eine gewisse Sicherheit schon von Beginn aus

Theodora: haben. Also, dass man wirklich den User dann, wenn etwas Schlimmeres passiert,

Theodora: was wir nicht davon ausgehen.

Theodora: Und unsere Community, also wir kennen zumindest jeden einzelnen User und Userin bis jetzt.

Theodora: Aber trotzdem diese erste Verifizierung zeigt uns schon mal,

Theodora: okay, falls etwas Schlimmes passiert, wissen wir, wer die Person war.

Theodora: Und dann haben wir einen eigenen Verifizierungsprozess auch eingebaut.

Theodora: Das heißt, jeder User kann sich mit einem Video bei uns verifizieren.

Theodora: Und wir haben schon funktionierende Algorithmen, die auf AI und Machine Learning

Theodora: tatsächlich basieren, die von einem PhD von meinem anderen Co-Founder kommen.

Theodora: Das heißt, Co-Founder-Matching, ganz, ganz wichtig, die richtigen Co-Founder zu finden.

Theodora: Und genau, dann lockt man sich ein, registriert, gibt so viel man will eigentlich

Theodora: an, weil wir den Onboarding-Prozess sehr schmal halten.

Theodora: Und dann haben wir eigene Persönlichkeiten entwickelt, also eigene Travel-Persönlichkeiten

Theodora: und verfeinern quasi unseren Travel-Quiz mit Psychologinnen.

Theodora: Das heißt, wir sind mit einem Research Center connected, wo wir Menschen wirklich

Theodora: zusammenbringen wollen, im echten Leben und bauen dann gemeinsam mit denen jetzt

Theodora: einen wirklichen Persönlichkeitstest auf im Reisebereich. Das heißt,

Theodora: Es spielt eine Rolle bei uns, wie ich vorhin gesagt habe, wer du bist und wer

Theodora: unsere User und Userin sind.

Theodora: Und dann kommt erst, okay, wo will ich eigentlich hin als nächstes?

Theodora: Du kannst ganz viele Trips generieren.

Theodora: Es kommt dann auch später diese Trip-Generation. Aber primär matchen wir Leute

Theodora: basierend auf der Persönlichkeit.

Theodora: Und Zeiträume spielen dann auch eine Rolle.

Peter: Jetzt hast du ja, das beschrieben ist ja eigentlich wie Marketing,

Peter: wenn du von Personas redest.

Peter: Gab es da vielleicht auch mal so einen lustigen Fail, dass ihr irgendeine Annahme

Peter: getroffen habt, wie so eine Persona aussehen sollte, die du matcht und dann

Peter: war es komplett anders rausgekommen, als ihr erwartet habt?

Theodora: Nein, also ja, tatsächlich haben wir gesagt, unsere Zielgruppe sind alle am Anfang.

Theodora: Was ein grandioser Fehler ist, haben wir dann auch begriffen,

Theodora: weil wir müssen uns sehr, sehr fokussieren, vor allem am Anfang.

Theodora: Und dann haben wir tatsächlich die ganze Kommunikation anders gemacht wie am

Theodora: Anfang der Reise. wo wir gesagt haben, okay, wir holen alle Soloreisende ab

Theodora: oder alle Menschen, alle Pärchen, die vielleicht auch mal alleine reisen wollen.

Theodora: Das heißt, da in der Basis haben wir viele oder unsere Persona viel,

Theodora: viel genauer jetzt, als wir am Anfang hatten mit fünf oder zehn Personas,

Theodora: die wir da kreiert haben.

Theodora: Und genau, es ist immer dieses Testing, Testing, Testing.

Andy: Man merkt, dass du eine gewisse Leidenschaft für das Reisen hast,

Andy: wenn ich das mal so sagen darf.

Andy: Wie wichtig ist es für dich, dass du die Leidenschaft, die du jetzt mitbringst,

Andy: aus persönlichen Gründen, dass die ins Unternehmen einfließt.

Andy: Also wird das Unternehmen dadurch vielleicht auch erfolgreicher,

Andy: weil du emotional viel mehr dranhängst an dem Thema? Ist das für dich ein Erfolgsfaktor?

Theodora: Dass es mein erstes Startup ist, weiß ich nicht, wie es andersrum ist.

Theodora: Aber ich würde auf jeden Fall sagen, wenn man nicht mit der Leidenschaft dabei

Theodora: ist, dann hat man auch nicht wirklich eine Motivation, weil ich habe noch nie

Theodora: in meinem Leben in den zwei Jahren so viele Emotionen erlebt.

Theodora: Also diese Ups und Downs, die gibt es tatsächlich in der Startup-Welt und Und

Theodora: die kommen auch jeden Tag.

Theodora: Das heißt, wenn man glaubt, leidenschaftlich nicht dabei ist oder hinter seinem

Theodora: Thema steht, kann man das auch nicht so rüberbringen. Und ich glaube,

Theodora: die Menschen merken das.

Theodora: Und ich sage immer, folg deiner Leidenschaft und teste dich im Endeffekt einfach aus.

Theodora: Und ich finde es persönlich wichtig. Und ja, Reisen ist sehr wichtig bei mir

Theodora: auch im Leben, im persönlichen Leben.

Peter: Wir haben 2020 bei Seidrunner mal eine Studie gemacht zu dem Thema Motivation

Peter: von nebenberuflichen Gründern und Gründerinnen.

Peter: Und da kam genau das, was du gesagt hast, auch raus, also dass der Hauptgrund

Peter: eben das Gründen, weil man irgendwas unbedingt machen möchte,

Peter: ein Herzensprojekt hat etc.,

Peter: Was ich aber trotzdem da immer ein bisschen schwierig finde,

Peter: ist dann im Operativen, wenn du eben eine Leidenschaft, eine starke Leidenschaft

Peter: für ein Thema hast, wie stellst du sicher, dass du dich jetzt nicht in dein

Peter: eigenes Produkt verliebst?

Theodora: Ja, das ist sehr viel Mindset. Also sehr, sehr viel Mindset,

Theodora: weil ich weiß, okay, am Anfang war ja, okay, wir haben die beste Idee,

Theodora: die wird auf jeden Fall überall anschlagen.

Theodora: Und jetzt ist eher so, okay, wir haben eine coole Idee, die kann anschlagen,

Theodora: die kann ein Unicorn werden, aber auf der anderen Seite kann es auch nicht so sein.

Theodora: Das heißt, einfach dieser Mindset-Schwitz zu sagen,

Theodora: okay, egal was passiert, es ist unsere persönliche Reise, also meine persönliche

Theodora: Reise von meinen Co-Foundern. und egal, was passiert, es war so bestimmt.

Theodora: Also wirklich dieses zu sagen, hey, im Endeffekt schauen wir,

Theodora: wo die Reise hinführt, wir versuchen unser Bestes.

Theodora: Wir haben viele Fehler gemacht, sehr viele Learnings, also auch vor allem Business-Strategie,

Theodora: auch im technischen Bereich und einfach weiterzumachen und zu sagen,

Theodora: okay, im Endeffekt weiß keiner,

Theodora: wohin die Reise hinführt, aber wenn du die Leidenschaft mit dir mitbringst,

Theodora: dann sage ich, wird es im Endeffekt was Gutes werden, egal in welche Richtung.

Peter: Es ist ja vielleicht auch so das Thema, dass Leidenschaft einem dabei hilft,

Peter: wenn es halt eben auch mal schwierige Zeiten gibt, weil nebenberufliches Gründen,

Peter: so wie du es beschreibst, ja meistens auch so ein Marathon und kein Sprint ist.

Peter: Das heißt, man muss ja irgendwie dranbleiben, dann hilft es wahrscheinlich schon,

Peter: wenn man sich dazu motivieren kann, weil es einem auch irgendwie Spaß macht.

Peter: Und das bringt mich jetzt auch irgendwie nochmal zu diesem Thema nebenberufliches

Peter: Gründen bei dir, weil du hast es hier als Einleitung schon gesagt,

Peter: dass du ganz viele Hüte aufhast.

Peter: Also von der Dozentin, du gehst an Schulen, unterrichtest Social Entrepreneurship,

Peter: du hast eben deine Gründung.

Peter: Würdest du sagen, es ist eher ein Vorteil oder ein Nachteil,

Peter: so viele Hüte aufzuhaben?

Theodora: Also ich war schon immer eine Generalistin. Ich habe es sehr spät gemerkt und

Theodora: weil ich war immer so, okay, mich interessieren eigentlich so viele Themen.

Theodora: Wieso kann ich mich nicht auf ein Thema fokussieren? Also was stimmt nicht mit

Theodora: mir? Das war eher so mein Gedanke früher.

Theodora: Und jetzt bin ich so, hey, es macht mir einfach extrem viel Spaß.

Theodora: Ich habe sehr viel Energie, muss man echt auch dazu sagen.

Theodora: Also ich kann jetzt nach Hause gehen, den ganzen Tag genetworkt haben und immer

Theodora: noch voller Elan sein und noch um 11 Uhr nachts ins Gym gehen.

Theodora: Das heißt, ich glaube, es kommt auch von meiner Person, aber es ist tatsächlich

Theodora: auch schwieriger zu switchen.

Theodora: Das heißt, von einem Thema zum anderen, ich bin Dozentin an der Uni,

Theodora: eigentlich stehen noch 100 Themen an, die ich in meinem Startup erledigen muss.

Theodora: Die werden irgendwie nach hinten geschoben, weil die Vorlesungen auch stattfinden müssen.

Theodora: Und dann leider kommt der Startup irgendwie meistens zu kurz,

Theodora: weil die anderen Themen natürlich auch verpflichtend sind und man auch irgendwie

Theodora: für andere Menschen arbeitet und man denkt sich so, okay, dann mach ich den

Theodora: ganzen Sonntag und verliere meine Freizeit, aber ja, es sind wirklich Time Management

Theodora: Skills, müssen sehr krass geübt werden dabei.

Peter: Also wahrscheinlich nicht nur Zeitmanagement, sondern auch ganz krass die Priorisierung

Peter: und das Umschalten im Kopf, oder?

Theodora: Auf jeden Fall, auf jeden Fall.

Andy: Beeindruckend. Also ich kenne das ein bisschen von mir, dass man viele Sachen

Andy: parallel macht und dann auch mehr Zeit und Energie gewinnt von Dingen,

Andy: um nervigere Sachen zu machen und kann das auch bestätigen, was du gesagt hast

Andy: mit dem Ups und Downs, was ich so gelernt habe.

Andy: Wenn ich es frage, ist es auch eine Frage, die ich die Gäste immer frage,

Andy: wie beschreibst du das, diese Reise, diese Welle beim Bootstrapping oder generell beim Gründen?

Andy: Und die meisten sagen, naja, am Anfang ist die Euphorie viel höher,

Andy: aber auch die Fuck-Ups, da fällst du viel tiefer.

Andy: Und im Laufe der Zeit gewöhnt man sich dran und dann flachen die Kurven ab oder

Andy: sie treffen einen nicht mehr so arg.

Andy: Und das fand ich ein interessantes Learning und du hast es auch angesprochen.

Andy: Ich glaube, jetzt bist du noch ein bisschen am Anfang, aber ganz viele haben

Andy: das eben so gesagt, das bleibt alles.

Andy: Und die Achterbahnfahrt, die lässt aber halt nach oder man gewöhnt sich einfach

Andy: dran. Das so ist, das fand ich interessant.

Andy: Ja, jetzt sind wir hier auf der Slushed und eigentlich geht es hier um Investoren,

Andy: um Pitches. Es gibt auch Preise, die man gewinnen kann.

Andy: Viele träumen heute wahrscheinlich davon, hier ein Investment mitzunehmen oder den Kontakt zu knüpfen.

Andy: Und du hast dich aber erstmal für Bootstrapping entschieden.

Andy: Jetzt haben wir schon gehört, dass es ein bisschen gedauert hat.

Andy: Auch so CTO finden, App entwickeln, das hätte ja vielleicht auch einfacher gehen können.

Andy: Was hat dich zu der Entscheidung bewogen, das Ganze erstmal ohne Finanzierung

Andy: zu probieren? Also gebootstrappt?

Theodora: Das war tatsächlich keine Entscheidung, die wir machen wollten.

Theodora: Es war eher ein Muss, weil natürlich Investorengelder sind extrem wichtig.

Theodora: Ich habe damals meine Masterthesis über das Startup-Ecosystem mit Fokus auf

Theodora: Deutschland geschrieben und habe gemerkt, okay, wow, Investorengelder,

Theodora: die geben gerade das ganze Geld einfach an Startups. Easy.

Theodora: Ja, bis wir selber im Fundraising waren und dann war die Lage nicht mehr so.

Theodora: Also die Wirtschaftslage war ja dann gar nicht mehr so, vor allem in dem VC

Theodora: und Business Angel Bereich.

Theodora: Und uns blieb dann keine andere Wahl, außer zu bootstrappen.

Theodora: Wir haben tatsächlich eine kleine Förderung noch bekommen, die uns minimal geholfen hat.

Theodora: Aber so eine App zu entwickeln ist extrem zeitaufwendig und dauert viel,

Theodora: viel länger. Ich glaube, alle Startup-Reisen dauern viel länger ohne Investmentgeld.

Theodora: Weil, wie gesagt, man muss dann zwei, drei Sachen gleichzeitig machen,

Theodora: damit das Geld irgendwie reinkommt. und das fließt dann direkt in einen Startup rein.

Theodora: Das heißt aber, wichtig ist, wenn man selber nicht in sein Startup investiert,

Theodora: Zeit und Geld, warum sollen dann andere in ein Startup investieren?

Theodora: Und deshalb wir uns immer vor Augen und sagen, okay, wir versuchen extrem viel

Theodora: low zu machen, also low cost und so weit wie möglich zu kommen.

Theodora: Und wir sind tatsächlich, also wollen jetzt im Fundraising aktiver werden,

Theodora: viel, viel aktiver, weil wir sehr viel Zeit auch mit Förderprogrammen,

Theodora: leider verschwendet haben, also in unserem Bereich, die nicht geklappt haben,

Theodora: deswegen verschwendet.

Theodora: Und jetzt fokussieren uns aber wirklich auf Business Angels und ich habe hier

Theodora: schon einige Business Angels in Kontakt getreten und mal schauen.

Andy: Ja, also das ist immer was, was man nicht so hört bei den Förderprogrammen.

Andy: Da denken wir immer, das klappt. Also ich höre immer von den Fällen,

Andy: wo es geklappt hat, aber ist das genauso schwierig wie ein Fundraising und dann

Andy: was scheitert sowas dann?

Theodora: Tatsächlich, also wir glauben persönlich, dass es sehr stark an der Industrie

Theodora: liegt, vor allem hier unten in Baden-Württemberg.

Theodora: Also Reise- Das Feedback, was wir bekommen haben, war tatsächlich,

Theodora: war eher so, dass die die Idee gar nicht dahinter verstanden.

Theodora: Dann denkt man sich, okay, dann sind wir in Kreuz gegangen und das war eher

Theodora: sehr umstritten und das lag halt natürlich an der Branche.

Theodora: Reiseindustrie in Deutschland, obwohl wir Reiseweltmeister sind,

Theodora: liegt sehr, sehr viel natürlich auf der Automotive, Automotiveindustrie und Bauindustrie.

Theodora: Und wir haben dann irgendwann gesagt, okay, wir können uns für den gar nicht

Theodora: mehr anlegen und wir versuchen einfach unser Bestes mit dem Geld,

Theodora: was wir haben und schauen jetzt, dass wir die App rausbringen und fundraisen.

Peter: Das heißt, du hast es ja gerade beschrieben, es war jetzt keine gezielte Strategie

Peter: zu bootstrappen, aber vielleicht ist es auch in dem Marktumfeld jetzt gerade

Peter: so, dass man schon viel weiter sein muss in der Unternehmensentwicklung überhaupt

Peter: Investoren zu überzeugen.

Peter: Nichtsdestotrotz habt ihr ja bisher gebootstrapped. Das heißt,

Peter: du hast es gerade beschrieben, ihr seid auch mit relativ wenig Ressourcen ausgekommen

Peter: oder musstet damit auskommen.

Peter: Was waren denn da so die richtigen, die wichtigen Strategien und Tipps, dass das klappt?

Theodora: Also auf jeden Fall zusammensetzen mit deinen Co-Foundern von Anfang an und mal Klartext sprechen.

Theodora: Was sind die Erwartungen? Wie weit können wir kommen? Wie viel Geld kann jeder

Theodora: von uns leisten? Also wie viel Geld kann jeder von uns monatlich beitragen?

Theodora: Und wie viel Zeit? Also das heißt immer dieses, okay, wenn du Vollzeit arbeitest

Theodora: und ein Mitgründer von mir arbeitet Vollzeit, weil der gesagt hat,

Theodora: okay, das dauert jetzt doch zu lang mit dem Fundraising.

Theodora: Ich investiere eher viel mehr Geld rein in die Company und wir geben dann mehr Zeit.

Theodora: Das heißt, du musst wirklich Klartext mit deinen Mitgründern und Mitgründerinnen

Theodora: reden und versuchen, die Kosten so gering wie möglich zu halten und das wirklich

Theodora: eine nagelharte Koordination und monatlich natürlich einchecken,

Theodora: ob das noch für alle okay ist oder ob die Gefühlslage ist mit deinen Co-Foundern.

Theodora: Sehr viel Absprache, Kommunikation und Planänderungen.

Peter: Aber das ist vielleicht auch ein ganz spannender Punkt jetzt gerade,

Peter: weil das hat man beim nebenberuflichen Gründen vielleicht auch gar nicht so auf dem Schirm.

Peter: Also, dass man vielleicht am Anfang auch sein eigener Investor sein kann in dem Fall.

Peter: Das ist genau das, was du jetzt beschrieben hast, gerade um auch zu dem Product-Market-Fit zu kommen.

Peter: Und fairerweise muss man das ja auch sagen, auch bei den meisten Startups,

Peter: die wahrscheinlich hier auf der Slash rumlaufen,

Peter: ist es ja so, dass sie ja nicht von jetzt auf gleich, außer sie können auf finanzielle

Peter: Grundlagen zurückgreifen, ein VC-Case, ein Angel-Case oder auch profitabel sein können.

Peter: Das heißt, die arbeiten auch irgendwie davor, versuchen das Ganze zu eruieren

Peter: und gerade beim nebenberuflichen Gründen ist es ja dann auch so,

Peter: dass man diese Chance eben hat, weil man irgendein zweites Einkommen hat eben

Peter: glücklicherweise, natürlich auch Nachteile, wenig Zeitressourcen etc.,

Peter: aber diesen Weg gehen kann.

Peter: Aber ich fand diesen Punkt mit der Kommunikation super interessant.

Peter: Du hast es einfach gesagt, da muss man halt offen sein. Da muss man viel drüber sprechen.

Peter: Ich kann mir aber trotzdem vorstellen, selbst wenn man damit offen umgeht,

Peter: dass es trotzdem zu Konflikten kommen kann, wenn man in so unterschiedlichen

Peter: Beschäftigungsverhältnissen dann auch ist.

Peter: Und der eine auch, wenn er jetzt mehr Geld einbringt, man hat ja trotzdem das

Peter: Gefühl, jetzt habe ich vielleicht so viel gerade geleistet.

Peter: Wie geht ihr da auch auf dieser soften Ebene damit um?

Theodora: Mhm.

Theodora: Das ist wirklich ein wichtiger Punkt, weil wenn du nicht gut mit deinen Mitgründern

Theodora: und Mitgründerinnen bist, dann, ich meine, die meisten Unternehmen scheitern wegen dem Team.

Theodora: Und es war nicht immer leicht, offen zu kommunizieren, auch über seine Gefühlslage.

Theodora: Ich habe zwei Mitgründer, die sind ungefähr zehn Jahre älter als ich,

Theodora: bringen natürlich eine ganz andere Erfahrung mit.

Theodora: Und ich war von Anfang an klar, okay, wir machen jetzt das erste Teambuilding,

Theodora: wir treffen uns für vier Stunden, drei Stunden, dann wurden es sechs Stunden

Theodora: und haben offen und ehrlich über uns gesprochen, wie wir kommunizieren,

Theodora: was wir wollen, was wir brauchen, was wir benötigen.

Theodora: Wir checken jede Woche ein, wie wir uns fühlen. Also sind wir noch alle allein,

Theodora: sind wir noch alle motiviert? Was fehlt uns?

Theodora: Und klar, so Financial Stability ist ein riesen, riesen Thema bei uns.

Theodora: Und das lässt uns nachts manchmal nicht schlafen, weil wir denken,

Theodora: okay, wir wollen eigentlich Vollzeit in einem Startup drin sein,

Theodora: nicht 100 andere Sachen im Kopf haben.

Theodora: Und ja, ich hoffe, ihr habt die Frage beantwortet.

Peter: Ich glaube schon. Wir hören es gleich vielleicht noch aus dem Publikum und sagen

Peter: raus, ob es abschließend beantwortet wird.

Andy: Weil wir haben natürlich nachher noch die Gelegenheit, dass ihr auch Fragen

Andy: stellen könnt, wenn euch was interessiert.

Andy: Und wir haben jetzt selber noch ein paar Jahre auf der Liste und die machen

Andy: wir noch durch und dann gucken wir, was euch so interessiert.

Andy: Ja, mich würde interessieren, wie bekommst du das alles unter einen Hut aktuell?

Andy: Also von der zeitlichen Perspektive, sowohl auch organisatorisch,

Andy: Disziplin haben wir schon gehört, hast du

Andy: eine 60-Stunden-Woche? Wie kann man sich das vorstellen? Weil du hast auch gesagt,

Andy: du machst mal abends was. oder ihr trefft euch die sechs Stunden.

Andy: Wie organisierst du das, dass du das alles unter einen Hut bekommst?

Theodora: Es gibt kein 9 to 5 bei mir. Das ist schon komplett weg.

Theodora: Was mir extrem hilft, ist, meinen Kalender alles runterzuschreiben direkt.

Theodora: Wann ist Termin, auch für die Wochen davor zu planen. Und dann kommt mein Termin dazwischen.

Theodora: Alles direkt in einen Kalender zu schreiben. Das hilft mir persönlich für meine Orga.

Theodora: Und es ist keine 30-Stunden-Woche, definitiv nicht. Ich habe auch mal bis 4

Theodora: Uhr morgens gearbeitet. Das ist so ungefähr einige Male passiert,

Theodora: weil wir einfach ein paar Sachen erledigen mussten.

Theodora: Oder vor allem für meine anderen Jobs, wo ich dachte, okay, ich kriege das in

Theodora: zwei Stunden hin und habe es sechs Stunden.

Theodora: Das heißt, da dir auch ein bisschen mehr Puffo zu geben und wirklich Samstag, Sonntag zu arbeiten.

Theodora: Aber manchmal kannst du dir eben vielleicht drei, vier Tage freinehmen,

Theodora: weil du dir denkst, okay, ich freue jetzt meine Mental Health zur Ruhe,

Theodora: weil mein Kopf sonst durchdreht.

Theodora: Ich stand einige Male vor Burnout, ich glaube, das wissen einige nicht,

Theodora: während meines Studiums und auch in der Anfangsphase.

Theodora: Und da habe ich realisiert, okay, Pausen sind auch wichtig.

Theodora: Genau, also ich schalte meinen Apptop nicht um vier aus und sage,

Theodora: okay, Die restlichen Themen erledige ich morgen, sondern ich priorisiere und

Theodora: schaue, dass ich die Themen fertig bekomme, die ich heute fertig bekomme.

Theodora: Manchmal ist es um 6 Uhr, manchmal ist es um 8 Uhr, manchmal ist es um 10 Uhr nachts.

Andy: Nimmst du dir auch Urlaub, um an der Firma zu arbeiten? Machst du Überstunden

Andy: oder kannst du in Teilzeit gehen, so ein Sabbatical machen oder so,

Andy: damit du da mal längere Zeit...

Andy: Also, was ich mir schwierig vorstelle oder von mir selber kenne,

Andy: immer wenn man stückchenweise was macht, ist ja ein Stück weit auch ineffizient manchmal.

Andy: Kann dir das mal helfen, mal vier Wochen bezahlten Urlaub zu nehmen?

Andy: Oder würdest du sowas machen?

Theodora: Das Gute ist, an der Uni oder an der Hochschule, wir haben Semesterferien.

Theodora: Ja, okay. Das heißt, da kann ich durch.

Andy: Treffer versenkt, ja.

Theodora: Wirklich, zwei Monate ist das dann kein Thema. Oder wir haben ja zweimal im

Theodora: Semester, zweimal im Jahr Semesterferien. das dann wirklich,

Theodora: okay, da kann ich komplett arbeiten.

Theodora: Und wenn zu viele Themen anstehen im Startup, dann nehme ich mir natürlich auch

Theodora: Urlaub bei einem anderen Job und bin dann, okay, jetzt brauche ich meinen ganzen

Theodora: Fokus und Energie in meinem Urlaub, äh, in meinem Urlaub, in meinem Startup

Theodora: und dann fokussiere ich mich ja auch da drauf.

Peter: Dann vielleicht noch so zum Thema Orga, noch vielleicht anschließend,

Peter: weil du es jetzt gerade auch angesprochen hast.

Peter: Wie koordiniert ihr euch? Dann habt ihr ein festes Office, macht ihr das Remote,

Peter: kommt ihr regelmäßig zusammen? Wie funktioniert das denn in der Absprache?

Theodora: Ja, also wir haben Wir haben einen wöchentlichen Fix-Termin,

Theodora: also Team-Meeting und wir arbeiten komplett remote.

Theodora: Also wir haben tatsächlich Coworking Spaces in Nürtingen, was ganz cool ist.

Theodora: Wir machen das tatsächlich auch ganz neu in Stuttgart und genau in Berlin,

Theodora: das ist jetzt ein bisschen weiter weg, haben wir auch Coworking-Möglichkeiten.

Theodora: Aber wir machen das meistens immer von daheim, jeder für sich.

Theodora: Wobei ich bei Workingspaces extrem, extrem feiere, wenn dann wirklich andere

Theodora: Gründer dabei sind, auch andere Leute aus der Startup-Welt motiviert einen viel

Theodora: mehr, anstatt acht Stunden alleine von seinem PC zu hocken.

Theodora: Genau, aber wir wollen uns die Möglichkeit nicht nehmen, von überall auf der Welt zu arbeiten.

Theodora: Weil Reisen, wenn ich auch auf Reisen gehe, dann nehme ich mein Laptop immer

Theodora: mit und bin dann immer erreichbar.

Theodora: Aber ich weiß, okay, ich kann auch manchmal, Wenn ich am Strand bin,

Theodora: zwei Stunden am Tag an den Strand gehe, dann bin ich wieder zurück,

Theodora: dann arbeite ich wieder voll.

Theodora: Das heißt, diese Flexibilität wollen wir uns und unseren späteren Mitarbeiter,

Theodora: Mitarbeiterinnen auf jeden Fall nicht nehmen.

Andy: Was war für dich so, wenn du jetzt so rückblickend, jetzt ist ja die Reise noch

Andy: am Anfang, aber vielleicht kannst du schon ein bisschen Einblick geben,

Andy: was ist so die größte Herausforderung gewesen bei der nebenberuflichen Gründung

Andy: und wie hast du es geschafft, die zu meistern?

Theodora: Ja, also auf jeden Fall das finanzielle, weil es stehen ja auch Opportunitätskosten.

Theodora: Also wenn du selber gründest und Startups startest, hast du ja nicht direkt

Theodora: Geld. Keiner gibt dir direkt Geld.

Theodora: Das heißt, du hast extrem viele Opportunitätskosten und du arbeitest für kein Geld.

Theodora: In dem Sinne, weil Startup ist wirklich, du arbeitest für deine Zukunft.

Theodora: Das war so ein bisschen immer dieser Struggle im Kopf. Okay,

Theodora: ich verliere jetzt eigentlich so viel Geld, obwohl ich nach meinem Masterstudium

Theodora: irgendwo anfangen könnte.

Theodora: Vor allem, wenn die Struggles kommen. Und das ist so die größte Challenge eigentlich,

Theodora: die uns nachts manchmal nicht schlafen lässt, zu denken, okay,

Theodora: jetzt hätte ich eigentlich so viel Geld auf der Bank.

Theodora: Aber dich selber immer wieder zu motivieren und zu denken, okay,

Theodora: warum mache ich das Ganze? Und diese Sicherheit kannst du dir immer holen.

Theodora: Du kannst immer dein Startup aufhören oder in den Vollberuf gehen,

Theodora: aber das wollen wir nicht. Und das ist so eine persönliche Motivation.

Peter: Du hast vorher ja auch gesagt, dass du aktiv gecoacht wirst.

Peter: Wie wichtig ist für dich Coaching, Coaching, aber auch vielleicht Mentorship,

Peter: also auf deiner Reise gewesen.

Theodora: Ja, neben unserem Coach haben wir auch einen Mentor, den treffen wir alle drei

Theodora: Wochen und der kommt aus der Reiseindustrie, das heißt, er hat uns auch mit

Theodora: anderen Startups vernetzt und uns Insights mitgegeben,

Theodora: direkt am Anfang unserer Reise und auch unser Coach, also bis heute,

Theodora: wenn wir irgendwelche Struggles, Probleme haben,

Theodora: er ist eigentlich immer da und ich finde das extrem wichtig,

Theodora: weil ich weiß nicht alles, meine Mitgründer wissen nicht alles,

Theodora: Klar, kein Mensch auf der Welt weiß alles, aber,

Theodora: Es tut immer gut, jemanden zu haben, dem man vertrauen kann und dem man weiß,

Theodora: okay, wenn ich mal Motivation auch brauche, außerhalb meines oder alle im Gründungsteam,

Theodora: dann haben wir jemanden, bei dem wir uns wenden können oder strugglen.

Theodora: Und Struggles kommen immer.

Theodora: Ob man die will oder nicht, die sind immer da.

Theodora: Deswegen finde ich das extrem wichtig, ja.

Peter: Wir hatten ja vorher mal in der Präsentation von Andi, ich komme nochmal darauf

Peter: zu sprechen, das Warten auf den Hockeystick und das ist ja auch so die Erwartung am Gründen.

Peter: Es geht immer bergaufwärts und im Idealfall geht es dann durch die Decke.

Peter: Ich habe da mal eine Grafik gesehen, also Gründen ist dann, und das kann ich

Peter: auch aus eigener Erfahrung beschreiben, es ist eher so wellenartig und die Wellen

Peter: gehen im Idealfall halt immer ein bisschen weiter hoch und man navigiert sich

Peter: so durch und dann kann ich mir gut vorstellen,

Peter: dass es auch einfach hilft, wenn man von außen auch mal eine Einschätzung kriegt,

Peter: weil man ja doch auch schnell beim Gründen sich nicht nur in einen positiven

Peter: Flow, sondern auch so in einen Tunnel begehen kann.

Theodora: Ja, definitiv.

Peter: Mich hätte interessiert, also ihr habt ja diese Matching-Funktion euch überlegt

Peter: und wenn du jetzt überlegen müsstest, wer hat dieses Geschäftsmodell,

Peter: wir hören ja öfter von Pivots, auch hier auf dem Event haben wir das heute gehört,

Peter: wenn es jetzt nicht in der Reisebranche wäre, würde das System,

Peter: so wie ihr es überlegt habt, auch irgendwo anders funktionieren?

Theodora: Ja, also die Algorithmen, die mein Co-Founder in seinem PhD gemacht hat,

Theodora: die haben wir tatsächlich modifiziert für uns der App, also für unseren persönlichen Algorithmus.

Theodora: Und die würden tatsächlich auch anderswo einsatzfähig. Also die könnten anders

Theodora: zum Einsatz gebracht werden.

Theodora: Also für jegliches Matchmaking, die müssten halt nur angepasst werden,

Theodora: was wieder lange dauert.

Theodora: Aber theoretisch wäre das möglich.

Andy: Haben wir hier jemand, der überlegt, ob er nebenberuflich gründet oder es gemacht

Andy: hat? Okay, gehen ein paar Hände hoch.

Andy: Was würdest du jemandem raten, der gerade darüber nachdenkt oder noch ein Stück

Andy: weit vorne ist, nebenberuflich zu gründen, aber der unsicher ist, den Sprung zu wagen?

Theodora: Why not?

Andy: Okay, das ist das. Ich ändere die Frage nochmal. Bitte nicht mit why not.

Theodora: Schade.

Andy: Why not?

Theodora: Ich würde tatsächlich einfach sagen, mach das. Weil die einzigen Dinge,

Theodora: die wir im Leben bereuen, sind die, die wir nicht gemacht haben.

Andy: Das ist richtig, ja.

Theodora: Und was hält uns zurück? Meistens sind es unsere eigenen Glaubenssätze oder

Theodora: unser eigener Kopf, der die Grenzen zieht.

Theodora: Wie gesagt, ich bin hier nicht mit Superkräften geboren worden und ich kriege es auch hin.

Theodora: Und deswegen gehe ich auch an Schulen und motiviere den Kids,

Theodora: wirklich diese SADA-Bethoden schon für den Kleinen auf an die Hand zu bekommen.

Theodora: Weil es gibt auch so viele jugendliche Beispiele, die einfach gegründet haben

Theodora: und so ein Riesenwissen jetzt haben und so viel Erfahrung schon im jungen Alter

Theodora: und das verändert einen.

Theodora: Deswegen, just go for it. Also wirklich macht es, traut euch.

Theodora: Wie gesagt, es gibt immer diese Up und Downs. Man muss sich nur klar sein,

Theodora: dass die auf einen zukommen und dass man wirklich dieses Mindset hat,

Theodora: damit umzugehen und sich vielleicht einen Coach, einen Coachin,

Theodora: Mentor, Mentorin mit an die Hand zu nehmen und ja, die Reise zu beginnen.

Peter: Ja, es ist sicherlich schwierig, schon so große, weite Pläne zu machen.

Peter: Also wahrscheinlich weißt du jetzt noch nicht, was nächstes Jahr ist,

Peter: Aber trotzdem hast du wahrscheinlich eine Vision, auf die du hinarbeitest.

Peter: Und Unternehmertum an sich kann ja auch eine krasse Persönlichkeitsentwicklung sein.

Peter: Also wie kommt es bei dir zusammen? Was ist deine Vision mit Travel Out oder

Peter: was ist eure Vision mit Travel Out?

Peter: Und was spielt denn auch die persönliche Entwicklung dann vielleicht für eine Rolle bei dir?

Theodora: Ja, was viele vermutlich nicht wissen, wir leben im einsamsten Jahrzehnt der

Theodora: Menschheitsgeschichte.

Theodora: Das heißt, wir haben Technologie, die uns eigentlich in der digitalen Welt komplett vernetzt.

Theodora: Und man vermutet, okay, man ist Vernetzer denn je. Aber tatsächlich in den USA

Theodora: ist es schon eine Epidemie und die WHO sagt, dass es so gefährlich wäre,

Theodora: als würde man 15 Zigaretten am Tag rauchen.

Theodora: Das ist irgendein Problem, das keiner in Sicht hat.

Theodora: Alle kümmern sich um die Umwelt, was extrem wichtig ist. Aber der soziale Aspekt

Theodora: wird sehr oft vernachlässigt.

Theodora: Und unsere persönliche Vision ist es, einfach Menschen im echten Leben näher

Theodora: zusammenzubringen. Und wenn wir dabei Technologie nützen können,

Theodora: dann wieso sollten wir es nicht versuchen?

Theodora: Und das ist etwas, was uns alle antreibt, so die Menschen näher zu verbinden im echten Leben.

Theodora: Und wir haben Millionen von Solo-Travelern, nicht nur, weil die es cool finden,

Theodora: alleine unterwegs zu sein, weil wir nämlich auch in einer Einsamkeits-Epidemie

Theodora: leben und es leider schlimmer wird anstatt besser.

Theodora: Und so wollen wir eben bedeutungsvollere Verbindungen schaffen,

Theodora: deswegen auch dieses Persönlichkeits-Matching und nicht nur einfach,

Theodora: hey, wo rasen wir als nächstes hin?

Theodora: Wir kennen uns nicht, okay, cool, mach nur dein eigenes Ding,

Theodora: sondern wirklich dieses Persönliche und die Vision tiefgründige Verbindungen zu erschaffen, genau.

Peter: Das hast du schon ein perfektes Schlusswort, aber wir adjusten dich noch nicht.

Peter: Ich glaube, wir nehmen jetzt gleich nochmal das Publikum rein,

Peter: aber bevor wir das machen, vielleicht nochmal ein Call to Action auch.

Peter: Wo kann man sich im Nachgang, wenn man jetzt nicht das Glück hat,

Peter: hier vor Ort zu sein und sich vielleicht nachher noch abfragen kann,

Peter: wo kann man sich mit dir austauschen und wo kann man mehr zu Travel Outs finden?

Theodora: Ja, also sehr, sehr gerne auf LinkedIn. Also vernetzt euch gerne,

Theodora: falls ihr meinen Namen schreiben könnt. Theodoba hat sie verblieben.

Theodora: Ich vermute hier in den Show Notes. Richtig.

Theodora: Da wirklich LinkedIn. Ich glaube, ich bin auch die Einzige mit dem Namen. Sehr wahrscheinlich.

Theodora: Gerne vernetzen, ihr könnt mich immer anschreiben und da findet ihr auch den

Theodora: Link zu unserer Webseite, zu unserem Startup und genau, sonst schreibt mich

Theodora: an und ich stecke euch alles rüber.

Andy: Wir sind sehr gespannt, vielen Dank fürs Teilen von deiner Geschichte bis dahin

Andy: und ja, jetzt gibt es Fragen aus dem Publikum, hat jemand eine Frage,

Andy: dann würde ich kurz bitten, dass er auch kurz vorkommt, aufsteht und das Mikro

Andy: in die Hand nimmt, das wäre ganz toll.

Theodora: Ich würde gerne wissen...

Andy: Kannst du dich umdrehen, das ist alles höher.

Theodora: Okay, ich wollte jetzt dich angucken. Also ich würde gerne wissen,

Theodora: wie das Gründen deine Reisen verändert hat, so ganz konkret.

Theodora: Weil zwei Stunden am Strand und dann wieder zum Rechner klingt jetzt nicht nach

Theodora: meiner Vorstellung von einer sehr attraktiven Reise.

Theodora: Ja, also das ist tatsächlich dann auch ein bisschen so mein persönliches Ding, würde ich sagen.

Theodora: Also ich reise tatsächlich mehr, während ich mein Startup hatte.

Theodora: Oder als ich mein Salaam gegründet habe, weil es sehr viele Konferenzen auf

Theodora: der Welt gibt, ich zwei Mitgründe habe.

Theodora: Das heißt, ich schaue mir immer an, wo gibt es eine Konferenz,

Theodora: wo wir eventuell mit Investoren, Investorinnen und Menschen könnten.

Theodora: Und es ist dann eine Möglichkeit, da hinzugehen. Das heißt, diese Kombi zu sagen,

Theodora: okay, ich bin zwar den ganzen Tag auf dem Event, aber trotzdem bin ich in einem

Theodora: anderen Land, in einer anderen Stadt.

Theodora: Und nach dem Event kann ich mir die Stadt anschauen, mich mit Menschen, mit Locals connecten.

Theodora: Das heißt, klar, es ist nicht dieser Urlaub. Ich schalte jetzt drei Wochen mal

Theodora: komplett aus. Das kann ich tatsächlich auch nicht. Das will ich auch gerade in dem Moment nicht.

Theodora: Das heißt, jeder für sich muss feststellen,

Theodora: okay, ist das Startup-Leben überhaupt was für mich oder nicht?

Theodora: Und ich finde es tatsächlich ganz nice, zwei Stunden kurz abzuschalten,

Theodora: an den Strand zu gehen und wieder zurückzukommen.

Theodora: Aber wie gesagt, das kann nicht, oder es ist nicht für jeden, definitiv nicht.

Theodora: Deswegen diese Realitätscheck, okay, was bringt eigentlich das Startup-Leben mit sich?

Theodora: Und ja, zu schauen, ob man das machen will oder nicht. Aber es ist immer eine

Theodora: positive Reise, sage ich.

Theodora: Ja, vielen Dank für deine Insights. Mich würde interessieren,

Theodora: weil du ja gesagt hast, du schandst kurz vorm Burnout, wie du das in dem Zeitpunkt

Theodora: gemanagt hast und was für Werkzeuge du vielleicht benutzt hast,

Theodora: um da wieder rauszukommen.

Theodora: Das war tatsächlich die sehr stressige Studie im Lifestyle.

Theodora: Und ich habe das persönlich gemerkt. Ich dachte, das wäre ich normal,

Theodora: bis mich Leute, also meine Freunde, darauf angesprochen haben.

Theodora: Hey, Theo, dir geht es irgendwie nicht gut. Was ist los?

Theodora: Ich so, nee, das ist nur viel los, Stress.

Theodora: Bis ich dann wirklich gecheckt habe, okay, was ist jetzt auf lange Sicht?

Theodora: Ich kann mich zwei Wochen lang, kann ich gar nichts machen. Und so sollte es

Theodora: ja nicht sein, weil ich weiß, dass ich ein energetischer Mensch bin.

Theodora: Und dann habe ich gecheckt, okay, zum Glück habe ich Freunde,

Theodora: die mich darauf angesprochen haben. und dann habe ich sehr viel selbst reflektiert

Theodora: und gemerkt, okay, bis wohin kann ich arbeiten und dass es okay ist, eine Pause zu machen.

Theodora: Ich glaube, das war das große Problem bei mir.

Theodora: Ich dachte, es ist nicht okay, eine Pause zu machen, bis man erfolgreich wird

Theodora: und Erfolg, wie es halt jeder oder jede selber definiert.

Theodora: Und genau sich selber zu reflektieren und zu journalen und wirklich innezuhalten,

Theodora: und mal seine eigenen Gedanken zu reflektieren, hat mir sehr geholfen, bis heute.

Andy: Ich glaube, die wenigsten erkennen selber, dass sie im Burnout sind.

Andy: Da braucht man immer einen externen Trigger, glaube ich.

Andy: Also das ist immer ganz wichtig, dass einen jemand darauf hinweist und vielleicht

Andy: kommt man auch selber gar nicht raus und braucht professionell Hilfe irgendwie.

Andy: Jetzt wollen wir positiv enden. Gibt es noch eine Frage? Als ein nebenberuflicher

Andy: Gründer, wenn man eine Vision zur Realität machen möchte, dann ist,

Andy: wenn es eine App sein soll, dann ist die Entwicklung eigentlich der größte Zeit- und Aufwandsfaktor.

Andy: Und ich glaube, aus diesem Grund habt ihr euch für Low-Code entschieden.

Peter: Oder habe ich das falsch verstanden?

Theodora: Nee, wir haben komplett Server-Programm hier.

Andy: Also es ist wirklich komplett Eigenentwicklung. Das heißt, ihr habt auch einen

Andy: CTO sozusagen, der auch diese Entwicklung nebenberuflich gemacht hat?

Theodora: Ja, das ist echt verrückt. Unser CTO, der hat ja seinen PhD gemacht,

Theodora: hat dann noch gearbeitet. Dann hat er alles gedroppt.

Theodora: Das heißt, er hat dann Vollzeit angefangen mit drei Kindern.

Theodora: Aus seinen Savings zu leben, ein komplettes Jahr und macht halt jetzt noch nebenher

Theodora: so Freelancing-Projekte, wo er Leuten mit Loco-Tool hilft tatsächlich.

Theodora: Aber bei uns ist es komplett vollprogrammiert, genau.

Andy: Okay, ja, das wäre meine Folgefrage gewesen, aber die Person macht das dann

Andy: Vollzeit sozusagen, nicht nebenberuflich.

Theodora: Ja, genau, genau.

Andy: Aber danke.

Theodora: Gerne.

Andy: Danke auf jeden Fall für die Beteiligung, die Fragen. So, hat jemand noch was?

Andy: Perfekt. Vielen, vielen Dank auf jeden Fall, dass ihr alle dabei wart.

Andy: Und wir sind auch gespannt, wie das jetzt ankommt, weil ich habe es jetzt auch

Andy: das erste Mal gemacht und ich weiß, es war jetzt mit dem Audio ein bisschen

Andy: schwierig, auch mit der Lautstärke her.

Andy: Auch danke, dass du, wir haben das letzte Woche kurzfristig ausgemacht,

Andy: weil hier ein Slot frei wurde. Von daher war das auch gebootstrapped alles, auch wie ihr hier seht.

Andy: Und danke, dass ihr dabei wart

Andy: und es mitgemacht habt und auch keiner fluchtartig den Raum verlassen hat.

Theodora: Danke euch auf euch beiden, dass ihr mich angefragt habt, sonst wäre ich tatsächlich

Theodora: nicht hier. Also spontan muss man sein im Star-Ram-Lieb.

Andy: Ja, und da braucht Glück immer, so ein bisschen, vielleicht findest du das hier. Vielen Dank.

Theodora: Dankeschön.

Peter: Ciao.

Theodora: Ciao, ciao.

Andy: Ja, und das war auch schon wieder die Folge 96. Mal was anderes auf jeden Fall.

Andy: Wie hat es dir denn gefallen? War das Audio dann doch ganz okay?

Andy: Hat das Thema gepasst? Schick mir gerne Feedback über E-Mail an hallo.at.p-bootstherby.de.

Andy: Alle Links zum Podcast findest du in den Shownotes, unter anderem auch zum Sidebrenner-Podcast von Peter.

Andy: Du findest auch Links zu den Postings von der Theodora Mir und dem Peter zur

Andy: Slushed. Es gibt auch einen Link zur Slush und natürlich findest du auch alle

Andy: Links zur Theodora und was sie so gemacht hat, auch ebenfalls in den Shownotes.

Andy: Ein ganz tolles Dankeschön noch an das Slush-Team, auch die haben das kurzfristig

Andy: möglich gemacht, dass wir eine Lücke füllen konnten mit dem Podcast.

Andy: Unser Raum war voll, es war ein bisschen laut, wir haben es irgendwie hinbekommen.

Andy: Toi, toi, toi, vielen Dank an alle, die das möglich gemacht haben.

Andy: So genau, nächste Woche haben wir dann schon Folge 97. Da habe ich den Flo Seiler

Andy: von Knowledge Hero zu Gast.

Andy: Knowledge Hero ist ein SaaS E-Learning Startup im Bereich PLU-Nummern.

Andy: Jetzt wirst du fragen, was sind denn PLU-Nummern?

Andy: PLU-Nummern ist das, was die Kassiererin, der Kassierer im Supermarkt auswendig

Andy: wissen muss. wenn du einen Salat, irgendein anderen Gemüse, was eben kein Barcode

Andy: hat, ja in die Kasse eintippen möchtest.

Andy: Das sind PLU-Nummern. Dafür gibt es ein Trainingssystem und das wusste ich auch

Andy: nicht, wie das funktioniert.

Andy: Seid gespannt auf die nächste Woche mit dem Flow von Knowledge Hero und mir

Andy: hier in Folge 97 von Happy Bootstrapping. Bis dann. Ciao.