Bootstrapping, Mentoring und 4 Tage Woche | Magdalena Muttenthaler von JUNE MINDS (#87)

00:00:00: Hallo und herzlich willkommen zu Folge 87 von Happy Bootstrapping.

00:00:04: In der heutigen Folge habe ich das Vergnügen, mit der Magdalena Muttenthaler zu sprechen.

00:00:10: Magdalena ist die Gründerin von JuneMinds. Das wiederum ist eine Plattform,

00:00:15: die Gründerinnen in ihrer Wachstums- und Skalierungsphase hilft.

00:00:19: Beispielsweise mit Ressourcen und Masterminds, aber auch mit 1 zu 1 Mentoring.

00:00:25: Ja und June Mainz ist bereits ihre dritte Gründung, die sie nach dem erfolgreichen

00:00:30: Verkauf ihres letzten Unternehmens gestartet hat, weil sie gemerkt hat,

00:00:34: dass hier noch was fehlt.

00:00:35: Magdalena teilt im Podcast aus dem ihre Erfahrungen als junge Gründerin und

00:00:39: Mentorin für junge Startups, denn da hat sie selber viel gelernt.

00:00:43: Und zwar ist das ganz interessant, indem sie ihre rechtlichen Erfahrungen,

00:00:48: sie ist nämlich studierte Juristin, den Startups sozusagen in Teilzeit angeboten

00:00:52: hat und dafür bei den C-Level-Runden, Finanzierungsgesprächen und so weiter dabei war.

00:00:58: Fand ich eine sehr interessante Sache, wie genau das funktioniert und wie sie

00:01:02: all das unter einen Hut bekommt. Sie ist auch noch junge Mutter.

00:01:05: All das erfährst du in der nächsten Stunde. Und ja, gut, es ist ein bisschen mehr geworden diesmal.

00:01:09: Natürlich ist es auch eine ausführliche Geschichte. Und ich fand es wirklich super interessant.

00:01:13: Falls du sowas kennst wie June Mines, wo auch Männer mitmachen können,

00:01:17: kannst du mir auch gerne Bescheid geben. Das fände ich nämlich auch echt cool.

00:01:20: Ja, dann noch ein kleiner Hinweis, wie immer in eigener Sache.

00:01:23: Mich hat jetzt wieder vermehrtes Feedback erreicht, doch auch kleineren GründerInnen

00:01:27: eine Chance zu geben, die noch nicht so weit sind, vielleicht in Teilzeit noch

00:01:30: unterwegs sind, das ganze Thema als Side-Hustle oder Indie-Hacker machen.

00:01:34: Wenn du jemanden kennst, auf den du zutriffst oder du bist selber so jemand,

00:01:38: dann melde dich gerne bei mir oder schlag mir Gäste vor, einfach per Mail an

00:01:42: hallo.happy-bootstrapping.de.

00:01:45: So, und jetzt geht es direkt los mit der Folge mit Magdalena und mir. Viel Spaß.

00:01:50: Guten Morgen, Magdalena und herzlich willkommen bei Happy Bootstrapping.

00:01:54: Ich freue mich, dass ich da sein darf.

00:01:57: Erzähl doch mal in deinen Worten, wer du bist, was du machst und woher du kommst.

00:02:02: Ja, ich bin Magdalena, ich bin Unternehmerin, aktuell in meiner dritten Gründung

00:02:06: und daneben engagiere ich mich viel als Mentorin in Accelerator in ganz Deutschland

00:02:11: und bin als Beirätin und Investorin bzw. Business Angel tätig.

00:02:15: Das sind ganz schön viele Themen. Drei Gründungen hast du schon gemacht und

00:02:19: dabei bist du ungefähr wie alt, dürfen das erfahren? Ja, 32.

00:02:23: 32, Wahnsinn. Und wie heißt deine aktuelle Firma? Meine aktuelle Firma heißt

00:02:29: JuneMinds. Wir sind eine Wachstumsplattform für Gründerinnen.

00:02:32: Das heißt, wir stellen Gründerinnen sowohl Ressourcen zur Verfügung und vor

00:02:36: allem bieten wir aber Mentoring und Masterminds an.

00:02:40: Das heißt, 1 zu 1 Betreuung, aber eben auch große Masterminds,

00:02:43: wo immer so um die acht Gründerinnen teilnehmen für die Wachstums- und Skalierungsphase.

00:02:49: June Mainz, woher kommt der Name? Ja, der Name ist eine Kombination,

00:02:53: also kommt vor allem aus diesem Thema Masterminds.

00:02:56: Also ich glaube, ich habe in meiner Gründungsgeschichte total viel immer davon

00:03:00: profitiert. Einerseits mit dem Austausch von anderen Gründerinnen,

00:03:03: aber auch eben mit unterschiedlichen Mentorinnen.

00:03:05: Und für mich war dieses Thema June, also dieser weibliche Vorname June natürlich,

00:03:10: hatte eine Relevanz, weil wir uns nur auf Gründerinnen fokussieren.

00:03:13: Und der Monat Juni hat bei mir eine ganz, ganz besondere Bedeutung in unterschiedlichen

00:03:17: Jahren gespielt. Und das war dann die Kombination, die wir so gewählt haben.

00:03:21: Hört sich auch besser an wie August Mainz oder July Mainz. Also ja, wir nehmen heute am 2.

00:03:26: August auf, deswegen ist mir gerade August Mainz eingefallen.

00:03:30: Dann kannst du ein bisschen was erzählen, wie groß ist June Mainz heute,

00:03:34: Anzahl Mitarbeitende, Umsätze vielleicht?

00:03:37: Also wir haben jetzt gerade sechs MitarbeiterInnen plus FreelancerInnen.

00:03:42: Das heißt, wir haben so eine Kombination aus festem Team und quasi freiem Team.

00:03:47: Wir arbeiten Remote First seit einigen Jahren.

00:03:49: Das war für uns eine ganz wichtige Umstellung noch, weil wir dadurch natürlich

00:03:53: auch auf einen ganz anderen Talentpool nochmal zugreifen können.

00:03:56: Also sprich, Remote First heißt, wir haben ein kleines Office in München.

00:04:01: Das nutzen wir aber vor allem zum Beispiel für das Thema, wenn wir Teamworkshops

00:04:04: haben, wenn wir uns quasi treffen, um wichtige Sachen auszuarbeiten,

00:04:08: wenn wir die wichtigen Meilensteine festlegen.

00:04:10: Aber quasi die Arbeit passiert im Homeoffice und damit haben wir natürlich die

00:04:14: Möglichkeit, auch Teammitglieder einzustellen, die jetzt nicht unmittelbar in München wohnen.

00:04:18: Also wir haben jetzt Teammitglieder aus Bremen, wir haben jetzt eine Mitarbeiterin

00:04:22: aus Münster und wir haben aktuell auch Mitarbeiterinnen, die quasi mal immer

00:04:26: wieder zeitweise von Workations aus dem Ausland aus arbeiten.

00:04:29: Ah, verstehe. Ja, ich glaube, München ist auch ein schwieriges Pflaster für

00:04:32: das ganze Thema Mitarbeiterinnen und dann kann man auf jeden Fall auch auf Remote zugreifen.

00:04:39: Wann hast du JuneMinds gegründet? Wie bist du auf die Idee gekommen?

00:04:43: Ja, TrueMinds war wie gesagt meine dritte Gründung und ist so ein bisschen aus

00:04:47: dem eigenen Bedarf heraus entstanden.

00:04:49: Also ich hatte bei meinen ersten beiden Gründungen selbst sehr stark davon profitiert,

00:04:53: immer MentorInnen an meiner Seite zu haben und auch in Masterminds zu sein und

00:04:58: so von dem Austausch von anderen GründerInnen zu profitieren.

00:05:01: Und das Angebot war aber immer super, super begrenzt, gerade wenn es darum geht.

00:05:05: Frauen zu finden, die eben schon diese Erfahrung haben als Serial Entrepreneur,

00:05:10: also sprich, die schon mehrere Unternehmen gegründet hatten und natürlich auch

00:05:14: in unterschiedlichen Bereichen diese Erfahrung mitbringen konnten.

00:05:16: Und gleichzeitig habe ich festgestellt in meiner Arbeit als Mentorin für andere

00:05:21: Accelerator in ganz Deutschland, dass es super wenige Frauen in diesem Bereich

00:05:26: gibt, die sich auf diese Bereiche spezialisieren.

00:05:28: Und aus dieser Erfahrung raus und aus den ganzen Keynotes, die ich gegeben habe,

00:05:32: haben wir da festgestellt, dass da einfach so eine ziemliche Lücke im Markt

00:05:35: ist, die wir ganz gut bedienen können. Zumal gerade der Fokus in Deutschland

00:05:40: sehr stark auf dem Anfang der Gründung liegt.

00:05:42: Das bedeutet, ich sehe immer, wenn man gründen will, hat man wahnsinnig viele

00:05:46: Möglichkeiten und Optionen. Es gibt Uniprogramme, es gibt Accelerator,

00:05:49: es gibt Inkubatoren, es gibt ganz viele Möglichkeiten, wie mich jemand beim

00:05:53: Start unterstützen kann.

00:05:54: Aber dort, wo es dann einfach wahnsinnig dünn wird, ist, wenn ich mein Business

00:05:58: gegründet habe, wenn mein Business läuft und ich dann eigentlich in die nächsten

00:06:02: Wachstumsphasen übergehen will.

00:06:03: Also sei es jetzt vom Anfang der Wachstumsphase so ein bisschen Richtung Endung

00:06:07: der Wachstumsphase gehen will oder von der Wachstums- in die Skalierungsphase gehen will.

00:06:10: Dort gibt es einerseits keine Ressourcen mehr und andererseits aber dann auch

00:06:14: gar keine MentorInnen mehr und vor allem Frauen, die mich genau auf diesem Weg

00:06:20: dann begleiten und damit mir ihre Erfahrungen teilen.

00:06:22: Und da kann ich eben nicht mehr auf banale Sachen zurückgreifen,

00:06:26: wie mir 57 YouTube-Videos anschauen und dabei so on the go rausfinden,

00:06:31: wie eigentlich was funktioniert, weil damit habe ich ja schon,

00:06:33: dann habe ich oft schon Team.

00:06:34: Dann habe ich oft schon ganz andere Ausgaben und dann geht es ja darum,

00:06:36: dass ich mit dem bestehenden Geschäftsmodell die nächsten Schritte gehe und genau dafür...

00:06:41: Haben wir uns dann eigentlich quasi spezialisiert und auf dem Punkt betreuen

00:06:44: wir jetzt Gründerinnen.

00:06:46: Und wann ging es damit los? Du hast ja jetzt auch eine Vorgeschichte dann.

00:06:49: Wie lange gibt es JuneMinds schon und was waren die zwei Gründungen vorher vielleicht?

00:06:53: Genau, also JuneMinds gibt es seit 2020 und die zwei Gründungen davor waren

00:06:58: quasi in zwei ganz anderen Bereichen.

00:07:00: Also meine erste Gründung war eine Nachhaltigkeitsplattform und dann meine zweite

00:07:04: Gründung ein Online-Shop im Bereich Nachhaltigkeit. und dann quasi mit dem Exit

00:07:07: von meinem zweiten Unternehmen sind wir dann relativ schnell fließend in die

00:07:11: Übergang gegangen, zu dem, was jetzt TrueMinds ist.

00:07:14: Und du bist aber eigentlich studierte Juristin. Du hast jetzt ein Examen abgeschlossen,

00:07:20: bist 32 Jahre alt und hast deine dritte Gründung.

00:07:23: Das machen die meisten nicht im ganzen Leben, glaube ich.

00:07:27: Ja, das ist richtig. Hat sich bei mir auch so ein bisschen aus der Parallelität ergeben.

00:07:31: Also das bedeutet, meine erste Gründung habe ich noch im, also ein Jahr vor

00:07:34: meinem Examen, abgeschlossen.

00:07:37: Und dadurch habe ich natürlich schon so dieses erste Jahr eigentlich der Gründung,

00:07:41: wo man noch wahnsinnig viel ausprobiert, wo man eigentlich auch noch immer die

00:07:44: Option hat, funktioniert das, funktioniert das nicht.

00:07:47: Das hat bei mir alles noch parallel zum Studium stattgefunden,

00:07:50: wo ich natürlich auch noch ein ganz anderes finanzielles Setup habe.

00:07:53: Also mir wird super oft die Frage gestellt, ja, wie viel Mut es denn eigentlich

00:07:56: braucht, so jung zu gründen. Und ich glaube, der Mut, den man haben muss,

00:08:01: ist natürlich überhaupt mal aus einem sehr, sehr gesetzten Berufsfeld.

00:08:05: Ich glaube, es gibt wenig so gesetzte Berufsfelder wie Juristen oder vielleicht

00:08:08: Ärzte oder ähnliches, wo eigentlich 99,9 Prozent der Absolventinnen einen sehr

00:08:13: klaren Weg einschlagen.

00:08:15: Also ich glaube, das braucht Mut, aber man muss natürlich dazu sagen,

00:08:19: aus der Uni raus zu gründen oder noch in der Uni zu gründen,

00:08:21: da hat man natürlich ein komplett anderes finanzielles Setup.

00:08:24: Also das merke ich jetzt. Ich finde es teilweise jetzt auch mutiger,

00:08:27: wenn ich höre, dass jemand mit einer großen Familie oder drei Kindern zum Beispiel

00:08:33: einfach nochmal gründet, weil man natürlich dann auch ganz anderes Wohnsetup hat,

00:08:37: weil man ganz andere finanzielle Verpflichtungen hat.

00:08:39: Das war natürlich damals aus einem WG-Zimmer an der Uni raus,

00:08:43: hatte das natürlich, sage ich jetzt mal, die Fallhöhe war noch einfach sehr, sehr niedrig.

00:08:47: Und gleichzeitig durch dieses Jahr, was ich noch an der Uni hatte.

00:08:50: Bin ich dann, als ich fertig war mit meinem Examen, hatte ich halt schon wirklich

00:08:54: ein profitables Geschäftsmodell.

00:08:55: Und das hat mir natürlich so ein bisschen diese Startmöglichkeit erlaubt,

00:09:00: dass zu dem Zeitpunkt, wo es relevant war, dass dieses den Geld verdient,

00:09:03: hatte ich eben schon jahrelang dafür gearbeitet.

00:09:05: Du hast mir glaube ich im Vorgespräch erzählt, dass du auch den Kanzlei-Job

00:09:10: dann nebenher gemacht hast, um dein eigenes Startup zu finanzieren.

00:09:13: Haben deine Kolleginnen dort verstanden, warum du das machst und was dich da antreibt?

00:09:19: Also das war tatsächlich noch der Kanzleijob, den ich parallel zur Uni hatte.

00:09:22: Ich hatte mir damit eigentlich so diese letzten, ich hatte immer Werkstudentenjobs,

00:09:26: ich musste meine Uni mir selbst finanzieren und damals quasi habe ich dann immer

00:09:30: halb in der Kanzlei gearbeitet und die andere Hälfte dann schon in meinem eigenen Unternehmen.

00:09:36: Und als ich gemerkt habe, dass es zeitlich dann eng wurde, gerade so in diesen

00:09:38: letzten Monaten vorm Examen, habe ich dann meine Arbeit in meinem eigenen Unternehmen

00:09:43: vor allem ergänzt durch Mitarbeiter.

00:09:45: Das heißt, ich habe eigentlich, ich glaube, mit 23 hatte ich dann die erste

00:09:48: Mitarbeiterin eingestellt, die vier Jahre älter war. Aber ich wusste nicht,

00:09:52: was es bedeutet, Arbeitgeberin eigentlich zu sein, bevor ich so richtig zum

00:09:55: ersten Mal überhaupt Arbeitnehmerin war.

00:09:57: Aber das hat mir natürlich so ein bisschen diesen Leverage gegeben,

00:10:01: dass ich schon mehr Womanpower in dem Moment im Unternehmen gebraucht habe,

00:10:05: als ich selber geben konnte, weil

00:10:07: ich halt noch sehr, sehr stark in meine Examenslernerei eingebunden war.

00:10:11: Es hat aber damals natürlich gerade für meine Kommilitonen, aber dann natürlich

00:10:15: auch für meine Kolleginnen in der Kanzlei schon einfach zu Unverständnis geführt.

00:10:21: Und zwar einfach nur bezogen auf die Frage hin, warum man denn so lange studiert,

00:10:25: weil Jura jetzt auch nicht unbedingt das Fach ist, wo man sagt,

00:10:28: da kann ich mal so ganz schnell ein bisschen durchstudieren,

00:10:31: sondern warum man denn so lange studiert und so gut in was ist und dann sich

00:10:35: dafür entscheidet, was komplett anderes zu machen.

00:10:39: Man konnte es aber dann immer relativ schnell damit relativieren,

00:10:43: dass es ja eben nicht und ich glaube, da ist auch dieser Bootstrapping-Ansatz

00:10:46: mir so ein bisschen zugute gekommen,

00:10:49: weil es ja eben nicht war mit einer Fremdfinanzierung, sondern weil ich relativ

00:10:54: schnell ein profitables Geschäftsmodell hatte und das Argument zu sagen,

00:10:58: ich mache zu einem Zeitpunkt damit schon Plus,

00:11:01: was natürlich auch vor allem durch die ersten so Mitarbeiterinnen noch unterstützt wurde.

00:11:06: Und selbst dann hatte ich immer noch einen Gewinn daraus, war dann natürlich

00:11:09: für viele schon ein sehr schlüssiges Argument, warum ich das in der Parallelität

00:11:13: und natürlich auch in der Intensität parallel gemacht habe.

00:11:18: Weil ich ja dann parallel einerseits fürs Examen gelernt habe,

00:11:20: andererseits in der Kanzlei gearbeitet habe und dann noch diese dritte Baustelle

00:11:24: hatte, nämlich das eigene Unternehmen.

00:11:26: Hast du dann jemanden eingestellt, also in Vollzeit, bevor du selber dir Gehalt

00:11:31: ausbezahlt hast in der Firma oder selber richtig angestellt warst sozusagen?

00:11:35: Genau, also ich habe in dem ersten Schritt eigentlich mich ersetzt.

00:11:38: Also ich habe natürlich alleine gegründet, habe alleine gestartet und hatte

00:11:41: aber dann eben noch dieses große Thema Examen vor mir und wusste halt,

00:11:44: in dieser intensiven Zeit kann ich nicht dieselben zeitlichen Ressourcen aufbringen,

00:11:48: wie ich es bisher gemacht habe.

00:11:49: Und deswegen habe ich eigentlich erstmal die ersten Mitarbeiterinnen und das

00:11:53: ging damals los mit so 450 Euro Kräften und wurde dann natürlich immer weiter erweitert.

00:11:58: Die waren erstmal vor allem dazu da, zuerst mich zu unterstützen und dann natürlich

00:12:02: auch zu einem großen Teil die Arbeit zu ersetzen, die ich normalerweise in mehr

00:12:06: Arbeitstagen erledigen konnte, damit ich mich wirklich auf mein Examen fokussieren konnte.

00:12:11: Das war einfach für mich total wichtig, dass ich dieses Examen mache.

00:12:15: Für mich war auch total wichtig, dass ich einen sauberen Ausstieg aus der Kanzlei schaffe.

00:12:19: Und dann natürlich im weiteren Fortgang war das auch für mich noch eine Möglichkeit,

00:12:22: mich quer zu finanzieren, denn ich hatte ja dann einen juristischen Abschluss.

00:12:27: Und das Einzige, was ich wusste zum Thema Gründung war, dass ich ja gar nichts

00:12:30: weiß. Also ich hatte weder ein Netzwerk noch eine Ahnung von,

00:12:34: wie funktioniert das alles.

00:12:36: Ich hatte aber schon ein leicht profitables Geschäftsmodell.

00:12:38: Das heißt, für mich war relativ schnell wichtig, wie kann ich denn so schnell

00:12:43: wie möglich lernen, wie in der Praxis Unternehmertum funktioniert.

00:12:46: Und die Lösung dazu war für mich, dass ich mich auf Startups beworben habe,

00:12:51: ganz unterschiedlicher Größe, mit ganz unterschiedlichen Geschäftsmodellen und

00:12:55: denen immer einen sehr, sehr konkreten Deal angeboten habe, nämlich ich arbeite

00:12:59: Teilzeit für euch als Legal Counsel und die einzige Bedingung, die ich habe,

00:13:03: ist, dass ich in allen Management-Sitzungen und in allen relevanten Meetings dabei bin.

00:13:07: Das heißt, ich war in jedem C-Level-Meeting, ich war in jedem Mitarbeitergespräch,

00:13:10: ich war an jedem Cap-Table mitgesessen und ich war bei jedem Investoren-Pitch dabei.

00:13:15: Und so konnte ich durch drei verschiedene Startups in einem relativ kurzen Zeitraum,

00:13:19: also unter einem Jahr faktisch gesehen, wahnsinnig viel Praxiserfahrung sammeln.

00:13:24: Mir gleichzeitig Teilzeit somit eigentlich die Finanzierung sichern und trotzdem

00:13:30: auch Teilzeit in meinem Unternehmen zu sein.

00:13:31: Und während den zwei Tagen, wo ich quasi in anderen Startups war,

00:13:35: hatte ich aber eben schon Teams, sodass eigentlich das Unternehmen Vollzeit

00:13:39: bespielt war. Nur ich war eben nicht Vollzeit im Unternehmen.

00:13:42: Ist ja auch eine interessante Herangehensweise von den Startups.

00:13:45: Am Anfang hat man ja eigentlich Finanzierung, möchte immer die Leute sich Vollzeit

00:13:50: reinholen, dass die 150 Prozent geben, eben, dass die dir dann das Vertrauen

00:13:54: schenken, das so in dem Modell zu machen.

00:13:57: Das überrascht mich ein bisschen. Also so, wie hat das funktioniert?

00:14:00: Waren das irgendwie, hattest du da schon ein Netzwerk? Hat dich da jemand weiter empfohlen?

00:14:05: Oder hatten die einfach den Bedarf und für die war das auch eine Win-Win-Situation?

00:14:10: Ich glaube, es lag auch so ein bisschen an meinem Hintergrund.

00:14:12: Denn ich glaube, Startups wollen natürlich eigentlich immer jemanden Vollzeit

00:14:15: drin haben, aber vor allem jemand, der Vollzeit des Unternehmens entwickelt.

00:14:19: Wenn du natürlich da mit einem rechtlichen Background reinkommst,

00:14:21: ging es eigentlich darum, so ein bisschen die Kanzlei von außen zu ersetzen,

00:14:25: die natürlich viel, viel mehr Kosten produziert, wie wenn jemand intern ist.

00:14:28: Und dafür, also aus einer rechtlichen Seite, brauchen aber die meisten Startups,

00:14:32: selbst wenn die starke rechtliche Schwerpunkte haben, nicht unbedingt jemanden Vollzeit drinnen.

00:14:37: Und ich habe mich damals fokussiert auf den Fintech-Sektor.

00:14:40: Warum? Weil das ein Sektor ist, der quasi bei der Geschäftsmodellentwicklung,

00:14:44: wahnsinnig viele rechtliche Hürden hat.

00:14:47: Also im Sinne von, wie bauen wir das Geschäftsmodell auf? wie gehen wir das

00:14:50: weiter, können wir das in andere Märkte ziehen.

00:14:52: Da sind wahnsinnig viele rechtliche Herausforderungen, die eben nicht nur darin

00:14:56: bestehen, ich sage jetzt mal Arbeitsverträge zu machen und was so bei jedem

00:14:59: normalen klassischen Startup anfällt, sondern oder AGBs zu schreiben,

00:15:03: sondern vor allem diese Geschäftsmodellentwicklung.

00:15:06: Das heißt, dadurch hatte ich natürlich meinen Hauptschwerpunkt meiner Arbeit,

00:15:09: was wirklich mit dem C-Level-Team an dem Tisch zu sitzen und mir zu überlegen,

00:15:14: wie können wir dieses Geschäftsmodell bauen.

00:15:15: Und dadurch habe ich natürlich auf einem sehr, sehr hohen Niveau mitbekommen,

00:15:19: welche Entscheidungen werden getroffen.

00:15:22: Welche Finanzierungspunkte sind relevant und das hat natürlich dann mir wie

00:15:27: so eine Art Crashkurs gegeben,

00:15:28: ja, in einem Jahr zu einer Startup-Unternehmerin, weil ich habe super unterschiedliche

00:15:34: C-Level-Teams kennengelernt, ich habe super unterschiedliche Führungspersönlichkeiten

00:15:37: kennengelernt, sehr viele verschiedene Ansätze.

00:15:40: Ich habe von einem kleinen Startup mit fünf Personen bis zu einem Startup mit

00:15:43: 35 Personen gearbeitet.

00:15:45: Ich habe unterschiedliche Finanzierungsmodelle kennengelernt,

00:15:48: von Business Angel bis Visierfinanzierung.

00:15:50: Ich habe einige Finanzierungsrunden mitgemacht und hatte dadurch natürlich sehr,

00:15:54: ja, sehr kondenzt eigentlich das, was man vielleicht hat, wenn man sich schon

00:15:59: sehr, sehr lange in dieser Startup-Welt eigentlich bewegt, mir in sehr kurzer Zeit.

00:16:03: Und gleichzeitig hatte ich natürlich dadurch aber auch, weil ich auf einem sehr

00:16:07: hohen und relevanten Level von der Position her war,

00:16:11: konnte ich auf viele Events mitgehen und konnte mir so langsam diesen Weg bauen

00:16:15: in diese Startup-Welt, weil ich natürlich mit null Netzwerk in dieser Welt gestartet bin.

00:16:19: Also meine ersten Fragen waren total banale Fragen.

00:16:23: Ja, was für eine Art von Business-Konto brauche ich? Wann gehe ich zum Notar?

00:16:26: Wie gründe ich eine GmbH? Was ist dafür relevant?

00:16:28: Und dafür hatte ich damals einfach 0,0 Ansprechpartner, die mir aus der Praxis,

00:16:33: also nicht aus einer rechtlichen Theorie, sondern aus der Praxis sagen konnten,

00:16:36: was da jetzt eigentlich relevant dafür ist.

00:16:39: Und genau diese Art von Netzwerk und diese Art von Zugang habe ich mir dadurch

00:16:42: sehr, sehr schnell bauen können.

00:16:44: Die drei Startups, die du da begleitet hast, gibt es die heute noch?

00:16:47: Sind die erfolgreich geworden?

00:16:50: Teils, teils. Also wir haben, eins ist gemerged tatsächlich, eins gibt es nicht mehr.

00:16:55: Und eines tatsächlich hat jetzt gerade eine sehr erfolgreiche Series B langsam

00:16:59: abgeschlossen. Das heißt, ich glaube, ich habe alles mitgenommen.

00:17:02: Also ich habe wirklich von, eines tatsächlich ist auch noch,

00:17:05: also mein erstes Startup ist noch während der Zeit, wo ich bei denen war,

00:17:09: haben die dann quasi einen Verkauf hinlegen müssen, weil es einfach in der Konstellation

00:17:14: nicht weitergegangen wäre.

00:17:15: Und ich glaube, das war für mich auch total gewinnbringend, bewusst zu sagen,

00:17:18: sich nicht auf eine Richtung zu fokussieren oder auch nicht nur zu sehen, was Erfolg bringt,

00:17:24: sondern in meinem ersten Startup musste ich zum Beispiel von,

00:17:26: das war das Größte, an einem Tag musste ich natürlich als Legal Counsel 18 MitarbeiterInnen kündigen.

00:17:32: Und das bedeutet natürlich quasi, da habe ich genau diesen Downfall mitgemacht,

00:17:37: weil eine Bridge-Finanzierung nicht funktioniert hat, die eigentlich schon in sicheren Tüchern war.

00:17:41: Ich habe mitgenommen, wie das C-Level-Team sich da getrennt hat und so weiter und so fort.

00:17:46: Ich habe diese unterschiedlichen Größen mitgenommen und ich glaube,

00:17:48: das war für mich sicher einer der Schlüsselfaktoren in meiner Gründungsgeschichte,

00:17:52: weil ich dadurch bei sehr vielen Punkten sehr genau wusste, was ich will,

00:17:56: aber vor allem auch sehr genau, was ich nicht will.

00:17:58: Und das war letztlich für mich dann auch ein sehr guter Crashkurs in,

00:18:02: warum ich zum Beispiel erstmal ohne Fremdfinanzierung starten will,

00:18:05: wenn es irgendwie möglich ist.

00:18:07: Das heißt, du hast dann 20 oder 18 Leute entlassen müssen, weil es eben der

00:18:12: Job ist, den man dann macht. Wie alt warst du da?

00:18:15: Drei, 24. Das ist krass, okay. Ja, also ich glaube, das prägt einen auch einfach.

00:18:21: Du hast ja dann ein bisschen von allem kennengelernt und du hast ja auch das

00:18:24: als Crashkurs bezeichnet.

00:18:25: Ich glaube, mehr kann man in einem Jahr auch gar nicht lernen,

00:18:29: wenn man in einer Firma ist.

00:18:30: Da hast du ja einen Einblick in ganz viele verschiedene Geschäftsmodelle und

00:18:33: Herausforderungen gehabt.

00:18:35: Wahnsinn. Hast du dann jetzt, dadurch, dass du da Berührungspunkte zu VC wählst

00:18:40: und so weiter, hattest deine eigenen beiden Firmen, die hast du dann aber gebootstrapped

00:18:44: oder hast du da auch Finanzierung genommen?

00:18:46: Nee, ich habe tatsächlich immer gebootstrapped, beruhend auch natürlich auf diese Erfahrung raus.

00:18:52: Also ich habe für mich einerseits gesehen, den Umfang, den es bedeutet,

00:18:57: einerseits die Finanzierung zu erhalten, also was es bedeutet,

00:19:00: quasi konstant an diesem Druck zu sein, quasi wieder die nächste Finanzierung

00:19:04: zu sichern und welche Ressourcen das braucht.

00:19:06: Ich habe aber andererseits vor allem natürlich auch gesehen,

00:19:08: weil das natürlich auch ein sehr enger Berührungspunkt bei mir war,

00:19:11: ist, was es bedeutet, wenn man die Finanzierung hat, hat die auch quasi zu bedienen.

00:19:15: Also das heißt, in allen Gründerteams, die wir eigentlich hatten,

00:19:18: hatten wir fast immer ein C-Level-Member, was sich nur mit dem Thema Investor

00:19:22: Relations beschäftigt hat.

00:19:23: Sei es jetzt im Rahmen von Reportings.

00:19:26: Investoren zufriedenstellen, Feedbacks zu geben, Sachen einzuarbeiten,

00:19:30: aber natürlich dann auch wieder immer die nächste Finanzierung schon eigentlich vorzubereiten.

00:19:33: Und ich habe ja immer als Single Founder gegründet. Also das heißt,

00:19:36: ich hatte nie diese Teamkonstellation von drei oder vier Teams oder auch die

00:19:42: Möglichkeit zu sagen, ich hole mir da jetzt relativ schnell über mein Netzwerk

00:19:45: einen sehr, sehr starken Investor Relations Partner rein.

00:19:47: Und deswegen war für mich der Punkt total entscheidend. Und man muss dazu sagen,

00:19:51: ich hatte auch in keinem der drei Geschäftsmodelle, das ich bisher hatte,

00:19:54: so einen ganz klassischen VC-Case, wo man gesagt hätte, das wäre so ein simpler

00:19:58: VC-Case geworden, weil das total auf der Hand liegt.

00:20:01: Das heißt, für mich wäre eigentlich vor allem eine Business Angel-Runde relevant gewesen.

00:20:06: Dazu hatte ich auch tatsächlich sehr, sehr viele Gespräche, weil das für mich

00:20:08: eigentlich eine naheliegende Option war.

00:20:11: Ich hatte mich dann nur im Ergebnis vom FIT ja immer dagegen entschieden und

00:20:15: weil ich natürlich auch aus dieser Startup-Erfahrung wirklich gelernt habe und

00:20:19: das werde ich bis heute nicht vergessen,

00:20:21: dass in meinem zweiten Startup hat der Gründer nach dem Scheitern einer Zwischenfinanzierung

00:20:27: mal zu mir gesagt, ist der einzige Grund, wenn er wieder gründen würde mit einer

00:20:31: Fremdfinanzierung ist, wenn es überhaupt nicht anders ginge.

00:20:34: Und das ist ja schon eine Erfahrung, die finde ich, viele Gründer zeigen.

00:20:38: Also immer wieder, wenn ich mit Gründern spreche, die Fremdfinanzierung drinnen

00:20:41: habe, die dann zum Beispiel als Serial Entrepreneur zum zweiten oder dritten

00:20:44: Mal gründen, dann ist es ja oft so, dass die sich bei ihrem dritten Gründungsansatz

00:20:49: dann plötzlich für ein Bootstrapping-Modell entscheiden.

00:20:51: Und zwar ganz bewusst auch aus diesem Erfahrungswert raus.

00:20:54: Und ich glaube, das hat einfach für mich einfach total den Weg dahin geprägt.

00:20:58: Und ich habe dadurch natürlich auch immer Geschäftsmodelle gewählt,

00:21:01: die ich ohne eine Fremdfinanzierung auch stemmen kann.

00:21:04: Ich glaube, wenn du aber das zweite oder das dritte Unternehmen baust als Serial

00:21:08: Entrepreneur, dann hast du ja auch schon einen Exit vielleicht gehabt und auch

00:21:11: das Geld dazu, dir das leisten zu können.

00:21:13: Ich hatte hier mal den Benedikt von Projo, das ist eine SaaS-Software für Architekturbüros,

00:21:18: der hat auch einen Exit gehabt und hat dann zwei Jahre lang das Produkt gebaut,

00:21:23: bevor er damit an den Markt ist.

00:21:24: Das kannst du dir aber auch nur leisten, wenn du da den Erfolg hattest,

00:21:29: dass du die finanzielle Sicherheit hast. Von daher verstehe ich das auch,

00:21:32: dass man das dann so macht.

00:21:33: Du hast dann die zweite Firma verkauft, richtig?

00:21:39: Warum? Und wie kam es daraus dann zur Gründung von TrueMinds?

00:21:44: Ja, mein zweites Unternehmen war ein Online-Shop für nachhaltige Produkte und

00:21:50: man muss dazu sagen natürlich, dass dieser E-Commerce-Case,

00:21:53: was für mich super spannend war und ich habe es auch geliebt,

00:21:56: so ein physisches Produkt tatsächlich mal zu haben und das auch groß zu machen,

00:22:00: aber was man natürlich dazu sagen muss, E-Commerce im Bootstrapping-Modell ist

00:22:04: wahnsinnig schwierig ab einem gewissen Level.

00:22:06: Das heißt, wir sind wahnsinnig gut in die Wachstumsphase reingekommen.

00:22:09: Wir konnten an unser erstes Unternehmen gut anschließen, weil wir exakt dieselbe

00:22:14: Zielgruppe einfach nur plötzlich mit einem Produkt, mit einem physischen Produkt

00:22:17: bedient hatten und deswegen haben wir natürlich unser Marketing auch relativ

00:22:20: schnell off the ground bekommen.

00:22:21: Also wenn ich es jetzt so visualisieren müsste, würde ich immer sagen,

00:22:24: mein erstes Unternehmen habe ich bei null begonnen und mein zweites eigentlich

00:22:27: so bei 40 Prozent, weil wir von….

00:22:30: Allem, was wir an Setup aus Marketing-Weiß brauchten, schon so viele Daten hatten,

00:22:34: auch bezogen auf die Zielgruppe, genau wussten, wie das Setup aussehen muss,

00:22:38: damit wir diese Produkte vermarkten können, dass wir eigentlich schon auf einem

00:22:40: sehr, sehr hohen Niveau eingestiegen sind.

00:22:42: Und dennoch war es so, dass wir quasi diese ersten Jahre wahnsinnig gut in die

00:22:47: Wachstumsphase reingekommen sind, bis wir dann aber an dem Punkt waren,

00:22:49: wo wir wüssten, jetzt wäre ein relativ großer Wachstumsschritt nötig.

00:22:53: Wir hätten die Logistik, die wir zuerst noch in-house hatten,

00:22:56: rausziehen müssen und wir hätten dann natürlich auch auf sehr große Lagerflächen

00:23:00: gehen müssen und dann natürlich auch die ganzen Prozesse deutlich erweitern müssen.

00:23:04: Und genau an dem Punkt, was so ein Make-or-Break-Point war für die Frage,

00:23:08: was ist jetzt eigentlich der nächste Step und während wir dann noch geguckt

00:23:12: haben, wie würde jetzt dieser nächste große Wachstumsschritt aussehen,

00:23:15: kam dann tatsächlich schon das Angebot für den Exit.

00:23:19: Und das war für mich dann eigentlich eine relativ einfache Entscheidung im Sinne

00:23:24: von die Zusage zu treffen, also nicht emotional.

00:23:27: Emotional war es eine total schwierige Entscheidung. Ich glaube,

00:23:30: alle, die schon mal was selbst gegründet haben und dann verkauft haben,

00:23:33: wissen, dass es sich schon so ein bisschen anfühlt, als würde man sein Kind hergeben.

00:23:36: Aber es war von der reinen Logik, also vom Kopf her eine total sinnige Entscheidung,

00:23:43: weil dieser nächste Wachstumsschritt, den wir gebraucht hätten.

00:23:46: Der hätte nur einhergehen können mit einer größeren Finanzierung und auch mit

00:23:52: quasi einem sehr, sehr hohen Risiko.

00:23:54: Und ich würde jetzt auch nicht unbedingt diese Art von Geschäftsmodell,

00:23:59: also gerade E-Commerce in dem Bereich mit einer sehr, sage ich jetzt mal auch,

00:24:02: in einer sehr volatilen Nische, weil was wir natürlich schon auch gemerkt haben,

00:24:06: gerade Nachhaltigkeit und Produkte ist immer super stark, natürlich auch abhängig

00:24:11: von, was passiert eigentlich im Weltgeschehen, weil wenn die Menschen das Gefühl haben.

00:24:15: Ähm, alles ist gut, sind sie auch viel mehr bereit, in nachhaltige Produkte

00:24:19: zu investieren, die typischerweise natürlich auch teurer angesetzt sind und

00:24:22: jedes Mal, wenn irgendeine Form von Krise anstand,

00:24:26: ja, sei es jetzt wirtschaftlicher Natur, aber sei es auch nur irgendwie politisches

00:24:29: Weltgeschehen und es kam so dieser leichte Gefühl von Angst,

00:24:33: sei es durch die Medien und so weiter, hat man das natürlich auch sehr schnell

00:24:36: in den Umsätzen gemerkt.

00:24:37: Und ich glaube, mit diesem Geschäftsmodell, diesem nächsten großen Wachstumsschritt

00:24:40: in so ein großes Risiko mit einer Fremdfinanzierung reinzugehen,

00:24:43: während ich gleichzeitig ein Angebot am Tisch habe, jetzt einen guten Exit zu machen,

00:24:48: hat für mich dann einfach von der Logikkomponente total viel Sinn gemacht.

00:24:53: Und auch wenn der letztlich gesehen Verkauf sich dann noch wahnsinnig lange

00:24:56: hingezogen hat und ich glaube, das weiß auch jeder, der das mal mitgegangen

00:25:00: ist, also von der Zusage bis zu alles ist dann wirklich durch und abgewickelt,

00:25:04: dauert es natürlich relativ lange,

00:25:06: war der Zeitpunkt natürlich bei uns auch total glücklich, weil wir quasi so

00:25:09: dieses erste Corona-High von alle kaufen online noch mitnehmen konnten und das

00:25:13: war natürlich dann Teil unserer Zahlen auch.

00:25:15: Und dann konnten wir aber relativ schnell den Verkauf abwickeln,

00:25:18: sodass wir die Wirtschaftsproblematik, die jetzt danach daraus entstanden ist,

00:25:22: wenn ich jetzt mit vielen aus dem E-Commerce rede und insbesondere natürlich

00:25:25: auch mit vielen aus der Nachhaltigkeits-Bubble,

00:25:28: da waren wir tatsächlich schon raus. Deswegen vom Timing her war es optimal.

00:25:32: Ich würde es genauso wieder machen, aber emotional und ich glaube,

00:25:38: das wird auch immer so ein bisschen Teil von mir sein, war dieser Moment schon hart.

00:25:43: Also ich weiß noch, als ich da nach dieser Unterschrift rausgegangen bin und

00:25:47: ganz, ganz schrecklich geweint habe, aber ich und zwar eine Mischung aus wirklich

00:25:51: Freude und gleichzeitig aber auch diese Traurigkeit, das quasi einfach abzugeben.

00:25:56: Wie lange hast du da eine Pause gemacht danach? Gibt es die Firma heute eigentlich dann noch?

00:26:01: Nicht als quasi als separates Firmenskonstrukt, so wurde es auch nicht gekauft,

00:26:04: aber der Online-Shop wurde quasi eingebunden in den Geschäftsmodell.

00:26:08: Okay, verstehe. Aber du hast jetzt den Namen nicht verraten,

00:26:10: ist das ein Problem? Nee, genau.

00:26:12: Ich darf dazu nichts sagen, aber ich glaube, wer unsere Produkte kennt und die

00:26:17: mal sich so ein bisschen ergoogelt, kann die sehr, sehr schnell auch wieder zuordnen. Okay, okay.

00:26:21: Hast du dann nach dem Exit eine Pause gemacht oder hast du dann parallel TuneVines

00:26:26: schon angefangen gehabt oder die ganze Coaching-Thematik und das dann in eine Firma überführt?

00:26:31: Ja, also es gab es quasi insofern schon parallel, weil es schon,

00:26:37: sage ich jetzt mal, also ich war immer als Speakerin unterwegs,

00:26:39: ich war immer als Mentorin in Accelerator unterwegs, was vor allem auch meinem Profil geschuldet ist.

00:26:43: Also Frauen in diesem Bereich, auch in dieser Szene, auch gerade zum Beispiel

00:26:47: wahlweise im E-Commerce oder eben Frauen, die sehr jung gegründet haben und

00:26:50: dann sehr schnell in diese Führungsthematik gekommen sind, gibt es in Deutschland

00:26:54: auch sehr wenig mit einem gewissen Schwerpunkt.

00:26:56: Und deswegen war ich da immer, hatte eine gewisse Sichtbarkeit und eine Präsenz

00:27:00: auf Startup-Konferenzen und so weiter und so fort.

00:27:03: Und aus dieser Sichtbarkeit heraus sind natürlich dann auch die ersten Mentoring-Anfragen

00:27:07: entstanden zu 1 zu 1 und ob ich quasi die Punkte, die ich selber als meine größten

00:27:13: Wachstumshebel immer bezeichnet habe, also sprich immer eine Mentorin zu haben,

00:27:17: immer in Masterminds zu gehen und so weiter, ob ich die nicht in irgendeiner

00:27:20: Form auch quasi anbieten würde.

00:27:23: Also das heißt, es hatte sich so ein bisschen aus meiner Speaker-Tätigkeit,

00:27:25: aus dieser Parallelität herausgegeben, dass ich das schon so in einzelnen Fällen

00:27:29: gemacht hatte und ich hatte dann dadurch schon sehr, sehr gute MVPs.

00:27:32: Also das heißt, wenn ich jetzt so mein drittes Unternehmen anschaue,

00:27:35: dann würde ich jetzt sagen, ich bin bei 60 Prozent gestartet,

00:27:37: wenn man es visualisieren musste, einfach weil….

00:27:41: Die Zielgruppe total klar war und weil ich das, was ich jetzt im Geschäftsmodell

00:27:45: und auf eine gewisse Weise natürlich auch skalierbar gemacht habe,

00:27:48: eigentlich in dieser Form mit sehr, sehr vielen MVPs schon getestet hatte.

00:27:52: Also das heißt, bevor wir in June by June Minds die erste Mastermind mit acht

00:27:55: Gründerinnen angeboten haben, hatte ich die schon sechs, sieben Mal,

00:27:59: also in den Jahren davor, genauso durchgeführt und das Setup war dadurch mir total klar.

00:28:05: Und auch für die 1 zu 1 Themen, also ich glaube, und für die Ressourcen,

00:28:09: die wir anbieten und die Programme, die wir haben, da gab es überall schon quasi

00:28:14: die dritte oder vierte Variante eines MVPs.

00:28:17: Von der wir dann natürlich auch schon Ergebnisse hatten, was natürlich auch

00:28:20: bedeutet, dass wir daraus schon Testimonials hatten, was natürlich auch wiederum

00:28:24: bedeutet, dass wir schon sehr, sehr viel Marketingmaterial hatten,

00:28:26: bevor sich das Ganze wirklich zu einem eigenen Firmenkonstrukt materialisiert hat.

00:28:31: Das heißt quasi, diese Parallelität hat mir auch da wieder wahnsinnig viel Energie

00:28:36: gekostet, um so zu sagen und ich will das auch gar nicht romantisieren,

00:28:38: aber es hatte mir natürlich den Vorteil geboten und das zeichnet sich so ein

00:28:42: bisschen durch durch meine Karriere, dass ich eigentlich immer aus einem Running-Geschäftsmodell

00:28:47: bereits diesen nächsten Prozess,

00:28:50: den MVP-Prozess immer in der Parallelität habe.

00:28:52: Dass wenn dann hier einigermaßen Freiraum entsteht aus meinem laufenden Geschäftsmodell,

00:28:58: ich beim anderen Geschäftsmodell eigentlich schon die wichtigsten Starting Points

00:29:00: tatsächlich habe und damit ist natürlich der Bootstrapping-Ansatz auch so ein bisschen,

00:29:05: ich sage jetzt mal, abgemildert, weil ich nicht von Tag 0 an profitabel sein muss,

00:29:11: sondern eigentlich den Vorlauf immer in das vorherige Geschäftsmodell schon mit reingezogen habe.

00:29:18: Und du kannst dann auch mit dem, ich glaube, das hilft einem auch,

00:29:21: die positive Energie, wenn man weiß, man hat was Funktionierendes geschaffen

00:29:24: und dann ist es auch einfacher für das Nächste, dass es funktioniert.

00:29:28: Wenn ich auf die Startseite gehe von JuneMinds, dann steht hier kostenloses

00:29:32: Mentoring, Masterclasses und so weiter. Wie genau ist das Geschäftsmodell,

00:29:36: wenn der Einstieg ist kostenlos oder wie, wenn sich jetzt eine Gründerin für

00:29:40: das interessiert, wie läuft sowas ab?

00:29:43: Also wir haben einen kostenlosen Member-Bereich und in diesem Member-Bereich

00:29:47: finden sich alle möglichen Resources,

00:29:49: also wirklich so die Best Practices und Templates, die wir über die letzten

00:29:51: acht Jahre eigentlich gesammelt haben, die sowohl von mir sind,

00:29:55: als auch von anderen Gründerinnen von Finance-Excel-Sheets über Videos zum Thema,

00:30:00: wie welche Funnels aufgebaut werden zu ganz, also das ist unsere Bibliothek

00:30:05: und unser Member-Bereich, wo wir wirklich sagen, einerseits connecten wir da

00:30:08: schon die Gründerinnen, die sich beim Onboarding wirklich äußern dazu,

00:30:11: wo sie herkommen, welches Geschäftsmodell sie haben, haben welche Herausforderungen

00:30:14: wir sie haben, das heißt, die kriegen sofort einen Anschluss eigentlich an diese

00:30:17: Community und an andere Gründerinnen,

00:30:19: die an ähnlichen Wachstumspunkten sind und sich so gegenseitig unterstützen

00:30:23: können und andererseits kriegen die aber eben Anschluss an diese Bibliothek,

00:30:27: an Resources, wo ich mir halt sofort relevante Sachen runterladen kann.

00:30:33: Also die meisten, wenn wir uns auch anschauen, wie bewegen sich die meisten

00:30:35: in unserem Member-Bereich und wir haben in diesem Member-Bereich aktuell 1800

00:30:38: Gründerinnen, die gehen rein und du merkst ganz genau, Genau,

00:30:42: die ziehen sich die Themen, an denen sie schon lange arbeiten und bisher keine Lösung hatten.

00:30:46: Also, wenn die in ihrem Onboarding-Sheet angeben, wir arbeiten gerade an der

00:30:49: Skalierungsstrategie, wir scheitern momentan noch so ein bisschen beim Thema

00:30:53: Ads, dass die wirklich skalierbar werden,

00:30:55: haben die zehn Minuten später sich die vier relevanten Videos zum Thema unterschiedliche Ads-Strategien,

00:31:01: unser Excel-Sheet, wie wir quasi die Ads-Strategien berechnen und so weiter

00:31:05: runtergeladen und melden sich dann ganz oft zwei Monate später schon so mit

00:31:08: diesen ersten Ergebnissen.

00:31:11: Das heißt, unser erster Anschluss ist, und das ist mir auch total wichtig.

00:31:13: Kostenlos, um einfach zu sagen, die Gründerin muss nicht in Vorleistung gehen,

00:31:18: sondern die Gründerin bekommt erstmal sowohl Austausch, Community.

00:31:21: Als aber auch Ressourcen.

00:31:24: Und zwar wirklich so Ressourcen, wo man sagen würde, das sind jetzt nicht irgendwelche

00:31:27: Varianten, die man sich googeln könnte, sondern das sind wirklich Live-Berichte

00:31:31: oder wirklich direkte Excel-Tabellen, mit denen wir genauso arbeiten.

00:31:34: Und dann ist es eigentlich so, dass sich dort befindet sich quasi der Pool unserer Gründerinnen.

00:31:39: Und die Gründerinnen können dann selber an dem Punkt, wo sie sind,

00:31:43: eben entscheiden, ob sie und in welchen Levels sie quasi mit uns arbeiten will.

00:31:48: Es gibt Gründerinnen, die bleiben immer nur in diesem Member-Bereich,

00:31:50: der kriegt immer wieder neue Ressourcen und die profitieren einfach von dem

00:31:53: Austausch mit den anderen Gründern, von den Members oder besuchen zum Beispiel

00:31:56: eine unserer Masterclasses.

00:31:59: Wir gehen immer wieder zu speziellen Themen, einfach so Deep Dives,

00:32:01: wo wir merken, ah, da ist jetzt einfach Bewegung drin oder es sind einfach Fragen,

00:32:05: die wir aus unseren Mentorings und Masterminds merken, die werden uns immer wieder gestellt.

00:32:08: Ja, jetzt gerade sehr KI-fokussiert, das kann aber in drei Monaten schon wieder

00:32:12: anders sein, also immer die Themen, wo wir merken.

00:32:15: Da ist einfach Bewegung drin. Letztes Jahr zum Beispiel ganz stark dieses Thema

00:32:19: Managing Cashflow oder Skalierungsstrategie in E-Commerce und so weiter.

00:32:24: Dazu machen wir einzelne Masterclasses im Sinne von Deep Dives.

00:32:28: Die Gründerinnen nehmen da teil und holen sich quasi ganz punktuell das Wissen ab.

00:32:32: Und dann gibt es natürlich aus diesem ganzen Pool an Gründerinnen immer einen

00:32:36: Prozentsatz, die quasi gemeinsam mit uns jetzt weiter wachsen wollen und die

00:32:39: entscheiden sich dann bewusst dafür,

00:32:41: entweder in eine Mastermind zu gehen oder zum Beispiel in ein Mentoring zu gehen,

00:32:45: abhängig davon, wo die gerade stehen.

00:32:47: Ich sage immer, es gibt Wachstumspunkte, an denen es vor allem darum geht,

00:32:51: zu gucken, was ist der nächste Schritt quasi, wie machen andere Gründerinnen das.

00:32:56: Wir versuchen die immer, die Masterminds so divers wie möglich aufzustellen,

00:33:00: aber ungefähr dasselbe Wachstumslevel.

00:33:02: Das heißt, wenn ich jetzt zum Beispiel merke, ich möchte eine halbe Million Umsatz machen,

00:33:06: ja, dann suchen wir natürlich und schauen, dass wir die Mastermind so zusammensetzen,

00:33:09: dass alle Gründerinnen an einem ähnlichen Wachstumspunkt sind,

00:33:12: wenn auch mit unterschiedlichen Geschäftsmodellen und dann ist natürlich dieser

00:33:16: Austausch vor allem super wertvoll.

00:33:17: Welche Prozesse, wie arbeiten die, was nutzen die, wie sind die Teamgrößen,

00:33:22: was haben die für einen Cashflow-Input, wo genau geht denen ihre Kosten hin,

00:33:28: also die profitieren vor allem durch dieses Wachstum, durch den Austausch in

00:33:33: unseren geführten Masterminds, wo die einerseits Mentoring von uns bekommen.

00:33:36: Also wo wir wirklich ganz gezielt uns jeden Monat Herausforderungen,

00:33:40: die aktuellen anschauen und dazu Feedback geben und wirklich auch unsere Templates

00:33:43: rausgeben, aber andererseits profitieren die eben auch von dem Austausch.

00:33:47: Und dann gibt es Gründerinnen, die ein ganz fokussiertes Problem haben oder

00:33:51: an ganz bestimmten Herausforderungen sind, die sich dann quasi bei uns ins Mentoring

00:33:56: gehen und dort quasi haben die dann einfach eine direkte Begleitung über sechs Monate,

00:34:00: wo wir gemeinsam mit denen diesen nächsten Wachstumsschritt erreichen.

00:34:03: Und dafür entscheiden die sich

00:34:05: dann eben abhängig davon, an welchem Wachstumspunkt die vielleicht sind.

00:34:09: Und dafür bezahlen sie eine fixe Gebühr dann jeweils oder gibt es irgendwelche

00:34:12: prozentuale Beteiligung?

00:34:14: Nein, tatsächlich nicht. Ich habe mich ganz bewusst gegen ein Geschäftsmodell

00:34:17: mit Equity entschieden.

00:34:19: Das wäre zwar für mich, glaube ich, ganz nett und wäre, glaube ich,

00:34:21: für mich ein ganz guter Wachstumshebel.

00:34:23: Aber tatsächlich ist meine Erfahrung so, dass natürlich Gründerinnen zu dem

00:34:27: Zeitpunkt auch oft noch nicht wissen, wie sieht ihre weitere Journey aus?

00:34:30: Also sprich, brauchen sie nochmal eine Finanzierung?

00:34:32: Will dieser Finanzierungspartner dann gegebenenfalls, dass da irgendwelche andere

00:34:36: Equity-Teile noch mit drinnen sind? und dass dieser Schritt quasi für viele

00:34:40: an dem Punkt noch sehr, sehr schwierig ist zu sagen, Equity abzugeben,

00:34:44: bevor sie wissen, dass es eben entsprechend funktioniert.

00:34:47: Das heißt, wir haben einfach sehr,

00:34:48: sehr kleine Container, für die sich die Gründerinnen entscheiden können,

00:34:52: mit einfach nur einer Sechs-Monats-Begleitung zum Beispiel zum Start und dadurch

00:34:56: ist natürlich auch, sage ich jetzt mal, die Hürde deutlich geringer,

00:34:59: als wenn jetzt auf Lifetime irgendwie ein gewisser Prozentsatz an Equity abgegeben

00:35:03: werden muss, um diese Form von Unterstützung zu haben.

00:35:06: Und dann mache ich das sechs Monate und dann falle ich wieder in die kostenlose

00:35:10: Community zurück oder buche ich mir das nächste Level oder sowas?

00:35:13: Wie läuft das ab? Das ist tatsächlich so. Also diese 6-Monats-Begleitung,

00:35:17: was wir natürlich feststellen, ist, dass ganz viele Gründerinnen verlängern

00:35:21: um die nächsten 6 Monate. Warum?

00:35:23: Weil plötzlich natürlich der Mentoringbetrag, der am Anfang vielleicht noch

00:35:27: hoch erscheint, weil ich natürlich noch nicht die Ergebnisse sehe,

00:35:29: dann plötzlich total irrelevant wird.

00:35:31: Weil in dem Moment, wo wir innerhalb von sechs Monaten den Umsatz um ein Drittel

00:35:35: erhöht haben oder verdoppelt haben, ist natürlich dann der Mentoring-Programmbetrag total hinfällig.

00:35:40: Das heißt, wir haben sehr, sehr viele Gründerinnen, die jetzt auch schon seit

00:35:43: eineinhalb, zwei, zweieinhalb Jahren bei uns sind und immer wieder um diese

00:35:47: sechs Monate verlängern, sofern wir denn die Kapazität haben. Warum?

00:35:50: Weil die natürlich einfach mit jedem Wachstumsschritt mehr merken,

00:35:53: dass es quasi nach oben hin wahnsinnig viel Wachstum passiert,

00:35:56: aber nach unten hin, das verändert sich nicht.

00:35:58: Und da, glaube ich, ist es, das ist auch mir total wichtig, dass die Gründerinnen

00:36:01: profitieren auch davon, möglichst viel Wachstum nach oben mitzunehmen und dadurch

00:36:06: natürlich auch zu profitieren davon, weil natürlich die Kosten nicht steigen. Ja, verstehe.

00:36:09: Dann hast du, wie viel Zeitaufwand macht das, also hast du dann,

00:36:14: bist du der feste Ansprechpartner für Startup ABC,

00:36:17: dann eine Mitarbeiterin von dir für, keine Ahnung, also teilt ihr euch das auf

00:36:22: oder ist das Themen, kommt es auf die Themen an, wer wo reingeht?

00:36:25: Genau, also ich habe für die 1 zu 1 einfach immer den Head, also die arbeiten

00:36:28: direkt mit mir in Masterminds, dann immer in Kombination mit mir und quasi jemandem

00:36:34: und dann in den Einzelbereichen einfach themenspezifisch, genau wie du es gesagt

00:36:37: hast, für den Funnel ist Person X zuständig und so weiter und so fort.

00:36:40: Wir arbeiten mit einer Konstellation, dass sowohl aus unserem Team jemand mitarbeitet,

00:36:45: aber wir haben auch immer Gründerinnen.

00:36:46: Also wir haben wirklich so Mentorinnen aus allen Gründerinnenbereichen dabei,

00:36:50: die wirklich Spezialistinnen sind für nochmal die einzelnen Bereiche,

00:36:53: weil die natürlich nochmal einen ganz, ganz anderen Erfahrungsschatz mitbringen.

00:36:57: Das heißt, wenn wir eine Gründerin haben, zum Beispiel in der Mastermind, die an,

00:37:01: keine Ahnung, einer Conversion-Rate-Optimierung arbeitet über ihr Newsletter-Funnel,

00:37:06: dann kriegt die natürlich einerseits unser Wissen und unsere Templates,

00:37:10: aber natürlich auch das Wissen von unseren drei Spezialistinnen,

00:37:14: das jeweils drei Gründerinnen sind,

00:37:16: die ihr Unternehmen fast ausschließlich mit Newsletter-Marketing zur Skalierung gebracht haben.

00:37:21: Und deswegen ist quasi das, was da rauskommt an Feedback, ja,

00:37:25: und an Rückmeldung und dabei meine ich nicht abstraktes Feedback,

00:37:28: sondern wirklich, wenn wir zum Beispiel jetzt beim Beispiel des Newsletter-Funnels bleiben,

00:37:31: wir schauen uns den kompletten Funnel an, wir formulieren gemeinsam mit der

00:37:35: Gründerin Satz für Satz hin, bis wir da auf ein Optimum kommen,

00:37:38: warten wieder die erste Testreihe durch, schauen uns die Conversion-Daten an

00:37:41: und gehen da nochmal rein.

00:37:43: Also das heißt, ich glaube, das unterscheidet uns auch.

00:37:47: Von so manchem anderen, was man vielleicht jetzt eher aus dem Coaching oder

00:37:50: so kennt, ist, dass es quasi weniger darum geht, Hilfe zur Selbsthilfe zu bieten,

00:37:54: sondern Mentoring lebt wirklich davon, dass sich zwei,

00:37:57: drei Menschen, die genau an dem Punkt, wo du bist und wo du nicht weiterkommst,

00:38:01: die diesen Punkt schon zwei, drei, vier Mal in ihrer unternehmerischen Karriere

00:38:05: erfolgreich umgesetzt haben, dass sich die mit dir gemeinsam an deine Themen setzen.

00:38:10: Und dann nicht nur abstraktes Feedback geben, sondern ganz konkret sagen,

00:38:14: dieser Satz muss anders lauten, weil wir hier die Conversion auf den und den Punkt bringen.

00:38:18: Oder du brauchst in dieser Sequenz nicht sechs E-Mails, sondern sieben E-Mails,

00:38:21: am besten mit diesem zeitlichen Abstand, weil meine Erfahrung zeigt das X.

00:38:27: Und ich glaube, dieses konkrete Wissen und diese konkrete Umsetzung und teilweise

00:38:31: auch viele Templates, die wir nutzen von den Gründerinnen und auch von uns,

00:38:35: führen halt dann einfach zu sehr, sehr schnellen Ergebnissen.

00:38:38: Hört sich wirklich cool an. Also ich würde es gerne auch buchen.

00:38:41: Gibt es sowas auch für Männer?

00:38:43: Noch nicht von uns tatsächlich. Wir fokussieren uns ganz bewusst auf Gründerinnen,

00:38:47: weil wir einfach merken, dass Gründerinnen gerade bei solchen Themen oft noch

00:38:50: so ein bisschen aus dem Raster fallen.

00:38:52: Ich habe das auch bei meinen eigenen Gründungen selbst gemerkt.

00:38:54: Wenn man nach einem Mentor gesucht hat, der wirklich so eins zu eins sich mit

00:38:58: einem hinsetzt und die Excel-Tabelle mal durchcruncht um drei Uhr nachts,

00:39:01: dann waren das immer irgendwelche Dudes in Hoodies.

00:39:04: Das heißt, was ich damit sagen will, ist, ganz bewusst auch da nochmal zu sagen,

00:39:09: einen Markt aufzumachen.

00:39:11: Es gibt insgesamt zu wenig Gründerinnen, es gibt aber vor allem zu wenig erfolgreiche

00:39:14: Gründerinnen, im Sinne von die wirklich in die Wachstums- und Skalierungsphase

00:39:18: bis hin zum Exit kommen und genau diesen Hebel wollen wir nutzen und genau da

00:39:21: wollen wir für Veränderung sorgen.

00:39:24: Wie vermarktet ihr das Ganze? Macht ihr auch Events dann, wo ihr dann erfolgreiche

00:39:28: Gründerinnen eine Bühne gebt, damit die als Role Model dann wirken können?

00:39:33: Also bisher machen wir eigentlich noch keine Live-Events. Das ist etwas,

00:39:36: was wir immer mal wieder so ein bisschen in der Pipeline haben,

00:39:38: wobei ich sagen muss, dass es gerade in diesem Gründerinnen-Bereich einfach

00:39:42: schon wahnsinnig viele gute Events gibt.

00:39:44: Das heißt, bisher ist unsere Vermarktungsstrategie einerseits natürlich.

00:39:47: Die Sichtbarkeit zu nutzen, die wir haben quasi mit entweder mir als Gründerin,

00:39:54: aber natürlich auch mit den Ergebnissen, die unsere Gründerinnen selber haben.

00:39:59: Ja, also das bedeutet, dass die selber dann auf diesen Konferenzen eigentlich

00:40:03: ein ganz guter Multiplier sind, weil die eben in ihren Keynotes wiederum davon

00:40:08: sprechen, wir haben als quasi reine Möglichkeit.

00:40:11: Uns selber zu vermarkten, nutzen wir unsere Masterclasses zum Beispiel und quasi

00:40:15: sowohl Ads als auch SEO und so weiter und so fort.

00:40:18: Das heißt, wir haben einfach unsere Kanäle, wie wir selber Gründerinnen reinziehen

00:40:21: und wir haben vor allem viele Kooperationen.

00:40:24: Also das bedeutet, es gibt wahnsinnig viele Initiativen und Kooperationspartner,

00:40:29: die sich darauf fokussieren, Frauen in dieser Gründungsszene eben nicht nur

00:40:34: in die Gründung reinzubringen, sondern dann auch dabei zu unterstützen,

00:40:37: dass sie weiter wachsen, die

00:40:39: alle ihre eigenen Reichweiten haben und die natürlich mit uns kooperieren.

00:40:42: Also sprich, die bei uns als Kooperationspartner drin sind und gleichzeitig

00:40:46: natürlich auch unsere quasi Openings kommunizieren und immer wieder,

00:40:51: wenn wir einen Aufruf machen,

00:40:53: dass wir jetzt wieder neue Slots öffnen, dann natürlich das nach außen hin kommunizieren

00:40:56: und dadurch können wir eigentlich über unsere eigene Reichweite hinaus,

00:40:59: vor allem über die Kooperationspartner einfach nochmal mehr Sichtbarkeit gewinnen.

00:41:03: Und man muss natürlich dazu sagen, last but not least, der nicht skalierbare

00:41:07: Teil dieses Businesses, also gerade wenn ich mir das 1 zu 1 Mentoring anschaue,

00:41:10: das ist ein People-Business.

00:41:12: Also jede Gründerin, die bei

00:41:13: uns ihren Umsatz verdoppelt, bringt uns im Schnitt zwischen 5 und 6 neue.

00:41:17: Einfach nur, weil wir merken ….

00:41:20: Und das haben wir auch in unserem Onboarding-Sheet, wenn wir fragen,

00:41:23: wie bist du auf uns aufmerksam geworden,

00:41:25: dann können wir fast diese, gerade die Mentoring-Clients immer zu den früheren

00:41:30: Mentoring-Clients connecten, weil natürlich die Rechnung so einfach ist,

00:41:33: weil die Rechnung ist einfach, ich war an dem Punkt, ich kam nicht weiter,

00:41:38: dann bin ich zu JuneMinds gegangen, ich war ein halbes Jahr oder ein Jahr dort

00:41:41: und jetzt stehe ich hier.

00:41:41: Und damit ist der Case so einfach und wir in Deutschland auch wirklich einen

00:41:45: sehr, sehr uniken, sage ich jetzt mal, USP in diesem Bereich haben,

00:41:49: dass der Weg zu uns dann auch einfach in dem Punkt sehr, sehr einfach ist.

00:41:52: Das heißt, wenn ich mir Mentoring anschaue, dort haben wir meistens längere

00:41:55: Wartelisten, als wir Plätze haben und gucken immer so, dass wir überhaupt einigermaßen

00:42:01: einen guten Durchlauf schaffen.

00:42:03: Und auch was die Masterminds betrifft, also gerade dieser People-Business-Bereich,

00:42:07: der lebt einfach von den Erfolgen, die wir mit den einzelnen Gründerinnen erzielen,

00:42:11: die sich dann natürlich entweder in der Kommunikation nach außen,

00:42:14: also über Ads und so weiter, schön kommunizieren lässt, aber vor allem natürlich

00:42:18: auch, denen die Gründerinnen selber tatsächlich quasi weitererzählen.

00:42:22: Das heißt, im Grunde brauchst du gar kein Marketing groß machen,

00:42:25: weil wenn ihr einen guten Job macht, passiert es über Word of Mouth alleine

00:42:29: und das ist, glaube ich, das beste Marketing, was man haben kann,

00:42:31: wenn man weiterempfohlen wird.

00:42:33: Genau, also das ist tatsächlich, also ganz klar so Zahlenerfolge sind bei uns

00:42:38: immer die entscheidenden Wachstumsbringer.

00:42:40: Also wenn wir wirklich, und deswegen fragen wir das auch in jedem einzelnen

00:42:42: Monat im Mentoring und in den Masterminds, fragen wir immer ab,

00:42:46: was waren die Erfolge diesen Monats.

00:42:48: Und das können so Sachen sein wie Umsatzerhöhung, das können aber auch so Sachen

00:42:53: sein, wir haben jemanden im Team ongeboardet, das kann so Sachen sein wie manche

00:42:57: Gründerinnen kommen und haben das Ziel auch weniger zu arbeiten,

00:42:59: aber den Umsatz zum Beispiel stabil zu halten.

00:43:01: Das heißt, ich glaube, Wachstum sieht für jede Gründerin in dieser Wachstumsskalierungsphase

00:43:05: ganz anders aus oder kann ganz unterschiedliche Möglichkeiten haben,

00:43:08: aber es ist wichtig für uns, immer genau zu pinpointen, was ist jeden Monat

00:43:13: ein gewisser Wachstumserfolg,

00:43:14: um es den Gründerinnen selber nochmal bewusst zu machen und natürlich,

00:43:18: weil wir diese Erfolge, die wir da haben,

00:43:20: sind die Multiplier, mit denen wir natürlich auch nach außen gehen können.

00:43:24: Gibt es dann oder triffst du da auch auf Geschäftsmodelle, von denen du so überzeugt

00:43:28: bist, dass du da selber als Business Angel tätig wirst oder dann auch investierst?

00:43:33: Passiert sowas auch? Ja, tatsächlich schon. Nicht parallel, während die bei

00:43:37: uns im Mentoring und in Betreuung sind. Das ist mir ganz wichtig.

00:43:39: Das würde ich einfach getrennt halten.

00:43:41: Aber es ist natürlich für mich eine total gute Möglichkeit, weil ich schon einen

00:43:44: sehr, sehr guten Einblick ins Geschäftsmodell habe.

00:43:46: Und gerade wenn die Wachstumsherausforderungen Themen sind, wo ich weiß,

00:43:50: dass ich mit Knowledge auch viel helfen kann,

00:43:52: dann ist es ganz oft ein Punkt, dass wenn die rausgehen aus unserem Mentoring

00:43:57: quasi und ihre ersten Schritte alleine machen und der nächste Punkt ist dann

00:44:00: wirklich, wir brauchen jetzt eine finanzielle Unterstützung,

00:44:03: dass das dann was ist, wo ich die Kontrolle habe.

00:44:04: Ja, genau.

00:44:25: Dann habe ich zwar dasselbe Level vielleicht an Interesse, aber natürlich noch viel weniger Einblick.

00:44:29: Das heißt, der Weg dahin ist einfach länger, wie wenn ich mir natürlich vor

00:44:32: allem auch meine eigenen Startups anschaue.

00:44:34: Und du hast schon ein Vertrauensverhältnis. Ich glaube, das ist auch immer wichtig.

00:44:37: Dann geht es ein bisschen einfacher.

00:44:39: Du bist ja auch als Business Angel und vor allem als Beirat tätig.

00:44:43: Wie kam das eine auch wieder hier zum anderen? Oder hast du das auch schon parallel

00:44:48: zu TrueMinds beides gemacht?

00:44:50: Genau, also ich glaube, die Beiratstätigkeit, die ist viel daraus entstanden,

00:44:54: dass natürlich das einerseits ein guter Wachstumshebel ist für Startups und

00:44:58: ich glaube, ein total unterschätzter.

00:44:59: Also im Sinne von, man denkt, glaube ich, bei Beirat immer mehr so an einen

00:45:03: Aufsichtsrat und man denkt da immer mehr so an ein großes Gremium,

00:45:06: wenn ich schon richtig groß bin und richtig viel Umsatz drehe.

00:45:10: Dabei kann ein Beirat ja ganz klein anfangen und deswegen habe ich immer schon,

00:45:13: auch da wiederum in meinen Keynotes und so weiter, darauf hingewiesen,

00:45:17: dass das bei mir immer einer der größten Wachstumshebel war.

00:45:19: Das heißt, ich habe mir immer ExpertInnen gesucht, eigentlich ab der Gründungsphase

00:45:24: und mir so ein eigenes kleines Beiratsgremium zusammengestellt aus vier bis

00:45:27: fünf GründerInnen, die sehr divers zusammengestellt waren, aber in dem Bereich,

00:45:32: wo ich hinwollte, einfach schon sehr, sehr gute Erfolge hatte.

00:45:34: Und mit denen habe ich mich dann eben halbjährlich oder quartalsweise getroffen,

00:45:39: meine Herausforderungen geteilt und die haben mich letztlich gesehen beraten.

00:45:42: Und es war für mich eine Möglichkeit, jeweils starke Persönlichkeiten mit starken

00:45:47: Erfahrungswerten zu committen, für mich und mein Geschäftsmodell, ohne...

00:45:53: Sage ich jetzt mal, ohne in ein Commitment zu gehen, was jetzt wahnsinnig viel,

00:45:58: ja, was jetzt vom Aufwand her viel größer gewesen wäre, ja, also sprich,

00:46:01: ich konnte jetzt einfach und das war auch für diese Gründerinnen total eine gute Möglichkeit,

00:46:06: weil die letztlich gesehen mit zwei oder vier Meetings im Jahr einfach die Möglichkeiten hatten,

00:46:10: ihre Expertise nochmal zu teilen und das ist einfach was, was ich immer wieder

00:46:14: auch bei meinen Startups empfehle, sich so früh wie möglich ein gutes Beiratsgremium

00:46:20: zu suchen, Wochen in unterschiedlichen Konstellationen gibt es das,

00:46:23: sowohl, das gibt es mit Equity,

00:46:24: das gibt es mit Pauschalhonorar und da geht es nicht darum, also niemand,

00:46:28: der so eine Beiratstätigkeit macht bei Startups, also jetzt nicht bei großen

00:46:31: Unternehmen, sondern bei Startups wird damit reich, sondern da geht es einfach

00:46:33: nur darum, dass die Zeit von den drei Stunden Meetings entschädigt wird,

00:46:37: sondern dass man einfach da wirklich eine Möglichkeit hat, sich halt gute Leute reinzukommitten,

00:46:42: die einem gegebenenfalls einfach auch Türen öffnen können.

00:46:44: Also gerade zum Beispiel auch, wenn es Startups sind, die vielleicht noch Investierungen,

00:46:49: also die Investments brauchen, empfehle ich immer, irgendjemanden für Investor

00:46:53: Relations jetzt nicht als Team zu holen, sondern aber vielleicht in den Beirat. Warum?

00:46:56: Weil in dem Moment, wo so ein Thema relevant wird, bietet diese Person dir halt

00:47:01: die Möglichkeit, einfach zweimal ein Lunch Date auszumachen mit jemandem,

00:47:04: der gegebenenfalls relevant ist, in einem Netzwerk, wo du vielleicht noch gar keinen Zugang hast.

00:47:08: Oder wenn es jetzt um das Thema Skalierung geht, man weiß einfach,

00:47:12: okay, es kommen bestimmte Skalierungsthemen, Das ist jetzt meistens die Beiratsposition,

00:47:16: die ich innehabe in Startups, also gerade wenn es darum geht,

00:47:19: diese Schwierigkeit, wie kriegt man mit wenigen Ressourcen jetzt sehr,

00:47:21: sehr gutes Wachstum und Skalierung hin,

00:47:23: dann ist das mein Fokus und dann würde ich mich immer,

00:47:27: setze ich mich an die Meetings hin und nehme einmal davor das ganze Geschäftsmodell

00:47:30: auseinander, ich schaue mir alle Zahlen an, ich schaue mir alle Ressourcen an

00:47:33: und komme dann nicht mit ein paar, sage ich jetzt mal,

00:47:37: Ideen, sondern komme eigentlich mit fertigen Funnels, mit fertigen Optimierungen

00:47:41: und so weiter in dieses Beiratsmeeting rein und so profitiert das Startup natürlich sehr, sehr viel.

00:47:44: Sehr schnell von der Expertise, die sie sich sonst sehr mühsam erst irgendwo abholen müssten.

00:47:49: Wie viele Beiratstätigkeiten machst du dann jetzt parallel? Also aktuell habe

00:47:53: ich gerade acht Aktive, aber man muss dazu sagen, die treffen sich ja alle nur

00:47:59: wahlweise jährlich, halbjährlich oder vierteljährlich, abhängig davon,

00:48:02: was die für einen Rhythmus haben.

00:48:04: Das heißt, man darf sich da nicht vorstellen, dass man da jede Woche involviert

00:48:07: ist als Beirat, sondern dass man tatsächlich mehr so ein bisschen auf Abruf

00:48:10: ist und die meisten haben so ein bisschen regelmäßige Treffpunkte,

00:48:15: was sich halt dann quasi oftmals halbjährlich oder quartalsweise abspielt.

00:48:18: Weshalb bei mir natürlich immer das Quartalsende oder der Quartalsanfang tatsächlich

00:48:23: eher so Peak-Zeiten sind in meiner beruflichen Tätigkeit.

00:48:26: Verstehe ich, okay. Und du hast dann auch selber bei JuneMinds wiederum einen Beirat? Genau.

00:48:31: Okay. Und würdest auch selber empfehlen, jedem, der jetzt gründet,

00:48:35: sowas irgendwie zu etablieren?

00:48:37: Genau. Also ich würde vielleicht die Gründungsphase noch abschließen,

00:48:41: also dass es wirklich ein Geschäftsmodell, Traction im Unternehmen gibt und

00:48:44: so weiter und einen relativ klaren Fahrplan, was die nächsten Jahre bringen,

00:48:48: weil ich glaube, das ist entscheidend für die Frage, wen will ich im Beirat haben.

00:48:51: Meine Expertise zeigt eigentlich, man will den Beirat so besetzen,

00:48:55: dass man sich die Frage stellt, was sind die größten Herausforderungen der nächsten

00:48:58: drei bis fünf Jahre, für die man niemanden heiern würde.

00:49:02: Also beispielsweise, warum will man im Beirat eigentlich niemanden haben mit

00:49:05: Schwerpunkt Marketing?

00:49:06: Warum? Weil es darum geht, wenn Marketing eine Herausforderung wird,

00:49:11: das ist die Position, die man intern haben will.

00:49:13: Aber was sind denn Positionen, wo man sagt, das werden Wachstumsschwierigkeiten

00:49:17: in den nächsten Jahren und Herausforderungen, die man tatsächlich meistern muss,

00:49:21: für die man aber niemanden anstellen würde.

00:49:23: Und das sind zum Beispiel, ich hatte es jetzt in einem E-Commerce-Startup,

00:49:26: wo ich im Beirat bin zum Beispiel, die haben sich noch jetzt jemanden für die Logistik reingeholt.

00:49:30: Ja, also das sind wir auch zu viert im Beirat und zu fünft jetzt.

00:49:33: Und die haben sich jemanden für die Logistik geholt, weil die wissen,

00:49:36: das Logistik-Thema wird ein Make-or-Break-Point in den nächsten drei bis fünf Jahren.

00:49:41: Und wenn man da natürlich jemanden hat, der super versiert ist und der da Erfahrung

00:49:45: teilen kann und der da Türen öffnen kann, wenn ich den ein paar Mal im Jahr

00:49:49: sehe, dann habe ich da Möglichkeiten.

00:49:50: Und ähnlich ist es zum Beispiel auch, wenn man sagt, man hat jetzt zum Beispiel

00:49:54: ein physisches Produkt und möchte in einem bestimmten Einzelhandel,

00:49:57: dann ist es natürlich super, wenn man im Beirat schon einen Gründer hat,

00:49:59: der mit einem ähnlich physischen Produkt vielleicht schon in verschiedenen Einzelhandelsketten drinnen ist.

00:50:05: Das heißt, oftmals habe ich dann in so einem Startup oft noch einen Counterpart

00:50:09: im Beirat, der wirklich sagt, ich habe die Markteinführung schon da und da gemacht.

00:50:13: Oder wenn es um Europäisierung geht, habe ich jetzt auch in einem Case,

00:50:16: ja, dann holen die sich jemanden dazu, der mit seinem Startup genau diese Europäisierung,

00:50:20: also sprich in alle europäischen Länder gegangen ist.

00:50:23: Warum? Weil dieser Wachstumsschritt dann erleichtert wird, obwohl ich da niemanden

00:50:27: intern quasi dafür heiern würde.

00:50:30: Verstehe. Gibt es eine Beirats-Community? Wie kommt man da rein?

00:50:33: Ist das alles nur ein Netzwerk und die Leute werden weiterempfohlen?

00:50:37: Es gibt tatsächlich so ein paar Initiativen in dem Bereich.

00:50:42: Wird aber auch eines meiner nächsten Projekte tatsächlich sein.

00:50:46: Also ich habe das für 25 so am Zettel. Auch da wieder mit dem Fokus,

00:50:50: Frauen, also gerade auch Frauen in Beiräte zu bringen, da vielleicht so eine

00:50:53: Initiative nochmal zu starten.

00:50:55: Gibt es aber tatsächlich, es gibt schon so ein bisschen was da draußen.

00:51:00: Was Connecting-wise ist.

00:51:02: Ich finde, wo es tatsächlich fehlt und da will ich so ein bisschen ansetzen,

00:51:05: ist erstmal dieses Wissen zu schaffen.

00:51:07: Was brauche ich alles, damit ich in den Beirat reingehen kann und wie ist da der Ablauf darin?

00:51:12: Also sprich, was macht mich als Expertin in einem bestimmten Bereich vielleicht zu einem guten Beirat?

00:51:17: Und andererseits aber auch das Wissen auf Startup-Seite. Also wann genau hole

00:51:21: ich mir einen Beirat? Wie setze ich den zusammen?

00:51:23: Wie vergüte ich den? Welche Verträge brauche ich da? Ich glaube,

00:51:26: das sind alles so relevante Fragen, wo man vielleicht noch auf einer Wissensseite tatsächlich...

00:51:32: Arbeiten müsste, damit quasi dieses Modell glaube ich einfach noch viel,

00:51:35: viel stärker etabliert ist und da bin ich gerade auch momentan an so einem Projekt

00:51:38: dran mit einer anderen Gründerin aus Berlin,

00:51:40: dass wir gegebenenfalls da 2025 mal dieses Wissen drauf schaffen und dann vielleicht

00:51:46: so eine eigene Initiative tatsächlich für Frauen schaffen.

00:51:49: Cool, da bin ich gespannt drauf, weil das würde mich jetzt tatsächlich auch

00:51:52: mal interessieren, wie man sowas reinkommt.

00:51:55: Also ich kenne natürlich Leute, die in Aufsichtsräten sind und das ist dann

00:51:58: aber auch schon nochmal ein anderes Level, wie du es beschrieben hast.

00:52:00: Von daher finde ich es auch eine wahnsinnig spannende Idee, einfach auch jetzt

00:52:04: gerade als gebootstraptes Startup.

00:52:06: Ist ja auch das Thema, hast du ja häufig die Stellen, die du genannt hast,

00:52:11: die ich nicht Vollzeit besetzen will, kann ich mir aber so jemanden reinholen dann.

00:52:16: Und das ist ja auch wahnsinnig interessant, auch für beide Seiten einfach in

00:52:21: so ein Thema reinzukommen.

00:52:22: Ja, ich glaube auch, das ist totales Win-Win, was oftmals gar nicht gesehen

00:52:25: wird, weil je mehr wir auch dazu gehen, dass Expertinnen natürlich auch ihre

00:52:29: eigene Sichtbarkeit und ihre eigene Expertise haben.

00:52:32: Desto mehr, glaube ich, steigt auch noch das Win auf der Beiratsseite,

00:52:36: weil wir da natürlich merken, dass die mit ihrem Commitment in Startups in einem

00:52:40: bestimmten Bereich, immer in einer ähnlichen Position, natürlich auch nochmal

00:52:43: ihre Positionierung steigern können.

00:52:46: Und ich glaube, viele, die in Beiräte gehen wollen, das sind entweder mehrfach

00:52:51: Serial Entrepreneurs wie ich oder das sind Menschen, die in einem Bereich schon

00:52:54: sehr, sehr viel gemacht haben.

00:52:55: Die haben natürlich auch an einem gewissen Punkt so gewissermaßen

00:52:59: den Wunsch überhaupt so ein bisschen zurückzugeben, ein bisschen was von der

00:53:03: Erfahrung teilen zu lassen und auch dafür zu sorgen, dass nicht alle die Fehler

00:53:06: machen, die sie selber gemacht haben.

00:53:08: Das heißt, ich glaube, man würde da die Benefits wirklich von beider Seiten wirklich schaffen.

00:53:14: Und ich glaube, das ist einfach noch ein viel zu wenig genutztes Tool.

00:53:18: Und bei mir tatsächlich im Rahmen meiner Wachstumsgeschichte und sowas immer

00:53:21: einer der größten Hebel tatsächlich gewesen. Okay, verstehe.

00:53:25: Jetzt hast du selber wieder ein gebootstraptes Unternehmen. Du bist Business

00:53:30: Angel, du hilfst im Beirat vielen Startups mit, hast aber jetzt selber für dein

00:53:34: eigenes Unternehmen nicht vor, einen Investment zu nehmen.

00:53:38: Habe ich das richtig verstanden? Warum ist das so? Würdest du jetzt eins nehmen,

00:53:41: wenn einer sagen würde, ich würde es machen oder liegt es einfach daran,

00:53:45: dass du jetzt das gar nicht siehst, weil es ein People Business ist,

00:53:49: wie du es genannt hast auch und dann ist es per se kein Investment Case?

00:53:53: Also, ich glaube, für mein jetziges Unternehmen, das ist nicht ausgelegt auf einen Investment Case,

00:53:58: also alleine, weil das Geschäftsmodell nicht darauf ausgelegt ist und weil ich

00:54:02: tatsächlich auch davon überzeugt bin, dass ich würde mir dann,

00:54:06: glaube ich, Fem-Finanzierung reinholen, wenn ich es bräuchte,

00:54:09: weil es die einzige Möglichkeit wirklich ist, damit weiter zu wachsen und ich

00:54:13: glaube, darauf ist es jetzt nicht ausgelegt.

00:54:14: Ich habe prinzipiell überhaupt nichts gegen das Thema Finanzierung und ich bereite

00:54:18: viele Startups auch auf eine Finanzierungsrunde vor.

00:54:20: Also gerade mit vielen im Mentoring bereite ich die Finanzierungsrunde vor,

00:54:24: mache die Pitch-Decks und so weiter.

00:54:25: Also ich bin absolut pro Investment, glaube ich, aber halt an einem Punkt,

00:54:30: wo ein Investment sinnig wäre. Und deswegen will ich es tatsächlich auch bei

00:54:34: uns nicht ausschließen.

00:54:35: Also es kann gut sein, dass wir in ein, zwei Jahren mit noch zwei Pivots an

00:54:39: den Punkt kommen, wo das Geschäftsmodell nur noch mit einer Fremdfinanzierung wachsen kann.

00:54:44: Dann würde ich mich bewusst für jemanden entscheiden, der eben nicht nur Finanzierung

00:54:47: gibt, sondern tatsächlich auch mit Knowledge uns unterstützen kann.

00:54:50: Ich glaube nur, mit der momentanen Wachstumsstrategie, wenn wir jetzt nicht

00:54:54: mehr pivoten, dann sehe ich zumindest in der nahen Zukunft nicht die Notwendigkeit

00:54:59: eines Investments und will mich damit natürlich auch, was Equity und so weiter

00:55:03: betrifft, nicht anders binden.

00:55:04: Du hast ja selber, glaube ich, hast du mir erzählt, acht Wochen nach der Geburt

00:55:08: des ersten Kindes wieder angefangen zu arbeiten.

00:55:12: Das ist ja auch schon was, was man jetzt als normaler Angestellter vermutlich nicht machen würde.

00:55:16: Aber als Firmengründer ist es wahrscheinlich die Normalität einfach oder Gründerin natürlich.

00:55:21: Oder gab es einen speziellen Grund?

00:55:24: Wolltest du wieder rein? Gab es Schwierigkeiten?

00:55:27: Es war tatsächlich von Anfang an der Plan, dass ich nach acht Wochen zurückkehre.

00:55:31: Und ich habe mich in diesen acht Wochen auch komplett rausgenommen.

00:55:33: Also das heißt, ich hatte unser Projektmanagement-Tool gelöscht,

00:55:36: ich hatte keine Mails, ich habe keinen Zugriff auf Konten, also ich habe mich

00:55:40: wirklich acht Wochen ganz bewusst komplett rausgenommen,

00:55:42: weil ich wusste, dass ich nur dann präsent sein kann und überhaupt in diese

00:55:46: Mutterrolle reinfinden kann und ich wollte einfach so zu 100% da sein und ich

00:55:50: glaube, das wäre mir nicht gelungen, wenn ich immer mit einem halben Fuß irgendwelche

00:55:54: Zahlen gecheckt hätte und irgendwo reingeschaut hätte.

00:55:57: Und ich habe dann schon richtig gemerkt, das war bei mir eigentlich vom Zeitraum

00:56:00: her sehr, sehr gut angesetzt, weil ich so nach sechs Wochen habe ich schon gemerkt,

00:56:03: es kribbelt mir so langsam in den Finger.

00:56:05: Ich hätte jetzt eigentlich wieder Lust, so langsam zu starten.

00:56:10: Und darauf war auch natürlich die Betonung. Der Plan war immer,

00:56:12: dass ich nach acht Wochen wieder langsam starte, mal so die ersten Stunden mache

00:56:17: und dann langsam so ein bisschen erhöhe, immer so mit dem Fokus darauf,

00:56:19: wie klappt das denn eigentlich, weil ich zu dem Zeitpunkt natürlich voll gestillt

00:56:22: habe und da reingegangen bin und immer für mich sehr, sehr unklar war,

00:56:26: wie denn jetzt dieser Arbeitsalltag aussieht.

00:56:28: Das heißt, in meiner Vorstellung bin ich nach acht Wochen zurückgekommen und

00:56:31: habe mal so mit zwei, drei Stunden am Tag angefangen und wäre dann so langsam

00:56:34: in meine neue Rolle reingekommen.

00:56:37: Das hat tatsächlich so nicht funktioniert, weil was man, und vielleicht muss

00:56:41: ich dazu ein bisschen ausholen, sagen muss, ist, ich bin in die Familienplanung

00:56:46: gegangen zu einem Zeitpunkt, wo wir so ungefähr Anfang der Wachstumsphase waren.

00:56:51: Wir hatten Gründungsphase abgeschlossen, Anfang der Wachstumsphase.

00:56:54: Das heißt, wir waren in vielen Bereichen am Ausprobieren, was sind jetzt die

00:56:57: richtigen Marketinghebel, was können wir leveragen, wo stecken wir welches Budget

00:57:00: eigentlich rein, um jetzt quasi so voll in dieser Wachstumsphase anzukommen.

00:57:06: Das heißt, da gab es natürlich noch so ein paar, sehr, sehr viele unklare Variablen

00:57:09: und das Team hat in meiner Abwesenheit einen richtig, richtig guten Job gemacht.

00:57:14: Also wir hatten das Team gut vorbereitet. Ich hatte eine Unternehmensentwicklerin

00:57:17: reingeholt zum Zeitpunkt, als ich wusste, dass ich schwanger war,

00:57:20: die wirklich neun Monate mit uns gemeinsam darauf hingearbeitet hat,

00:57:24: dass das Team in diese neuen Rollen kommt, wer welche Aufgaben übernimmt.

00:57:27: Wir haben nochmal jemanden Interim reingeholt, der auch viel meine Rolle übernehmen sollte.

00:57:32: Das heißt, das Team hat einen unfassbar guten Job gemacht, was vor allem die

00:57:36: Betreuung unserer Kundinnen betrifft. Also wir haben wahnsinnig gutes Feedback bekommen, wir haben.

00:57:41: Ich habe auch sehr, sehr gute Rückmeldungen bekommen, was das Team selber betrifft,

00:57:44: in welchen Rollen die gewachsen sind, weil das natürlich, glaube ich,

00:57:47: nochmal einen Unterschied macht.

00:57:49: Damals waren wir ja 100 Prozent im Office, dass, wenn man eine Gründerin hat,

00:57:53: so wie ich, die jeden Tag vor Ort ist, ist natürlich der Weg dahin,

00:57:57: sich Feedback zu holen, Sparing zu holen, alles mit mir zu besprechen,

00:57:59: natürlich auch immer sehr, sehr kurz. Ziemlich kurz. Genau.

00:58:02: Und in dem Moment, wo man mich mal wirklich so komplett rausgenommen hat und

00:58:05: zwar auch nicht mit der Möglichkeit, mich mal kurz anzurufen,

00:58:08: daran ist das Team total gewachsen und die haben sich total gut entwickelt.

00:58:12: Das heißt, das war so die Pro-Side. Ich bin zurückgekommen, hatte das erste

00:58:15: Meeting, die haben mich gedanklich abgeholt, was ist alles passiert und ich

00:58:18: wusste so in den ersten zwei Stunden,

00:58:20: das Team ist wahnsinnig gut gewachsen, die haben sich super entwickelt,

00:58:23: alle Kundinnen sind super betreut, da wurden Anschlussverträge abgeschlossen und so weiter.

00:58:27: Und dann kam aber das, was nicht funktioniert hat, das heißt,

00:58:29: unsere Pipeline war leer.

00:58:30: Das heißt, während wir bisher immer mit so einer mindestens drei-,

00:58:34: viermonatigen Pipeline im Voraus gearbeitet haben, unsere Verträge geclosed

00:58:37: haben und ganz genau gewusst haben, welcher Cashflow quasi wann genau reinkommt,

00:58:42: war die Pipeline komplett leer.

00:58:44: Das heißt, mit dem ersten Tag, an dem ich zurück war, damals mit acht Wochen alter Kind.

00:58:51: In dem Meeting, bin ich an dem Tag mittags heimgegangen, habe am Nachmittag

00:58:56: so ein bisschen meinen Schock verdaut und mir sehr, sehr bewusst überlegt,

00:58:59: dass wenn wir das jetzt nicht schnell drehen können und dann einen sehr,

00:59:03: sehr schnellen Pivot reinkriegen, dann sind wir zu Weihnachten insolvent.

00:59:06: Also das war einfach das Ergebnis des ersten Tages, an dem ich eigentlich zurück

00:59:11: war und mal so ein bisschen Baby im Office herzeigen wollte. Tolle Rückkehr auch.

00:59:15: Genau, das war dann ein bisschen hoppla hopp, aber wie gesagt,

00:59:17: das Team hat einen guten Job gemacht.

00:59:19: Da muss ich tatsächlich sagen, das, was nicht funktioniert hat,

00:59:22: lag auch viel an der Art und Weise, wie ich das Unternehmen zu dem Zeitpunkt

00:59:25: gebaut habe und welche Zusammenhänge wir erst in der Retrospektive verstanden haben.

00:59:30: Und deswegen bin ich eigentlich mit Tag zwei, das war dann, am Montag hatten

00:59:33: wir dieses Meeting, da bin ich nur für dieses Meeting am Vormittag reingekommen

00:59:36: und ab Tag zwei, das war der Dienstag,

00:59:38: bin ich dann eigentlich voll zurückgekehrt nach diesen acht Wochen,

00:59:41: um genau diesen Pivot vorzubereiten,

00:59:43: um quasi andere Geschäftsmodelle quasi hochzuziehen, die uns einfach zwischenfinanziert

00:59:48: haben kurzfristig und das heißt, wir sind damals von unserem primären Geschäftsmodell,

00:59:53: nämlich den Fokus auf die Gründerinnen,

00:59:54: haben wir quasi über ein weiteres Geschäftsmodell überbrückt,

00:59:57: nämlich, dass wir dieselben Dienstleistungen auch für Unternehmen angeboten

01:00:00: haben, sowohl im Beratungskontext als auch im Umsetzungskontext und damit ist

01:00:05: es natürlich sehr, sehr schnell sehr arbeitsintensiv geworden,

01:00:07: aber wir haben einen super guten Pivot einerseits hingekriegt,

01:00:10: wir haben eine sehr, sehr gute Planungssicherheit hinbekommen und im Nachgang.

01:00:15: So anstrengend dieser Start tatsächlich war, muss ich sagen,

01:00:17: das ist für meine berufliche Karriere tatsächlich ein sehr, sehr großer Akzelerator gewesen.

01:00:21: Einfach, weil ich, glaube ich, ohne diesen Rock-Bottom-Moment nicht verstanden

01:00:26: hätte, wie kapazitätsunabhängiges Wachstum wirklich funktioniert.

01:00:30: Und das ist jetzt auch so zum Übergang zu June Mines wahrscheinlich einer der

01:00:33: Haupt-USPs, mit denen wir nach außen gehen und es sind immer wieder die Punkte,

01:00:38: warum Gründerinnen zu uns kommen,

01:00:40: ist dieses kapazitätsunabhängige Wachstum, also Wachstum unabhängig von der Gründerin als,

01:00:46: sage ich jetzt mal, einzige Draht- und Umsatzzielerin und das ist bis heute

01:00:50: quasi einer der, sage ich jetzt mal, Punkte, für die wir am meisten bekannt sind.

01:00:54: Und ich glaube, ich hätte es in der Konsequenz vermutlich weder verstanden noch

01:00:58: umgesetzt, wenn ich nicht an den Punkt gekommen wäre, dass es einmal so dermaßen schiefgegangen ist.

01:01:04: Ja, ist ja zum Glück dann nicht schiefgegangen im Finale, sondern ihr habt es noch hinbekommen.

01:01:08: Aber das ist ja auch wahrscheinlich eine schwierige Situation.

01:01:11: Du stellst dir das ein bisschen anders vor, dann auch mit der ersten Zeit mit Baby dann.

01:01:16: Wie hast du das hinbekommen? Hast du da jemanden in der Familie gehabt?

01:01:19: Hat dein Partner sich dann darum gekümmert? oder hast du das Baby dann teilweise

01:01:24: auch mit in der Firma gehabt?

01:01:26: Ja, tatsächlich so. Also ich hatte mir das das erste Jahr auch ganz anders vorgestellt.

01:01:30: Es kam dann irgendwie so ein bisschen das eine zum anderen. Ich glaube,

01:01:33: es kam mir in der damaligen Zeit gar nicht so wild vor, weil man eigentlich

01:01:36: immer so nicht sich nur überlegt, wie funktioniert der nächste Tag und dann

01:01:39: irgendwie so im Doing ist.

01:01:40: Wenn ich jetzt auf dieses erste Jahr zurückschaue, waren das schon total wilde Zeiten.

01:01:45: Also ich habe an den Office-Tagen, ich bin dann in so ein hybrides Modell übergegangen.

01:01:49: Ich hatte quasi drei Homeoffice-Tage.

01:01:52: An den Office-Tagen hatte ich das Baby immer dabei, also eigentlich immer in der Trage.

01:01:57: Ich bin umgestiegen auf so ein Standing-Desk und bin eigentlich die ganzen Arbeitstage

01:02:02: nur von meinem linken Fuß auf meinen rechten Fuß gehüpft, sodass das Baby immer

01:02:05: so ein bisschen gestaukelt ist und habe ansonsten alles gemacht.

01:02:08: Der Vorteil war, wir haben damals schon sehr, sehr viel digital gearbeitet,

01:02:11: das heißt, auf allen Zoom-Calls, auch in den wichtigen Meetings,

01:02:13: die waren einfach so schön so quasi, ich habe immer ein kurzes Head-Up gegeben,

01:02:17: dass ich ein Baby in der Trage drunter habe, man hat aber dann vom Gesicht her

01:02:19: sowieso nur mich gesehen und ich

01:02:21: habe das immer sehr, sehr gut getimt mit Schlafenszeiten und so weiter.

01:02:24: Wir hatten für die wichtigen Meetings einfach immer jemanden bei uns im Team,

01:02:27: der war so Baby-assigned.

01:02:29: Das heißt, in dem Moment, wo jetzt in diesem wichtigen Call das Baby nicht mehr

01:02:34: so wollte, quasi hat jemand anders mir die Trage übernommen und jemand aus dem

01:02:37: Team und da muss ich auch sagen, hatte ich wahnsinnig tollen Team-Support.

01:02:40: Also gefühlt haben wir in diesem ersten Jahr an den Office-Tagen,

01:02:44: hat das ganze Team sich so ein bisschen um meine Tochter immer mal wieder geguckt

01:02:49: oder irgendjemand ist immer mal wieder mit der Rassel gekommen und hat so ein

01:02:52: bisschen die Bespaßung kurzfristig übernommen und man muss auch dazu sagen,

01:02:56: wir hatten das Glück und das will ich auch eben nicht so...

01:03:02: Einfach stehen lassen, ohne das gesagt zu haben, dass meine Tochter Gott sei

01:03:05: Dank tatsächlich auch ein super, super einfaches Baby war im ersten Jahr.

01:03:09: Also die war super zufrieden, hat sieben Stunden am Tag geschlafen in der Trage

01:03:14: und wir hatten jetzt viele dieser Anfangsschwierigkeiten tatsächlich nicht,

01:03:18: weil es anders, glaube ich, wäre es vielleicht auch gar nicht möglich gewesen.

01:03:21: Das heißt, da hatten wir tatsächlich auch Glück und ich glaube,

01:03:23: das ist keine Selbstverständlichkeit. Das heißt, wenn sich jeder vorstellt,

01:03:26: dass man so arbeiten kann mit einem Baby, ich glaube, das spielt die Realität

01:03:30: tatsächlich einfach nicht.

01:03:31: Und an den Homeoffice-Tagen habe ich mich eigentlich ganz gut mit meinem Partner abgesprochen.

01:03:36: Der hat seine Homeoffice-Tage dann parallel gelegt. Wir hatten zwei Büros bei

01:03:41: uns aufgebaut mit jeweils Standing Tasks. Jeder von uns hatte eine Trage auf.

01:03:44: Wir haben in der Früh koordiniert, wann welche Calls sind und jeweils in die

01:03:48: Lücken gelegt und haben dann eben nur jeder eine Trage umgetauscht.

01:03:52: Wir hatten am Nachmittag dann so ein bisschen Off-Zeit einfach als Familie gemeinsam

01:03:56: und haben uns dann oftmals halt abends noch hingesetzt.

01:03:59: Das heißt, man merkt glaube ich schon so aus meinen Erzählungen,

01:04:01: wenn ich mir jetzt anschaue, meine Tochter ist jetzt vor ein paar Wochen drei

01:04:05: geworden, wo wir beruflich stehen.

01:04:07: Wie es meiner Tochter geht, wie es uns als Familie geht, würde man immer denken,

01:04:11: es ist alles so perfekt gelaufen und genau so war es geplant.

01:04:14: Weil natürlich aus der jetzigen Sicht würde man sagen, alles ist so aufgegangen,

01:04:18: aber zum damaligen Zeitpunkt und gerade in diesem ersten Jahr war das schon

01:04:22: ein sehr, sehr wilder Ritt,

01:04:23: dass das alles so funktioniert hat und wir hatten mehrere Tage und Nächte,

01:04:28: wo vieles so ein bisschen spitz auf Knopf stand,

01:04:31: ja, kriegen wir den Pivot hin, kriegen wir die Finanzierung noch hin und wir

01:04:35: hatten da auch zwei Monate dabei zum Beispiel, wo ich aus dem Privaten raus

01:04:38: einen Teil der Löhne bezahlen musste,

01:04:40: ja, also was gar nicht anders gegangen wäre, weil quasi wir zwar damals teilweise

01:04:44: die Verträge schon unterschrieben hatten, aber natürlich dann die Bezahlung

01:04:48: noch nicht da war und so weiter.

01:04:49: Das heißt, es war keine Situation, auch vom Druck her, die so einfach gehen

01:04:54: würde, ja, mit einem zehn Wochen alten Kind, sondern das war tatsächlich schon

01:04:58: ein sehr, sehr wildes Jahr, aber learning-wise,

01:05:02: also wenn man die Lernkurve betrachtet, sicher eines meiner steilsten Lernkurvenjahre.

01:05:07: Du bist ja aber alleinige Geschäftsführerin des Unternehmens.

01:05:10: Hast du dann da jetzt trotzdem was geändert, um einen Teil der Verantwortung

01:05:15: abzugeben, sodass das auch unabhängiger von dir funktioniert?

01:05:18: Ja, das auf jeden Fall. Also ich habe sehr früh auch schon gemerkt bei meinem

01:05:21: ersten Unternehmen, ich bin keine Managerin. Also das habe ich für mich gelernt.

01:05:25: Ich fühle mich total wohl in der CEO-Rolle mit dem Thema Sichtbarkeit,

01:05:29: die Finance-Themen, sicher auch quasi diese großen Kooperationen,

01:05:34: Verhandlungen und so weiter.

01:05:35: Ich merke aber, dass ab so einem Team von, ich sage jetzt mal so fünf.

01:05:40: Also sechs, ich habe auch mit größeren Teams gearbeitet, mit zwölf und so weiter,

01:05:44: merke ich einfach, dass diese Führungsthemen und dieses quasi Management so

01:05:48: einen großen Anteil annimmt und da merke ich dann einfach, dass ich da Unterstützung brauche.

01:05:52: Und deswegen habe ich mir immer eine COO reingeholt und jemand,

01:05:56: der mich quasi operativ unterstützt, sodass jemand auch operativ natürlich immer

01:05:59: da ist und den Teil übernimmt, was für mich auch total wichtig war,

01:06:03: weil ich natürlich, darf man nicht vergessen, auch einfach sehr,

01:06:05: sehr viel unterwegs bin.

01:06:07: Sei es jetzt, weil ich Keynotes gebe, sei es, weil ich irgendwo mich für ein

01:06:10: Investment unterschreibe, sei es, weil ich auf einer Konferenz bin,

01:06:14: sei es, weil ich ein Interview gebe.

01:06:15: Das heißt, meine Anwesenheit im Sinne von Hände auf der Tastatur im Office ist

01:06:21: natürlich auch viel limitierter, was natürlich auch meiner Position geschuldet ist.

01:06:25: Und da macht es natürlich immer Sinn, wenn man neben mich eine COO stellt,

01:06:29: also jemand, der wirklich das operative Tagesgeschäft betreut und sich darum

01:06:32: kümmert, dass alles, was ich natürlich,

01:06:34: sage ich jetzt mal, Ideen, Visionen, Änderungen, Optimierungen kreiere,

01:06:39: auch wirklich nahtlos umgesetzt wird in Zusammenarbeit mit dem Team.

01:06:44: Und ich glaube, diese Doppelspitze ist tatsächlich was, was ich jeder Single-Founderin

01:06:48: auf jeden Fall empfehlen würde, wenn nicht sogar eine Dreierspitze,

01:06:51: weil ich glaube, dass man dadurch ganz gut abfedern kann, dass man eben nicht ein Gründungsteam hat.

01:06:58: In einem Artikel über dich habe ich was gefunden oder zwei Sachen.

01:07:02: Ich zitiere jetzt mal Stichwort Organisation.

01:07:05: Da hast du gesagt, nicht alles tun, sondern das Richtige. Ich werde den Artikel

01:07:09: auf jeden Fall verlinken.

01:07:11: Woher weiß man denn, was das Richtige ist, was man jetzt gerade braucht?

01:07:15: Also ich glaube, was generell als Gründerin wichtig ist und für jeden Gründer

01:07:20: relevant ist, aber was für gebootstrapte GründerInnen natürlich noch mal wichtiger

01:07:24: ist, ist sich zu verabschieden von diesem klassischen, ich sage jetzt mal, shiny penny syndrome.

01:07:29: Also das heißt, es gibt immer das, was am naheliegendsten, am einfachsten und

01:07:34: am sichtbarsten ist als den nächsten Step und ganz oft liegt die Magic aber

01:07:39: darin, sehr, sehr klar zu differenzieren zwischen,

01:07:43: quasi man nicht den einfachsten oder naheliegendsten Weg geht oder den,

01:07:46: den vielleicht alle gehen, sondern den einen, der die größte Auswirkung auf

01:07:51: das eigene Wachstum hat, auch wenn der Weg dahinter gegebenenfalls ein bisschen schwieriger ist.

01:07:55: Und um das vielleicht mal so ein bisschen zu illustrieren ist,

01:07:57: ich habe das ganz stark gemerkt bei meinen ersten beiden Unternehmen,

01:08:00: da sind alle plötzlich auf Social Media gerannt.

01:08:02: Das war der heilige Kral. Wenn man irgendwie wachsen will, dann Social Media.

01:08:06: Und ähnlich war es in der Zeit davor. Wenn man irgendwie wachsen will,

01:08:09: dann einfach Ads. Alle machen einfach Ads.

01:08:11: Und Und das war dann natürlich auch immer sehr einfach, weil wenn alle in eine

01:08:16: bestimmte Richtung laufen, gibt es dafür auch sehr, sehr viele Hacks und sehr,

01:08:19: sehr viele Resources und man kann sich 47 YouTube-Videos anschauen und auf jeder

01:08:23: Konferenz wird über dieses eine Thema gesprochen.

01:08:25: Und man hat dann plötzlich als GründerIn das Gefühl, wenn man wachsen will,

01:08:29: ist das auch der einzige Weg.

01:08:31: Und ich glaube, worin ich immer schon sehr, sehr gut war, ist mir immer bewusst

01:08:35: zu machen, es gibt 101 verschiedene Wege, Wachstum zu erzeugen und tendenziell

01:08:42: ist der Weg, den alle gehen,

01:08:44: dann sowieso der am meist beschrittenste Weg.

01:08:46: Das heißt, ganz oft ist es sogar sehr, sehr sinnvoll, sich bewusst auf einen

01:08:50: anderen Weg zu fokussieren.

01:08:51: Das heißt, ich gehe eigentlich immer so vor, dass ich mir anschaue,

01:08:54: was das Wachstumsziel ganz konkret in dem Bereich, was ich erreichen will,

01:08:57: alle Wege mir quasi einmal aufbaue und dann mache ich in allen Wegen MVPs.

01:09:01: Das heißt, wie aufs gesamte Geschäftsmodell berechnet, würde ich mir,

01:09:05: wenn es jetzt um, nehmen wir an.

01:09:07: Wachstum geht, weil ich zum Beispiel einen bestimmten Umsatz steigern will,

01:09:11: dann würde ich quasi mir anschauen, das könnte ich jetzt machen,

01:09:13: indem ich meine Customer Lifetime Value erhöhe um 0,2%. Das könnte ich machen,

01:09:19: indem ich quasi Neukunden erhöhe durch Ads.

01:09:22: Das könnte ich machen, indem ich ins Influencer-Marketing einsteige mit Budget XY.

01:09:26: Ich würde mir immer MVPs bauen zu sechs bis teilweise acht verschiedenen Varianten,

01:09:31: die mit demselben und zwar kalkuliert auf sowohl was ist der zeitliche Aufwand,

01:09:36: als auch was ist der finanzielle Aufwand und die dann komplett runterrechnen

01:09:40: und erst dann nach einem Monat Testing steige ich ein und pull,

01:09:45: also quasi und leverage den Punkt, der am meisten funktioniert hat und habe

01:09:48: dann aber auch quasi kein Problem mit Kill Your Darlings, heißt übersetzt,

01:09:52: ich würde auch für diese acht Wege vier neue Landingpages bauen,

01:09:56: ich würde 16 Kampagnen dazu schalten, ich würde vier Influencer dazu und würde,

01:10:02: da habe aber dann kein Problem,

01:10:04: diese ganze Arbeit aus diesen ein, zwei Monaten, die ich genommen habe.

01:10:08: Komplett wieder zu schütteln und nur den einen, der funktioniert hat, quasi zu verfolgen.

01:10:14: Und ich glaube, das ist einfach eine sehr, sehr wichtige Fähigkeit.

01:10:17: Und natürlich wird es umso einfacher, umso mehr Erfahrung man hat.

01:10:21: Ich merke jetzt bei meinem dritten Unternehmen, ich muss keine acht mehr testen,

01:10:24: sondern meistens reichen mir drei, weil ich einfach schon aus den Erfahrungswerten,

01:10:28: die ich habe, und ich habe ja dreimal komplett unterschiedliche Geschäftsmodelle

01:10:31: gegründet und kann natürlich da auch jetzt sehr, sehr gut Unterschiede sehen.

01:10:34: Ich sehe natürlich, ich habe super viele Einblicke sowohl in die 40 Startups,

01:10:39: die wir aktuell quasi immer live in den Mentoring- und Masterminds betreuen.

01:10:42: Ich sehe meine Investment-Startups. Ich sehe natürlich auch die,

01:10:45: wo ich in den Beiräten bin.

01:10:46: Das heißt, mein Erfahrungsschatz zieht sich vermutlich aus insgesamt 100 verschiedenen

01:10:51: Gründungen, mit denen ich 100 verschiedene Varianten schon gesehen habe,

01:10:54: um diesen Teil aufzubauen.

01:10:55: Dann ist es natürlich mit Erfahrung immer leichter, dann zu entscheiden,

01:10:59: welche Wege probiert man überhaupt aus.

01:11:02: Und ich glaube, das ist nur wichtig, egal wo man steht in seiner Gründungskarriere,

01:11:06: ist dieses sich bewusst zu machen.

01:11:09: Dass es immer eine Vielzahl an Optionen geht und die mit dem geringstmöglichen

01:11:12: Aufwand zu testen und relativ genau zu tracken, was der exakte Zeitaufwand ist

01:11:17: und wenn man das dann hochrechnen würde und multiplizieren würde,

01:11:20: wo man mit dem geringsten Input zum besten Output kommt.

01:11:24: Minimax, was es eigentlich nicht gibt, aber es gibt es ja dann doch.

01:11:28: Im gleichen Artikel, da zitiere ich jetzt auch nochmal kurz,

01:11:32: steht vier Tage Woche als CEO, Urlaub ohne Laptop, Sport während der Arbeitszeit.

01:11:37: Für Unternehmerin und Investorin Magdalena Muttenthaler ist das inzwischen Normalität.

01:11:41: Das hört sich jetzt ja, wenn wir jetzt, der Hörer dieses Podcast wird sich denken,

01:11:46: hä, wie bekommt es denn das alles unter einen Hut?

01:11:50: Wie funktioniert das und hast du dann wirklich eine Viertagewoche manchmal, immer?

01:11:55: Ja, ich muss tatsächlich sagen, wenn man das so liest, denkt man auch, das klingt so einfach.

01:11:59: So einfach war es nicht. Das ist das Ergebnis von jetzt zehn Jahren Arbeit.

01:12:03: Also ich habe immer gesagt, sagt, ich gründe auch nicht nur,

01:12:08: aber auch aus dem Grund, dass ich natürlich eine Entscheidungsfreiheit haben

01:12:11: will, wie ich mein Leben gestalte.

01:12:13: Und das hat die ganze Zeit auch nicht funktioniert, muss man ganz ehrlich dazu sagen.

01:12:16: Das ist jetzt ein Punkt, wo ich ungefähr seit einem Jahr bin ich jetzt an dem

01:12:19: Punkt, dass das möglich ist.

01:12:21: Und das war mir auch von der zeitlichen Komponente her total wichtig,

01:12:24: weil das jetzt das Jahr war, bevor meine Tochter in den Kindergarten kommt.

01:12:27: Und gerade weil wir natürlich das erste Jahr auch, wie gerade schon erzählt,

01:12:31: etwas Wilderes hatten, war es mir einfach total wichtig, jetzt diese Zeit auch

01:12:34: einfach noch zu nutzen, in der sie von der Tagesmutter betreut ist und wir einfach

01:12:38: bewusst eine Vier-Tage-Woche machen konnten.

01:12:40: Das heißt, der Montag, an dem bin ich weitestgehend off. Was heißt weitestgehend off?

01:12:45: Ich starte in der Früh ganz kurz mit einer Koordination des Teams,

01:12:48: also einfach nur zu gucken, hat jeder alles, was er braucht und ich mache am

01:12:52: Montag auch einen kurzen Check-In mit allen Gründerinnen bei uns im Mentoring.

01:12:57: Was die brauchen, ob die noch zu irgendwas Feedback brauchen und so weiter.

01:13:00: Das ist quasi das Einzige, was ich mache. Danach bin ich eigentlich montags

01:13:03: off und gestalte den Tag mit meiner Tochter oder wir gemeinsam als Familie und

01:13:07: das habe ich mir jetzt bewusst rausgenommen.

01:13:10: Das funktioniert, würde ich sagen, in drei von vier Fällen.

01:13:14: Also es gibt meistens so einen Tag im Monat, wo dann ein Special-Projekt oder

01:13:18: vielleicht irgendwas ansteht, wo es mal nicht klappt,

01:13:20: aber ich würde behaupten, in drei Fällen klappt das komplett reibungslos und

01:13:23: ich habe dann auch 0,0 schlechtes Gewissen,

01:13:25: wenn ich dann einen Tag lang mit ihr am See liege oder wir gemeinsam als Familie

01:13:28: einen Ausflug machen und genau das machen, was wir natürlich in den letzten

01:13:32: Jahren auch deutlich weniger machen konnten, als jetzt vielleicht andere,

01:13:36: weil ich eben nicht dieses Jahr zu Hause war,

01:13:38: dieses erste Jahr und da den Fokus drauf hatte.

01:13:41: Und wie funktioniert das letztlich gesehen? Das ist natürlich eine Kombination

01:13:44: aus Geschäftsmodell und natürlich auch Umsetzung und wie mich das Team unterstützt.

01:13:48: Das heißt, ich habe mich natürlich jetzt auch mit der dritten Gründung bewusst

01:13:51: für ein Geschäftsmodell entschieden und bewusst für ein Umsetzungsmodell entschieden,

01:13:55: was in diesem Rhythmus funktioniert und in diesem Rhythmus auch skalierbar ist.

01:14:00: Und wir haben natürlich auch unsere Produkte und unsere Container darauf ausgelegt,

01:14:03: dass genau das möglich ist.

01:14:04: Und gleichzeitig habe ich natürlich die Unterstützung von einem sehr,

01:14:06: sehr guten Team, die genau diese Teile auch unterstützen.

01:14:11: Das heißt, es ist für mich auch immer total entscheidend, wenn ich jemanden

01:14:13: einstelle, dass ich das Gefühl habe,

01:14:16: wir funktionieren total gut als Team und können mega gut zusammenarbeiten,

01:14:19: aber dass ich auch das Gefühl habe, dass das ganze Team versteht,

01:14:22: dass ein gewisser Teil ihrer Aufgaben natürlich auch da ist,

01:14:25: mich bewusst freizuspielen.

01:14:27: Weil ich bin natürlich auch einerseits diejenige, die am Montag off ist,

01:14:31: aber ich bin andererseits natürlich auch diejenige, die dann jedes zweite Wochenende

01:14:35: auf einer Konferenz spricht oder die dann immer mal wieder auf einem Abend-Event ist.

01:14:38: Und das darf man natürlich auch in der Zusammenschau, sage ich jetzt mal,

01:14:41: nicht vergessen. Aber ansonsten, ja, ich habe sehr viele Freiheiten und ich

01:14:45: bin mir dessen auch bewusst.

01:14:46: Ich glaube auch, das sind teilweise Privilegien, die ich mir sehr,

01:14:48: sehr hart erarbeitet habe, aber ich möchte bewusst das auch in die Sichtbarkeit

01:14:53: bringen, weil ich das Gefühl habe, dass mit dem Thema Gründung auch so ein bisschen

01:14:57: dieses alleinige Thema Hassel verbunden ist.

01:15:00: Also ich habe das Gefühl, alle haben das Gefühl, sie müssen ihr Privatleben

01:15:02: ab jetzt abgeben und ich will nicht sagen, dass es nicht am Anfang so ist,

01:15:06: weil am Anfang dieser Weg erstmal sich diesen...

01:15:10: Dieses Level zu schaffen und allein aus der eigenen Profitabilität wachsen zu

01:15:13: können und diese Entscheidungen treffen können, das ist ein Weg und deswegen

01:15:16: will ich nicht sagen, dass das von Anfang an so ist, aber ich glaube schon,

01:15:19: es sollte das Ziel von jedem Unternehmer und jeder Unternehmerin aber auch sein,

01:15:23: sich diese Freiheiten quasi wieder zu erarbeiten, von der Art und Weise her,

01:15:28: wie sie ihr Geschäftsmodell gestalten,

01:15:29: von der Art und Weise her, wie sie ihr Team auswählen und von der Art und Weise

01:15:32: her, wie sie natürlich auch ihr Marketing aufbauen, was nämlich eine sehr,

01:15:36: sehr große Rolle spielt darauf eben,

01:15:37: wie sieht danach mein Cashflow aus und ist der gebunden daran,

01:15:40: daran, dass ich jeden Tag vier Stunden in Instagram reinspreche oder zum Beispiel nicht.

01:15:46: Wie erholst du dich überhaupt privat? Kannst du da jetzt vernünftig abschalten,

01:15:49: wenn ihr geht ja jetzt bald in Urlaub ein bisschen?

01:15:52: Funktioniert das, dass du da auch so wirklich off sein kannst dann?

01:15:56: Ja, tatsächlich schon. Also ich glaube, ich bin so strategisch,

01:15:59: wie ich beruflich bin, so verplant bin ich privat.

01:16:02: Also sprich, ich kann wirklich sehr, sehr gut, ja, ich kann sehr,

01:16:06: sehr gut diesen Switch legen. Also, ich glaube, es gibt keine Business-Entscheidung,

01:16:11: die bei mir random getroffen wird oder nur so aus Bauchgefühl.

01:16:13: Bin ich einfach nicht, bin wahnsinnig strukturiert.

01:16:15: Ich plane sehr, sehr viele Jahre voraus, breche die Schritte runter und habe

01:16:19: eigentlich, verfolge immer einen sehr, sehr strategischen Plan.

01:16:22: Und privat würde das, glaube ich, für mich überhaupt nicht funktionieren,

01:16:27: weil einerseits natürlich klar, als Mutter von einer dreijährigen Tochter,

01:16:30: der beste Plan ist, es gibt keinen Plan.

01:16:33: Und natürlich auch, wenn ich mir jetzt so mich anschaue im Privaten und im Freundeskreis,

01:16:36: glaube ich, brauche ich auch genau diesen Ausgleich, dass ich nicht alles 17

01:16:40: Mal vorausplane und so weiter. Und diesen Switch kann ich ganz gut finden.

01:16:43: Die ersten Jahre habe ich mir damit super, super schwer getan, muss ich sagen.

01:16:47: Einfach so dieses, den Laptop zuzuklappen und nicht mehr drüber nachzudenken.

01:16:51: Das ist aber mit Familie, finde ich, mir jetzt deutlich leichter gefallen,

01:16:54: weil dadurch automatisch mein Fokus ganz anders. Ich kann nicht privat arbeiten.

01:17:02: In meinem Familien-Setup und Freundes-Setup sein und irgendwie mit Freunden

01:17:06: essen gehen und da laufen acht Kinder rum, um mir parallel zu überlegen,

01:17:09: wie gestalte ich eigentlich den Cashflow im nächsten Monat mit der Ex-Tabelle.

01:17:12: Das funktioniert sowieso nicht. Das heißt, mein Leben ist auch im Privaten positiv,

01:17:17: aber so gefüllt mit Lautstärke, mit Menschen, mit vielen Sachen,

01:17:24: dass ich da einfach sowieso ganz präsent davon bin.

01:17:27: Und ich habe auch einfach gelernt, dass es dem Business nicht zuträglich ist,

01:17:30: wenn ich nicht auf 100% laufe.

01:17:33: Und deswegen bin ich mittlerweile auch sehr rigoros, wenn ich merke,

01:17:36: ich habe zum Beispiel für ein Speaking oder irgendwas mal eine Nachtschicht

01:17:40: gebraucht und es ist wirklich super selten, dass ich das mache,

01:17:42: dann nehme ich mir sofort quasi

01:17:44: eigentlich am nächsten Tag, sobald das rum ist, einen halben Tag frei.

01:17:48: Und da habe ich auch keinerlei schlechtes Gewissen, weil ich weiß eigentlich,

01:17:51: dieses Unternehmen profitiert am meisten davon, wenn ich immer auf 100% meiner

01:17:56: Energie laufe und 70% in meiner Zone of Genius bin.

01:17:59: Also das sind so die Parameter, die ich mir immer anschaue.

01:18:02: Bin ich energetisch gesehen auf 100%, wenn nein, was brauche ich,

01:18:05: damit ich da hinkomme und arbeite ich von dem, wenn ich mir anschaue,

01:18:08: was ich eigentlich arbeite, 70% wirklich in dem Bereich, wo ich sage,

01:18:12: das kann nur ich in meinem Unternehmen und niemand sonst,

01:18:15: Und 30 Prozent maximal in Bereichen, wo ich sage, das könnte schon jemand anderes

01:18:20: und das langweilt mich vielleicht auch und das finde ich nicht so spannend,

01:18:22: aber das ist halt notwendig, weil das ist halt Teil meines Jobs, dass ich das mache.

01:18:26: Und wenn ich diese zwei Parameter eigentlich am Kopf habe und immer schaue,

01:18:30: dass ich die einigermaßen ausbalanciere, dann weiß ich einfach,

01:18:32: kann ich das abliefern, was ich abliefern muss, um weiterhin zu wachsen.

01:18:39: Wow, bleibt mir da zu sagen. Also wirklich total beeindruckend,

01:18:42: was du da alles auf die Beine gestellt hast und was für Erfahrungen du jetzt

01:18:45: auch schon gemacht hast.

01:18:46: Da kann man ja nur darauf gespannt sein, was du alles noch erreichen wirst und

01:18:51: was man von dir lesen und hören wird. Wirklich total beeindruckend.

01:18:54: Bin echt begeistert. Ich, als letzte Frage würde mich interessieren,

01:19:00: hast du dann auch Ziele jetzt für dieses Jahr, nächstes Jahr?

01:19:04: Kannst du, kann man die Firma internationalisieren?

01:19:07: Willst du das gar nicht, weil du in Deutschland bleiben möchtest,

01:19:10: sucht dir gerade neue Kolleginnen noch?

01:19:12: Wie geht es da weiter? Machst du überhaupt so einen Fünf-Jahres-Plan für dich selber dann?

01:19:17: Ja, tatsächlich schon. Also ich bin da relativ konkret auch,

01:19:20: weil mir das immer total hilft, zu wissen, was nicht nur der Next Step ist,

01:19:24: sondern auch der überübernächste.

01:19:25: Und wenn ich mir jetzt so die nächsten Jahre anschaue, also ich glaube,

01:19:28: Ziel für dieses Jahr ist, wir wollen den Member-Bereich noch stärker ausbauen.

01:19:32: Das ist einfach mir wichtig, dass das so die eine Destination ist für Gründerinnen,

01:19:36: die wachsen wollen und man dort wirklich super, super viele hilfreiche Resources findet.

01:19:40: Und der zweite Teil, der dann für nächstes Jahr in Angriff genommen wird,

01:19:44: ist, wir wollen den ganzen MentorInnen, die bei JuneMinds sind,

01:19:47: Sichtbarkeit verschaffen, dass die nicht nur quasi unsere GründerInnen betreuen können,

01:19:52: wenn die eben Teil unserer Mentorings und Masterminds sind, sondern wir wollen

01:19:55: wirklich den größten Pool an weiblichen, ich sage jetzt mal ExpertInnen und

01:20:00: Serial Entrepreneuren haben,

01:20:02: die Sichtbarkeit haben auch als JuneMinds Mentor und die wollen wir alle auf die Seite bringen.

01:20:08: Das heißt, wenn es da irgendwelche Expertinnen oder Mehrfachgründerinnen gibt,

01:20:13: die diesen Podcast hören, freue ich mich.

01:20:15: Genau, meldet euch gerne bei mir bei LinkedIn, wenn ihr Lust habt,

01:20:18: andere Startups zu unterstützen, eure Expertise zu teilen, mit mir gemeinsam

01:20:21: vielleicht mal Mentoring, eine Mastermind zu machen, weil ihr in einem ganz

01:20:24: speziellen Bereich seid.

01:20:25: Ich glaube, da gibt es auch sehr, sehr viele Gründerinnen, die sich freuen würden,

01:20:29: wenn ihr euer Wissen teilt.

01:20:31: Vielen, vielen Dank. Also ich werde auf jeden Fall alles verlinken.

01:20:33: Dein Profil, die Webseite, den Artikel, den ich vorhin erwähnt habe und ein paar andere Inhalte.

01:20:37: Und ja, wahnsinnig beeindruckend, wirklich. Vielen, vielen Dank fürs Teilen deiner Geschichte.

01:20:43: Und dann wünsche ich dir jetzt bald gute Erholung. Danke für das tolle Gespräch. Vielen Dank.

01:20:48: Mach's gut. Ciao. Ciao.

01:20:51: So, ach Gott, ich sehe gerade, es ist doch ein bisschen länger geworden.

01:20:54: Naja, ich hoffe, du warst bis zum Schluss dabei. bei. Schick mir wie immer gerne

01:20:58: Feedback zur Folge oder Vorschläge für neue Gäste oder auch Fragen an Magdalena

01:21:02: an hallo.hp-bootstrappy.de Gern kannst du auch den Podcast bewerten,

01:21:07: natürlich mit 5 Sternen im Player deiner Wahl, das wäre wirklich klasse.

01:21:11: In der nächsten Woche spreche ich mit dem Peter von Sidepreneur.de Er ist schon

01:21:15: ganz lange im Podcast Game und macht auch ganz viele verschiedene Sachen.

01:21:18: Hör unbedingt rein, den Peter Georg Lutsch in Folge 88.

01:21:23: Bis dahin, schöne Woche, ciao.