Von Luxus-Zahnbürsten zur erfolgreichen Digitalagentur | mit Jonas Emde von mindtwo.de (#62)

00:00:00: Hallo und herzlich willkommen zu Folge 62 von Happy Bootstrapping.

00:00:05: Bei Happy Bootstrapping interviewe ich Andreas Lehr, wöchentlich wechselnde

00:00:09: Unternehmerinnen zu ihrer Geschichte.

00:00:11: Meist sind das gebootstrapte Unternehmen, die aus dem Umsatz wachsen.

00:00:16: Das können Solopreneure sein, das können SaaS-Software-Unternehmen sein,

00:00:20: E-Commerce-Shops, Content-Menschen oder wie heute auch Agenturen.

00:00:26: In der heutigen Folge habe ich mit dem Jonas Emde, dem Gründer der Agentur Mind2, gesprochen.

00:00:33: Mind2 ist eine Digitalagentur aus Bonn, die sich auf die Erstellung und Vermarktung

00:00:39: von Web-Anwendungen, Webseiten, Shops und so weiter spezialisiert hat.

00:00:44: Ja, und heute betreuen der Jonas und sein 18-köpfiges Team diverse Firmen,

00:00:49: Startups, Grown-Ups, KMUs bis hin zu DAX-Konzernen.

00:00:53: Und interessanterweise hat sich Mein2 vom Produktgeschäft hin zur Agentur entwickelt

00:01:00: und in der Vergangenheit hatte ich ja auch schon ein, zwei Agenturen da,

00:01:03: die möchten sich zur Produktfirma umbauen und von daher fand ich das interessant,

00:01:09: einfach den Weg mal andersrum zu machen.

00:01:11: Ja, im Podcast haben wir über ganz viele Sachen gesprochen, seinen Einstieg

00:01:15: in die Selbstständigkeit, was die Eltern mit zu tun haben, die Gründungsgeschichte

00:01:18: von Mein2, die ersten eigenen Produkte, Dann gab es diese berühmt-berüchtigte

00:01:23: Titan-Luxus-Zahnbürste namens Reinas.

00:01:26: Da gibt es auch ein paar interessante Videos, die ich euch in den Shownotes verlinkt habe.

00:01:30: Wir haben gesprochen, wie man Kunden gewinnt, wie das Empfehlungsgeschäft läuft

00:01:35: und wie er zum Beispiel als Agentur an About You als Kunden gekommen ist.

00:01:41: Fand ich auch eine witzige Anekdote auf jeden Fall.

00:01:43: Und natürlich haben wir auch ein bisschen über Technologie-Stacks,

00:01:46: Konferenzen, persönliche Vermarktung gesprochen und wie man sich selbst erholt.

00:01:51: So, und jetzt geht's direkt los. Viel Spaß mit der Folge.

00:01:56: Hallo Jonas, schön, dass du hier bist. Hallo Andi, freut mich, dass ich hier sein darf.

00:02:01: Klar man, erzähl doch mal, wer du bist und was du genau machst.

00:02:06: Mein Name ist Jonas Emde, ich bin Geschäftsführer und Inhaber der Digitalagentur Mind2 aus Bonn.

00:02:12: Wir sind darauf spezialisiert, leistungsfähige Web-Anwendungen und hochwertige

00:02:17: Webseiten zu erstellen und später dann auch zu vermarkten.

00:02:19: Dabei betreuen wir kleine mittelständische Unternehmen, aber auch erfolgreiche

00:02:23: Brands vom DAX-Konzern über Verlagshäuser, mittelständische Industrieunternehmen,

00:02:28: Lokalunternehmen, Startups und sind immer dankbar für die Treue unserer Kunden,

00:02:32: weil wir echt mit vielen Kunden auch schon über Jahre lang zusammenarbeiten

00:02:36: und da eine erfolgreiche Geschäftsbeziehung haben.

00:02:39: Und wie groß ist Mind2 heute? heute?

00:02:42: Aktuell sind wir ein Team von 18 Leuten, davon sind wir zehn Entwickler und

00:02:45: acht Personen aufgeteilt auf Online-Marketing, Design, Projektmanagement und Backoffice.

00:02:51: Okay, das war mir gar nicht so klar, dass ihr so viel dann im Marketingbereich habt.

00:02:55: Und wofür steht mein Tool eigentlich? Da hast du zwei Gehirne.

00:03:00: Wir sind damals gegründet, ich mit einem Geschäftspartner und damals war es

00:03:05: so, dass ich sozusagen die Design- und Entwicklerexpertise mit ins Unternehmen

00:03:09: gebracht Und mein Geschäftspartner, also den betriebswirtschaftlichen und Online-Marketing-Aspekt.

00:03:15: Und da haben wir gesagt, wir fusionieren sozusagen diese beiden Bereiche.

00:03:18: Und das war so die Geburtsstunde von unserer Firma.

00:03:21: Und deshalb hat sich das auf den Namen so wieder gespiegelt.

00:03:25: Die beiden Mines kombiniert dann.

00:03:27: Und wann habt ihr das gegründet? Wie lange gibt es das schon, Mine2?

00:03:30: Dieses Jahr werden wir 12-jähriges Geburtstag feiern.

00:03:33: Also 2012 haben wir gegründet und sind seitdem halt auf dem städtischen Ritt,

00:03:40: uns weiterzuentwickeln.

00:03:42: Gestartet haben wir eigentlich auch eher so als Product Company.

00:03:45: Die ersten Jahre waren eigentlich davon geprägt, eher eigene Produkte zu entwickeln.

00:03:49: Wir waren immer schon Agentur, aber auch immer versucht, irgendwie eigene Portale

00:03:53: aufzubauen, von branchenspezifischen Jobportalen über irgendwelche lokalen Gastronomiefinder,

00:03:59: Wartezeiten, Management-Systeme, Affiliate-Fashion-Portale.

00:04:04: Und noch so ein ganz wildes Ding, Rheinast, die teuerste Luxus-Zahnbürste der Welt.

00:04:08: Das waren so Projekte, mit denen wir so gestartet sind und haben parallel immer

00:04:12: auch Kundenprojekte gemacht.

00:04:14: Aber Fokus war eigentlich immer darauf, eigene Sachen auch zu entwickeln.

00:04:18: Und sind jetzt eigentlich erst, irgendwann kam dann ein gesellschaftlicher Wechsel,

00:04:21: da gehen wir vielleicht auch später nochmal drauf ein.

00:04:23: Und da haben wir uns dann eigentlich nochmal mehr fokussiert auf das Agentur-Business. ist.

00:04:27: Und sie haben diese Eigenprojekte eigentlich weitestgehend abgeschaltet und

00:04:30: sind halt jetzt ein Agentur mäßig unterwegs.

00:04:34: Das ist spannend, weil ich habe jetzt auch schon andere Agenturen hier gehabt

00:04:37: oder kenne welche auch und einige, die ja von Agentur zu Product Company geworden sind.

00:04:44: Von daher würde mich da natürlich das später schon auch interessieren,

00:04:47: warum ihr euch so rumfokussiert habt, weil es eher, ich will jetzt nicht sagen

00:04:51: ungewöhnlich ist, weil es gibt ja viele Agenturen da, die aber schon immer Agentur

00:04:54: waren, aber ihr kommt von der Product-Seite. Das finde ich interessant.

00:04:58: Und okay, was hast du dann 2012, was hast du da vorgemacht? Wie bist du zu dem

00:05:03: Thema gekommen? Ich kann gerne ein bisschen ausholen.

00:05:06: Grundsätzlich bin ich Sohn einer Unternehmerfamilie. Jetzt keine Riesenunternehmen.

00:05:11: Mein Vater hatte ein IT-Unternehmen, mittelständische Größe.

00:05:15: Meine Mutter hat eine Physiotherapiepraxis.

00:05:17: Ich habe das in der Schule alle schon so mitbekommen, wie die Unternehmen dann

00:05:20: auch damals gegründet worden sind. Und habe da halt immer irgendwie gesehen,

00:05:24: ja so Selbstständigkeit, was das bedeutet, wie viel Herzblut man da reinstecken muss und so weiter.

00:05:30: Und wurde halt immer schon, auch schon in den Berufsschuljahren dann später

00:05:34: von meinen Eltern ermutigt, auch da selber was zu tun und selber so die ersten

00:05:38: Schritte dann da zu gehen.

00:05:40: Und genau, dann habe ich auch schon so kleine, sei berufliche Nebenprojekte

00:05:44: während den Berufsschuljahren irgendwie realisiert.

00:05:48: Damals immer so in Kombination aus Design und Entwicklung.

00:05:51: Das war ja mein Fokus, mein Steckenpferd. Und im Studium ging es dann weiter.

00:05:56: Da hatten wir dann im ersten Semester so einen Kurs Corporate Design Entwicklung.

00:05:59: Und da habe ich dann ein Corporate Design entwickelt für meine erste kleine

00:06:04: Agentur und bin dann auch in dem Zuge eigentlich nicht mehr so als allein Freelancer

00:06:10: aufgetreten, obwohl ich halt meistens schon alleine war,

00:06:13: bin aber dort dann trotzdem eigentlich als Gruppe.

00:06:16: Ich hatte den Namen Creative Group, unter dem bin ich in den ersten Jahren irgendwie

00:06:20: firmiert und habe dann auch schnell meinen jetzigen Geschäftspartner Christian

00:06:25: Ahrens kennengelernt, weil ich mit ihm auch zusammen auf der Berufsschule war,

00:06:28: haben dann auch freiberuflich so zusammengearbeitet im India Creative Group.

00:06:32: Und ja, auf einem Networking-Event habe ich dann irgendwann den Gründungsgesellschaftler

00:06:37: von Mein2 kennengelernt und er hat halt diese Online-Marketing-Perspektive und

00:06:41: betriebswirtschaftliche Perspektive und dann haben wir uns überlegt,

00:06:44: komm, lass uns das mal zusammenschließen.

00:06:46: Und sind dann da, parallel haben wir eigentlich unsere beiden Unternehmen auch

00:06:51: noch weitergeführt, längere Zeit,

00:06:52: die ersten drei Jahre und sind dann erst nach drei Jahren so Vollzeit eigentlich

00:06:58: in mein Tool gegangen und haben das dann da weiter betrieben.

00:07:03: Hast du dann jemals fest angestellt, wo selber gearbeitet oder warst du dann immer selbstständig?

00:07:09: Ich war eigentlich immer selbstständig. Einerseits gut, andererseits auch schwierig.

00:07:13: Man muss halt alles irgendwie sich selbst beibringen durch Trial and Error.

00:07:16: Aber dadurch, dass halt meine Eltern zumindest mir immer da irgendwie beiseite

00:07:20: gestanden haben, später auch meine Frau, ist das sehr gut gewesen.

00:07:23: Da habe ich immer volle Unterstützung gehabt, konnte immer irgendwie auch mich

00:07:26: mit dort austauschen zu so Themen.

00:07:29: Aber es sind natürlich trotzdem viele Themen, die sind einfach dann auch unternehmensspezifisch

00:07:35: und da muss man dann selber irgendwie reinwachsen und schauen,

00:07:39: wie man dann da die Probleme löst, die im Weg dann auftauchen.

00:07:42: Aber was hast du dann in der Berufsschule gemacht?

00:07:45: Genau, also war das dann in der Reihenentwicklung oder die anderen Sachen hast du on the job gelernt?

00:07:50: Eigentlich habe ich Entwicklung on the job gelernt. Ich würde mich jetzt heute

00:07:53: wirklich als Backend-Entwickler bezeichnen und gar nicht mehr irgendwie als

00:07:57: Frontend-Entwickler oder Designer.

00:08:00: Tatsächlich habe ich ja eigentlich in der Berufsschule als Mediendesign für

00:08:04: Berufsschule und habe dann auch später Mediendesign studiert.

00:08:06: Und das hat mir in den ersten Jahren extrem auch weitergeholfen,

00:08:10: diese beiden Welten zu kombinieren, Design und Entwicklung.

00:08:14: Das ist halt, gerade in der damaligen Zeit war das nicht so selbstverständlich.

00:08:17: Es gab entweder die Entwickler, die hatten aber kein Verständnis von Design

00:08:20: oder es gab die Designer, die wussten nicht, wie kompliziert es ist,

00:08:24: irgendwie ein Tabellenlayout damals umzusetzen und das habe ich dann sehr gut kombiniert.

00:08:29: Das waren dann so die ganz Anfangsjahre, wo Layouts in Tabellen umgesetzt worden

00:08:35: sind Und Typo 3 in Versionen, ich weiß gar nicht mehr, welche Versionen das waren.

00:08:40: Also das waren so die ersten Schritte mit CMS-Systemen, die wir da gemacht haben.

00:08:44: Und ja, da kann man heute, sieht das ja ganz anders aus, die ganze Welt.

00:08:48: Wo hast du dann damals deine ersten Kunden gefunden?

00:08:51: Waren das hier so Geschäftskollegen von deinen Eltern, die auch eine Firma hatten

00:08:56: und eine Webseite brauchten?

00:08:57: Irgendwas Lokales oder wie ging es da los? Also die Selbstständigkeit,

00:09:01: da habe ich eigentlich sehr wenig mit über meine Eltern irgendwie dann...

00:09:06: An Kunden irgendwie oder Kontakten in meiner Berufsschulzeit.

00:09:10: Da durfte ich dann schon auch beim

00:09:13: Vater in dem IMT-Unternehmen auch die Webseite mit zum Beispiel bauen.

00:09:15: Das war meine erste große Typo-3-Webseite, die ich dann mit 18 Jahren gebaut

00:09:19: habe und für das Unternehmen dann meine Arbeit auch drüber geschrieben habe.

00:09:24: Das war so ein Praktikum quasi, was dann letztendlich auch bezahlt worden ist.

00:09:28: Das Praktikum, das war dann an der Stelle ganz schön, als Einziger irgendwie

00:09:33: im Schulkreis für sein Praktikum auch ein bisschen bezahlt zu werden.

00:09:37: Aber die reine Selbstständigkeit, die dann ab dem Studium eigentlich gestartet

00:09:42: ist, da habe ich eigentlich angefangen, erstmal mit anderen Agenturen im Bonner

00:09:46: Umfeld Kontakt aufzunehmen.

00:09:48: Am Start war es eher so eine kreativlastige Agentur.

00:09:51: Da habe ich auch noch viel, weil ich eben Mediendesign studiert habe,

00:09:55: an der Stelle auch noch viel Flyer-Design gemacht, irgendwelche Booklets.

00:09:59: Geschäftsberichte, Logo-Design, solche Themen.

00:10:02: Wurde am Rande immer mal für so Webthemen irgendwie angesprochen,

00:10:05: Webdesign-Themen und Webentwicklung.

00:10:07: Irgendwann war mir das dann zu wenig und habe dann mehr für eine andere Agentur

00:10:12: gearbeitet, die sich eigentlich rein auf Web spezialisiert hatte.

00:10:15: Und dort habe ich dann halt sehr viel gelernt in den ersten Jahren,

00:10:20: gerade was so die ganze Entwicklungs-Stacks angeht, welche Tools man einsetzt

00:10:25: und bin dann eigentlich in die Technik so richtig autodidaktisch eigentlich eingestiegen,

00:10:30: was die Backend-Programmierung angeht, Frontend-Entwicklung und ja,

00:10:35: wenn man selbstständig ist, muss man halt sich da auch stetig weiterentwickeln.

00:10:39: Mhm. Und dann hast du aber am Anfang komplett alles gemacht,

00:10:41: also keine Ahnung, so Buchhaltung, Marketing für die Firma, Umsetzung oder wie

00:10:47: habt ihr euch das, war da anfangs zu zweit erstmal und habt euch das aufgeteilt?

00:10:51: Genau, also in der Vorzeit, wo ich dann noch Creative Group hatte,

00:10:53: da war ich halt eigentlich komplett alleine für alles zuständig,

00:10:56: hatte dann meinen jetzigen Geschäftspartner so ein bisschen als operativen Support.

00:11:00: Wir haben da einfach freiberuflich uns da so ein bisschen, die uns unterstützt einfach sozusagen.

00:11:04: Genau, wo es dann mit My2 gestartet ist, da haben wir uns das schon so ein bisschen

00:11:08: aufgeteilt. Wir waren daher dann wirklich zwei Geschäftsführer auch.

00:11:11: Wir haben zwei Geschäftsführer dann gegründet und er hatte dann den betriebswirtschaftlichen

00:11:15: Teil, hat sich dann bei My2 um die Buchhaltung gekümmert. Ich musste parallel

00:11:19: ja, weil Creative Group immer noch lief, auch dort noch die Buchhaltung dann machen.

00:11:23: Also ganz losgeworden bin ich das dann nicht.

00:11:27: Aber später dann haben wir das sozusagen auch fusioniert und dann ist das komplett

00:11:32: jetzt in mein Tool übergegangen und dann haben wir jetzt auch noch eine Buchhaltung zu machen, genau.

00:11:37: Wann habt ihr dann den ersten Mitarbeiter eingestellt? Das ging relativ schnell,

00:11:42: weil der Bruder von meinem ehemaligen Geschäftspartner, der hat uns relativ

00:11:46: früh schon unterstützt, was so Content-Pflege-Sachen angeht und redaktionelle Sachen.

00:11:51: Und das muss schon im ersten Jahr eigentlich schon eigentlich gewesen sein, genau.

00:11:57: Okay. Und hast du dann, ich hatte jetzt schon ein paar auch zu Gast,

00:12:01: die haben dann immer gesagt, okay, sie haben gewartet, bis sie das Geld auf

00:12:03: dem Konto hatten, dass sie jemanden bezahlen konnten. Wie habt ihr den Spagat gelöst damals?

00:12:08: Ja, superschwierig. Also da, das ist irgendwie so ein Leid von allen,

00:12:13: glaube ich, die starten und Bootstrapped unterwegs sind.

00:12:16: Man muss halt immer schauen, das Geld, was man irgendwie hat.

00:12:19: Gerade da war es so, natürlich hatte ich schon ein paar Jahre Selbstständigkeit

00:12:22: hinter mir und habe da natürlich schon so ein bisschen Geld vorher verdient.

00:12:27: Aber da überhaupt erst mal Polster zu haben, um dann Mitarbeiter zu bezahlen,

00:12:31: das ist dann auch immer die Frage, was ist zuerst da?

00:12:33: Ist der Auftrag zuerst da, mit dem man die Mitarbeiter auslastet?

00:12:36: Oder ist der Mitarbeiter zuerst da, dass man die Aufträge überhaupt annimmt?

00:12:40: Gerade in der heutigen Zeit, wo es halt auch total schwierig ist,

00:12:42: Mitarbeiter zu finden, muss man da halt so schon ein bisschen jonglieren ab und zu.

00:12:46: Also da beneide ich keinen Selbstständigen, der gerade von null startet,

00:12:50: weil das ist eine superschwierige Entscheidung.

00:12:52: Und umso weniger Budget von Anfang an da ist. Also wenn man jetzt...

00:12:56: Zum Beispiel direkt aus dem Studium gründet, dann ist es natürlich noch mal

00:12:59: schwieriger, weil dann hat man gar kein Kapital und muss halt eigentlich alles

00:13:05: reinbekommen und darf eigentlich gar nicht negativ werden in den ersten Jahren.

00:13:08: Wenn man schon so ein bisschen was sich angespart hat, dann hat man natürlich

00:13:12: irgendwie die Chance, auch ein bisschen was zu investieren und dann versuchen,

00:13:15: schnellstmöglich das dann zu skalieren.

00:13:18: Hast du dann jemals irgendwie so eine Gründerförderung oder sowas in Anspruch genommen?

00:13:25: Nicht wirklich. ne, obwohl meine Eltern halt Unternehmer waren,

00:13:28: haben sie mich nicht auf solche Themen angewiesen.

00:13:30: Also das habe ich nie in Anspruch genommen, ist aber, glaube ich,

00:13:35: ein total legitimer Weg für jeden, der das irgendwie machen kann, muss, soll.

00:13:39: Also das bleibt jedem natürlich selbst überlassen.

00:13:42: Glaubst du, das war jetzt damals einfacher, als du das gemacht hast dann und

00:13:46: angefangen hast, wie jetzt heute?

00:13:47: Ich glaube, total, weil ich habe mich ja aus dem Studium ersten Semester quasi

00:13:51: selbstständig gemacht, hatte dann noch sechs Semester zu studieren,

00:13:53: habe das parallel dann halt aufgebaut,

00:13:56: habe damals dann noch auch bei meinen Eltern gewohnt, hatte keine externen Kosten,

00:14:02: so konnte man sich natürlich dann sehr bequem was aufbauen.

00:14:06: Ich weiß nicht, wie es ausgesehen hätte, wenn das Jahre später erst gestartet

00:14:09: wäre, wenn man dann schon Familie hat und dann das Risiko eingehen muss,

00:14:13: einen festen Job zu kündigen und dann auf sich selbst. Bei mir war das so ein nahtloser Übergang.

00:14:19: Weiß ich nicht, wie es sonst gelaufen wäre, aber ich kann es mir andersrum auf

00:14:23: jeden Fall deutlich schwieriger vorstellen. Ja, verstehe.

00:14:26: Wie ist dann das Wachstum gelaufen jetzt heute auf 18 Leute?

00:14:29: Gab es irgendwelche Momente, wo du gesagt hast, naja, während Corona kamen so

00:14:33: viele Aufträge oder, keine Ahnung, 2016 haben wir einen großen Auftrag bekommen

00:14:38: und zwei Leute eingestellt? Oder war das so jedes Jahr linear?

00:14:42: Also in den ersten Jahren war es nicht so linear. Da hatten wir so bis zu Jahr 5 ungefähr.

00:14:47: Da ist dann auch der Gesellschafterwechsel passiert. Da waren wir,

00:14:49: glaube ich, bei vier festen Mitarbeitern nur.

00:14:52: Wir hatten natürlich ein bisschen freiberufliche Unterstützung an der Stelle

00:14:55: noch, auch von meinem jetzigen Geschäftspartner, der dort dann auch für mein

00:14:58: Tool schon gearbeitet hat.

00:15:00: Darum kannte er ja auch schon die ganzen Prozesse, die Kunden etc. etc.

00:15:03: Genau, und da war es dann so, dass wir dann den Wechsel eigentlich gemacht haben,

00:15:08: den Gesellschafterwechsel und dann auch.

00:15:11: Ziemlich zügig, ja, Mitarbeiterbedarf hatten und dann eigentlich von Jahr zu

00:15:15: Jahr eigentlich gestiegen sind, immer mit zwei bis drei Leute dann pro Jahr irgendwie.

00:15:20: Das hat ganz gut funktioniert und es muss halt da auch, also ich bin der Meinung,

00:15:25: gerade bei so einer Agentur, wir haben ja halt nicht so ein skalierfähiges Produkt,

00:15:29: was man einfach auf den Knopf drückt und davon ganz viele bestellen kann, verkaufen kann.

00:15:34: Das heißt, das muss immer so ein langsames, stetiges Wachstum sein und nicht

00:15:38: all-in. Das ist nicht meine Devise.

00:15:40: Wir möchten halt schon langsam und gesund wachsen und auch beim Wachstum auch

00:15:45: darauf achten, eben nicht einen Kunden zu haben, der 100% für unseren Umsatz

00:15:49: verantwortlich ist, sondern das sollte immer irgendwie im Rahmen bleiben,

00:15:53: dass wir jederzeit auch unabhängig sind, jederzeit auch sagen können,

00:15:56: nee, das passt uns nicht mit dem Kunden.

00:15:58: Auch wenn wir jetzt schon eigentlich mit allen Kunden sehr, sehr lange zusammenarbeiten,

00:16:02: wollen wir uns halt immer die Freiheit da behalten und auch nicht einfach abhängig

00:16:06: sein, dass wenn ein Kunde kündigt, wir hingehen müssen und sagen,

00:16:08: jetzt müssen wir fünf Mitarbeiter entlassen, weil der Kunde weg ist.

00:16:11: Vielleicht geht das irgendwann nicht mehr, aber bisher sind wir damit eigentlich ganz gut gefahren und.

00:16:17: So Unternehmertum ist ja auch eigentlich kein Sprint, sondern eher so eine langwierige

00:16:21: Geschichte. Marathon. Genau.

00:16:24: Hast du bei der Agentur, wenn wir jetzt gerade bei Teamgröße und sowas sind,

00:16:27: da frage ich mich immer, hast du irgendwann so eine Größe, wo es zu groß wird?

00:16:32: Weil du, keine Ahnung, du musst dann irgendwie, jetzt hast du vielleicht gerade

00:16:34: die Buchhaltung extern, dann musst du jemand einstellen oder dann hast du so

00:16:38: große Projekte, dass du einen Projektmanager brauchst, den du dann wiederum

00:16:43: auf die Projekte buchen musst.

00:16:44: Dann wird es teurer für die Kunden. Und gibt es da irgendwas,

00:16:48: wo du sagst, ey, das gibt eine geschmeidige Größe für eine Agentur und dabei soll es bleiben?

00:16:53: Also eine geschmeidige Größe, weiß ich nicht, ob es das gibt.

00:16:55: Ich merke nur, ich habe letztens erst von der Growth Pain Matrix von einem Freund

00:17:00: gehört, der mir davon erzählt hat.

00:17:02: Und es ist sehr spannend. Da

00:17:04: gibt es so eine Grafik online, kann man nachgoogeln, Growth Pain Matrix.

00:17:07: Da geht es einfach darum, Mitarbeiteranzahl und vor welchen Herausforderungen

00:17:11: die Unternehmen stehen.

00:17:12: Und es ist total lustig, dass man sich da halt eigentlich direkt wiederfindet

00:17:15: und direkt auch sehen kann,

00:17:16: okay, in der Anfangsphase, eins bis vier Mitarbeiter sind eigentlich ungefähr

00:17:20: diese Schwierigkeiten und bei bis zwölf oder bis 18 sieht man dann diese Schwierigkeiten

00:17:27: und ab 40 wird es vermutlich zu diesen Schwierigkeiten kommen.

00:17:31: Und da erkenne ich mich halt total wieder. Wir sind aktuell in so einer Phase,

00:17:35: wo wir jetzt Management irgendwie etablieren müssen, hier mehr und Prozesse

00:17:40: integrieren müssen und Mitarbeiter besser schulen wirklich.

00:17:45: Man geht immer selbst davon aus, dass jeder Mitarbeiter, das ist doch logisch

00:17:49: und das haben wir schon immer so gemacht, aber man hat es halt nie irgendwo festgehalten.

00:17:53: Und das sind einfach so Sachen, die stehen aktuell jeden Tag eigentlich auf

00:17:57: meiner Agenda, so ein bisschen das halt weiterzuführen und im Management auch besser zu werden.

00:18:02: Weil lange Zeit war man einfach auch so der operative Typ, hat selber entwickelt,

00:18:07: hat selber designt, hat selber Akquise betrieben, hat alles eigentlich selbst gemacht.

00:18:10: Das geht ja auch mit einer gewissen Größe, aber irgendwann stößt man einfach

00:18:15: da an die Grenzen und muss dann halt einfach sorgen, dass da auch dann Führungslinien

00:18:20: so ein bisschen eingezogen werden.

00:18:21: Wir sind trotzdem sehr, sehr flach noch in der Führung. Mit 18 kann man da ja

00:18:25: jetzt nicht einen riesen Baum aufbauen, aber trotzdem muss man so ein bisschen

00:18:30: Verantwortung natürlich da jetzt so verteilen und so ein bisschen Teamleads jetzt etablieren.

00:18:36: Und ansonsten sieht das mit den nächsten Highlights wahrscheinlich deutlich

00:18:41: schwieriger nochmal aus.

00:18:43: Wie bist du da jetzt organisiert dann mit den Themen, mit deinem neuen Geschäftspartner?

00:18:47: Habt ihr auch so eine halbe-halbe Aufteilung der Themen gemacht?

00:18:50: Ja, so ein bisschen. Also eigentlich ist er so mehr der Frontend-Typ jetzt bei uns,

00:18:55: was Design und Frontend-Entwicklung angeht, ist aber auch natürlich in der Backend-Entwicklung

00:19:02: tätig, sage ich mal, aber eher im CMS-Bereich.

00:19:05: Das heißt, bei ihm liegen eigentlich so die Projekte führungstechnisch,

00:19:08: die so Corporate-Websites, Landing-Pages, Employer-Branding-Systeme,

00:19:14: alles, wo es so um Content-Management, Verwaltung etc.

00:19:17: Geht. Und bei mir auf dem Tisch liegen eigentlich die Projekte,

00:19:20: wenn es um größere Web-Anwendungen geht, Kundenportale, all diese Themen,

00:19:25: die wir auch für Kunden anbieten, also diese ganze Web-Anwendung,

00:19:29: Entwicklung und das ist das, was bei mir liegt.

00:19:32: Und dann haben wir noch eine Mitarbeiterin, die Jenny, die ist bei uns so,

00:19:36: leitet bei uns das Online-Marketing-Team und führt das.

00:19:39: Und sie ist zwar nicht in der Geschäftsführung mit, aber Geschäftsführer bin ich auch alleine.

00:19:44: Auch mein jetziger Geschäftspartner ist eigentlich nur Prokurist,

00:19:47: aber eben Gesellschafter.

00:19:49: Genau. Und so sind wir so ein bisschen aufgeteilt, dass wir zumindest die Hauptdivisions,

00:19:53: die operativen Divisions so ein bisschen aufgeteilt haben.

00:19:56: Es gibt natürlich trotzdem noch sehr viele Sachen, die dann im Hintergrund sind

00:19:59: von Projektleitung, von Design,

00:20:01: von HR, von so allgemeinen Backoffice-Themen, die auch dann irgendwie immer

00:20:05: anfallen und die wir dann so ein bisschen jetzt auch versuchen,

00:20:09: so ein bisschen aufzuteilen auf verschiedene Köpfe.

00:20:12: Okay. Und arbeitet ihr remote oder sind alle vor Ort? Wie habt ihr das organisiert?

00:20:17: Mit Ausnahme von einem Mitarbeiter sind wir alle vor Ort hier in Bonn.

00:20:20: Wobei auch hier gilt einfach Homeoffice oder Remote-Arbeiten ist erlaubt.

00:20:26: Das haben wir so fest verankert bei uns und das funktioniert auch ganz gut.

00:20:31: Aber es gibt keine Vorgaben. Ich schreibe ja auch so ein Newsletter,

00:20:35: da habe ich gerade öfters mal so Remote-Office oder Back-to-Work drin,

00:20:39: was das so auslöst in den Leuten.

00:20:41: Und dann gibt es eine größere Firma hier in Heidelberg, die da sich keine Freunde

00:20:44: macht. Oder Waldorf, genauer gesagt.

00:20:46: Das habt ihr jetzt nicht so fix, sondern es funktioniert einfach.

00:20:49: Doch, haben wir schon irgendwann nochmal dann fixiert. Lange Zeit bei Corona

00:20:54: war es halt komplett offen irgendwie.

00:20:56: Dann haben wir aber irgendwann gesagt, bitte Mitarbeiter, committet euch zumindest

00:21:00: auf zwei Tage irgendwo die Woche,

00:21:01: da könnt ihr euch in die Liste eintragen, es sollten nicht alle Mitarbeiter

00:21:04: an allen, an diesen zwei Tagen weg sein, dass das Büro zumindest immer auch

00:21:08: besetzt ist, es geht ja da auch dann um Kundenkommunikation,

00:21:11: auch einfach hier auch Sachen annehmen, es soll halt immer jemand irgendwo hier

00:21:15: im Büro sein und wenn, dann sagen alle, freitags und montags sind wir irgendwie

00:21:19: im Homeoffice, das wollten wir nicht,

00:21:21: Also haben wir gesagt, kommt, teilt euch ein bisschen auf. Jeder hat zwei Tage die Woche.

00:21:25: Und dann, wenn mal irgendwas dann wirklich kritisch ist, dann soll einfach frühzeitig

00:21:31: angekündigt werden. Dann kann man da auch mal einen weiteren Tag.

00:21:34: Aber wir wollen da schon so ein bisschen Reglementierung reinbringen.

00:21:37: Weil ich glaube einfach, gerade auch in dem Büroalltag auf dem Flur,

00:21:42: man redet einfach noch mal ein bisschen anders als online.

00:21:45: Man trifft sich, hält noch mehr Smalltalk.

00:21:48: Ich persönlich fahre zum Beispiel jeden Tag ins Büro. Ich möchte nicht von zu

00:21:52: Hause aus arbeiten, auch wenn ich meine Familie liebe, aber ich finde,

00:21:56: zu Hause kann ich nicht so konzentriert arbeiten auf jeden Fall.

00:21:59: Da bin ich froh, im Büro zu sein, einen abgetrennten Bereich zu haben.

00:22:02: Vielleicht liegt das aber auch an meiner Vergangenheit, dass ich in den ersten

00:22:05: Jahren sieben Jahre rein aus dem Homeoffice gearbeitet habe und von morgens

00:22:10: bis abends eigentlich zu Hause war.

00:22:12: Ich habe immer den Ausgleich noch gesucht mit Sport etc., aber trotzdem den

00:22:16: ganzen Tag dann zu Hause zu hängen, das fand ich sehr schön.

00:22:19: Wo wir irgendwann mit mein Tour uns entschlossen hatten, dann ein Büro zu nehmen

00:22:22: und man wirklich einen abgetrennten Bereich hat.

00:22:25: Man weiß, da geht es dann um Arbeit und zu Hause ist halt eigentlich Privatleben,

00:22:28: wobei das auch nie ausgeschlossen ist, dass man sich abends nochmal hinsetzt.

00:22:31: Das kommt auch schon regelmäßig vor, zum Leid meiner Frau.

00:22:35: Soll ich jetzt gerade noch fragen, wie klappt die Trennung zwischen Zuhause und Arbeit?

00:22:41: Also wie regelmäßig nimmst du Arbeit mit nach Hause und was machst du dann da?

00:22:45: In den Anfangsjahren war es natürlich noch viel extremer. Mittlerweile versuche

00:22:49: ich das schon so ein bisschen mehr zu trennen.

00:22:51: Ich habe mittlerweile zwei wundervolle Kinder, die auch meine Aufmerksamkeit benötigen.

00:22:55: Es ist immer so ein Spagat. Es ist eine der größten Herausforderungen fast als

00:22:59: Familie gleichzeitig ein Unternehmen zu betreiben, finde ich.

00:23:03: Weil man will einerseits natürlich seine Familie immer im Fokus haben und im Mittelpunkt haben.

00:23:08: Aber gleichzeitig muss man eben auch das Unternehmen führen.

00:23:11: Und 18 Mitarbeiter müssen halt auch irgendwie zusammenarbeiten.

00:23:14: Geführt werden, so ein bisschen, muss ja nicht hinter denen stehen,

00:23:16: aber zumindest irgendwelche, es steht immer irgendwas an, von 1&1-Gespräche

00:23:20: zu operativen Themen, aktuell noch.

00:23:22: Vielleicht schaffe ich es irgendwann, wenn wir nochmal ein paar mehr Leute sind.

00:23:26: Komplett freier nochmal zu sein und da nochmal mehr abzuschalten,

00:23:29: aber aktuell ist schon auch eine hohe Arbeitsbelastung da und auch wenn ich

00:23:33: da nicht stolz drauf bin, liegt mein Arbeitsverhältnis deutlich über den normalen 40 Stunden,

00:23:38: die man so als Arbeitnehmer natürlich hat, weil man sich halt abends dann auch

00:23:41: mal nochmal bis 1 Uhr hinsetzt und da nochmal mal irgendwas,

00:23:44: eine neue Idee aushäckt oder nochmal irgendein Dokument verfasst oder irgendein

00:23:49: Projekt nochmal weiter nach vorne bringt.

00:23:51: Da bin ich auch extrem dankbar an meine Frau, dass sie das alles so zu Hause bei uns organisiert.

00:23:56: Sie ist selber Juristin, arbeitet nahezu Vollzeit. Ich meine,

00:24:00: aktuell sind es 35 Stunden.

00:24:01: Wir haben zwei Kinder und sie organisiert halt das ganze Familienleben von Kinderterminen.

00:24:06: Wenn die Kinder krank sind, kümmert sie sich, hält mir da den Rücken frei.

00:24:09: Das ist auch nicht selbstverständlich, aber ja, ohne den Support wäre wäre es

00:24:13: auch wahrscheinlich deutlich schwieriger, mein Tour so zu führen, wie ich es aktuell tue.

00:24:17: Wahnsinn, okay, das ist cool. Wenn du dann in Urlaub gehst, wie klappt das mit dem Urlaub?

00:24:23: Kannst du dann, keine Ahnung, zwei Wochen, drei Wochen in Urlaub gehen und komplett

00:24:26: abschalten oder hast du trotzdem als Termine, die du geschäftlich wahrnehmen musst?

00:24:31: Nee, mittlerweile geht das eigentlich recht gut. Die letzten zwei Urlaube waren

00:24:35: die ersten Urlaube, wo ich tatsächlich auch mich entschieden habe,

00:24:37: den Laptop mal zu Hause zu lassen. Oh, komplett?

00:24:41: Komplett. Ich habe dennoch gegoogelt, wo der nächste Apple-Store ist in der

00:24:45: Gegend, um zur Not einen zu kaufen, um dann zu revieren zu können.

00:24:50: Die Google-Antrage ist auf jeden Fall rausgegangen, aber die letzten zwei Urlaube

00:24:55: habe ich es geschafft, ohne Laptop in den Urlaub zu fahren. Natürlich ist so

00:24:59: ein bisschen, am Handy ist man dann doch so ein bisschen und schaut doch mal in die Mails rein.

00:25:04: Aber ja, aktuell schaffe ich

00:25:06: es eigentlich recht gut, den Urlaub dann wirklich Urlaub sein zu lassen.

00:25:09: Vor ein paar Jahren war es tatsächlich so, dann musste ich im Urlaub noch irgendwelche

00:25:13: Gespräche führen und Laptop dabei, dann irgendwie nochmal notfall reagieren.

00:25:17: Aber dadurch, dass man jetzt halt so ein Team hat, was einen da auch operativ

00:25:20: unterstützt und eigentlich überall auch voll weg da ist, klappt das.

00:25:24: Also das ist eigentlich ganz angenehm mittlerweile. Ja, cool.

00:25:28: Ja, lass mal ein bisschen drüber sprechen, was ihr denn alles für Produkte baut und für Webseiten.

00:25:33: Du hast jetzt ja vorhin schon gesprochen, ihr macht viel so Content-Management-Systeme.

00:25:37: Ich habe gesehen, ihr habt auch einen Referenzkunden About You,

00:25:40: was E-Commerce typisch ist.

00:25:43: Du hast auch das Thema andere Webseiten oder Software as a Service oder sowas

00:25:47: angesprochen und macht ja auch Apps. Also kannst du mal ein bisschen so,

00:25:50: was macht ihr denn alles?

00:25:52: Ja, also Kunden habe ich ja schon ein bisschen auch erzählt,

00:25:54: also von DAX-Konzernen über Verlagshäuser. Also About You hast du jetzt gerade noch genannt.

00:25:59: Also wir sind nicht branchenspezifisch irgendwie auf eine Branche getrimmt und bieten da irgendwas an.

00:26:05: Wir sind eher so technisch getrieben. Also wir gucken, wo halt individuelle

00:26:09: Sachen benötigt werden. Das ist eigentlich auch unser...

00:26:12: Kerngeschäfte, dass wir gucken, wo wird, wo gibt es individuelle Anforderungen,

00:26:16: wo müssen APIs verbunden werden, wo,

00:26:18: also wir waren noch nie die Agentur, die jetzt ein WordPress-Team gekauft hat

00:26:21: und ein WordPress-Team installiert hat und das einfach nur von den Farben ein

00:26:24: bisschen angepasst hat, sondern bei uns ging es eigentlich immer von vorne los,

00:26:27: von der Konzeption, erstmal die Kundenbedürfnisse zu verstehen,

00:26:31: welches Problem soll überhaupt gelöst werden, das können die unterschiedlichsten

00:26:34: Probleme sein, also wenn man sich anguckt, was wir entwickeln von LMS-Systemen.

00:26:39: Buchungssystemen, Kundenportale, klassische Corporate-Websites,

00:26:42: Vertriebs-Webseiten, Verwaltungstools zur Digitalisierung von internen und externen

00:26:47: Prozessen, Konfiguratoren, also eine ganze Bandbreite an Sachen.

00:26:50: Und die kommen halt alle mit komplett den unternehmensspezifischen internen

00:26:54: Anforderungen dann auf uns zu.

00:26:56: Und wir hören uns das an, versuchen immer auch unseren Input zu geben,

00:27:00: wo wir denken, das kann man besser machen. Warum macht ihr das so?

00:27:05: Da kommt häufig die Sache her, weil wir das schon immer so gemacht haben.

00:27:07: Das ist aber natürlich kein Benchmark zur Verbesserung irgendwie und versuchen

00:27:12: da dann immer unseren Input auch mit zu geben konzeptionell,

00:27:15: gehen dann wirklich in die individuelle Designphase rein und entwickeln dann

00:27:19: individuell auf den Kunden zurechtgeschnittenen Benutzer optimiertes Design,

00:27:23: dass das auch gut bedienbar ist und schön aussieht gleichzeitig natürlich und

00:27:28: dann geht es halt in die Entwicklung.

00:27:30: Und das ist auch bei uns alles eigentlich immer individuell,

00:27:32: nie irgendwie auf irgendwelche großen Standardsysteme, die wir irgendwie nutzen.

00:27:37: Natürlich nutzen wir Frameworks im Hintergrund, also sehr viel Laravel,

00:27:41: Vue.js, im CMS-Bereich, CraftCMS, Statamic, WordPress.

00:27:45: Ein paar Systeme haben wir zwischenzeitlich auch schon abgestoßen.

00:27:48: Früher haben wir viel Typo3 auch gemacht in den Anfangsjahren,

00:27:51: hatten auch ein paar Magento-Stores.

00:27:53: Da haben wir aber irgendwann gesagt, das ist nicht unser Kerngeschäft.

00:27:56: Wir sind eher auf die anderen Technologien fokussiert, sind da auch,

00:28:00: wenn man das über sich selber sagen kann, sehr fit,

00:28:02: weil wir einfach nur diese Technologien halt anbieten und da dann auch auf Konferenzen

00:28:06: gehen in den Bereichen und uns da auch dann stetig weiterbilden.

00:28:10: Und das gerade in der Agentur in unserer Größenordnung macht das dann auch Sinn,

00:28:14: weil man kann halt nicht alle Technologien beherrschen, sondern man muss sich

00:28:17: da so schon ein bisschen fokussieren.

00:28:19: Genau. Und mit diesem Technologie-Stack setzen wir dann einfach die verschiedensten

00:28:23: Sachen um und betreuen da Kunden aus allen Bereichen.

00:28:26: Genau. Macht ihr dann auch Apps fürs Handy oder ist es dann was,

00:28:29: was ihr mit Kooperation macht und ihr stellt die APIs dafür bereit?

00:28:33: Sowohl als auch. Also wir haben zwei Apps mal entwickelt, eine kleine sogar

00:28:37: für About You, die temporär aber nur eingesetzt werden sollte.

00:28:41: Das ging um den Hauptjob.

00:28:42: Das wäre, glaube ich, ein bisschen vermessen zu sagen, dass wir das mit unserem

00:28:45: Team irgendwie stemmen hätten können. Genau, aber ansonsten arbeiten wir da

00:28:49: auch gerne mit anderen Agenturen zusammen, die sich darauf halt spezialisiert haben.

00:28:54: Also da sind wir jetzt nicht so tief drin. Wir haben ein bisschen mit Flutter

00:28:58: experimentiert an der Stelle und ein bisschen mit den React Native Geschichten,

00:29:04: aber das ist auch nicht jetzt unser Kern.

00:29:07: Das heißt, das bieten wir auch so nach außen ja gar nicht an.

00:29:10: Also auf unserer Webseite steht nie irgendwas von Mobile-App-Entwicklung oder so.

00:29:14: Wenn ein Kunde ankommt und wir denken, wir können das realisieren,

00:29:17: weil das irgendwie fit ist, dann würden wir das vielleicht anbieten.

00:29:20: Wenn wir sehen, das ist zu groß, dann bleiben wir auch dabei und sagen,

00:29:24: such dir lieber einen anderen Partner für diesen Part und wir kümmern uns darum,

00:29:28: halt die Schnittstellen zur Verfügung zu stellen und dann mit der Agentur entsprechend

00:29:31: auch zusammenzuarbeiten.

00:29:32: Das sind so die Anforderungen, wenn es halt von komplett null losgeht.

00:29:36: Aber wir haben halt häufig auch Kunden, die zu uns kommen mit Bestandsprojekten,

00:29:40: wo wir dann einfach als Technologiespezialist sozusagen mit dazu gebucht werden

00:29:44: und dann eigentlich über dann eher Dienstleistungsverträge dann Support bieten

00:29:50: für die Systeme, Weiterentwicklung bieten für die Systeme.

00:29:53: Das ist auch so ein bisschen ein Schiff gewesen, dass man in der Anfangszeit

00:29:57: halt eigentlich immer eher so Werksverträge geschlossen hat und immer ein Projekt

00:30:00: zum nächsten Projekt, zum nächsten Projekt, zum nächsten Projekt.

00:30:03: Natürlich, Projekte sind dann meistens noch übergegangen in irgendwelche Online-Marketing-Verträge,

00:30:07: manchmal, nicht immer, aber jetzt ist es so, dass wir vielmehr dann auch noch diese ganz...

00:30:13: Prozess dahinter, die Weiterentwicklung auch fördern und beim Kunden auch ansprechen,

00:30:17: weil es bringt nichts, ein System zu entwickeln und das für fünf Jahre stehen

00:30:21: zu lassen, sondern da muss sich einfach was tun.

00:30:24: Die IT entwickelt sich weiter und da, ja, ansonsten steht man irgendwann halt

00:30:29: vor so einem Komplett-Rewrite und das muss häufig auch gar nicht sein.

00:30:33: Manchmal macht das Sinn, manchmal nicht. Das muss auch immer im Individualfall

00:30:35: abgebogen werden. Genau, und das ist halt so dieser andere Weg.

00:30:40: Einmal dieses Komplett-Neu-Projekte erst mal entwickeln und dann versuchen,

00:30:44: in die Maintenance zu gehen oder halt Bestandsprojekte zu übernehmen und weiterzuführen.

00:30:48: Ich frage mich, also wir machen das ja ähnlich, sage ich jetzt mal,

00:30:51: aber es ist ja immer noch spannend.

00:30:53: Wir haben jetzt 2024 und du hast immer noch teilweise mit Kunden zu tun,

00:30:57: die nicht verstehen, dass online kein gedrucktes Buch ist. Das ist halt nie fertig.

00:31:02: Das ist immer so mein Spruch, wir drucken hier keine Bücher,

00:31:05: sondern du kannst sein, du fasst hier hinten was an und hier vorne fällt was auseinander.

00:31:10: Ist es heute noch schwierig für euch, das auch dann den Kunden zu erklären und

00:31:14: die dann auch in so einen Wartungsvertrag, Supportvertrag zu überführen?

00:31:18: Ich würde sagen, es wird ein bisschen einfacher.

00:31:20: Nicht jeder Kunde versteht das heutzutage auch noch nicht, aber ich glaube,

00:31:24: im Allgemeinen ist einfach schon irgendwie dieser klassische Begriff Cost of Ownership.

00:31:29: Man besitzt etwas und muss dafür sorgen, dass das auch instand gehalten wird.

00:31:32: Das kommunizieren wir auch offen.

00:31:36: Selbst in der Vergangenheit haben wir es häufig kommuniziert und haben deshalb

00:31:39: auch häufig Aufträge, glaube ich, verloren, weil wir von Anfang an gesagt haben,

00:31:43: das kostet so viel und denkt daran,

00:31:45: ihr müsst auch dafür sorgen, dass die Webseite später aktualisiert wird und

00:31:49: dass das Sicherheitswirken nicht entstehen und man auf dem aktuellen Stand bleibt und,

00:31:54: Das haben viele Kunden lange Zeit nicht gesehen. Es wird jetzt,

00:31:57: glaube ich, in den letzten Jahren schon etwas weit verbreiteter,

00:32:01: dass das auch eine Tatsache ist.

00:32:03: Ja, es macht wahrscheinlich dann die Erfahrung auch aus. Die ersten Webseiten,

00:32:07: die die Unternehmen damals hatten, damit sind sie dann vielleicht irgendwann

00:32:10: mal auch auf die Nase gefallen und sehen dann jetzt die Wichtigkeit an,

00:32:13: dass da etwas dann auch laufend passiert.

00:32:16: Machst du dann überhaupt noch Aufträge, die so One-Time-Projekte sind,

00:32:19: ohne dass du in so einen Wartungssupport, wir kümmern uns drum,

00:32:24: nachhaltig Verhältnis kommst.

00:32:25: Machen wir schon noch, ja, es kommt halt da drauf an. Wir wägen da schon auch

00:32:30: ab, wir selektieren schon so ein bisschen, wir sind in so einer Lage zum Glück,

00:32:33: dass wir uns auch leisten können, mal ein Projekt abzusagen,

00:32:37: wenn uns das irgendwie nicht passt,

00:32:38: vom Thema her oder auch vom Anforderungsprofil oder auch vom Kunden,

00:32:42: weil wir denken, das ist kein Fit, mit dem wir gerne zusammenarbeiten würden.

00:32:47: Und da sind wir in der glücklichen Lage, das zu tun und Und ja,

00:32:52: das nutzen wir dann auch entsprechend und selektieren dann frühzeitig und gucken,

00:32:57: ist das jetzt was, ist das ein Fixprojekt, das wir umsetzen können?

00:33:01: Und da ergibt sich vielleicht was später draus oder ist das jetzt ein größeres

00:33:05: Fixprojekt und danach hört man wahrscheinlich erstmal nichts mit dem Kunden.

00:33:09: Dann sind die erstmal schon erstmal was runter priorisiert bei uns natürlich,

00:33:12: die Kunden, weil wir schon langfristige Zusammenarbeit in Anstreben,

00:33:15: aber also nicht in der Priorisierung von der Umsetzung, sondern in der Priorisierung

00:33:18: von, ob wir den Auftrag annehmen oder nicht.

00:33:22: Aber grundsätzlich sind wir da natürlich immer gewollt, Projekte zu haben,

00:33:26: die uns dann auch oder Kunden zu haben, die uns langfristig dann begleiten.

00:33:31: Wie wägst du sowas dann ab, ob du sowas machst oder nicht? Kommt es dann darauf

00:33:35: an, ob es eine spannende technische Herausforderung ist? Ja, genau.

00:33:39: Also gerade in unserer Branche, ich bin ja gerade jetzt im Entwicklungsbereich

00:33:44: viel unterwegs und wir müssen auch häufig ja auch mal neue Technologien ausprobieren.

00:33:48: Das können wir natürlich nicht jetzt bei unseren Größkunden irgendwo machen,

00:33:51: wo wir sagen, wir haben jetzt hier das neueste Framework, das neueste CMS.

00:33:55: Das kann man dann eigentlich nur bei etwas kleineren Projekten erstmal ausprobieren.

00:34:00: Und wenn sich das dann etabliert und gesehen wird, dass das funktioniert,

00:34:05: dass man es dann eben auf die größeren Kunden adaptiert und mit anbietet,

00:34:10: so sind wir auch in der Vergangenheit eigentlich recht gut gefahren und haben

00:34:14: dann auch zum Glück immer die richtigen Technologieentscheidungen auch treffen können.

00:34:18: Wir haben immer geschaut, was ist so das Framework.

00:34:21: Wir haben uns damals für Laravel und nicht Symphonie entschieden oder Cake-PAP

00:34:26: oder was es damals da noch alles gab.

00:34:28: Und wir entwickeln Laravel seit Version 3 mittlerweile.

00:34:31: Also haben da jetzt eine ganz schöne Zeit schon gebraucht.

00:34:35: Hinter uns, was da die Technologien angeht und auch die anderen Systeme.

00:34:38: Das sind alles Sachen, mit denen wir uns jetzt schon seit Jahren beschäftigen,

00:34:41: aber sie sind halt irgendwann dazugekommen, wo wir gesehen haben,

00:34:44: also ganz am Anfang, wo die Projekte noch standen, oh, das ist interessant,

00:34:47: das sieht spannend aus und lass uns das mal vertiefen, im Projekt ausprobieren

00:34:52: und dann eben weiter skalieren.

00:34:54: Und deshalb auch nochmal diesen Überschwung zu diesen Eigenprojekten.

00:34:57: Die haben uns natürlich auch gerade in der Anfangszeit enorm geholfen,

00:35:01: genau sowas auch gar nicht mit einem kleinen Kunden zu testen,

00:35:04: sondern direkt im eigenen Projekt zu testen und da dann Learnings rauszuziehen.

00:35:08: Irgendwelche, allein auch IT-Patterns, wie setzt man irgendwie eine Web-Anwendung um?

00:35:14: Das habe ich mir ja damals auch alles autodetektisch selber beigebracht.

00:35:17: Mittlerweile haben wir jetzt auch ein Team von Leuten, die IT wirklich studiert

00:35:21: haben und da noch den wissenschaftlichen Hintergrund haben.

00:35:25: Aber genau, das war damals alles Self-Learning und da musste man einfach ausprobieren

00:35:30: Mit den eigenen Projekten halt. Wie setzt man was um?

00:35:33: Nutzt man jetzt ein Event-System, Domain-Driven-Design, Test-Driven-Design?

00:35:37: Wie macht sich das bemerkbar an den Kosten mit Aufwand?

00:35:41: Das sind alles solche Themen, die uns damals enorm weitergeholfen haben.

00:35:45: Und ja, das können wir heute alles nutzen. Mhm.

00:35:49: Wenn ich jetzt heute mit Agenturen spreche, die haben ja häufig auch sogenannte Retainer-Modelle.

00:35:55: Das ist dann schon euer Wartungssupport-Vertrag, den ihr dann versucht.

00:35:59: Wie sieht sowas aus? Kannst du da ein bisschen was zu sagen? Genau.

00:36:03: Also wir finden nichts Schlimmeres, als wenn wir einfach aus der täglichen Arbeit

00:36:08: rausgerissen werden und hier muss was getan werden, da muss was getan werden

00:36:12: und man rechnet dann eine Stunde da ab, eine Stunde da ab.

00:36:14: Einfach auf Stundenbasis. Das funktioniert einfach ab irgendeiner Größe nicht mehr.

00:36:19: Und man ist einfach irgendwann ausgelastet. Also haben wir uns irgendwann dazu

00:36:21: entschieden, solche spontanen Themen mit so einem Prioritätsvertrag zu versehen,

00:36:27: so einem Dienstleistungsvertrag, wo wir sagen, mindestens zwei bis drei Personentage

00:36:31: muss der Kunde bei uns im Monat abnehmen.

00:36:33: Die Zeit blockieren wir uns fest, die halten wir dem Unternehmen dann auch zur

00:36:38: Verfügung, entwickeln in dieser Zeit mit ihm in Gesprächen gemeinsame Ideen

00:36:42: für Features, setzen Features um.

00:36:45: Das fängt bei diesen drei Personentagen an, die blockieren wir uns dann eben

00:36:48: auch, aber ein Kunde kann natürlich auch sagen, ich brauche euch irgendwie fünf

00:36:52: oder zehn Tage mindestens im Monat und dann würden wir uns eben auch das blockieren.

00:36:56: Und in dem anderen Fall, wenn er sagt, wir haben nur drei gebucht und er braucht

00:37:00: dann aber zehn, dann kann es einfach auch mal sein, dass wir eben die Kapazitäten

00:37:03: nicht zur Verfügung stellen können zu dem Zeitpunkt, sondern der Kunde dann

00:37:06: vielleicht einen Monat oder zwei warten muss, bis wir uns um die Themen kümmern.

00:37:09: Und genau, da bieten wir dann einfach in diesen Dienstleistungsverträgen so

00:37:13: priorisierten Support an und versuchen da dann auch immer natürlich mehrere

00:37:17: Mitarbeiter im Boot zu haben.

00:37:19: Wir versuchen immer als Team aufzutreten und nicht als so Body Leasing.

00:37:22: Wir haben Mitarbeiter, Max Müller, der wird für das Projekt abgestellt und wenn

00:37:28: der krank ist, dann kann auch am Projekt nicht weitergearbeitet werden. Ja.

00:37:32: Sondern wir versuchen da immer schon mehrere Personen an Bord zu haben und immer

00:37:35: als Team aufzutreten, sodass wir auch immer die komplette Bandbreite unserer

00:37:39: Agenturleistung auch mit anbieten können.

00:37:41: Nämlich Design von Entwicklungen und auch Vermarktungsfragen,

00:37:44: Tracking-Themen etc. Etc.

00:37:46: Und wenn ein Mitarbeiter jetzt gerade, natürlich haben wir Leads in den Kundenprojekten

00:37:51: und die das schon führen und maßgeblich für die Kunden natürlich arbeiten,

00:37:55: aber die können sich jederzeit halt dann auch die Kompetenzen von den anderen

00:37:58: Mitarbeitern holen, wenn da irgendwas benötigt wird.

00:38:01: Und ich glaube, das ist schon eine Stärke, wie wir da aufgestellt sind.

00:38:05: Und funktioniert das so, wie wenn ich bei MyDays und Jochen Schweitzer mir einen

00:38:09: Gutschein hole und ich löse den nie ein?

00:38:11: Also wie geht ihr da in der Praxis damit um, wenn ich es nicht schaffe,

00:38:15: die drei Tage auszulasten?

00:38:16: Zahle ich die trotzdem und rufe die dann im nächsten Monat ab oder wie geht ihr da vor?

00:38:20: Also vertraglich wollen wir eigentlich nicht, dass sich das ansammelt,

00:38:23: weil im Worst Case sammelt sich das, sagt der Kunde, ich habe gar nichts und

00:38:27: im Dezember steht man dann da und muss auf einmal 30 Tage nachholen und gerade

00:38:31: im Dezember ist es natürlich meistens etwas schwieriger.

00:38:33: Wenn irgendwie abzusehen ist, in einem Monat ist ein bisschen was weniger los,

00:38:37: dann sind wir gesprächsbereit.

00:38:39: Vertraglich ist zwar vereinbart, eigentlich würden die Stunden verfallen,

00:38:42: aber wir sind da gesprächsbereit, wenn er sie absehen kann, im nächsten Monat

00:38:46: ist weniger, dann können wir das ja auch bei uns so ein bisschen einplanen.

00:38:48: Nur wenn spontan irgendwie nichts kommt, dann ist es einfach schwierig,

00:38:52: da auch dann unternehmerisch zu planen, weil wir müssen ja auch die Mitarbeiter-Aktivitäten

00:38:56: zurückhalten und das ist im Grunde genommen dann den Mehrwert,

00:38:59: den wir dem Kunden da auch bieten, dass wir dann auch schnell reagieren können,

00:39:02: wenn etwas ist und wir versuchen das aber auch schon so ein bisschen zu forcieren.

00:39:06: Also wir haben ja auch ein Team von Projektleitern, die dann auch mit dem Kunden

00:39:08: regelmäßig reden und das mit dem dann koordinieren und zu sagen,

00:39:13: was steht diesen Monat an und eigentlich ist, werden die Budgets eigentlich

00:39:18: immer ausgeschöpft und sogar meistens überschritten und manchmal kann es auch

00:39:23: sein, dass wir tatsächlich dann,

00:39:24: sei es auch, warum auch immer, der Kunde kommt am Ende des Monats erst an und

00:39:28: sagt, ich brauche jetzt dringend noch das und das und wir schaffen es einfach nicht.

00:39:30: Dann ist es natürlich auch selbstverständlich, dann würden wir die Stunden auf

00:39:33: jeden Fall mit dem nächsten Monat nehmen.

00:39:34: Wenn wir das irgendwie nicht leisten können, dann ist das selbstverständlich,

00:39:38: dass wir dem Kunden dann im nächsten Monat etwas mehr für ihn umsetzen.

00:39:42: Oder eben auch vorziehen. Das passiert auch ab und zu.

00:39:44: Manchmal sagt auch der Kunde, ja, wir haben einen Retainer, im nächsten Monat

00:39:47: wird etwas weniger, dafür ist diesen Monat ein bisschen mehr.

00:39:49: Schaffen wir das irgendwie zu koordinieren? Dann gucken wir in unsere Planung

00:39:52: und wenn das möglich ist, dann würden wir einfach in diesem Monat schon etwas

00:39:56: mehr leisten und dafür dann im nächsten Monat halt ein paar Stunden weniger.

00:39:59: Also wir sind da sehr flexibel, mit uns kann man da reden und sind da ganz offen in der Kommunikation.

00:40:05: Wie sieht da so deine Planung aus? Kannst du jetzt sagen, was du die nächsten

00:40:08: sechs Monate machst, die nächsten drei?

00:40:10: Oder ist es dann von den Kunden noch so, dass das eher so kurzfristigere,

00:40:15: mittelfristigere Sachen sind?

00:40:17: Also es ist schon sehr überschaubar, was wir so jetzt in den nächsten Monaten auf dem Plan haben. Ja.

00:40:25: Weil wir eben diese ganzen Dienstleistungsverträge mit den Kunden haben,

00:40:29: wo wir eigentlich stetig an den Projekten arbeiten.

00:40:32: Also das macht schon, ich denke mal, 60, 70 Prozent unseres Umsatzes aus,

00:40:36: so die Bestandskundenpflege.

00:40:39: Und dann haben wir immer noch einen gewissen Teil, wo wir dann Initialprojekte

00:40:43: erstmal entwickeln oder Kunden erstmal überzeugen müssen, in so einen Vertrag

00:40:46: zu gehen. Und das macht dann halt den Rest aus.

00:40:49: Und wir sind so ein bisschen gemixt an der Stelle. Und bei den Neuprojekten

00:40:53: muss man natürlich immer gucken, dass da immer was Neues rankommt.

00:40:55: Aber die Bestandsprojekte sorgen halt auch schon für den größten Teil des Umsatzes.

00:41:02: Jetzt hast du ja initial angesprochen und wir haben es kurz angerissen,

00:41:04: das Thema Product Company versus Agentur. Das würde mich jetzt an der Stelle noch interessieren.

00:41:08: Ist es dann für dich jetzt das bessere Modell, mit dem Retainer und den Kunden zusammenzuarbeiten?

00:41:14: Oder kannst du dir vorstellen, wieder später mal ein Produkt zu machen?

00:41:17: Oder bist du froh, dass du sie los bist?

00:41:21: Tatsächlich schwören mir im Kopf immer wieder mal Gedanken, nochmal irgendwie

00:41:24: ein Produkt zu launchen. und irgendwas zu machen.

00:41:27: Als mein vorheriger Gesellschafter mich da auf mein Tool verlassen hat,

00:41:31: da haben wir uns dann ja schon eher auf das Agentur-Business irgendwie fokussiert,

00:41:34: wobei ich ihm schon damals gesagt hatte,

00:41:37: dass ich eigentlich das Agentur-Business erstmal nur aufbauen möchte,

00:41:41: um erstmal ein paar Mitarbeiter zu haben und wenn dann dort immer freie Kapazitäten

00:41:44: sind, mit den freien Mitarbeitern weitere Produkte umzusetzen.

00:41:47: Mittlerweile habe ich aber auch gelernt, dass ohne Fokus funktionieren Projekte nicht.

00:41:52: Das heißt, wenn, müsste man tatsächlich irgendwie einen Spin-off,

00:41:55: glaube ich, gründen und das dort voll betreiben mit einem eigenen Geschäftsführer,

00:42:00: weil ich bin nicht so davon überzeugt, dass man zwei Geschäftsmodelle irgendwie

00:42:05: in einem so ohne wirklich Führungsteam da irgendwie, oder man muss halt wirklich

00:42:09: ein Team bilden, was nur für dieses eine Produkt dann zuständig ist,

00:42:12: aber dann nicht rausgerissen wird mit anderen, weil der Fokus muss einfach da sein.

00:42:15: Das habe ich auf jeden Fall mitgenommen aus den ganzen vergangenen Projekten,

00:42:19: die wir so realisiert haben, Eigenprojekten, genau.

00:42:22: Häufig haben ja auch die Mitarbeiter coole Ideen und fangen an,

00:42:25: was umzusetzen. Hast du das so, dass die Mitarbeiter nebenher selber was bauen?

00:42:28: Das passiert tatsächlich und es kommen immer wieder gute Ideen auch rum.

00:42:31: Es muss halt dann abgewegt werden, ist es halt ein internes Tool,

00:42:34: ist das was, was man später irgendwie vermarkten könnte?

00:42:37: Da sind wir schon intern auch in Gesprächen, aber bisher hat sich da jetzt noch

00:42:41: kein Software-as-it-all-Produkt oder Ähnliches irgendwie daraus entwickelt. entwickelt.

00:42:45: Aber wir sind immer offen für solche Themen, fördern das ja auch,

00:42:48: dass wir so eine offene Kommunikation halt hier führen.

00:42:51: Und manchmal sagen wir auch einfach, setz es doch einfach auf ins Haus oder

00:42:54: lass das doch in ein anderes Paket mit einbauen.

00:42:57: Ja, das versuchen wir dann auch hier mit zu unterstützen.

00:43:03: Okay. Ja, cool und interessanter Ansatz und bin gespannt, was er noch so alles

00:43:07: macht. Dann lass mal ein bisschen so über das Thema Marketing sprechen.

00:43:10: Jetzt habt ihr ja eine eigene Marketingabteilung auch und macht es für Kunden.

00:43:15: Aber wie vermarktest du denn die Agentur? Also wie kommst du denn an Neukunden?

00:43:19: Ist es dann Performance-Marketing oder schreibt ihr auch ein Online-Magazin slash Blog?

00:43:25: Kommt da was rüber? Wie klappt das so? Ja, also unser Marketing-Team ist sowohl

00:43:30: natürlich für unsere Kunden zuständig, als auch für uns intern.

00:43:32: Das ist so ein bisschen aufgeteilt mit stundenmäßig, dass natürlich auch ein

00:43:37: bisschen was intern in das eigene Marketing irgendwie fließen soll.

00:43:39: Eigentlich ist unsere Website unser wichtigster Vertriebskanal, würde ich sagen.

00:43:43: Wir investieren viel in Texte, machen viel SEO an der Stelle und eigentlich

00:43:49: nahezu alle Kunden sind über unsere Website irgendwie entstanden.

00:43:52: Cool. Ich bin noch nie so der Netzwerk-Typ gewesen.

00:43:56: Ich habe mir das auf die Fahne geschrieben, so ein bisschen mehr jetzt dieses

00:43:58: Jahr mal so ein bisschen mehr auch mit Leuten zu connecten und mit anderen Agenturen,

00:44:03: mit anderen Unternehmern irgendwie zu sprechen.

00:44:05: Das steht für dieses Jahr so ein bisschen auf meinem Plan.

00:44:07: Dadurch, dass ich jetzt auch mir so ein bisschen die Freiheit erarbeitet habe,

00:44:10: nicht mehr so viel im Operativen zu sein.

00:44:12: Ich bin immer noch viel im Operativen, aber ich kann jetzt mittlerweile schon einiges abgeben.

00:44:17: Und da muss ich jetzt einfach schauen, dass ich die Zeit, ist der Plan,

00:44:20: in diese Themen halt zu stecken und mich da so ein bisschen mehr auszutauschen.

00:44:24: Das ist vermutlich auch ein Weg, wie man dann noch an Aufträge irgendwie kommen kann.

00:44:28: Ich denke, da wird sich was ergeben.

00:44:32: Aber bisher ist es tatsächlich so, wir sind, natürlich schalten wir Werbung,

00:44:35: aber wir sind schon eher passiv unterwegs.

00:44:37: Wir warten darauf eigentlich, dass Kunden uns anschreiben. Wir schreiben wenig

00:44:40: Kunden an, bis auf eigentlich eine Ausnahme, About You, da kann ich auch gleich

00:44:44: mal eine kleine Anekdote noch erzählen.

00:44:46: Aber ansonsten sind wir eigentlich sehr passiv unterwegs. Die Leute schreiben

00:44:49: uns klassisch über unser Kontaktformular oder buchen einen Termin über Calendly

00:44:53: bei uns und führen dann die Erstgespräche, gehen dann weiter.

00:44:56: Natürlich kommen ab und zu auch Empfehlungen, dann habt ihr für die Unternehmen

00:44:59: gearbeitet, die haben uns gesagt, ihr macht einen guten Job,

00:45:02: dann kommen die auch so, aber eigentlich ist die Website eigentlich immer der

00:45:05: erste Einstiegspunkt, weil auch die Leute kommen dann über die Webseite und

00:45:08: müssen erstmal überzeugt werden, geführt werden, dass sie sich dann auch wirklich bei uns melden.

00:45:11: Und das bewerben wir natürlich trotzdem dann auch mit Werbung,

00:45:15: also Google Ads, Social, versuchen wir da schon dabei zu sein im Performance-Bereich und...

00:45:22: Bauen das auch stetig aus. Gerade so im Laravel-Umfeld hast du ja auch viel, ich sag mal so, Online-

00:45:29: Konferenzen, YouTube-Videos, Tutorials, Udemy-Kurse und es gibt viele Konferenzen,

00:45:34: wo du hingehen kannst oder auf eine Meetup sprechen. Macht das solche Sachen auch dann?

00:45:40: Bisher noch nicht, sag aber niemals nie. Wir waren dieses Jahr auf der Laracon

00:45:44: zum Beispiel mit einem Teil des Teams, war ja erst letzte Woche in Amsterdam.

00:45:48: Da haben wir uns natürlich auch so ein bisschen mit der Branche ausgetauscht,

00:45:51: ein bisschen weitergebildet.

00:45:53: Konferenzen sind für mich halt jetzt nicht irgendwie so der richtige Lernspot.

00:45:57: Aber zum Connecten ist es ganz schön, ein bisschen Denkanstöße zu bekommen,

00:46:00: zu sehen, wo die Reise auch von diesen Technologien hingeht.

00:46:04: Dafür ist es schon sehr nützlich. Wir haben aber noch keinen Auftrag jetzt aus

00:46:07: solchen Konferenzen generiert.

00:46:09: Und als Speaker, da war ich bisher auch, habe ich mich noch nie getraut,

00:46:12: den Weg zu gehen, mich da auf eine englischsprachige Bühne zu stellen und dann

00:46:16: englisch einen Talk zu halten.

00:46:18: Aber ja, vielleicht muss man da auch einfach mal über den kleinen Schatten springen

00:46:21: und vielleicht steht steht das auch in den nächsten Jahren mal an, sowas zu tun.

00:46:24: Weil ich glaube schon, dass wir auch durch die Projekte, die wir so für die

00:46:27: spannenden Kunden realisiert haben, auch spannende Insights haben,

00:46:30: die auch andere Leute interessieren könnten.

00:46:33: Mir fällt es so gerade ein, ich hatte ja, glaube ich, in Folge,

00:46:36: muss mal nachschauen, sieben oder so, was war der Jochen da von Freistil IT?

00:46:40: Das ist ein Hosting-Unternehmen für Drupal-Websites und er hat auch sehr große

00:46:43: Websites und er hat am Anfang viele Kunden gewonnen, indem er auf Drupal-Konferenzen

00:46:49: gegangen ist und er erzählt hat,

00:46:50: wie macht man High-Performance Hosting und solche Sachen und fällt mir gerade

00:46:54: ein, verlinke ich auch, das ist eine ältere Folge hier gewesen.

00:46:56: Das kann ich absolut nachvollziehen, weil auch wenn ich auf Konferenzen bin,

00:47:00: ich versuche immer irgendwie dann auch den Speakern irgendwie zu folgen,

00:47:03: um da dann auch aktuell zu sein, was machen die denn noch so und irgendwie denkt

00:47:07: man schon fast, man kennt die Leute,

00:47:09: weil man sie bei LinkedIn oder irgendwo bei Twitter oder X jetzt folgt und irgendwie

00:47:15: die Insights von denen dann auch weiterbekommt und da baut sich glaube ich schon eine Windung auf.

00:47:20: Wir jetzt als Agentur können natürlich die Sachen irgendwie selbst umsetzen,

00:47:23: aber wenn da jetzt andere Leute sind, die eher Product Companies sind,

00:47:26: die Unterstützung benötigen,

00:47:28: klar, warum sollen die nicht auf eine Agentur zugehen, die auf einer Konferenz

00:47:31: gesprochen hat und da schon irgendwie ihr Know-how so ein bisschen unter Beiß gestellt hat.

00:47:36: Was ist so mit LinkedIn? Fängst du da dann auch an jetzt ein bisschen mehr erzählen,

00:47:40: wie baue ich die Company und was machen wir alles? Ist auf jeden Fall der Plan.

00:47:45: Habe ich mir auf den Plan geschrieben seit November letzten Jahres.

00:47:49: Seitdem ist noch nicht so viel passiert, aber Aber ein paar Posts sind jetzt

00:47:52: schon rausgegangen. Vorher hatte ich ja tatsächlich, habe ich überhaupt gar nicht gepostet extern.

00:47:56: Aber das versuche ich jetzt schon so ein bisschen im Alltag mit zu integrieren.

00:48:00: Dadurch, dass wir aber gerade halt intern so viel Prozessoptimierung machen

00:48:03: und da schon sehr, sehr viel geschrieben wird, fehlt aktuell die Zeit,

00:48:06: jetzt auch noch das Social-Media-Profil aufzubauen.

00:48:08: Also wenn wir Prozesse intern so ein bisschen definiert haben,

00:48:11: geht es wahrscheinlich mehr da dann an der Stelle dann weiter mit dem Networking.

00:48:15: Also du nimmst da jetzt keinen Ghostwriter, der deine LinkedIn-Artikel schreibt,

00:48:18: so wie manche andere das machen?

00:48:20: Nee, das nicht. Natürlich habe ich hier ein Team und wir haben eine Mitarbeiterin,

00:48:23: die jetzt für unseren Meintoo-Social-Media-Channel irgendwie verantwortlich ist.

00:48:27: Da frage ich schon ab und zu mal, kannst du nur mal über meine Sachen drüber gucken.

00:48:30: Auf der LaraCon zum Beispiel war es dann auch so, habe ich Bilder rüber geschickt,

00:48:33: habe gesagt, kannst du nicht mal schnell was posten, auch in meinem Namen jetzt

00:48:36: einmal, weil auf der Konferenz am Handy tippen und das wollte ich dann irgendwie nicht.

00:48:41: Aber ja, so Ghostwriter-mäßig richtig irgendwelche Weisheiten dort dann raushauen,

00:48:46: das funktioniert, glaube ich, nicht so gut. Ja, okay.

00:48:49: Du wolltest jetzt noch die About You Vertriebsstory erzählen.

00:48:52: Das passt, glaube ich, noch ganz gut rein jetzt.

00:48:54: Genau. Also wie gesagt, sonst immer passiv unterwegs.

00:48:57: Da war es dann mal so, dass ich, ich war auf der Laracon vor vier, fünf Jahren.

00:49:02: Da hatte About You auch einen Stand und bin dann eigentlich darauf gekommen,

00:49:06: dass About You eigentlich sehr viel mit Laravel auch baut und da in dem Ökosystem

00:49:10: halt sehr stark unterwegs ist.

00:49:11: Und war dann nach der Konferenz irgendwann mal auf der Webseite von About You,

00:49:16: auf der Corporate-Webseite, aber nicht auf dem Shop, sondern wo das Unternehmen

00:49:20: so ein bisschen vorgestellt wird.

00:49:21: Und habe dann zufälligerweise einen Rechtschreibfehler entdeckt in dem Beschreibungstext

00:49:25: von einem Geschäftsführer und dachte mir, Rechtschreibfehler,

00:49:28: egal, passiert mir auch ständig, aber komm, lass es sie doch einfach wissen.

00:49:31: Habe eine ganz lockere E-Mail an Info-Ad About You geschickt,

00:49:34: habe gesagt, pass auf, hier habt ihr ein Recht, Herr Frieder,

00:49:36: mich interessiert es nicht, aber vielleicht wollt ihr es selber heben.

00:49:39: Und dann kam fünf Minuten später von Tarek persönlich eine E-Mail zurück,

00:49:44: vielen Dank dafür, ist schon behoben.

00:49:46: Ungewöhnlich, okay. Ja, vor allen Dingen, weil ich an die Info-Ad geschrieben hatte und

00:49:52: dann habe ich mich noch bedankt und er meinte, ja, guckt ab und zu noch ins

00:49:55: Postfach rein und es hat irgendwie so gerade gepasst und er fand es nett und

00:49:58: hat dann geantwortet Und genau,

00:50:01: dann war es so, dass wir ein paar Monate später wurden Mitarbeiter von uns bei

00:50:05: LinkedIn angeschrieben und willst du nicht bei About You arbeiten?

00:50:09: Und dann dachte ich mir, oh, der Mitarbeiter hat mir das gesagt.

00:50:12: Ich habe die E-Mail-Adresse jetzt von Tarek persönlich. Schreib es Tarek doch einfach mal an.

00:50:17: Ich habe ihm geschrieben, habe gesagt, pass auf, ihr versucht hier unsere Mitarbeiter abzuwärmen.

00:50:22: Unsere Mitarbeiter sind schön loyal, die kommen zu mir vorher und sagen mir das.

00:50:27: Aber wie sieht es denn aus? Ihr seid doch auch im Laravel-Umfeld unterwegs.

00:50:30: Braucht ihr nicht Agenturunterstützung? Und dann kam auch da relativ schnell

00:50:34: die Rückmeldung, bin ich nicht viel verantwortlich, das macht hier mein Kollege

00:50:37: Sebastian Betz, aber mach doch mal einen Termin mit dem aus.

00:50:40: Und so sind wir dann, bin ich dann irgendwann nach Hamburg gefahren,

00:50:43: habe mich mit Sebastian und einem anderen Kollegen zusammengesetzt und seitdem

00:50:47: arbeiten wir für About You, beziehungsweise Scale, dann die Produktsparte davon

00:50:51: von About You, ja, sehr eng zusammen.

00:50:53: Also es ist ein wöchentlicher Austausch und wir machen da stetig Weiterentwicklungen,

00:50:58: haben jetzt gerade eine Content-Management-Migration für About You realisiert,

00:51:02: genau, aber sind da auch in verschiedensten Projekten unterwegs,

00:51:05: also alles, was so am Rand auftritt, was so Vertriebswebseiten,

00:51:09: was Corporate-Webseiten sind, das kommt About You häufig zu uns und sagt, könnt ihr das machen?

00:51:15: Wir haben intern da keine Kapazitäten oder sind am Fokus auf unserem eigentlichen

00:51:19: Produkt, unserem Kerngeschäft, Shop.

00:51:21: Und genau, da sind wir auch gar nicht involviert. Wir machen da nicht die Shop-Entwicklung

00:51:25: oder sonst was, sondern sind verantwortlich zum Beispiel für die Scale-Webseite,

00:51:30: die wir komplett betreuen, technisch.

00:51:33: Und ja, inhaltlich kommt das von About You, aber technisch betreuen.

00:51:37: Und auch gewisse Landingpages, die Corporate-Webseite von About You selbst betreuen

00:51:41: wir auch. und das sind so Projekte, wo eigentlich immer etwas ansteht beim Unternehmen in der Größenordnung.

00:51:46: Da ist einfach stetige Weiterentwicklung einfach an der Tagesordnung.

00:51:50: Corporate Webseite, da müssen die ja auch ihre Ad-Hoc- Mitteilungen und Berichte und sowas.

00:51:57: Mehrsprachig, Deutsch, Englisch. Extrem auch Mitarbeiter, also das ist eigentlich

00:52:01: der Hauptfokus, ist auf der Seite eigentlich Mitarbeiterrekrutierung.

00:52:05: Gerade auch ein Unternehmen in der Größenordnung braucht ständig neue Mitarbeiter.

00:52:08: Es gehen welche, es müssen neue

00:52:09: rekrutiert werden und dass es da Jobsuche etc., das ist so Datenfokus.

00:52:14: Aber dafür habt ihr kein System gebaut für die Jobsuche, da haben sie was externes

00:52:17: eingebunden dann, oder ist das auch für euch?

00:52:19: Das haben wir in dem CMS gebaut, aber mit Schnittstellen dann zur externen HR-Verwaltungssoftware-Tools,

00:52:25: also dass die Inhalte nicht zehnfach gepflegt werden müssen,

00:52:27: sondern dass dann alles API-seitig miteinander verknüpft.

00:52:30: Wir wollen aber eigentlich diese Seamless-Bewerbung irgendwie forcieren,

00:52:34: dass jetzt nicht die Systeme immer ständig wechseln, ist halt besser fürs Tracking,

00:52:38: besser für die Nutzererfahrung vom Nutzer und Und das steht dann da im Mittelpunkt.

00:52:44: Und das machen wir mittlerweile auch, gerade im Employee Branding und Mitarbeiter

00:52:46: Routing, bereits für mehrere Kunden, weil es halt ein großes Thema ist,

00:52:50: Mitarbeiter zu finden, die richtigen, und gerade diese Schnittstellen dann zu

00:52:54: diesen anderen Systemen zu schaffen.

00:52:56: Weil häufig hat man dann einfach die Systeme von...

00:52:59: Weil es das alles gibt von Personio, wo man sich direkt bewerben kann,

00:53:03: aber man landet halt dann in so einer kleinen Personio-Welt,

00:53:06: so einem Bewerbungsformular und da hat man dann halt keinen Einfluss drauf,

00:53:11: nochmal das ganze Design anzupassen und wirklich nahtlos in die Webseite zu

00:53:16: integrieren und das versuchen wir dann immer so API-seitig zu realisieren.

00:53:22: Ja, spannende Sache. Das war auch ein cooler Kunde und eine coole Geschichte.

00:53:25: Das so? Ich hatte ja auch hier schon zu Gast, wer war das hier?

00:53:27: Die Tessa und der Dings von Nord Design, die machen so Küchenzubehör.

00:53:32: Die haben tatsächlich auch über das Infopostfach an DM, sind die in den DM-Shops gelandet.

00:53:38: Über das Info, also manchmal scheint es zu funktionieren, wenn man das anschreibt.

00:53:42: Von daher lasst euch nicht entmutigen, einfach mal ausprobieren.

00:53:46: Apropos entmutigen, Mensch, jetzt bist du ja zwölf Jahre und länger dann mit der,

00:53:50: vorherigen Firma, der Creative Group im Bootstrapping-Modus und hast was da

00:53:55: wahrscheinlich schon ein paar so Höhen und Tiefen durchlebt,

00:53:57: dann kannst du so ein, zwei, drei Momente vielleicht erzählen,

00:54:02: wo du gedacht hast, ey, wie geil ist das denn und wie schön?

00:54:05: Oder gab es auch irgendwelche Fuck-Ups, wo du gedacht hast, ey,

00:54:08: warum gehe ich nicht in die Anstellung?

00:54:11: Ja, Fuck-Ups, sicherlich einfach die Arbeitsbelastung teilweise,

00:54:14: die ist einfach als Unternehmer schon sehr hoch, wo man einfach denkt,

00:54:17: boah, lohnt sich das wirklich?

00:54:18: Ich will mir nicht lieber irgendwie Zeit anders irgendwie aufbringen und einfach

00:54:22: einen sicheren Job haben und dann irgendwann sagen, sagen, tschüss,

00:54:25: jetzt mache ich Feierabend.

00:54:26: Das ist auf jeden Fall ein Thema, wo man sagt, ja, das ist eine Belastung,

00:54:31: wo man häufig dann gerade in den Anfangsjahren so die Überlegung getroffen hat.

00:54:35: Aber zum Glück habe ich es nie gemacht.

00:54:37: Mir macht es total Spaß, so als Unternehmer zu arbeiten. Und ja,

00:54:41: Herausforderungen gibt es halt viele.

00:54:42: Das fängt an halt, was wir auch vorhin schon besprochen haben,

00:54:45: Familie mit Beruf zu verbinden.

00:54:49: Dann Höhen waren sicherlich so ein paar Sachen mit Reinhardt Erst vor allen

00:54:54: Dingen, wir haben ja die teuerste Zahnbürste der Welt auf dem Vertriebenen.

00:54:58: 3.200 Euro hat die gekostet, so ein richtiges Designstück.

00:55:02: Und sind dort bis ins GQ Magazin nach USA gekommen.

00:55:06: 2 Chainz, der Rapper, hatte die Zahnbürste im Mund, hat damit eine Werbeaufnahme

00:55:10: bei GQ gemacht und haben Zahnbürsten in den Oman nach Russland verkauft.

00:55:15: Das war schon eine lustige Zeit.

00:55:18: Aber da gab es dann auch wiederum so Learnings. Wir wurden irgendwann angeschrieben,

00:55:22: ich möchte 80 Zahnbürsten kaufen.

00:55:24: Und wenn man sich das mal zusammenrechnet, da haben wir schon gejubelt und dachten,

00:55:29: krass, wir haben es geschafft, das wird jetzt unser Vollzeitding.

00:55:33: Und dann hat sich aber irgendwann herausgestellt, nachdem wir uns irgendwo in

00:55:36: einem Four-Seasons-Hotel in Milano in Italien mit den Leuten treffen sollten,

00:55:39: dass das eigentlich irgendwie kriminelle Banden sind, wo wir dann gewarnt worden

00:55:44: sind von der Polizei, dass wir nicht dahin fahren sollen.

00:55:48: Und da ging der Adrenalinspiegel hoch und runter.

00:55:53: Man freut sich erst wahnsinnig, so eine Möglichkeit zu haben,

00:55:58: aber solange halt nichts unter trockenen Tüchern ist, das lernt man daraus dann

00:56:01: auch, braucht man sich eigentlich auch noch nicht zu freuen.

00:56:03: Was war das Besondere an der Zahnbürste dann? Wie hast du die für 50 Euro produziert

00:56:07: und für 3.000 verkauft und es hat einfach der Preis ausgemacht,

00:56:10: so wie früher die Diamond-App auf dem iPhone?

00:56:13: Ja, es war schon ein bisschen mehr dahinter. Also die war aus Volltitan.

00:56:17: Titan ist jetzt nicht der teuerste Rohstoff, aber die Produktionen waren halt

00:56:21: einfach auch ein kleines Unternehmen.

00:56:22: Wir haben das mit vier Leuten gebaut, das Produkt.

00:56:25: Und ja, die Anfangszeit war natürlich da, streite ich überhaupt erst an,

00:56:29: das Produkt zu entwickeln.

00:56:30: Die genauen Kosten weiß ich tatsächlich nicht, weil ich hauptsächlich halt für

00:56:33: da auch die Vermarktung und für die Webseite, die Technik und Bestellfunktionen

00:56:38: und sowas verantwortlich war.

00:56:39: Aber es war jetzt keine 50-Euro-Bürste, es hat schon deutlich mehr gekostet

00:56:43: und extrem hat die Verpackung gekostet. Das weiß ich noch.

00:56:47: Ich meine, allein die Verpackung für die Bürste, da waren wir schon bei 400,

00:56:50: 500 Euro, weil wir so eine Klavier-Lackbox und die war eingesetzt da richtig

00:56:55: und das war halt schon ein sehr, sehr hochwertiges Ding.

00:56:58: Also darum mussten wir auch einen gewissen Preis aufrufen. Natürlich braucht

00:57:02: man da auch dann gewisse Margen bei so einem Luxusprodukt.

00:57:05: Darum haben wir irgendwann in der Runde entschieden, entschieden,

00:57:09: komm, lass uns mal auf 3.200 Euro committen und haben auch verkauft.

00:57:14: Also es hat funktioniert.

00:57:16: Aber irgendwann hat da einfach die Zeit gefehlt. Wir hatten alle,

00:57:19: also es war ein Joint-Venture eigentlich aus mehreren Personen und irgendwann

00:57:25: alle hatten ihre anderen Firmen, die sie Vollzeit irgendwie betrieben haben.

00:57:28: Dann kamen so da auch ein paar Rückschläge. Wir hatten eine Bestellung aus den

00:57:31: USA zum Beispiel und haben dann aber, wurde zurückgesendet, weil die FDA das

00:57:35: abgelehnt hat, weil eine Zahnbürste in Amerika als medizinisches Produkt deklariert ist.

00:57:40: Das heißt, du musst eigentlich einen Standort in den USA haben oder irgendeinen

00:57:44: Standort ausgelagert da.

00:57:47: Man kann sowas auch mieten dort, um dann als medizinisches Produkt freigelassen zu werden.

00:57:52: In dem Fall hat der Kunde gesagt, er ist nächste Woche in Mexiko,

00:57:55: schickt es einfach dahin.

00:57:58: Das hat dann auch funktioniert, aber das waren alles so ein bisschen Rückschläge

00:58:02: und Sachen, wo wir gesagt haben, wenn das keiner Vollzeit betreiben kann aktuell,

00:58:06: dann müssen wir es leider einstellen.

00:58:07: Und das haben wir uns dann auch irgendwann dazu entschieden.

00:58:09: Auch wenn ich es bereue, weil ich nach wie vor die Idee und das Produkt eigentlich ziemlich cool fand.

00:58:14: Und auch das, was wir eigentlich geschafft haben, von der Washington Post über

00:58:17: das GQ Magazin im YouTube Channel zu landen.

00:58:20: Mittlerweile hat das Video, glaube ich, neun Millionen Views bei YouTube von der Zahnbürste.

00:58:25: Ein Mitarbeiter von uns ist 2Chains-Fan, der kam irgendwann rein und hat die

00:58:29: Story dann von mir gehört und meinte, das ist jetzt nicht dein Ernst,

00:58:32: ich habe das Video gesehen und ich kenne das, aber ich wusste nicht,

00:58:35: dass das hier aus Bonn kommt und,

00:58:37: dass ihr dafür verantwortlich seid, also verrückte Storys an dieser Stelle.

00:58:41: Ich verlinke es auf jeden Fall, dann das Video, das kenne ich jetzt auch noch

00:58:44: nicht, von daher muss ich mir das hier durch auch noch anschauen.

00:58:46: Wahrscheinlich hat er auch noch ein paar so Goldzähne dann gehabt und dann die

00:58:48: Zahnpaste, okay, und dann passt es natürlich gut, ja, okay, hervorragend, Okay.

00:58:54: Gab es sonst irgendwelche Momente, wo du mal kurz davor warst,

00:58:57: auch alles hinzuwerfen? Oder war es in der Anfangszeit?

00:59:00: Ich hatte auch schon mal einen Gast, der hat gemeint, im Anfang hast du halt

00:59:04: die Wellen, haben höhere Ausschläge.

00:59:06: Die Euphorie-Momente sind intensiver und die Fuck-Momente sind intensiver.

00:59:13: Dass sich das irgendwann so ein bisschen harmonisiert und weniger intensiv wird.

00:59:17: Kannst du das bestätigen?

00:59:18: Eigentlich nie. Eigentlich bin ich immer froh, genau da zu sein,

00:59:22: wo ich jetzt bin und da hingekommen zu sein.

00:59:24: Natürlich hat man sich ab und zu mal mit dem Gedanken, was wäre wenn,

00:59:28: aber eigentlich nie irgendwie ernsthaft.

00:59:30: Also immer nur, es wäre doch mal schön, dieses Entlastungsmäßige zu haben,

00:59:34: aber nie irgendwie ernsthaft in Betracht gezogen.

00:59:37: Also mir macht es Spaß, selbst das Ruder in der Hand zu haben.

00:59:42: Ich könnte es mir auch gar nicht vorstellen, dass ich aus dem Studium eigentlich gegründet habe.

00:59:46: Ich weiß gar nicht, wie es wirklich ist, in der Festanstellung zu sein.

00:59:49: Und es wäre für mich so, dass das Ungewisse, für viele Leute ist es umgekehrt,

00:59:53: das Ungewisse, wie ist es in der Selbstständigkeit, für mich ist es das Ungewisse,

00:59:56: wie ist es, als Angestellter zu sein.

00:59:58: Und ja, ich bin froh, dass sozusagen, und ermutige eigentlich auch jeden,

01:00:01: also auch im Freundeskreis, letztens habe ich noch ein Gespräch mit einem Freund

01:00:04: geführt, der ist Lehrer, macht parallel, hat ein Unternehmen noch,

01:00:07: wo er so Landschaftsbau ein bisschen macht.

01:00:09: Ich habe gesagt, komm, lass das mit dem Lehrer sein. Nein, das ist zwar ein

01:00:12: sicherer Job, aber du bist ein cooler Typ, du machst einen super Job in deinem Bereich.

01:00:18: Du darfst viel besser skalieren, das Eigenes ausbauen und so und versuche immer

01:00:25: da auch die Leute zu ermutigen, da die eigenen Schritte zu gehen.

01:00:28: Und ja, dazu stehe ich auch.

01:00:31: Hat es geklappt jetzt bei ihm oder macht er es das Leben her?

01:00:33: Das war erst am Superbowl-Sonntag, also erst eine Woche her.

01:00:36: Also ich glaube, er hat noch nicht den Nachlanger angemeldet.

01:00:39: Ja, das ist wahrscheinlich sowieso noch schwierig, wenn du hier vorbeamtet bist

01:00:42: und dann zu sagen, ich mache was anderes.

01:00:45: Ist natürlich auch ein gewisses Risiko. Also da muss man natürlich auch jedem

01:00:49: bewusst sein an dieser Stelle.

01:00:51: Das darf man auch nicht verharmlosen an dieser Stelle, aber ich glaube,

01:00:54: wenn man so ein bisschen Drive hat und eigentlich auch motiviert ist und eigentlich

01:00:57: das auch so mit Leidenschaft betreibt, dann,

01:01:01: sehe ich eigentlich keinen Grund, warum das nicht funktionieren sollte,

01:01:04: in welchem Bereich auch immer.

01:01:07: Bist du da sonst auch irgendwie dann so Coaching-technisch unterwegs?

01:01:10: Bist du in irgendeiner Gründer-Community bei euch lokal, wo du sowas machen

01:01:14: kannst und dich da einbringen kannst?

01:01:17: Nee, ist vielleicht was, was dann jetzt durch Networking vielleicht entsteht,

01:01:20: dass man auch dann zu solchen Events dann im WG, so ein bisschen im Startup-Welt,

01:01:24: vielleicht da so ein bisschen auch über die eigenen Geschichten nochmal erzählt.

01:01:26: Aber das, was ich heute halt hier auch im Podcast tue, ist auch für mich die

01:01:29: erste Podcast-Aufnahme.

01:01:30: Also Entschuldigung, falls das nicht gut rüberkommt, aber gut rüberkommt, keine Ahnung.

01:01:36: Es sind alles Erfahrungen, die ich jetzt sammeln möchte und dann vielleicht

01:01:39: auch irgendwann die Konferenz.

01:01:40: Speaker auf der Bühne, ich stehe ja auf einer Internetseite,

01:01:42: mal schauen, wo die Reise mich dahin treibt.

01:01:45: Ich habe da keine konkreten Pläne, aber grundsätzlich das so ein bisschen mehr

01:01:49: nach außen zu gehen, dafür habe ich mir jetzt die Zeit freigeräumt und das möchte

01:01:52: ich dann schon auch realisieren.

01:01:55: Hast du konkrete Pläne für mein To-Dann? Wirst du das bis zur Rente machen?

01:02:01: Das ist ja eh wahrscheinlich wurscht, wenn du Unternehmer bist das ganze Leben,

01:02:04: dann ist für dich Rente kein Ziel wahrscheinlich.

01:02:06: Ist das was, wo du sagst, das kann ich machen bis die nächsten 20 Jahre?

01:02:11: 20 Jahre ist eine lange Zeit, da weiß ich nicht.

01:02:14: Aktuell kann ich mir nichts anderes vorstellen. Wie gesagt, Festanstellung kann

01:02:17: ich mir nicht vorstellen.

01:02:18: Ich hätte vielleicht mal Lust, tatsächlich noch ein Produkt irgendwie vielleicht mal zu gründen.

01:02:23: Und dann ist halt die Frage, ob man dann den Fokus von mein Tool mehr auf das

01:02:27: Produkt irgendwann setzt.

01:02:28: Aber aktuell keine Pläne. Erstmal steht jetzt mein Tool im Fokus.

01:02:32: Wie jetzt die letzten sieben Jahre auch.

01:02:34: Und wir wollen weiter skalieren, weiter wachsen.

01:02:37: Nicht nur was Mitarbeiter angeht, auch was einfach das Management angeht,

01:02:41: Geht so vom eigenen Management, Fähigkeiten auch.

01:02:44: Das sind alles Themen, mit denen ich mich früher nicht beschäftigen musste,

01:02:47: jetzt aber irgendwie aufkommen.

01:02:48: Und das ist alles was, was mir tierisch Spaß macht, da auch mich weiterzuentwickeln

01:02:52: und mein Tool dann in dem Zuge auch weiterzuentwickeln.

01:02:55: Von der Teamgröße, von den Fähigkeiten, von größeren Projekten,

01:02:58: spannenderen Projekten.

01:02:59: Genau, das sind so die Ziele für die nächsten Jahre. Da stetig weiterzumachen

01:03:04: und weiter Spaß an der Arbeit dann auch da zu haben.

01:03:06: Ihr habt ja auch selber, habe ich gesehen, ausgeschriebene Stellen.

01:03:09: Gibt es da irgendwas, was du jetzt gerade besonders dringend brauchst?

01:03:13: Ich würde es auf jeden Fall verlinken.

01:03:14: Auf jeden Fall Entwickler. Also immer irgendwelche Laravel, PHP.

01:03:18: Am liebsten Fullstack-Entwickler ist meistens irgendwie schwierig zu finden.

01:03:22: Wirklich guter Fullstack-Entwickler im JavaScript- und PHP-Umfeld.

01:03:26: Ansonsten aber auch reine Backend-Entwickler werden auch mit Kurshand gerne genommen.

01:03:31: Also entwicklertechnisch haben wir stetig Bedarf. Also sehr gerne verlinken.

01:03:35: Mache ich auf jeden Fall. Ja Mensch, jetzt machst du ja so viel und hast auch

01:03:39: Familie und sowas noch angesprochen.

01:03:41: Wie erholst du dich? Also hast du irgendwelche Sachen, irgendwelche Hobbys,

01:03:45: wo du abschalten kannst?

01:03:48: Gibt es irgendwelche Tipps, die du da noch geben kannst? Sport auf jeden Fall.

01:03:52: Also eigentlich seitdem ich Kind bin, betreibe ich viel Sport.

01:03:55: Nie wirklich so richtig in Vereinssport, sondern eigentlich immer eher,

01:04:00: waren es so Hobbygruppen im Basketball.

01:04:02: Jeden Mittwoch treffen sich einfach ein paar Jungs und spielen zusammen Basketball

01:04:06: in der Halle und am Tag vorher wird geschrieben, ob genug Leute zusammen sind

01:04:10: und dann findet das halt statt oder nicht.

01:04:12: Und halt sehr viel so Einzelsport. Also Fitness treibe ich sehr aktiv, Powerlifting.

01:04:17: Ich würde mich jetzt nicht als Powerlifter bezeichnen, weil ich nicht auf Wettkämpfe

01:04:20: gehe, aber mein Trainingsstil ist halt schon auf die Grundübungen spezialisiert

01:04:24: im Gym und versuche da halt auch mich da stetig zu verbessern.

01:04:27: Das ist eigentlich ein sehr schönes Ding.

01:04:30: Also da geht es mir dann gar nicht um irgendwie...

01:04:33: Besser auszusehen, besser mehr Muskeln zu haben, sondern mir geht es darum,

01:04:37: die Performance, mehr Gewicht zu bewegen und stetig sich dann inkrementell nach

01:04:40: vorne zu bewegen und das ist halt sehr,

01:04:43: man hat da so ein bisschen Parallelen auch zu Entwicklern, das ist ein sehr

01:04:46: strukturelles Vorgehen,

01:04:47: man muss Pläne verfolgen, Ziele verfolgen, man muss sich da kleinere Meilensteine

01:04:51: setzen auf dem Weg und ja, das ist so mein Ausgleich abends,

01:04:55: wo ich dann versuche schon eigentlich fünfmal die Woche im Gym zu sein, das klappt nicht immer,

01:04:59: aber irgendwie versuche ich das dann, wenn die Kinder schlafen.

01:05:03: Unterzubekommen und dann irgendwie zwischen 8 und 11 irgendwie einen Zeitslot

01:05:07: zu finden von anderthalb, zwei Stunden ein bisschen zu trainieren.

01:05:10: Kannst du während dem Sport dann auch komplett abschalten oder ist es eher so,

01:05:13: dass du dann ja, keine Ahnung, ich habe auch manchmal gehe ich joggen und dann

01:05:18: fallen mir irgendwelche Sachen oder Ideen ein.

01:05:20: Also wenn ich komplett weg bin aus meiner Arbeitsumgebung, sage ich mal,

01:05:24: kommt die Inspiration. Ist das bei dir auch so?

01:05:27: Tatsächlich beim Laufen ist das

01:05:28: viel auch passiert, weil da einfach die Gedanken Gedanken schweifen so.

01:05:31: Ich bin auch viel so gelaufen, teilweise morgens dann irgendwie zehn Kilometer

01:05:35: gelaufen, abends ins Fitnessstudio noch vor der Arbeit und später beim Laufen

01:05:39: kommt man irgendwie so auf andere Gedanken und denkt über Prozesse nach,

01:05:44: wie kann es in der Zukunft sein.

01:05:46: Im Gym habe ich eigentlich immer nur meine Kopfhörer auf und bin voll im Fokus beim Sport.

01:05:51: Da bin ich, habe ich keine Zeit, mir auch Gedanken zu machen für andere Themen irgendwie.

01:05:56: Manchmal wird man abgelenkt von anderen Leuten, die irgendwie dann um einen

01:06:00: herum, die man so kennengelernt hat, in einem Strich, aber ansonsten dann immer

01:06:04: wieder Kopfhörer auf und bei den Übungen immer voll Fokus auf das, was man da gerade tut.

01:06:08: Das ist beim Laufen halt ein bisschen anders, weil da ist es halt sehr monoton

01:06:12: und man ist die ganze Zeit da

01:06:13: unterwegs und dann schweifen die Gedanken automatisch irgendwie ab. Okay.

01:06:19: Ja, Mensch, Jonas, echt eine coole Geschichte und was ihr alles gemacht habt,

01:06:23: von der Zahnbürste über die Infopost war von About You bis zu 18 Kollegen jetzt

01:06:29: in der Agentur zu haben, ist echt eine coole Story.

01:06:34: Ich finde es eine super Sache und ich hoffe, es ermutigt den einen oder anderen,

01:06:37: auch sowas zu starten, dann egal ob während der Studium, Schule oder vielleicht auch nochmal später.

01:06:43: Ja, danke dir auf jeden Fall. Also ich ermutige auch jeden, den Schritt irgendwo

01:06:47: zu gehen und den Weg sich da selber durchzuschlagen. Das hoffe ich,

01:06:53: dass ich damit vielleicht andere Leute inspirieren kann.

01:06:55: Wunderbar. Ja, schönes Schlusswort. Vielen Dank, dass du dabei warst und dir

01:06:58: noch einen schönen Tag. Vielen Dank für die Einladung. Mach's gut. Ciao.

01:07:03: Ja, das war auch schon wieder Folge 62 von Happy Bootstrapping.

01:07:07: Schreibt mir gern, was dir gefallen hat. Jegliches Feedback.

01:07:11: Empfehle die Folgen weiter, den Podcast generell. Und ganz wichtig,

01:07:15: die Glocke anmachen bei Spotify oder das gibt es hoffentlich auch bei Apple.

01:07:19: Ansonsten freue ich mich auch über Bewertungen direkt im Podcast Player deiner

01:07:24: Wahl. Vielen Dank dafür.

01:07:26: Vorschläge an neue Gäste kannst du mir auch gern per E-Mail schicken.

01:07:29: Deswegen einfach hallo at happy-bootstrapping.de.

01:07:33: Das ist dann auch in den Shownotes verlinkt. Und in der nächsten Woche hört

01:07:39: ihr das Interview mit dem Björn Weiland von Trimexa.

01:07:42: Trimexa, das ist die Firma hinter ganz vielen Dealportalen, wie zum Beispiel

01:07:47: Deal Doctor, China Gadgets, Schnäppchenfuchs, Handyhase.

01:07:53: Studententipps gibt es, glaube ich, noch und Nerdshaven ganz viel mehr.

01:07:56: Naja, der Björn hat mittlerweile ein Team von über 80 Leuten,

01:07:59: das die verschiedenen Portale baut.

01:08:01: Und ich fand es jetzt ja komplett mal was anderes.

01:08:04: Auch zur Strategie von Fabian von MyDeals, den ich auch schon hier im Podcast hatte.

01:08:09: Das war übrigens Folge 11, falls du die als Vorbereitung nochmal hören möchtest.

01:08:14: Also spannende Folge. Nächste Woche höre unbedingt wieder rein.

01:08:17: Bis dahin, mach's gut. Ciao.