Großes Update zu Parqet, Minimal Empires & Geoman Exit | mit Sumit Kumar (#60)

00:00:00: Hallo und herzlich willkommen zu Folge 60 von Happy Bootstrapping.

00:00:04: Tja, hätte ich das mal gedacht, 60 Folgen und immer noch keine vernünftige Website.

00:00:09: Aber sie ist wirklich in Arbeit und hoffentlich bald fertig.

00:00:12: Ja, in der heutigen Folge habe ich das erste Mal einen Gast zum zweiten Mal

00:00:18: zu Gast, nämlich den Sumit Kumar von Parkett.

00:00:21: Mit ihm habe ich schon ausführlich in Folge 3, die ist auch verlinkt,

00:00:25: gesprochen, über die Entstehungsgeschichte von Parkett, das somit nebenher aufgebaut

00:00:30: hat damals, als er bei Stripe war.

00:00:32: Ist eine beeindruckende Geschichte schon an sich. Falls du die Vorgeschichte

00:00:36: nicht kennst, kannst du diesen Podcast natürlich trotzdem hören.

00:00:39: Aber ich lege sie dir trotzdem ans Herz. Ist auch eine Folge,

00:00:42: die ich häufig empfehle, wenn man den Podcast noch nicht kennt.

00:00:45: Und in der heutigen Folge haben wir über ganz viele Sachen gesprochen,

00:00:48: über ein großes Update zu Parkett, was alles passiert, was er alles auf Social

00:00:53: Media macht, Community-Bildung.

00:00:55: Wie er Recruiting angeht, weil es gibt mittlerweile 16 oder 17 Mitarbeitende

00:00:59: bei Parkett, Teamkultur, Remote-Arbeit,

00:01:02: Wettbewerber gibt es jetzt auch ganz viele von Parkett und haben da über das

00:01:08: Wachstum und die Schmerzen beim Bootstrapping gesprochen.

00:01:13: Auch was das Thema Produktentwicklung in Public betrifft und was er dabei alles

00:01:18: gelernt hat. Allein das ist schon cool.

00:01:20: Dann hat er ein paar Learnings und Fehler gemacht beim Verkauf seines anderen

00:01:25: Side-Hustles, nämlich Geoman, Leaflet Geoman, einer Geolibrary,

00:01:29: die somit mittlerweile verkauft hat.

00:01:32: All das erfährst du auch im Podcast. Und wir haben auch ganz viel über seinen

00:01:35: Minimal Empires Podcast und die Community dahinter gesprochen.

00:01:38: Außerdem über Ideen, die er sonst noch so hat für Startups und was er von der

00:01:44: IHK hält. Also ganz ausführliche Folge.

00:01:46: Bevor es jetzt direkt losgeht, noch etwas in eigener Sache. Und zwar suche ich

00:01:51: nach wie vor Werbepartner hier für den Podcast.

00:01:54: Falls du da Bock drauf hast, gibt es ab 100 Euro die Folge.

00:01:58: Schreib mir gerne an hallo.athappy-bootstrapping.de Danke dafür und jetzt geht's los.

00:02:05: Viel Spaß mit der Folge mit Sumit und mir. Hallo Sumit. Hallo Andreas.

00:02:10: So, Zeit für ein Update haben wir beschlossen. Aber erzähl doch mal trotzdem,

00:02:14: wer du bist, was du machst und vielleicht so ein 5-Minuten-Update,

00:02:18: was du alles in den letzten Jahren gemacht hast.

00:02:22: Okay, ja erstmal danke, dass ich nochmal da sein darf. Mein Name ist Sumit,

00:02:26: ich bin Gründer, würde ich mal behaupten, jetzt mittlerweile und ich habe eine

00:02:30: Firma gegründet namens Parkett,

00:02:31: das ist mein Hauptbusiness, sage ich mal und das habe ich als Nebenprojekt angefangen,

00:02:36: habe auch nebenher alles angefangen zu teilen auf Twitter und Podcast, YouTube und so weiter.

00:02:40: Die ganze Reise, wie ich es gebaut habe, was ich gebaut habe und das hat so

00:02:43: ein bisschen, ich glaube, das ist so, womit man meinen Namen mittlerweile so

00:02:47: ein bisschen identifiziert.

00:02:48: Bootstrapping, Open Startup in Deutschland und das sehr transparent aufzubauen.

00:02:52: Genau, Parkett ist schön gewachsen und wächst weiterhin.

00:02:55: Daran baue ich tagtäglich mit meinem Team. Wir sind mittlerweile 16,

00:02:59: 17 Leute circa und haben ein anständiges Produkt gebaut, würde ich sagen.

00:03:04: Eine schöne Community, viele User. Das passt sehr gut.

00:03:08: Profitabel, bootstrappt immer noch. Und daneben habe ich immer ein bisschen Nebenprojekte gehabt.

00:03:12: Mittlerweile fokussiere ich mich sehr auf Parkett, aber ich habe Geoman ja noch

00:03:15: gehabt, also ein kleineres Projekt, das ich mittlerweile verkauft habe,

00:03:18: das ist in diesem Jahr passiert, seit wir das letzte Mal gesprochen haben.

00:03:22: Und Minimal Empire ist mein Podcast, wo ich eben über das Gründen spreche oder

00:03:25: Produkt bauen und solche Sachen.

00:03:27: Das mache ich auch noch nebenher, wobei das ist wirklich so,

00:03:30: okay, ich mache einen Podcast nebenher. Das zähle ich nicht wirklich als Business

00:03:33: oder irgendwas, auch nicht die Riesenambition, sondern da geht es darum,

00:03:37: mir macht es einfach Spaß, über das Gründen zu reden, so wie jetzt hier mit

00:03:39: dir. Und das mache ich in dem Podcast.

00:03:41: Coole Sache. Also wer die ganze Geschichte und wie es dazu kam,

00:03:44: dass du Parkett gegründet hast, nochmal hören möchte.

00:03:46: Ich verlinke die Folge 3. Das war, glaube ich, auch eine der ersten Folgen,

00:03:49: die ich aufgenommen habe und war, glaube ich, auch mit eine von den längsten,

00:03:53: aber eine, wo ich immer noch viel Feedback bekomme und auch gerne noch darauf

00:03:56: verweise, wenn ich neue Podcast-Gäste anspreche, damit die einfach mal sehen,

00:04:01: um was es im Podcast geht.

00:04:02: Und ich glaube, wir haben über ganz, ganz viele Sachen gesprochen,

00:04:04: die du damals gemacht hast.

00:04:06: Also die ganze Vorgeschichte zu dir, zu Stripe, bis zu Parkett kam und die Höhen

00:04:12: und Tiefen zur Gründung, die findet ihr alle in der Folge 3.

00:04:16: Und die haben wir aufgenommen im Dezember

00:04:18: 2022. Also es ist auch schon ein bisschen her wieder. und die Zeit,

00:04:21: rennt an uns vorbei seitdem. Nehmen wir uns nochmal auf die Reise mit,

00:04:25: dann lass uns mal über Parkett erstmal ausführlich sprechen.

00:04:28: Was ist denn seitdem passiert? Du hast jetzt gerade gesagt 16,

00:04:31: 17 Leute. Ich glaube, damals war da 10, 11.

00:04:34: Was gibt es noch für Updates, Zahlen, Daten, Fakten zu Parkett?

00:04:39: Dezember 2022, ja, ist echt eine Weile her. Also in dem Zeitraum ist natürlich

00:04:44: das Team ein Stück gewachsen.

00:04:46: Allein jetzt letzten November, also ein Jahr ungefähr nachdem wir aufgenommen

00:04:50: hatten, November 2023 hatten wir unser Team, unser Dev-Team mehr als verdoppelt.

00:04:56: Das war ein Riesending für uns.

00:04:58: Das ist jetzt gerade erst drei Monate her, aber das beschleunigt natürlich extrem

00:05:02: und professionalisiert extrem, was wir bauen und wie wir es bauen.

00:05:05: Das ist mega gewesen. Aber dann auch generell unsere Marketingkanäle werden

00:05:10: stärker, die Community wird stärker. Wir werden einfach, wie soll man sagen,

00:05:14: eingespielter in allem, was wir machen, auch in unseren YouTube-Kanälen,

00:05:17: was ein gutes Format mittlerweile für uns ist, wo wir viel machen.

00:05:21: Ich in den Livestreams, wo ich mit den Nutzern spreche. Wir werden professioneller,

00:05:24: was im Hintergrund alles betrifft, die Berechnungen und so weiter.

00:05:28: Wir bekommen die ersten B2B-Kunden.

00:05:30: Die Parkett für sich entdecken, wo es einfach alles ein bisschen professioneller

00:05:34: wird, alles ein bisschen größer und die Chancen werden auch größer.

00:05:38: Also die Vision, was wir sehen in Zukunft oder was wir machen möchten,

00:05:43: haben wir schon lang, aber es kristallisiert sich ein bisschen besser raus,

00:05:46: es zeigen sich mehr Chancen, es zeigen sich mehr Needs im Markt,

00:05:49: die wir bedienen können, wo wir glauben, dass wir Mehrwert stiften können und

00:05:53: das macht schon sehr viel Spaß.

00:05:54: Also es wird aber auch, also man muss auch sagen, es wird enger.

00:05:58: Ja, es gibt immer mehr Leute, die sehen, was wir machen, die sehen,

00:06:01: dass es Erfolg hat und die da gerne ein Stück vom Kuchen abhaben wollen.

00:06:05: Also von dem her, es wird nicht langweilig, sagen wir so.

00:06:07: Hast du, also bist du dann selber auch noch der Dev-Lead für die Developer?

00:06:11: Wie viele sind das denn mittlerweile? Devs haben wir außer mich fünf,

00:06:16: glaube ich, in fast Vollzeit.

00:06:18: Moment, eins, zwei, drei, vier.

00:06:23: Ja, ich würde sagen 5,5 FTE oder so, plus ich.

00:06:27: Und ich bin nicht der Dev-Lead. Mein Team würde sagen, hoffentlich nicht.

00:06:33: Also ich sage mal so, ich gebe keine, so gut wie keine Struktur,

00:06:38: Architektur oder sowas vor im Backend und in der Infrastruktur überhaupt nicht mehr.

00:06:42: Da bin ich eher so, dass ich jetzt lerne, wie unser Team das für sich entschieden

00:06:49: hat sozusagen, was Standards betrifft und wie sie es machen und ich gliedere

00:06:52: mich da ein. Ja, mir geht es darum, dass ich immer noch produktiv bin.

00:06:55: Das heißt, wenn ich am Wochenende eine Idee habe für ein Feature,

00:06:57: dann will ich es immer noch umsetzen können.

00:06:59: Das geht dann nicht direkt live, sondern das wird natürlich gereviewt und alles,

00:07:02: aber es muss in den Standards so funktionieren, wie das Team das macht.

00:07:06: Das heißt, ich passe mich da eher an.

00:07:08: Trotzdem gibt es natürlich ein paar Diskussionen technisch, wo ich mitmische

00:07:13: und auch mitmischen will, weil sie Grundlagen sind für Sachen,

00:07:16: die in Zukunft basieren, die jetzt auf Produktvisionen oder Strategie basieren.

00:07:20: Das heißt, da mische ich schon noch mit. Aber ich ziehe mich immer weiter raus. Aber ich

00:07:25: Will noch zumindest ein tiefes Verständnis haben, weil ich halt auch viel mit

00:07:28: der Community darüber spreche und ich will erklären können, warum etwas lange

00:07:32: dauert oder warum etwas noch nicht so ist oder warum etwas komplexer ist,

00:07:35: als man denkt und so weiter.

00:07:36: Und ich will natürlich noch mitmischen können. Programmieren macht einfach Spaß

00:07:38: und ich am Wochenende oder so mache ich immer mal wieder so ein kleines Feature,

00:07:43: wo ich sehe, da haben die User Bock drauf und dann setze ich es mal kurz um.

00:07:46: Das macht mir schon Spaß.

00:07:47: Aber es sind ja schon richtige Features hier, keine Button-Farbänderung von

00:07:51: blau auf grün. Das sind schon richtige Features, aber wenn ich einen Button

00:07:54: sehe, der misaligned ist, dann fixe ich auch den.

00:07:57: Aber ja, es kommt immer aufs Feature an. Ich muss mir halt, das ist halt das

00:08:00: Ding, ich kann nicht mehr diese krassen, tiefgreifenden Features umsetzen,

00:08:04: die super viel Zeit brauchen und wo mehrere Feedback-Runden dann auch im Team

00:08:08: gibt und so weiter, weil ich die Zeit nicht habe.

00:08:10: Weil dann kommt irgendwas anderes,

00:08:11: um das ich mich kümmern muss und dann liegt das halt so ewig lang.

00:08:15: Und deswegen muss ich mir kleinere suchen, die einen viel kleineren Scope haben,

00:08:18: die, wenn man Vollzeit programmieren würde, halt in zwei, drei Tagen erledigt

00:08:21: sind. und ich brauche dann trotzdem eine Woche dafür, weil ich halt nicht zwei,

00:08:24: drei Tage am Stück programmieren kann. Ich verstehe.

00:08:27: Hast du denn die neuen Kolleginnen, ich glaube, du hattest da in der ersten

00:08:31: Folge erzählt, dass du denn die erste Einstellung mit über die Open-Source-Geschichte

00:08:36: gemacht hast, wenn ich es nicht im Kopf habe.

00:08:37: Da war jemand, der hat ein bisschen Code committed für Importer und sowas.

00:08:42: Ist es immer noch so, dass du aus der Community rekrutierst oder kriegst du

00:08:46: mittlerweile schon so viele Bewerbungen, weil Parkhead so eine Sichtbarkeit

00:08:50: hat, Wenn du eine Stelle auf LinkedIn oder im Podcast erwähnst,

00:08:53: dann gibt es 50 Bewerbungen. Wie läuft sowas ab?

00:08:56: Also wir kriegen, ich würde sagen, also je nach Stelle, aber zumindest im Tech-Bereich

00:09:01: kann ich mich sehr glücklich schätzen, was unsere Bewerber betrifft.

00:09:04: Da bekommen wir viel oder das heißt viel.

00:09:06: Wir bekommen genug Bewerber, dass wir talentierte Leute da finden.

00:09:10: Und man muss schon sagen, dass dieses ganze Open-Startup-Thema und dass ich

00:09:13: das so transparent teile, das trägt auf jeden Fall gut dazu bei,

00:09:17: dass sich Leute bewerben. Also die meisten Bewerber sind entweder Parkettnutzer

00:09:21: oder Leute, die mir folgen oder beides.

00:09:23: Die meisten, die so irgendwie ins Team dazugestoßen sind. Und die kristallisieren

00:09:27: sich halt auch raus über den anderen Bewerbern, weil die viel mehr wissen.

00:09:30: Die kennen das Produkt schon, die wissen, wo es hingeht, die kennen die Probleme,

00:09:32: die kommen rein und sagen, guck mal, hier, hier, hier kann ich helfen.

00:09:34: Und ich sage, ja klar, wann kannst du anfangen? Das geht dann zack, zack.

00:09:38: Das ist ganz cool, aber das geht nicht für jede Position. Im Marketing habe

00:09:41: ich es schwerer. Content haben wir jetzt lange gesucht.

00:09:44: Deswegen, ja, es liegt halt daran, dass ich so diesen Tech-Fokus habe und da

00:09:47: auch viel drüber spreche, dass ich da auch die Stärke habe oder das Glück habe,

00:09:51: da viel gute Leute zu finden in anderen Bereichen.

00:09:54: Und ihr seid aber noch komplett remote aktuell. Du arbeitest von zu Hause und

00:09:58: das Team ist in Deutschland, in Europa verteilt jetzt aktuell?

00:10:02: Genau, die meisten in Deutschland. Es gibt, glaube ich, nur ein oder ein außerhalb,

00:10:06: zwei außerhalb, aber alle in Deutschland.

00:10:09: Sagen wir so, gemeldet sind alle in Deutschland.

00:10:12: Ob die wo sonst ihre Zeit verbringen, das weiß ich nicht.

00:10:15: Das ist nicht meine Sache, aber alle Homeoffice. Das heißt, in eurem Slack-Channel

00:10:20: wird dann Deutsch gesprochen?

00:10:21: Da wird Deutsch gesprochen. Wir dokumentieren alles auf Englisch für den Fall,

00:10:25: dass wir internationalisieren.

00:10:26: Also Produktteam und so weiter ist deswegen alle unsere Dokumentation Englisch.

00:10:30: Aber im Slack-Channel wird aktuell Deutsch gesprochen, weil wir requiren auch,

00:10:36: dass jeder, der dazu kommt, Deutsch spricht, weil alle unsere Kunden Deutsch sprechen.

00:10:40: Unser Produkt ist komplett Deutsch. Die Zielgruppe ist Deutsch. Alles ist Deutsch.

00:10:43: Und wir wollen, dass jeder Mitarbeiter mit Kunden reden kann.

00:10:47: Und solange wir nicht kundenmäßig internationalisieren, internationalisieren wir das Team auch nicht.

00:10:51: Hast du dann auch eine Support Rotation für die Techniker, sodass die nah am

00:10:55: Produktrand sind, also jeder macht einmal die Woche Support,

00:10:58: um die Probleme zu sehen, die es dann in der Welt gibt da?

00:11:02: Also ja, die Devs müssen mit Support machen, genau wie, also alle machen mit Support,

00:11:08: wir haben natürlich eine Mainperson, die das macht und dann so ein paar Helferlein

00:11:12: und dann der Rest drumherum ist mal sporadisch dabei,

00:11:15: aber jeder wird mal zu einem Support-Ticket, das ist signed,

00:11:18: aber das ist nicht random oder so, sondern das ist dann schon,

00:11:20: wenn es deren Topic betrifft oder irgendwas, wo sie sich gut auskennen oder wenn,

00:11:24: jemand Hilfe braucht oder jetzt war der Kollege aus dem Support im Urlaub und

00:11:28: dann hat das ganze Team damit geholfen, das zu stemmen. Also das kriegen schon alle mit.

00:11:31: Alle müssen nah dran sein, alle müssen in der Lage sein, das hinzukriegen und

00:11:35: dann auch so, wir haben ja diesen Beta-Circle, da reden die Entwickler dann

00:11:38: direkt mit den Usern und debuggen zusammen.

00:11:40: Wir haben auch User-Interviews, wo wir User einladen und sagen,

00:11:43: hey komm, benutze mal dieses neue Produkt hier in Beta und die Entwickler gucken

00:11:46: zu, um um zu schauen, wo es hängt und so weiter.

00:11:48: Also das ist mir sehr wichtig und das wird auch gut gelebt, dass die Entwickler

00:11:52: vor allem den Pain der User spüren.

00:11:55: Und der Live-Stream, den wir freitags machen, ist ja auch so eine Sache dafür,

00:11:59: wo ich mich aussetze quasi allem, was User sagen im Chat oder in der Community

00:12:04: und ich jede Frage beantworte.

00:12:06: Und da spüre ich es auch, weil ich bin ja auch nicht mehr so im Support.

00:12:09: Das ist meine Art, nah an den Usern zu bleiben und die Stimmung mitzukriegen.

00:12:13: Und wenn ihr jetzt komplett remote arbeitet, habt ihr euch auch schon mal zu

00:12:16: einer Workation irgendwo getroffen oder zu einem Offsite?

00:12:19: Wie organisierst du das? Genau, das war 2023 das erste Mal.

00:12:23: Im Sommer waren wir in Hamburg, haben das ganze Team in Hamburg versammelt und

00:12:26: im November sind wir nach Malle alle zusammen.

00:12:29: Und dadurch, dass man halt kein Büro bezahlt, finde ich das dann mehr als fair

00:12:34: zu sagen, okay, einmal im Jahr trifft man sich an einem schönen Ort alle zusammen,

00:12:37: eine Woche, arbeitet dort zusammen, lernt sich besser kennen.

00:12:41: Und da gab es Leute, ich meine, ich arbeite mit denen drei Jahre,

00:12:43: die habe ich dort das erste Mal gesehen.

00:12:45: Und als sie dann plötzlich alle in einem Raum waren, war ich ziemlich geschockt.

00:12:48: Also da ist mir kurz, ich musste dann quasi Welcome-Ansage machen,

00:12:52: sozusagen, das kleine Intro.

00:12:54: Da ist mir kurz Kloß stecken geblieben, weil ich einfach nicht auf dem Schirm

00:12:58: hatte, wie viele Leute das sind.

00:12:59: Dass da plötzlich der ganze Raum voll ist. Aber das war mega cool, wirklich.

00:13:03: Und die drei Neuen, die ich erwähnt hatte, die drei Neuen Devs,

00:13:06: die da eingestellt wurden, das war ihr erster Tag.

00:13:09: Oder ihre erste Woche war dann dort auf Malle. Also es war extrem gutes Onboarding

00:13:12: und Kennenlernen und das werden wir hoffentlich jedes Jahr beibehalten können.

00:13:15: Wenn wir es uns leisten können, dann machen wir das jedes Jahr.

00:13:17: Im Halbjahr, also im Sommer irgendwo in Deutschland, wahrscheinlich dieses Jahr

00:13:21: Berlin und im Winter dann irgendwo hin, wo wir was zusammen machen können.

00:13:26: Entweder was Warmes, aber ich kann mir auch mal was im Schnee vorstellen. Mal gucken.

00:13:29: Aber es ist schon so, dass du sagst, es ist auf jeden Fall essentiell und wichtig,

00:13:32: wenn man remote arbeitet, dass man sowas hat. Also meine Einschätzung,

00:13:35: ja, das wird sicherlich auch ohne funktionieren, aber ich glaube,

00:13:37: die meisten erfolgreichen Remote-Teams treffen sich mal.

00:13:41: Und selbst wenn das nur ein Goodie ist für die Mitarbeiter, ein Dankeschön,

00:13:46: das ist ja eine tolle Zeit dann da.

00:13:47: Aber ich weiß selber, ich habe ja bei Stripe auch remote gearbeitet,

00:13:51: wenn du die Leute auch nur einmal triffst, nur ein Abendessen irgendwo,

00:13:53: du weißt ganz anders, wie die Person tickt.

00:13:57: Du kannst, wenn die Person dann mit dir schreibt, in Slack oder so,

00:14:00: viel besser interpretieren, was sie meint, wenn sie mal einen Scherz macht oder

00:14:03: wenn irgendwas ironisch ist und so, weil man die Person einfach besser kennt.

00:14:07: Man muss nur einmal mit der Person gesprochen haben, sehen, wie die Mimik ist

00:14:10: und wie sie interagiert und so weiter.

00:14:12: Und dann läuft es schon besser. Also von dem her glaube ich,

00:14:14: das ist sehr, sehr gut. Es mag nicht für jeden sowas sein, das weiß ich nicht,

00:14:18: aber von allem, was ich mitbekommen habe, unser Team hat das wirklich sehr genossen

00:14:21: und ich werde es auch aufrechterhalten.

00:14:23: Ich bin überzeugt davon, mir muss erst das Gegenteil überzeugt,

00:14:27: das Gegenteil bewiesen werden.

00:14:30: Aber ihr habt dann auch schon normal gearbeitet und nicht nur Freizeitaktivitäten gemacht?

00:14:34: Ja, wir haben das mehr so als Hackathon genommen und wir haben da Parkett Wrapped

00:14:37: umgesetzt oder zumindest den Großteil Parkett Wrapped war unsere Jahreszusammenfassungsding,

00:14:42: da kommen wir später glaube ich noch dazu. Ja.

00:14:45: Das haben wir dort gestartet, ja, alle zusammen. Naja, es ist so ein Feature

00:14:49: wahrscheinlich, wo du eh mehr Hände brauchst wie nur einen.

00:14:51: Macht es dann auf jeden Fall Sinn, sowas in so einer Hackathon-Form zu machen.

00:14:55: Ja. Finde ich eine gute Idee. Also ich hatte jetzt auch einige Gäste,

00:14:58: zuletzt den Benjamin von Bilateral Stimulation, auch Berliner,

00:15:03: einen SaaS mit Therapeuten für EMDR, auch interessant.

00:15:06: Die haben sich zwei Monate in Portugal in einem Hackerhaus eingeschlossen.

00:15:11: Um die erste Version zu bauen. Und ich glaube, es kann schon super helfen,

00:15:13: dass du so für dedizierte Features auch sowas machst, also Hackathons oder Onsites.

00:15:19: Denke ich auch. Also der Vibe ist schon nochmal anders. Und die Teams,

00:15:22: also zum Beispiel drei oder vier von uns sitzen in Berlin, die treffen sich auch regelmäßig.

00:15:27: Und ich ab und zu hier mit denen, die in Hamburg sitzen und so.

00:15:29: Also man guckt es schon und wenn man dann mal einen Tag zusammenarbeitet,

00:15:32: dann ist es auch extrem produktiv und macht Spaß. Spaß.

00:15:35: Von dem her, auf jeden Fall. Wenn ich es mir aussuchen könnte,

00:15:39: dann hätte jeder irgendwo sein Häuschen und wohnt, wo er will und teleportiert

00:15:42: sich ins Office, wenn er Bock hat oder an einem Tag die Woche oder so. Das wäre auch cool.

00:15:46: Aber ich sehe das nicht als Pflicht, sondern als gesunde Mischung.

00:15:49: Und die Möglichkeit, in einem Raum zu arbeiten, ist auch nochmal mega, mega cool.

00:15:54: Vor allem, wenn man den Ausgleich hat von ich konzentriere mich allein zu Hause

00:15:58: oder ich arbeite und kollaboriere mit den anderen zusammen. Das hat beides extreme Vorteile.

00:16:03: Ja, glaube ich auch. Also hast du eine gute Mischung auf jeden Fall und spielt

00:16:06: wahrscheinlich jetzt auch eine große Rolle beim Recruiting für die Leute,

00:16:10: die sich bei dir bewerben, dass die von überall aus arbeiten können, oder?

00:16:14: Ist das so ein Feedback, was du bekommst? Gerade in der Presse immer wieder,

00:16:16: sei es SAP oder amerikanische große Firmen, Tech-Konzerne, die sagen,

00:16:21: drei Tage die Woche ins Büro kommen oder sowas.

00:16:24: Ist das so ein Feedback, was du auch bekommst, dass das eine große Rolle spielt für die Leute?

00:16:28: Also man muss schon sagen, dass Remote sicherlich ein Faktor ist,

00:16:31: warum sich Leute bewerben.

00:16:32: Einer der Faktoren oder ein Benefit, den wir liefern können im Gegensatz jetzt zu Riesenfirmen.

00:16:37: Wir haben ja Leute, die von AWS kommen, die von Stripe kommen, von Shopify und so.

00:16:42: Das sind Riesenfirmen, mit denen können wir eigentlich nicht competen,

00:16:44: was Ruf oder Gehälter betrifft oder sowas. Aber bei uns hat man auf jeden Fall

00:16:50: sehr viel mehr direkten Impact.

00:16:52: Man baut heute was oder man kriegt User-Feedback, man baut es heute und morgen ist es live.

00:16:56: Und bis bei hunderttausenden Usern. Also das ist schon ein sehr cooler Feedback-Loop

00:17:02: und macht Spaß, so zu arbeiten.

00:17:04: Aber natürlich haben wir ein paar Benefits, die die großen Halter nicht liefern.

00:17:07: Und dazu gehört zum Beispiel die Flexibilität und das Remote-Arbeiten.

00:17:11: Dafür braucht man natürlich die richtigen Leute mit Eigenverantwortung, die trotzdem Gas geben.

00:17:17: Aber bei uns wird keine Frage gestellt, wenn bei jemand die Tochter krank ist,

00:17:21: das Kind krank ist und er deswegen vormittags nicht arbeiten kann,

00:17:23: weil er auf sie aufpassen muss und er holt es dann abends nach oder am anderen

00:17:26: Tag, da wird überhaupt keine Frage gestellt.

00:17:28: Er sagt das einfach, das ist jetzt so und Punkt, das passt auch.

00:17:33: Das mag ich sehr in meinem Leben und ich finde es schön, dass ich das den Mitarbeitern

00:17:36: auch bieten kann und ich weiß, dass es da auch geschätzt wird.

00:17:39: Bei einer anderen war das so, sie hat bisher keinen Hund gehabt,

00:17:42: weil sie immer in ein Büro musste.

00:17:44: Und jetzt sieht es halt anders aus. Ja, jetzt hätte sie die Möglichkeit oder hat die Möglichkeit.

00:17:48: Bei anderen ist es Flexibilität mit der Familie, die das ermöglicht.

00:17:51: Und bei anderen, einer hat mir mal gesagt, er will einfach nur surfen und programmieren.

00:17:56: Und dann habe ich gesagt, ja, genau das kannst du bei uns machen.

00:17:58: Surfen und programmieren, wenn du das machen willst. Und das finde ich schön,

00:18:02: dass man den Lifestyle den Leuten ermöglicht, den sie möchten.

00:18:05: Natürlich erwarten wir auch was

00:18:06: zurück. Wir erwarten auch, dass bei uns entsprechend was vorwärts geht.

00:18:11: Und wenn was down ist, dann sind die Leute am Laptop. Dann ist mir egal,

00:18:14: ob sie in Unterhose oder in Badehose da sitzen, aber dann muss das Ding wieder live gehen.

00:18:18: Aber das haben die Leute in der eigenen Hand. Je stabiler wir alles bauen,

00:18:21: desto weniger kommt sowas vor.

00:18:24: Und ich muss sagen, das kommt auch mittlerweile sehr, sehr selten vor im Vergleich

00:18:27: zu den Zeiten, wo ich das noch alleine gemacht habe. Ob das korreliert damit,

00:18:29: dass du nicht mehr so viel programmierst?

00:18:32: Korrekt, auf jeden Fall. Ich bin echt, ich bin einer, der will ausliefern und

00:18:37: ich habe es, glaube ich, schon mal irgendwo so beschrieben, dass es wie so ein,

00:18:40: ich sehe das wie so ein Tannenbaum.

00:18:42: Nach oben sind so die Features und ich will immer mehr, ich will das Ding groß

00:18:45: machen, aber ich brauche jetzt Leute, die die Basis breit machen,

00:18:47: die das stabil machen, dass das auch hält. Und das meine ich nicht jetzt,

00:18:51: sondern das habe ich damals gesagt, das war vor zwei Jahren und das Team macht genau das.

00:18:55: Die sind da auf jeden Fall ein ganzes Stück, also ich sage mal so,

00:18:58: meine Pull Requests werden konstant

00:18:59: rejected, dass ich da mehr Qualität reinstecken muss und das ist gut so.

00:19:04: Du hast jetzt gerade eben kurz ein bisschen Wachstum angesprochen.

00:19:07: Wie sieht es denn da aus an der Stelle?

00:19:10: Wie groß ist denn Parkett heute geworden, was so User betrifft,

00:19:15: zahlende User und was kannst du darüber erzählen?

00:19:18: Ja, also eine Metrik, die wir, ich bin ein bisschen sparsamer geworden mit den

00:19:21: ganz konkreten Details.

00:19:24: Aber was ich gerne teilen kann, ist, dass wir unser Jahresziel letztes Jahr

00:19:27: erreicht haben von 11.000, 12.000 zahlenden Nutzern. Da sind wir jetzt ungefähr.

00:19:33: Und wenn man so eine Milchmädchenrechnung macht, ungefähr 10 Euro pro Monat,

00:19:38: das sind 1,2 Millionen im Jahr.

00:19:39: Da sind wir aber noch nicht bei 1,2 Millionen, einfach weil es gibt Discounts.

00:19:43: Wir haben Leute auf einem alten Plan, also die zahlen weniger.

00:19:46: Wenn man ein Jahresabo hat, zahlt man ein bisschen weniger.

00:19:50: Deswegen, da sind wir noch nicht ganz, aber das ist so die Hausnummer,

00:19:53: bei der wir uns befinden. Okay, das ist ja auch schon ein ordentliches Wachstum

00:19:56: jetzt, seit wir das letzte Mal gesprochen haben.

00:19:58: Was waren so die Kniffe, die dir das meiste Wachstum gebracht haben, Parkett?

00:20:04: Also User und Zahnlehrer?

00:20:06: Ja, ich weiß nicht genau, ob wir es genauso attributen können.

00:20:09: Wir arbeiten halt an ganz viel konstant.

00:20:10: Wir messen unseren Funnel und wir arbeiten halt konstant an den verschiedenen

00:20:15: Metriken, die dafür wichtig sind.

00:20:17: Also zum einen Top-Funnel, das heißt Traffic auf die Seite kriegen.

00:20:20: Da haben wir verschiedene Long-Term-Strategien und die funktionieren auch.

00:20:24: Aber es dauert halt. Es war ein Investment, aber die funktionieren sehr gut.

00:20:27: Das ist SEO, das ist YouTube, das ist Social Media.

00:20:30: Das ist auch meine Arbeit nach außen. Jetzt nicht unbedingt hier im Podcast.

00:20:35: Hier bin ich jetzt nicht, um Parkett-User zu akquirieren, sondern um mit Gründern

00:20:39: zu sprechen oder Übersgründen.

00:20:41: Aber nichtsdestotrotz gibt es natürlich Formate, in denen ich bin,

00:20:45: eher die finanzorientierten Formate, wo auch das zur User Acquisition gehört.

00:20:50: Aber genau, da machen wir fleißig weiter und wir haben natürlich so ein bisschen

00:20:53: Geschichten ins Produkt auch eingebaut, sowas wie Packet Wrapped und so.

00:20:57: Das sind also produktbasierte Marketingaktionen, die natürlich sehr helfen.

00:21:03: Das sind die Top-Funnel-Geschichten.

00:21:05: Also Traffic auf der Seite ist generell sehr stark und wächst auch fleißig.

00:21:09: Und dann geht es darum, das zu konverten, die Leute irgendwie in die Registrierung

00:21:13: zu kriegen, das mal auszuprobieren, zu ihrem ersten Dashboard zu bekommen und

00:21:18: dann zu gucken, bleiben sie dran, lohnt sich das für die, hilft es ihnen.

00:21:22: Irgendwann kann man da gucken, ob man sie ins Paid-Abo kriegt.

00:21:25: Und dann müssen wir da den Mehrwert liefern, damit sie dabei bleiben.

00:21:29: Und wenn sie dann wieder churnen, dann versuchen wir herauszufinden,

00:21:32: wieso. Und auch da arbeiten wir sehr intensiv dran, immer wenn der Churn irgendwie hochgeht.

00:21:36: Wir versuchen herauszufinden, warum, was ist es, können wir es adressieren,

00:21:39: ist es was Technisches, Produktmäßiges und so weiter und so weiter.

00:21:42: Und das machen wir konstant.

00:21:44: All diese Ecken am Funnel versuchen wir zu optimieren, versuchen wir besser

00:21:48: zu machen. machen alles, was wir bauen, diese großen Initiativen und so,

00:21:51: die meisten zielen darauf ab, irgendwas da zu optimieren,

00:21:55: Ich glaube, das sind einfach so viele kleine Dinge, die sich halt,

00:21:57: die halt compounden. Deswegen, ich kann es nicht so adressieren,

00:21:59: das war das eine Ding oder das war das eine Ding.

00:22:01: Ich glaube, das ist einfach, wie wir arbeiten, ein Schritt nach dem anderen.

00:22:05: Und wenn man dann so zurückblickt, sieht es wie ein sehr großes Wachstum aus.

00:22:08: Aber wir gucken halt immer nur auf vier Wochen, die ganze Zeit nur vier Wochen

00:22:11: und versuchen da zu optimieren, wie es geht.

00:22:13: Und das ist natürlich schön zu sehen, dass wenn man dann zurückblickt,

00:22:16: dass man dann so den Berg sieht, den man erklommen hat.

00:22:18: Aber wir sehen auch noch den Berg, der vor uns liegt. Das ist schon noch eine

00:22:21: Reise. Ja, das glaube ich.

00:22:22: Ich glaube, die letzten zwei Wochen gab es ein paar coole Features,

00:22:26: die jetzt auch, hast du, glaube ich, auf Twitter auch ein paar Kunden retweetet und so.

00:22:30: Das Thema X-Ray, Steuer-Dashboard waren, glaube ich, zwei große Features.

00:22:35: Kannst du da ein bisschen was dazu erzählen, wie lange man an sowas baut?

00:22:39: Also gerade das X-Ray finde ich ja schon eine spannende Sache.

00:22:41: Ist wahrscheinlich aber auch schon länger in der Mache gewesen, oder?

00:22:45: Geht so. Also X-Ray an sich, die technische Basis dafür hatten wir schon länger.

00:22:50: Ja, das Problem waren eher die Daten.

00:22:53: Das ist teuer. Also man muss ja die ETF, die vollen Breakdowns der ETFs haben.

00:22:58: Das heißt, wenn du den MSCI World hast, dann brauchst du da die 3600 Assets, die da drin liegen.

00:23:04: Und dann von all diesen Assets brauchst du wiederum die Daten,

00:23:07: okay, in welchem Land sind sie, in welcher Branche sind die und lalala.

00:23:10: Und dann zu welchen Anteilen und das auch regelmäßig geupdatet.

00:23:13: Also die Daten sind die größere Challenge als das Technische.

00:23:16: Und da haben wir halt zum einen investiert in Datenquellen, aber zum anderen

00:23:20: auch in Personen, um manuell zu pflegen, was zu pflegen ist.

00:23:25: Und ich bin immer ein Fan, erst manuell machen und dann automatisieren.

00:23:29: Und da weiß ich, dass ich im Team da manchmal ein bisschen pushy bin,

00:23:34: was das betrifft. Aber da sage ich, warum warten wir so lang?

00:23:36: Pfleg die Dinger. Und selbst wenn ich am Wochenende hinsetze,

00:23:38: gibt mir die Top 1000 Holdings und wir pflegen die von oben nach unten runter. Ist mir gerade egal.

00:23:42: Hauptsache, wir können das Ding rausschippen.

00:23:44: Aber wir haben da eine gute Lösung mittlerweile gefunden. Es ist auch nicht perfekt.

00:23:48: Also wir haben ja über, ich weiß nicht genau, 400.000 Assets oder so mittlerweile im Parkett.

00:23:54: Und manche davon werden nur von einem User gehalten in einem Portfolio.

00:23:58: In einem Portfolio von hunderttausenden Portfolios.

00:24:02: Dementsprechend ist da, also da ist es nicht, da müssen wir diesen Break dann

00:24:06: noch nicht liefern. Man muss halt immer so 80-20 gucken.

00:24:08: Was lohnt sich da zu holen und was nicht? Und was ist super exotisch?

00:24:13: Aber ja, also die Datenbasis, das war schlimmer. Und dann war es technisch eigentlich

00:24:18: relativ zügig umgesetzt von einem der neuen Kollegen, der das so,

00:24:22: ich sag jetzt einfach mal nebenher gemacht hat. Das war nicht unser Hauptfokus.

00:24:26: Unser Hauptfokus war ein anderes großes Projekt und er hat das so nebenher gemacht. gemacht.

00:24:29: Die flexiblen Zeiträume, die haben wir Ende letzten Jahres gemacht im Rahmen

00:24:33: von Wrapped, dafür haben wir es auch gebraucht und dann waren die jetzt in Beta

00:24:36: zwei Monate, weil da haben sich noch einige Probleme rauskristallisiert in der

00:24:40: Beta und die haben wir gelöst und dann,

00:24:42: Kam das am gleichen Tag. Und das andere, das du genannt hast,

00:24:45: war das Steuer-Dashboard. Genau, das war ein kleines Nebenprojekt von mir.

00:24:47: Hat auch mit einem Marketing-Ding zu tun, aber auch ein bisschen so mit USP,

00:24:52: weil das einfach Dinge sind, die nur wir ausrechnen können, weil wir halt transaktionsbasiert

00:24:56: rechnen und die meisten anderen Tools nicht.

00:24:58: Und das waren halt einfach Sachen, wo wir gesagt haben, okay,

00:25:01: wir können so detaillierte Analysen liefern. Das können keine anderen.

00:25:05: Wir sollten das auch machen.

00:25:06: Statt nur das zu liefern, was ein bisschen oberflächlich ist.

00:25:10: Wir haben eine viel tiefere Datenbasis und das sollten wir unseren Nutzern auch

00:25:14: zeigen und den Mehrwert dadurch auch geben.

00:25:17: Und dazu gehört zum Beispiel das Steuerdashboard. Bei einem Feature bin ich

00:25:19: noch auf der Watchlist oder vielleicht habe ich es auch damals eingetragen.

00:25:22: Ich weiß es gar nicht mehr, müssen wir jetzt mal nachschauen.

00:25:24: Einmal das Thema Autosync.

00:25:26: Jetzt, da warten die Leute ja auch schon lange drauf. Kannst du da mal ein Update geben?

00:25:30: Ist das eine komplizierte Sache? Warum ist so kompliziert und wann kommt es denn?

00:25:35: Das ist eine sehr komplizierte Sache. Ich kann auch nicht genau sagen, wann es kommt.

00:25:38: Das ist eine komplizierte Sache, zum einen technisch einfach,

00:25:42: weil wir Transaktionsdaten wollen.

00:25:45: Wir synchronisieren nicht den, du hast 5000 Euro Apple.

00:25:49: Das synchronisieren wir nicht, sondern wir synchronisieren jeden Kauf,

00:25:52: jede Dividende, jeden Verkauf, um diese detaillierten Analysen zu machen.

00:25:55: Dafür gibt es aber keine Schnittstellen. Und das heißt, wir müssen da ein bisschen drumherum arbeiten.

00:26:00: Das ist zum einen technisch aufwendig, zum anderen müssen wir dadurch bei uns

00:26:04: sehr viel mehr supporten, als wir heute supporten.

00:26:07: Zum einen diese ganzen Spin-offs und Merger und das ganze Zeug,

00:26:11: was User Stand heute manuell machen, das müssen wir alles automatisieren.

00:26:14: Das ist sehr, sehr, sehr viel Arbeit, da sind wir dran.

00:26:17: Und dann das Regulatorische davon. Da sind wir in Kontakt mit Kanzleien, BaFin und so weiter.

00:26:24: Was darf man, was darf man nicht, in welchem Rahmen darf man das und so weiter.

00:26:28: Das sind alles komplizierte Sachen und aufwendige Sachen.

00:26:32: Er wird kommen, 100 Prozent. Es ist super wichtig und ich glaube,

00:26:37: er wird auch, also ich lehne mich da ein bisschen aus dem Fenster,

00:26:39: aber ich bin der Meinung, er wird der beste Regulator,

00:26:42: in der Industrie in Deutschland sein, sowohl was Datenqualität betrifft,

00:26:46: als auch Geschwindigkeit und Stabilität.

00:26:48: Ich weiß, dass ich mich damit sehr aus dem Fenster lehne, aber das ist unser

00:26:50: Anspruch auch, genau das zu liefern, was ich gerade gesagt habe.

00:26:53: Und das werden wir auch nicht half-baked liefern. Also das muss anständig laufen

00:26:57: und das Ziel ist, dass wenn User das benutzen, dass da ein Wow-Effekt da ist

00:27:00: und nicht, oh, hier hat die Hälfte nicht geklappt oder, oh, das funktioniert nicht.

00:27:03: Die Cases wird es hier und da geben, bin ich mir sicher, aber der Anspruch ist,

00:27:06: dass wir hier Top-Qualität abliefern und das ist einfach sehr viel Aufwand, ja.

00:27:10: Kann ich mir vorstellen. Also es steckt ja auch einiges dahinter.

00:27:14: Aber ich glaube, es ist einfach auch super bequem, gerade wenn man viele Trades

00:27:18: macht oder sowas, dass man sowas hat und dann kann man es auch voll nachvollziehen.

00:27:22: Ich kann dir definitiv sagen, ich habe mein Depot, mein Trade Republic Depot

00:27:25: mit unserem Autosync im internen Testing schon synchronisiert,

00:27:29: schon oft, fast jeden Tag.

00:27:30: Und es ist Magic. Also es kommt alles rein.

00:27:34: Verrechnungskonto, Dividenden, Steuern. Das ist halt das Ding.

00:27:36: Dann hast du das, was du jetzt pflegst, hast du drei Jahre Historie in zehn Sekunden.

00:27:40: So, das ist absolut Magic. Das ist richtig geil. Aber du musst immer noch dir

00:27:44: diesen Web-Pin eingeben für Trade Republic Synchronisierung dann jedes Mal oder

00:27:48: haben die mittlerweile auch eine O-Auth-Schnittstelle oder irgendwas,

00:27:51: worüber du das machen kannst?

00:27:52: Da gibt es keine Schnittstellen. Das musst du jedes Mal machen,

00:27:55: aber ich würde behaupten, im Vergleich zu dem, was du heute machen musst zur

00:27:58: Pflege, ist das ein kleiner Preis. Ja, das stimmt schon.

00:28:01: Mir fällt es nur auf, ich nutze Money Money eben für ganz viele Sachen,

00:28:04: Banking, Depot und da habe ich auch Trade Republic drin und das ist eigentlich

00:28:08: das einzige Konto, wo ich bei jeder Synchronisierung was eingeben muss.

00:28:12: Sondern da denke ich mir so, naja, für eine Neobank könnte das doch auch irgendwie

00:28:16: anders funktionieren, zumindest mal, keine Ahnung, mir das Device merken,

00:28:19: ein Fingerprint, das mich zumindest mal eine Woche nicht fragt oder so.

00:28:23: Also ich bin kein Experte, was die Regulatorik betrifft, deswegen ich will da

00:28:27: keinen Scheiß erzählen.

00:28:27: Ich meine, Trade Republic wird jetzt, dadurch, dass sie jetzt eine Bank werden

00:28:31: und so, werden sie verpflichtet, da sowas zu liefern, aber natürlich wahrscheinlich

00:28:34: mit einem Zeitraum, wo sie das umsetzen, mit PST2 und Fintest und was nicht

00:28:38: alles, aber man muss ja auch sagen,

00:28:41: Die Banken haben ja jetzt auch nicht wirklich ein Interesse daran.

00:28:43: Die werden dazu gezwungen, das zu tun.

00:28:46: Aber Interesse, die Daten rauszugeben, haben sie natürlich nicht.

00:28:49: Aber man muss halt sagen, das sind Daten, die die User halt in anderen Tools wollen.

00:28:53: Und deswegen sollten sie sich da auch nicht. Also ich persönlich glaube,

00:28:57: es wäre ein USP für eine Bank, wenn sie da ein anständiges OAuth-Interface liefern

00:29:01: würden. Völlig egal, was die Regulatoren sagen.

00:29:03: Wenn sie einfach sagen, hey Leute, baut geile Tools und integriert mit unserer Bank.

00:29:06: Und alle Tools würden diese Bank promoten. Also ich glaube, das wäre ein USP,

00:29:10: wenn das mal eine Bank machen würde.

00:29:11: Ja, also ist ja auch bequem dann und sicher. Das ist ja schön für die User. Komm, wir gründen eine.

00:29:19: Eine Bank, die sowas hat? Mark Schwind. Mark Schwind, die Schworbe Bank. Aus Hamburg.

00:29:28: Du hast ja auch immer noch bei Parkett ein Public Feature Voting.

00:29:33: Jetzt bin ich mir gerade nicht ganz sicher, ist es komplett Public oder muss

00:29:36: ich Parkett User sein? Ich hatte hier oft eine Diskussion auf LinkedIn ein bisschen

00:29:41: mit einem anderen Gründer, dem Sebastian, der HabitKit macht.

00:29:44: Er sagt so, er möchte das eigentlich nicht public haben, weil er ist quasi das

00:29:49: große Tool und viele schauen sich dann ab, was seine Kunden wollen und bauen

00:29:54: es vielleicht sogar schneller, wie er selber das liefern kann.

00:29:57: Was ist dein Take zum Thema Public Feature Board?

00:30:01: Also ich glaube, man wird es nicht komplett verhindern können.

00:30:04: Es ist nicht so, es ist nicht public im Sinne von, du kannst da drauf ohne Account,

00:30:07: aber ein Account zu erstellen, dauert zwei Sekunden.

00:30:10: Deswegen, das ist nicht das Problem. Also ich würde es schon public nennen.

00:30:13: Und natürlich sind alle unsere Konkurrenten und Co.

00:30:16: Registriert bei Parkett und nehmen das sehr genau unter die Lupe.

00:30:19: Verhindern wird man das nicht können am Ende des Tages, dass die Leute das anschauen.

00:30:22: Wenn sie es schauen wollen, dann können sie es anschauen. Im B2B-Markt geht es ja genauso.

00:30:25: Und dort geht es mit, da gibst du dich aus als jemand, der das Produkt kaufen

00:30:28: will und machst ganze Sales-Calls mit und so. so.

00:30:30: Deswegen, ich glaube nicht, dass du das großartig verhindern kannst.

00:30:33: Noch viel wichtiger, ich bin ja generell jemand, der relativ transparent ist und.

00:30:38: Ich bin mittlerweile der Meinung, man muss jetzt nicht alles verschenken.

00:30:41: Also es gibt Infos, mit denen ich jetzt nicht mehr so public bin oder offen bin.

00:30:45: Aber Feature Voting und solche Sachen, ich muss ja competen können,

00:30:49: indem ich das Zeug schneller umsetze, besser umsetze und so weiter.

00:30:53: Also wenn jetzt jemand anders kommt und diese Liste sieht und sagt,

00:30:57: er setzt es schneller um, was haben wir dann denn die letzten drei Jahre gemacht?

00:31:00: Also wir müssen, ich glaube, wir sind schneller und es passt auch besser und

00:31:05: so weiter, dass wir das umsetzen, wenn andere das umsetzen. Und das ist Grund

00:31:07: genug, dass Leute wechseln. Ja, ich weiß auch nicht.

00:31:10: Also das muss schon dann ein Riesenfeature sein, dass das der Wechselgrund ist.

00:31:14: Deswegen, das allein kann nicht der Grund sein, warum jemand wechselt oder so.

00:31:19: Und dass die Leute sich das bei uns kopieren oder sich das abschauen,

00:31:22: das passiert ja sowieso.

00:31:23: Ob wir es bauen und sie bauen es danach oder ob sie es da sehen und dann vorher

00:31:27: bauen. Und das Ding ist ja, diese Features, die da gewünscht werden,

00:31:30: das sind ja jetzt keine Eingebungen, auf die sonst niemand kommt.

00:31:35: Tausende Leute haben die Idee. Das wird denen auch vorgeschlagen.

00:31:38: Das ist nichts, was man geheim halten muss in meinen Augen.

00:31:41: Das, was wir uns überlegen, das, was wir glauben, wie wir das bauen oder unsere

00:31:45: Ansicht oder Vision oder sowas, das ist das, die eigentliche Magic,

00:31:49: die wir nicht public machen, die man dann erst sieht, wenn wir es gebaut haben

00:31:52: und dazu gehört ja Parkett an sich.

00:31:54: Das war das erste Tool dieser Art in Deutschland, dass das ganze Zeug automatisiert

00:31:59: hat, PDFs rein und das ganze Dashboard ist da, das erste Portfolio-Tracking-Tool

00:32:04: so in der Art und jetzt gibt es davon 20 oder so. In Deutschland? 20 Stück?

00:32:09: Einige und es sind auch schon wieder welche pleite gegangen seitdem.

00:32:12: Also ich kann dir eine Riesenliste geben an Leuten und da sieht man auch schon

00:32:17: den Einfluss hier und da.

00:32:19: Ist okay, ja, ich nehme das als Kompliment. Wir haben was Gutes geschaffen und

00:32:22: da wiederum glaube ich, dass die Transparenz dann teilweise vielleicht ein bisschen

00:32:25: zu viele Leute motiviert hat auch.

00:32:27: Es gibt auch Leute, die schreiben das genauso öffentlich. Ja,

00:32:30: wir wollten mit Parkett konkurrieren oder wir wollen mit Parkett konkurrieren,

00:32:33: sehen das, das und das. Aber es wird nicht wirklich gesagt, was der Mehrwert

00:32:37: ist, sondern einfach, wir wollen ein Stück vom Kuchen.

00:32:39: Habe ich auf Twitter ab und zu gelesen von Gründern.

00:32:42: Kann man drüber denken, was man will. Mein Fokus sind unsere User. Ich gucke da drauf.

00:32:48: Was brauchen die, was wollen die und da wollen wir deliveren und da wollen wir schnell deliveren.

00:32:51: Drumherum passieren auch Sachen, die nehmen wir aus dem Augenwinkel wahr oder

00:32:55: manchmal gucken wir auch genauer drauf, aber der Hauptfokus sind unsere User.

00:32:59: Und da müssen wir auch nicht verstecken, was die wollen. Das wird den anderen auch gesagt.

00:33:03: Hier über den Elephant in the Room müssen wir ja schon noch zwei,

00:33:06: drei Sätze jetzt verlieren.

00:33:08: Und zwar mit dem Thomas von Finanzfluss hast du ja auch ein paar Aufnahmen schon

00:33:11: gemacht und ja, auch eine Kooperation gehabt.

00:33:14: Oder hast du sie noch? Ich weiß nicht genau, wie der Stand ist.

00:33:16: Und jetzt gibt es da auch ein Wettbewerbstool.

00:33:20: Hast du das gewusst? Wie siehst du das heute? Wie ist eure Zusammenarbeit?

00:33:25: Der ist Nielpferd im Raum.

00:33:27: Nielpferd? Ja, wir hatten, also wir waren ein Tool, das Finanzfonds genutzt

00:33:33: hat, sehr intensiv natürlich.

00:33:35: Und so wie es aussieht, also ich kenne da die Interna nicht und deswegen alles

00:33:40: Spekulation und muss oder will auch nicht zu sehr da ins Detail gehen.

00:33:44: Aber im Endeffekt ist eine Media Company oder großer YouTube-Kanal und so weiter,

00:33:49: die vor allem ihr Geld mit Affiliate und Werbung bisher verdient haben und so

00:33:52: wie es aussieht, möchten sie in die SaaS-Richtung gehen, Haben gesehen,

00:33:55: dass es ein profitables Business sein kann.

00:33:58: Gibt ja schon drei große Player und so weiter und wollen im Markt mitmischen

00:34:02: und haben jetzt, wenn ich das richtig sehe, eine White-Label-Lösung genommen,

00:34:06: die erstmal quasi das eigene Branding drüber und die online gestellt.

00:34:10: Ob sie im Endeffekt etwas Eigenes noch entwickeln oder so, weiß ich nicht.

00:34:14: Ich glaube, da wurde auch das Team gut aufgestockt von den Announcements her. Von dem her ja.

00:34:19: Also ich persönlich finde es natürlich schade.

00:34:22: Also Spaß machen tut es nicht als Gründer natürlich sowas.

00:34:26: Aber ich kann das aus deren Perspektive auch nachvollziehen.

00:34:29: Also von meiner Seite ist da jetzt nicht irgendwie böses Blut oder sonst irgendwas.

00:34:34: Wie gesagt, ich sehe das mehr so als, das ist halt so, das ist Business und

00:34:38: ich muss in der Lage sein, mit meinem Team zusammen da zu competen.

00:34:42: Und es gibt Vorteile, die Finanzbus hat, uns gegenüber, Reach vor allem,

00:34:45: ja, und es gibt Vorteile, die wir haben, und da zähle ich vor allem Tech,

00:34:49: wo wir stark sein können, schneller sein können.

00:34:52: Wir arbeiten auch nicht mit White Label Provider, sondern wir können das direkt umsetzen, integriert.

00:34:56: Da sind natürlich, oder ich sag mal so, Finanzbus, dadurch, dass sie aus einer

00:35:00: ganz anderen Sphäre kommen und jetzt ins SaaS-Game gehen, da gibt es einfach

00:35:05: noch sehr, sehr viele Learnings auch zu machen. Das werden die auch schaffen.

00:35:08: Wie gesagt, das ist ein gutes Team, das sind gute Gründer.

00:35:10: Aber es ist nicht so, dass man sagen kann, ich gründe jetzt eine SaaS-Firma und dann läuft das mal.

00:35:15: Oder ich mache die ganze Zeit ein komplett anderes Business Model und jetzt

00:35:18: mache ich zusätzlich ein SaaS.

00:35:20: Wie viele Firmen kennst du, die ein SaaS haben und eine Media Company gleichzeitig erfolgreich?

00:35:25: Das ist unfassbar selten. Also es ist eine Challenge an sich und dabei wünsche

00:35:30: ich auf jeden Fall viel Erfolg.

00:35:31: Es ist auch genug Platz für viele Player am Markt.

00:35:34: Auch hier wieder. Ich gucke drauf, was brauchen unsere Kunden.

00:35:36: Und wenn Kunden zu mir kommen und sagen, hier ist ein neues Produkt und das

00:35:39: finden wir aus den und den Gründen besser, sage ich, alles klar,

00:35:42: dann lass gucken, was davon wir umsetzen und was nicht.

00:35:44: Oder ob es passt oder nicht. Für ein paar wird es auch passender sein.

00:35:47: Das ist auch okay. Aber von der Marktperspektive her.

00:35:49: Schade, ja, ich fände es natürlich cooler, wenn Finanzbus weiter Parkett nutzt,

00:35:53: aber hey, wenn sie selber was bauen wollen, dann bauen sie was selber und das

00:35:57: ist okay und wir sagen so, let's get it on.

00:36:01: Unser Team ist gut motiviert, das muss ich definitiv sagen und was ich sehr

00:36:07: interessant finde, ist, dass es so ein bisschen so das A-Game aus einem rauslockt,

00:36:09: weil man halt wirklich so, okay, jetzt wird es ernster, jetzt richtig.

00:36:14: Also ich bin auf jeden Fall, das ganze Team, das merkt man schon,

00:36:17: da ist schon ein bisschen ein Feuer seit dem Launch von dem Produkt und von

00:36:21: dem her finde ich ganz cool eigentlich.

00:36:23: Du hast ja auch ein paar populäre Nutzer von Parkett.

00:36:28: Jetzt habe ich gesehen, eins habe ich dir, glaube ich, mal geschickt.

00:36:30: Das ist einmal der Streamer Papa Platte, der hier bei Joko und Klaas war.

00:36:33: Der hatte mal in einem Stream sein Parkett Portfolio geteilt,

00:36:37: war auch ein siebenstelliges Portfolio. Da habe ich dann auch Kommentare gesehen.

00:36:41: Hier, der verschiebt es ja hier.

00:36:42: Die Optik passt ja nicht für die Portfolio-Größe. Du hast, glaube ich,

00:36:46: auch mal von Bushido Boshido hat es, glaube ich, auch mal geteilt,

00:36:49: ein Screenshot oder sowas.

00:36:50: Kennst du noch andere populäre Nutzer?

00:36:54: Ist das was, womit ihr arbeiten könnt? Also Stichwort Influencer-Marketing,

00:36:58: wenn die schon hergehen und ihr Portfolio öffentlich teilen,

00:37:01: sage ich mal. Oh, da bin ich nicht so hinterher, muss ich sagen.

00:37:04: Also die Leute, manchmal teilen sie gar kein Portfolio. Also zum Beispiel das mit Bushido.

00:37:10: Wir haben das nur mitgekriegt, weil, also jemand hat mir den Screenshot geschickt.

00:37:14: Er hat eine Story gepostet, glaube ich. Ich folge mir auch nicht oder irgendwas.

00:37:18: Jemand hat eine Story, er hat eine Story gepostet und darin war ein Screenshot.

00:37:22: Und ich will nicht lügen, das ist nur, was ich da gesehen habe.

00:37:25: Es war eine E-Mail von einem Portfolio-Summary von dem Portfolio seines Sohnes,

00:37:32: glaube ich. Also er hat für seinen Sohn angelegt oder sowas.

00:37:35: Und diese E-Mail, das Design dieser E-Mail, das ist mir natürlich sofort ins

00:37:39: Auge gesprungen, weil ich weiß, das sind unsere Portfolio-Summaries.

00:37:42: Und dann habe ich diese Story natürlich gescreenshotet oder jemand hat es dem

00:37:48: Team geteilt oder ich weiß nicht mehr genau.

00:37:49: Dann haben sie gesagt, Kai, guck mal, Bushido nutzt es und so.

00:37:51: Und dann habe ich es einfach getweetet. Ansonsten kann man das nicht nutzen.

00:37:54: Also ich werde jetzt nicht zu Bushido gehen und fragen, ob er Bock hat.

00:37:57: Wir sind ja irgendein Tool in seinem Leben. Und bei Papa Platte sehe ich das

00:38:00: genauso. Der hat ja ganz andere Sachen zu tun.

00:38:03: Also ich freue mich immer und das Maximale, was ich mache, ich auf meinem persönlichen

00:38:08: Twitter-Kanal teile das vielleicht oder so.

00:38:11: Oder wenn dieses auf Social Media teilen, dann können wir das ja auch teilen.

00:38:15: Dafür ist ja Social Media da. Ja, aber es ist jetzt nicht so,

00:38:18: dass ich das deswegen auf die Landingpage packe, irgendwie Tool,

00:38:22: das Bushido für sein Vermögen verwendet oder irgendwie sowas.

00:38:25: Das machen wir nicht, sondern ich freue mich natürlich und fühle mich geehrt,

00:38:28: wenn bekannte Leute das benutzen. Aber da müssen wir auch keinen Riesenfass deswegen aufmachen.

00:38:32: Wir erwähnen es dann vielleicht mal hier und da auf Social Media.

00:38:35: Aber also wenn es von denen gepostet wird, ja natürlich, nur dann.

00:38:39: Und ansonsten kriegen wir es auch nicht mit. Also wir haben ja Hunderttausende,

00:38:44: wenn nicht sogar Millionen, ich kann es nicht genau sagen, Portfolios und der

00:38:47: Großteil davon, die Daten sind anonym,

00:38:49: Und es ist nicht so, dass wir da irgendwie durchscrollen und gucken,

00:38:51: wer bei uns Kunde ist oder sowas, sondern wenn das jemand auf Social Media teilt, kriegen wir es mit.

00:38:54: Ich kriege das von Papaplatte, habe ich nur mitbekommen, weil es mir geschickt

00:38:57: wurde, weil du es mir geschickt hast oder von Bushido auch nur,

00:39:00: weil es mir geschickt wurde.

00:39:01: Und das ist cool, das freut mich sehr und das ehrt das Team.

00:39:04: Ja, aber ansonsten können wir das nicht verwenden.

00:39:07: Ja, verstehe ich. Ja, okay. Hast du eigentlich Zahlen zum durchschnittlichen Parkettnutzer?

00:39:12: Also was ist so, siehst du jetzt, machst du es ja auch schon ein paar Jahre,

00:39:16: kannst du sehen, dass das Thema Aktien, ETFs und Sparen, dass das zugenommen

00:39:23: hat, jetzt nicht nur usermäßig, sondern auch im Volumen, was die User sparen?

00:39:27: Ist das was, was du sehen kannst über die letzten Jahre? haben.

00:39:30: Also Parkett gibt es ja Ende 2019 und was man definitiv sagen kann,

00:39:33: dass während Corona alles zugenommen hat und dass es danach aber auch nochmal einen Drop gibt.

00:39:36: Also wir haben schon gesehen, dass Leute ihre Accounts gelöscht haben,

00:39:40: die sagen, ich habe aufgehört mit Investieren, was natürlich schade ist.

00:39:44: Was man aber auch sagen muss ist, dass also mittlerweile können wir wirklich, glaube ich.

00:39:49: Repräsentative Aussagen treffen über was so passiert im Markt,

00:39:53: weil wir jetzt sehr viele User haben, aber trotzdem ist, wenn Deutschland Anleger

00:39:58: verliert, insgesamt, ja, das war ja jetzt so ein Drop an Anlegern,

00:40:01: Anleger in Deutschland ist ein bisschen runtergegangen, die Zahl,

00:40:04: dann, wie spiegelt sich das nicht bei uns wieder?

00:40:07: Ein paar löschen ihre Accounts, ja, aber insgesamt wachsen wir ja trotzdem noch,

00:40:11: weil wir natürlich nicht alle User haben und immer mehr User reinkommen.

00:40:15: Deswegen solche Bewegungen, so im Sinne von, ja, die Anlegerbasis ist um zwei

00:40:21: Prozent gesunken oder so, sowas spiegelt sich bei uns nicht wieder.

00:40:24: Aber wir sehen dann immer wieder Gründe oder wir sehen, dass mehr Leute vielleicht

00:40:26: ihre Accounts löschen als sonst oder mit eben solchen Gründen,

00:40:29: die wir sonst nicht sehen.

00:40:31: Ich investiere nicht mehr, habe mich von der Börse zurückgezogen,

00:40:34: solche Sachen. Das ist schade, wenn man das sieht. Ansonsten, was wir gesehen haben,

00:40:39: Als die Zinsen eingeführt wurden, gepusht durch Trade Republic,

00:40:42: war natürlich sehr viel mehr Cash. Das haben wir plötzlich gesehen.

00:40:45: Wir haben es dann auch direkt supportet, dass man Zinsen tracken kann und so.

00:40:49: Das heißt, da haben wir sofort gesehen, dass mehr Cashbestand in den Portfolios

00:40:53: ist und die Leute Zinsen einnehmen.

00:40:55: Das ist auch krass. Wir haben das auch mal ausgerechnet. Wir teilen das ab und zu auf LinkedIn.

00:40:58: Ich habe es jetzt nicht auswendig im Kopf. Aber wir sehen natürlich,

00:41:01: wie viele Zinszahlungen unsere User insgesamt bekommen und dadurch kann man

00:41:06: so ein bisschen hochrechnen, wie viel Geld dann zum Beispiel bei Trade Republic

00:41:08: oder Scalable und so rumliegt, um diese Zinsen überhaupt einzukassieren.

00:41:13: Und das ist dann schon sehr beeindruckend, wie viel da so aus der Parkett-Community

00:41:16: gehalten wird und investiert wird und so. Cool.

00:41:20: Wir haben jetzt gerade kurz vorher über die Medien-Company gesprochen, die SaaS wird.

00:41:26: Du kommst aus der SaaS-Ecke und gehst ein Stück weit Richtung mehr Medien.

00:41:30: Auf YouTube gibt es ja viel, viel mehr Aktivität wie früher,

00:41:33: vermutlich, weil du jetzt mehr Zeit dafür hast. Du machst Friday Fireside, heute ist Freitag.

00:41:38: Kannst ja mal ein bisschen erzählen, was du da so machst und was so der Hintergedanke

00:41:41: ist. Manchmal geht es ja zwei Stunden lang.

00:41:43: Und was mir noch sehr gefällt, sind diese Public Roasting oder Roast My Portfolio.

00:41:48: Vielleicht, was für eine Rolle spielt das auch im Marketing von Parkett?

00:41:52: Ja, das ist ein guter Punkt. Also im Endeffekt Marketing,

00:41:55: ich denke so drüber nach, dass wenn man Content macht in dem Fall,

00:42:00: dann hast du einerseits den Content für deine bestehende User-Basis,

00:42:03: das sind dann so Tipps und Tricks, Tutorials und solche Sachen für Paket,

00:42:07: fürs Produkt, das man hat.

00:42:08: Und der Friday-Fire-Site, oder da komme ich gleich nochmal drauf,

00:42:12: aber die anderen Sachen, oder wie wir dann darüber nachgedacht haben,

00:42:15: ist, dass wir, wir brauchen auch Content, der Leute erreicht,

00:42:18: die bisher keine Parkettkunden sind.

00:42:20: Und was ist denn das, was wir liefern können, was wir deliveren können an Content,

00:42:24: an Mehrwert, an Entertainment, was auch immer es ist, das Leute erreicht,

00:42:27: die bisher noch nicht Parkettkunde sind, aber die generell vielleicht Interesse

00:42:31: hätten oder denen das gegebenenfalls helfen könnte. Mhm.

00:42:34: Und das ist dann eben, wenn man generell über Finanzen spricht,

00:42:37: und zwar über die gesamte Situation und Portfolios. Und da haben wir gesagt,

00:42:41: lass doch mal ein neues Format machen, wo wir über die Gesamtsituation von Personen sprechen.

00:42:47: Also nicht nur, das ist mein Portfolio, sondern ich habe so und so viele Kinder,

00:42:50: ich verdiene so und so viel, das ist das Haushaltseinkommen,

00:42:53: das sind meine Ziele bis dahin, hier bin ich aktuell, das ist meine Strategie,

00:42:56: mein Job, bla bla bla, das ganze Zeug.

00:42:58: Und dann bewerten wir alles von Job, Karriere, Sparrate, Familiensituation oder

00:43:05: wie hoch die Kosten sind, Lifestyle und so weiter.

00:43:07: Die Ziele, sind die realistisch? Und dann aber auch das Portfolio.

00:43:09: Und da habe ich mir Hilfe geholt.

00:43:11: Der Jonathan Neuscheler von Abilitato, der ja Unternehmen analysiert und Aktienanalysen

00:43:15: macht, der geht dann viel krasser ins Detail rein, als ich das eben könnte.

00:43:19: Und der Indie-Unternehmen selber, wenn jemand in Einzelaktien investiert,

00:43:23: im Speziellen, aber auch ETFs und guckt, wie da so die Zusammensetzung im Portfolio ist und so.

00:43:27: Und dann nehmen wir das unter die Lupe. Das Format heißt Übergeld spricht man

00:43:30: nicht und das kommt aktuell jedes Wochenende auf den Parkett-YouTube-Kanal.

00:43:34: Das ist sehr gut. Und ich alleine mache diese Portfolio-Rows.

00:43:38: Da gucke ich mir aus meiner Perspektive die Portfolios an.

00:43:41: Das ist dann nicht so tiefgreifend wie jetzt bei Übergeld spricht man nicht.

00:43:44: Aber nichtsdestotrotz, sagen wir mal, Entertainment und interessant.

00:43:46: Das ist natürlich immer interessant als Anleger zu sehen, wie andere Leute investieren.

00:43:50: Da kann man sich immer entweder eine Scheibe abschneiden oder gucken,

00:43:53: okay, was mache ich vielleicht lieber nicht. Das ist interessant.

00:43:55: Und jetzt der Friday-Feier-Site, der ist ursprünglich entstanden,

00:44:00: weil ich mich zu weit entfernt von den Nutzern gefühlt habe.

00:44:02: Ich habe ja zwei Jahre ungefähr, mindestens mal ein Jahr das alleine gemacht

00:44:06: und habe jede E-Mail beantwortet, jeden Chat auf Social Media.

00:44:09: Ich habe alles abgekriegt, was die User machen.

00:44:11: Aber dann ist das Team gewachsen, die Nutzer sind gewachsen und dadurch wurde

00:44:15: halt immer mehr von mir abstrahiert, was auch gut so ist.

00:44:18: Das muss so sein in der Firma. Aber ich wollte trotzdem den Vibe der Nutzer spüren.

00:44:24: Ich wollte mitkriegen, wenn es Probleme gibt oder wenn sich irgendwas aufgeregt

00:44:28: wird oder wenn irgendwas die ganze Zeit, wenn der Hype da ist oder Momentum oder eben nicht.

00:44:32: Ich finde es super wichtig, um Strategie zu definieren und zu wissen,

00:44:36: was jetzt wichtig ist, dass man das einfach spürt, wie die Community sich verhält

00:44:41: und über das Produkt denkt.

00:44:42: Und dann habe ich gedacht, okay, Friday Fireside ist eine tolle Art,

00:44:45: kann auch mehr werden, aber vor allem muss ich mich jeden Freitag hinsetzen,

00:44:49: ich nehme mir zwei Stunden Zeit und ich spreche, oder drei Stunden eher,

00:44:53: und ich spreche über Parkett, was gibt es Neues, ich zeige ein bisschen Blick

00:44:58: hinter die Kulissen, wir reden über den Markt, wir gucken uns Portfolios an,

00:45:01: alles was so interessiert, erstmal gerichtet an bestehende Parkettnutzer.

00:45:06: Und ich beantworte alle Fragen, die da kommen. Ich bin ganz transparent.

00:45:09: Und selbst wenn sie mich für Sachen fragen, die normalerweise unangenehm sind,

00:45:13: so, hey, was trackt ihr denn?

00:45:14: Habt ihr Google Analytics, Datenschutzgeschichten? Sachen, die,

00:45:17: glaube ich, selten jemand live beantworten würde, vor allem.

00:45:21: Das ist aber für mich ein sehr, sehr guter Frontpage-Test, weil ich sage immer,

00:45:24: wenn ich mich nicht hinstellen kann und das in einem Live-Interview rechtfertigen

00:45:29: kann, warum wir das machen, dann sollten wir es vielleicht auch nicht machen.

00:45:32: Und das ist immer eine gute, Das hält einem so im Zaun, dass ich mich da jeden

00:45:37: Freitag hinsetzen muss und mich für alles rechtfertigen muss,

00:45:40: was wir machen sozusagen,

00:45:41: dass wir da, glaube ich, einfach Entscheidungen treffen mit einem Standard,

00:45:46: den kaum jemand anders trifft. Also egal, welche Branche.

00:45:48: Ich glaube, das ist generell so ein Alleinstellungsmerkmal, was auch sehr viel

00:45:53: Vertrauen schafft mit den Nutzern.

00:45:54: Und das machen wir jetzt aber schon so lang, dass das schon mehr gewachsen ist.

00:45:57: Und wir sehen, dass wir ungefähr 20, 30 Prozent Leute im Friday-Fire-Site haben,

00:46:02: die davor nie dabei waren, also die den Friday-Fire-Site noch nie gesehen haben

00:46:06: oder die auch vielleicht Parkett noch gar nicht nutzen.

00:46:07: Und ja, das ist mittlerweile auch ein bisschen Entertainment geworden.

00:46:10: Meine Katze ist mittlerweile mit dabei.

00:46:12: Ich sehe es ja. Ja, und wir teasen da ab und zu an, was wir bauen und so.

00:46:16: Und es macht mir mega viel Spaß, ist, dass genau das erfüllt.

00:46:19: Ich spüre den Vibe der User. Ich spüre die Fragen, die da gestellt werden und so.

00:46:23: Und wir hören auch immer wieder im Customer Support oder sonst wo,

00:46:27: dass der Friday-Fire-Side für viele User einfach so ein Bestandteil ist von

00:46:30: der Parkett-Experience, ein Ritual am Freitag oder sie gucken es manchmal am Wochenende noch an.

00:46:34: Und wir können auch immer wieder hinreferenzieren. Wenn es ein Thema gibt,

00:46:37: das gerade groß war, dann kann ich es da adressieren als der Geschäftsführer sozusagen.

00:46:41: Hey Leute, passt auf, wir sehen, das ist ein Problem. Ich adressiere das jetzt

00:46:45: einmal und dann clippen wir das und dann können wir das überall verlinken.

00:46:48: Dann hat man quasi ein Public Statement von mir, das man verlinken kann im Customer

00:46:52: Support oder sonst irgendwo.

00:46:53: Von dem her erfüllt er mittlerweile sehr viele Zwecke.

00:46:56: Und ich persönlich liebe es auch, wie der sich entwickelt hat.

00:46:59: Wir haben geile Animationen da mittlerweile drin und Musik.

00:47:02: Und also wirklich, also da ist ja jetzt so ein Team dahinter,

00:47:06: die dann auch schneiden und so im Nachhinein oder die Vorbereitung für die Agenda und bla bla bla.

00:47:11: Das ist, ich finde es richtig geil, wie das mittlerweile läuft.

00:47:14: Und für mich, weil du gesagt hast, weil ich mehr Zeit habe, dem ist definitiv nicht so.

00:47:18: Aber der Freitag ist quasi ab 16 Uhr ist Friday Fireside Zeit bis 19 Uhr für mich.

00:47:24: Ab 16 Uhr fange ich mich an vorzubereiten, um 17 Uhr geht's los,

00:47:27: dann zwei Stunden Livestream und danach bin ich auch platt.

00:47:30: Danach liege ich auf der Couch, okay, mein Wochenende ist da,

00:47:33: aber das ist sehr, sehr nice und man geht da meistens mit einem Hammergefühl

00:47:36: ins Wochenende, weil man sieht

00:47:38: einfach den Vibe der User und der ist halt überwiegend positiv meistens.

00:47:42: Vor allem, wenn wir ein neues Feature da announcen, dann gibt es so einen geilen

00:47:47: Boost einfach generell und Motivation.

00:47:50: Deswegen Friday Fireside ist Bombe. Also heute Abend schaue ich mal wieder rein

00:47:53: dann. Heute Abend, ja. Sehr cool.

00:47:55: Jetzt haben wir schon sehr ausführlich über Parkett gesprochen,

00:47:57: aber zwei, drei Sachen interessieren mich jetzt tatsächlich trotzdem noch.

00:48:00: Und die Leute, denen es jetzt zu viel wird, ich skippe dann gerne zu den nächsten Themen.

00:48:03: Das Thema Parkett Wrapped, das ist ja wirklich eine coole Sache gewesen,

00:48:07: eine gute Idee, so Richtung Spotify Wrapped.

00:48:11: Kannst du denn da sehen, wie viele Leute das nutzen und sharen dann auch auf

00:48:15: Social Media und sich so eine Zusammenfassung rauslassen, um die zu teilen?

00:48:20: Ist das was, wo ihr den Impact messen könnt? Ja, auf jeden Fall.

00:48:23: Also es ist jetzt kein Feature, wo wir sagen, dadurch generieren wir jetzt unfassbar

00:48:27: viele Sign-Ups oder so. Dadurch sehen wir keinen Spike oder irgendwas.

00:48:31: Aber wir definieren, wir dominieren natürlich Social Media in der Zeit,

00:48:35: in der Parkett-Rap läuft, zumindest in diesem Finance-Base, weil für die Nutzer

00:48:39: ist es natürlich hochinteressant für einen selbst. selbst, aber auch die Community-Vergleiche,

00:48:44: die wir dazu machen, die Badges, die wir dazu machen.

00:48:46: Wir haben auch super seltene Badges, die kaum jemand hat.

00:48:49: Also wirklich von, du nimmst da 250.000 Nutzer, machst diese Jahresrückblick

00:48:54: und dann haben fünf Leute eine bestimmte Badge.

00:48:57: Und die Arbeit, die wir da reinstecken, ist dann schon extrem,

00:48:59: aber das ist dann auch was Besonderes, wenn es jemand hat oder teilt. Und.

00:49:03: Da sehen wir auf jeden Fall, also ja, der Traffic geht da extrem hoch,

00:49:08: weil die Nutzer das haben wollen, weil sie es cool finden, weil es auch insightful ist.

00:49:12: Da sind Insights drin, die sonst nicht in der Analyse drin sind oder die wir

00:49:14: einmalig ausrechnen, vor allem die Community-Vergleiche, wo wir dann sagen,

00:49:18: okay, wir rechnen jetzt alle Portfolios einmal durch und vergleichen dich mit

00:49:20: so einer Kohorte und so und geben da die Ergebnisse rein.

00:49:23: Nein, deswegen, die Nutzer gehen rein, weil es sich selbst interessiert für

00:49:26: ihre eigenen Portfolios und dann teilen sie es mit auf Social Media.

00:49:30: Auf allen Kanälen sieht man es dann, da werden wir dann schon überflutet.

00:49:33: Und das ist extrem positiv. Also ich finde es super.

00:49:37: Wir bekommen auch Nachrichten von anderen Gründern manchmal,

00:49:39: so hey, geile Marketingaktion und so weiter.

00:49:41: Wie viel Outcome dann da am Ende rauskommt, ist mir gar nicht so wichtig, ehrlich gesagt.

00:49:46: Also wir machen das nicht, um mehr Signups zu generieren oder so,

00:49:49: sondern wir machen es, weil es ein mega geiler Jahresabschluss für die User

00:49:53: ist. Und im Best Case oder Worst Case ist es einfach nur Retention-Maßnahme

00:49:58: für die bestehenden User.

00:49:59: Aber Best Case machen sie natürlich noch ein bisschen Werbung für,

00:50:02: also auf Social Media dadurch mit anderen Usern.

00:50:05: Und ich bin sicher, wir haben ein bisschen Awareness für Parkett gestreut damit.

00:50:09: Das war jetzt das zweite Jahr und ich bin sicher, da werden sich andere Tools

00:50:12: auch noch anschließen an sowas. Das ist nämlich gut.

00:50:15: Spotify hat da ja den Anstoß gegeben initial.

00:50:18: Und ich glaube, für so Portfolio-Tracking ist das auch einfach mega nice.

00:50:22: Ich finde es auch eine coole Sache, hat mich auch sehr gefreut,

00:50:24: dass ich dann doch ein paar grüne Zahlen hatte.

00:50:30: Abschließende Frage zu Parkett, du bist jetzt schon einige Jahre am Bootstrappen,

00:50:34: jetzt baust du eine Schnittstelle, die automatisch zu Trade Republics synkt

00:50:37: und hast viel technische Expertise und ein cooles Team aufgebaut.

00:50:41: Hat sich die Anzahl derer, die bei dir anklopft und sagt, hey, wir würden hier gerne,

00:50:45: keine Ahnung, könnte jetzt irgendeine Bank auf die Idee kommen und sagen,

00:50:48: das ist eine Expertise, die uns fehlt,

00:50:50: wir würden gerne dass es nicht mehr Parkett heißt, sondern Bankname-Tracking

00:50:55: oder sowas, hat sich da die Rate der Anfragenden erhöht oder auch Investoren,

00:51:01: die dann sagen, ich möchte das gerne,

00:51:03: keine Ahnung, europaweit ausrollen und gebe dir X dafür?

00:51:08: Also du meinst vor allem, das Erste war, ob Banken uns kaufen wollen. Ja, ja.

00:51:15: Also Kaufangebote halten sich im Rahmen. Ich sage es mal so,

00:51:18: ich glaube, das macht man auch nicht einfach so.

00:51:19: Und man muss sagen, dass ich Gespräche dazu relativ schnell bisher immer abgebügelt

00:51:23: habe, die sich da in die Richtung entwickeln könnten.

00:51:27: Mittlerweile nehme ich zumindest mehr Gespräche an, was Investoren betrifft,

00:51:30: weil ich glaube, es schadet nicht, oder ich lerne dadurch sehr viel.

00:51:33: Es schadet nicht, die Beziehung zu haben. Es schadet nicht zu verstehen,

00:51:36: auf was der Investor guckt, was ihm wichtig ist.

00:51:39: Dadurch verstehe ich ja auch besser, okay, was sehen die denn als gesundes Unternehmen

00:51:42: und kann auch selber da ein bisschen reflektieren, was mir sonst fehlt, mit solchen,

00:51:48: ich sag mal, Experten zu sprechen und mal zu reflektieren, was das eigene Unternehmen

00:51:52: und mich als Gründer und Geschäftsführer betrifft.

00:51:56: Deswegen so Gespräche mache ich mittlerweile häufiger, aber es war viel stärker am Anfang.

00:52:02: Also am Anfang, als es gestartet hat, als wir noch ganz klein waren quasi und

00:52:06: nichts hatten, eine Person, zwei Personen im Team waren, da hatten wir sehr, sehr viele Anfragen.

00:52:12: Und das hat sich mittlerweile reduziert. Ich glaube aber, also ich habe damals

00:52:17: einfach jedem gesagt, wir suchen kein Funding.

00:52:19: Ich bin auch gar nicht in die Gespräche, weil das nur Ablenkung war.

00:52:22: Jetzt mittlerweile, wie gesagt, bin ich ein bisschen offener für die Gespräche,

00:52:25: weil es kristallisieren sich auch mehr Opportunities raus, wo sowas Sinn machen würde.

00:52:29: Es gibt jetzt einfach, also ich meine, wenn wir jetzt sagen,

00:52:32: wenn wir mal bei einer Million im Jahr Umsatz sind.

00:52:35: Dann gucken wir natürlich darauf, wie kommt man zu 10 Millionen Umsatz im Jahr,

00:52:38: wie können wir Mehrwert stiften,

00:52:41: Value schaffen, Value generieren im Markt, um dahin zu kommen und das sind dann

00:52:45: größere Opportunities, größere Challenges und wenn man an Skalieren eben da

00:52:49: denkt und so weiter, dann ist es halt Kapital.

00:52:52: Wir haben ja mittlerweile Product-Market-Fit und wir wissen,

00:52:54: was funktioniert und es klappt und es ist schon so ein Punkt,

00:52:57: wo man mit mehr Kapital jetzt auch mehr machen könnte oder wo Kapital der bremsende

00:53:02: Faktor ist. Ich sag's mal so.

00:53:04: Und es gibt Es gibt ein paar Sachen, die wir machen wollen, die einfach eine

00:53:06: größere Hürde sind, die auch für uns ein starkes Investment sind,

00:53:09: weil wir eben uns nur aus dem Umsatz finanzieren aktuell.

00:53:12: Deswegen ist es nicht so, dass ich morgen Funding aufnehmen will oder aktuell

00:53:16: Funding suche oder so. Das ist überhaupt nicht so. Es gibt überhaupt keine Pläne.

00:53:19: Nur ich bin offener, was die Gespräche betrifft, für den Fall,

00:53:22: dass sich das mal ändert.

00:53:23: Und deswegen solche Gespräche gibt es. Und was Banken betrifft,

00:53:26: da war bisher auch immer nur das Interesse, auch zu investieren.

00:53:30: Aber es gab hier und da Gespräche, will man ein Bankendienstleister dann werden

00:53:35: oder will man da ein Tool bauen, dass der Bank irgendwie hilft oder dass die

00:53:39: mit vertreiben können und so weiter.

00:53:40: Aber das ist für uns halt ein Mordsrisiko. Für ein VC-Funded-Startup,

00:53:44: die können das vielleicht machen, weil sie sagen, okay, wir investieren hier

00:53:47: jetzt drei Monate und ein separates

00:53:49: Team und bauen da was für die Bank und gucken, ob es funktioniert.

00:53:53: Aber für uns heißt es halt, alle Maschinen stopp. Wir fokussieren uns nur auf die Bank.

00:53:56: Wir werden dafür nicht bezahlt. Und wenn sie es am Ende doch nicht nehmen oder

00:53:59: es floppt, dann haben wir das ganze Risiko getragen und den Verlust.

00:54:03: Und das ist für uns zu hohes Risiko. Deswegen sage ich da lieber,

00:54:05: wir haben, was es funktioniert.

00:54:07: Wir entwickeln uns natürlich weiter und schlagen auch mehr Wege ein,

00:54:12: so wie sich das eben entwickelt als Evolution.

00:54:14: Revolution, aber wir gehen nicht auf diese komplett andere Wette,

00:54:19: die überhaupt keine Synergie hat mit dem, was wir aktuell machen,

00:54:21: in der Hoffnung, dass wir hier irgendeinen riesen Enterprise-Contract gewinnen,

00:54:24: was einfach unwahrscheinlich ist, wenn die einfach nur sagen, ja, lass mal gucken,

00:54:28: baut uns mal das für drei Monate und dann schauen wir, ob wir es nehmen. Ja, nee, sorry.

00:54:33: Das müsst ihr schon gleich bezahlen. Ja, aber deswegen lehne ich sowas aktuell eher ab.

00:54:38: Und damit haben sich auch alle Investitionsdinger erledigt, was die Bank bisher.

00:54:42: Okay, vielen Dank für die Erklärung. Jetzt hast du ja auch schon ein bisschen

00:54:45: Erfahrung machen können mit deinem ersten Exit. Von daher hat mich die Frage

00:54:48: auch interessiert. Und es ist natürlich auch eine schöne Überleitung zum nächsten

00:54:52: Thema, nämlich Leaflet Geoman.

00:54:54: Das hast du jetzt verkauft. Zum 1.1.

00:54:57: Ist da, habe ich auch die Transaktion erfolgt. Wie ist das so aus deiner Sicht

00:55:00: gelaufen? Warum hast du es jetzt dann schlussendlich, ich erinnere mich,

00:55:04: letztes Jahr hast du auch im Podcast bei dir drüber geredet,

00:55:06: dass du überlegst, es zu verkaufen, für und wieder abgewegt.

00:55:10: Kannst du uns da ein bisschen mitnehmen?

00:55:12: Ja, also Geoman war so, also ich habe es schon sehr lange gebaut und konnte

00:55:17: da jetzt so ein bisschen die Früchte daraus ernten.

00:55:19: Ich habe das zehn Jahre, war das eine Open Source Library, zwei,

00:55:22: drei Jahre habe ich dann eine Pro-Version dazu programmiert,

00:55:25: zusammen mit einem anderen Programmierer und das haben wir verkauft,

00:55:28: haben wir Lizenzen dafür verkauft. Relativ simples Businessmodel,

00:55:31: man zahlt eine jährliche Lizenzgebühr und darf es benutzen, fertig.

00:55:34: Das ist keine SaaS-Lösung oder sonst irgendwas, Software, die wird installiert und Punkt.

00:55:38: Am Anfang habe ich die einfach per E-Mail verschickt, die Software.

00:55:41: Und da habe ich damals immer den Preis weiter erhöht, um zu gucken,

00:55:45: was geht, was geht nicht.

00:55:46: Und also ich meine, die User sind halt Riesenfirmen, die größten der Welt.

00:55:51: Regierungen und so hier Agriculture Department und dann wirklich hier.

00:55:56: USA, Australien, NASA und so solche Leute. Und da habe ich gedacht,

00:56:01: okay, da kann man schon mehr als 100 Euro im Monat verlangen.

00:56:03: Und dann Preis halt hochgedrückt, hochgedrückt, bis er irgendwann fünfstellig war im Jahr.

00:56:07: Und das hat alles gut funktioniert.

00:56:10: Aber es ist halt Sales-Arbeit.

00:56:13: Also vor allem Sales-Arbeit. Und ich habe alles nur inbound gemacht.

00:56:17: Also ich habe nur, was inbound kam, habe ich gemacht, war aber nie hinterher,

00:56:21: habe mich nie drum bemüht und habe auch nie Cold Outreach oder irgendwas gemacht.

00:56:24: Also ich habe einfach keinen Effort in den Sales-Prozess gesteckt.

00:56:27: Dadurch war das so wirklich sehr passiv. Ich habe ein paar Stunden im Monat

00:56:30: investiert in Geoman und es war aber bei 5.000 Euro im Monat Umsatz oder 60.000

00:56:37: im Jahr, circa 65.000 sowas und überwiegend Profit.

00:56:41: Ein Teil davon ging halt drauf für den Entwickler, ungefähr 10% vom Umsatz,

00:56:45: wir hatten so eine Umsatzbeteiligung, aber Kosten waren 100 Euro im Monat oder

00:56:49: sowas. Ja, also nicht der Rede wert.

00:56:51: Von dem her überwiegend Profit und den Cashflow, der ist nice,

00:56:54: aber ich fände schon cool, was Größeres zu bauen und auf der anderen Seite habe

00:56:57: ich gedacht, komm, dieses bisschen Mindspace, das ich da noch drin habe,

00:57:00: das würde ich auch gerne auf Parkett wenden und wenn ich da fünf Jahre Umsatz

00:57:05: hätte, dann wäre es auch okay für mich.

00:57:07: Dann hätte ich fünf Jahre den Umsatz jetzt, den würde ich investieren oder damit

00:57:09: würde ich was machen oder was auch immer.

00:57:11: Dann kann ich damit abschließen und jemand anderes kann das eigentliche Potenzial

00:57:14: aus dem Ding rausholen, weil das hat Potenzial, das hat viel Potenzial.

00:57:17: Ich habe keine Zeit dafür und ich habe auch niemanden gefunden,

00:57:20: den man jetzt dafür einsetzen kann oder irgendwie sowas.

00:57:24: Deswegen würde ich einen Verkauf machen, wenn ich mindestens fünf Jahre Umsatz bekomme.

00:57:28: Und ja, dann habe ich es online gestellt und dann gab es eben diese Verhandlungen

00:57:32: und so weiter und am Ende des Tages hat es dann geklappt für.

00:57:37: Siebenfacher Jahresumsatz, was sehr, sehr nice ist für mich auf jeden Fall und

00:57:43: das ist kein riesen Exit oder sonst irgendwas, aber das ist mehr Geld,

00:57:46: als ich jemals irgendwo hatte.

00:57:48: Das in die Firma gepackt, habe meine Fehler gemacht und Lehrgeld bezahlt,

00:57:51: aber aber der Exit ist durch.

00:57:53: Ich bin auch froh, die werden auch was Geiles draus machen, da bin ich sicher

00:57:56: und von dem her bin ich eigentlich rundum heavy damit, trotz Lehrgeld.

00:58:00: Was genau hast du für Fehler gemacht? Das war auch so eine Frage,

00:58:02: die mich aus der Community erreicht hat, ob du es da nicht bereust,

00:58:06: einen Share-Deal oder anderen Deal gemacht zu haben.

00:58:09: Kannst du ein bisschen beschreiben, was du da hättest anders machen können? Ja, also.

00:58:15: Ich sage mal kurz, was ich gemacht habe. Ich habe direkt angeboten,

00:58:19: dass wir einen Asset-Deal machen. Die Firma ist aus Skandinavien, die dies gekauft hat.

00:58:23: Und ich habe gesagt, okay, ist doch viel simpler, statt dass ich euch die ganze

00:58:26: Firma verkaufe und die müssen hier die Firma abwickeln und so,

00:58:28: wir machen einen Asset-Deal.

00:58:30: Und ihr kauft halt das Asset und das Geld landet dann da drin.

00:58:33: Und die haben gesagt, ja, das ist für uns auch das Beste, alles klar,

00:58:35: perfekt. Okay, dann haben wir über den Rest geredet und dann habe ich mit meinem

00:58:39: Steuerberater darüber geredet. Klassischer Fehler.

00:58:42: Dieses Research hätte ich vorher machen sollen.

00:58:44: Und dann habe ich halt gemerkt, dass, was heißt gemerkt, realisiert,

00:58:49: dass der Kaufpreis dann als Umsatz in dieser Firma landet.

00:58:53: Und dann muss ich halt ganz normal steil darauf zahlen, wie wenn ich Umsatz

00:58:56: hätte, nämlich 30 Prozent. Die Firma hat ja sonst keine Kosten,

00:58:59: das heißt, es bleibt auf jeden Fall drin und ist am Ende des Jahres Gewinn und

00:59:02: dadurch fliegen 30% weg.

00:59:04: Hätte ich stattdessen die Firma verkauft, ich habe darüber eine Holding,

00:59:07: dann wäre der ganze Kaufpreis in der Holding gelandet und halt zu 1,5% oder

00:59:12: whatever, lass 3% Steuern sein, versteuert worden und es wäre in der Holding

00:59:16: und jetzt sind es halt 30% Steuern stattdessen.

00:59:19: Also sagen wir einfach mal 25% Steuern hätte ich grob gespart,

00:59:23: was natürlich einiges an Geld ist.

00:59:26: Sechstelliger Betrag. Das war der Fehler im Nachhinein. Wie würde ich es das nächste Mal machen?

00:59:30: Das nächste Mal würde ich sagen, okay, ihr wollt die Firma kaufen,

00:59:33: ihr kriegt die Firma, das ist sie. Dann sagen die, oh, dann haben wir aber den ganzen Scheiß hier.

00:59:37: Wir müssen uns dann in Deutschland mit dem Steuerberater rumschlagen und das

00:59:40: hier abwickeln und bla. Klar, sage ich, fein, wir können ein Asset-Deal machen,

00:59:43: dadurch habe ich aber einen steuerlichen Nachteil, dafür zahlt ihr 30% mehr.

00:59:46: Also könnt ihr euch entscheiden, ob die 30% mehr günstiger sind,

00:59:50: als das hier in Deutschland abzuwickeln oder auf den Preis draufzuschlagen.

00:59:54: So wäre es eigentlich gelaufen. Aber weil ich Ihnen das vorgeschlagen hatte

00:59:57: ursprünglich, ich habe es Ihnen auch erklärt, ich habe Ihnen gesagt,

01:00:01: passt auf, ich habe einen Fehler gemacht, aber ich bezahle für den Fehler.

01:00:04: Ich habe es vorgeschlagen, wir haben agreed und ich stehe zu meinem Wort.

01:00:08: Deswegen ist okay, das Lehrgeld bezahle ich, lieber mit jetzt einem,

01:00:12: in Anführungsstrichen, kleineren Deal, als mit irgendeinem Unternehmen,

01:00:15: das ein bisschen größer wird oder größer geworden ist.

01:00:18: Von dem her, ja, ich weiß jetzt, wie ich es anders machen würde.

01:00:20: Der Fehler wird mir auf jeden Fall nicht nochmal passieren.

01:00:22: Aber ich weine da jetzt nicht mega hinterher. So Sachen passieren,

01:00:25: das regt kurz auf, aber dann ist auch wieder.

01:00:28: Und das Einzige, was ich mit ihm noch gemacht habe, ist, dass wir den Deal ins neue Jahr schieben.

01:00:31: Weil wenn wir das im November gemacht hätten, dann wäre sofort die Steuer drauf gefallen.

01:00:36: Jetzt habe ich noch ein Jahr Zeit, in dieser Firma mal was Neues zu machen.

01:00:40: Und vielleicht finde ich ja auch noch was, wie man das anständig investieren kann.

01:00:43: Ich will es nicht einfach ausgeben, random, sondern wenn ich was finde,

01:00:47: was Sinn macht, dann kann ich das auch investieren und natürlich das zu versteuernde

01:00:52: Einkommen oder den Gewinn auch noch entsprechend senken. Dafür habe ich jetzt ein paar Monate Zeit.

01:00:57: Zumindest das habe ich dann noch rausgeholt. Und hast du da schon Ideen,

01:01:00: was du damit machen kannst?

01:01:01: Würdest du eine andere Firma gründen oder kannst du die Firma in ETFs investieren?

01:01:06: Kannst du das so verlagern, Immobilien oder oder sowas machen.

01:01:10: Ja, also wenn man es in ETFs investiert, also da bin ich auch wieder kein Experte,

01:01:13: ja, da können mich die Steuerberater unter euch gerne korrigieren.

01:01:17: Ich habe natürlich an alles Mögliche gedacht, ne, eine Immobilie wäre drin oder

01:01:20: eine Immobilie könnte man machen, man könnte es auch in ETFs investieren,

01:01:24: aber das nicht alles zieht es dann irgendwie vom Gewinn ab oder so,

01:01:28: ja, oder nicht alles zählt dann als Kosten.

01:01:30: Wenn ich Mitarbeiter einstelle und das nächste Software-Projekt starte,

01:01:34: das ist natürlich sowas wie das offensichtlichste Zeug.

01:01:37: Alternativ kann man halt auch überlegen, da was Neues zu starten,

01:01:40: was komplementär zu Parkett ist und so ein bisschen damit hilft und so weiter.

01:01:44: Also ja, es gibt schon Ideen, aber ich habe mich noch nicht entschieden und

01:01:47: ich bin mir auch noch ein bisschen unsicher.

01:01:48: Ja, Stand jetzt bin ich erstmal froh, dass ich sagen kann, Family ist erstmal

01:01:53: ein bisschen safe, ich zahle mir auch das Gehalt daraus und nicht aus Parkett

01:01:56: und also mein persönliches Gehalt und nehme auch ein bisschen was persönlich

01:02:02: raus, um wieder ein bisschen was zu investieren.

01:02:03: Das habe ich ja alles pausiert, jetzt wo ich so Parkett skaliert habe,

01:02:06: habe ich ja meine persönlichen Finanzen extrem runtergeschraubt und so.

01:02:09: Das heißt, ein bisschen nehme ich mir da raus, ein bisschen investiere ich wieder

01:02:11: selber, privat und den Rest gucken wir mal.

01:02:14: So ein bisschen mischen sozusagen. sozusagen. Genau. Ein Teil wird auch an die

01:02:17: Holding ausgeschüttet, weil die hat ja überhaupt keine Funds.

01:02:20: Ich habe die gegründet mit, glaube ich, 3.000 Euro.

01:02:22: Da ist nicht mal Geld drauf für den Jahresabschluss. Das heißt,

01:02:24: da muss endlich mal was ausgeschüttet werden aus den operativen Firmen,

01:02:28: dass da ein bisschen was liegt und dann gucken wir mit dem Rest.

01:02:31: Aber ich will das jetzt nicht überstürzen. Es ist jetzt Februar.

01:02:34: Ich habe noch ein bisschen Zeit.

01:02:35: Du hast noch ein bisschen Zeit, ja. Vielleicht hört der ein oder andere ja zu

01:02:37: und kann dir einen Vorschlag geben. Ich habe da schon auch was im Kopf.

01:02:39: Alle Ideen sind willkommen.

01:02:41: Genau. Ja, cool. Dann lassen wir ein bisschen noch über Minimal Empires sprechen.

01:02:44: Die Community Community-Podcast, wo du auch nebenbei aufgebaut hast.

01:02:49: Ich bin mir gar nicht mehr so ganz sicher, als was ich es heute bezeichnen würde.

01:02:53: Am Anfang hast du ein Buch geschrieben oder angefangen, ein Buch zu schreiben

01:02:56: in public und darüber hast du einen kleinen Funnel aufgebaut,

01:02:59: die Leute in die Community geholt.

01:03:02: Ein Podcast hast du jetzt auch, glaube ich, über 50 Folgen schon draußen.

01:03:06: Wie geht es da? Wie viel Zeit steckst du da rein? Ist das jetzt gerade dein Side-Hustle?

01:03:11: Also, Buch war es nicht. Ich hatte so einen kleinen, ich nenne es mal Gründerkurs

01:03:15: oder Gründer-Guidance so ein bisschen, weil ich das ein bisschen klarer machen

01:03:20: wollte oder transparenter machen wollte, wie so eine Gründung in Deutschland

01:03:23: läuft von einer Kapitalgesellschaft.

01:03:24: Mittlerweile ist es im Prinzip die Community zum Podcast und da haben sich,

01:03:29: wie viele sind das hier, so 200, 300 Gründer, weiß gerade nicht genau,

01:03:33: zusammengefunden aktuell.

01:03:35: Aktuell, ah ja, so knapp 280, die fleißig diskutieren, ja, Side-Hustle,

01:03:40: alle Topics, egal was, Lifestyle-Funding, Social-Media-Marketing, Sales,

01:03:43: Programmierung, alles mögliche und das finde ich sehr,

01:03:47: ich sage jetzt einfach mal, beflügelnd, ja, ich selber haue da immer Topics

01:03:50: rein, wenn ich was interessant finde, ich mag es mitzudiskutieren und wenn es

01:03:54: Probleme gibt, finden sich meistens Leute, die auch schon mal das Problem hatten

01:03:57: und dann wird so ein bisschen diskutiert, was da,

01:03:59: ja, was so Lösungen sind oder Inspirationen von anderen, also das finde ich super.

01:04:03: Der Podcast an sich, der kostet mich schon Arbeit natürlich in der Woche.

01:04:09: Ich würde es aber nicht als Zeithassel bezeichnen, weil es da nicht wirklich

01:04:12: die Vision gibt zu, daraus mache ich ein Business.

01:04:14: Ich verfolge den Podcast nicht so, dass es ein größerer Einkommensstrom wird

01:04:21: oder so. Also ich habe noch nie irgendwelche Sponsoren angefragt oder ich bin

01:04:25: nicht sonderlich hinterher, dass der jetzt überall verbreitet wird.

01:04:29: Ich teile die Folgen ja nicht mal auf Twitter oder kaum, so gut wie nie.

01:04:32: Ich habe vielleicht von den 50 Folgen oder 55 oder wie viel das jetzt sind,

01:04:35: vier Folgen oder so auf Twitter mal geteilt, aber ansonsten gar nicht.

01:04:38: Also deswegen, ich weiß, dass er vielen Leuten hilft.

01:04:42: Ich kriege ganz, ganz tolle Nachrichten wirklich von Leuten,

01:04:45: denen das hilft, die das inspiriert, die das durchhören, die dadurch Motivation

01:04:49: kriegen. Deswegen top. Genau dafür ist es gedacht.

01:04:52: Und das mache ich auch erstmal weiter, einfach weil es mir Spaß macht.

01:04:54: Ich schaffe nicht immer eine Folge. Zum Beispiel jetzt diese Woche war ich krank

01:04:57: und letzte Woche war sehr, sehr busy.

01:04:58: Da habe ich es jetzt mal ausnahmsweise nicht geschafft, aber üblicherweise schaffe

01:05:01: ich eine pro Woche eine Folge.

01:05:05: Das mache ich jetzt erstmal so weiter. Die Community ist paid,

01:05:07: dadurch kommt natürlich ein bisschen Einkommen zurück und wir haben jetzt in

01:05:10: der Community auch diese Minimal Empire Talks.

01:05:12: Das heißt, wir laden externe Speaker ein, die machen ganz spezielle Talks,

01:05:16: die Lisa übers Buchschreiben und Self-Publishing versus Verlag,

01:05:20: der Gründer von Teaching Finance,

01:05:22: die über eine Million TikTok-Follower aufgebaut haben und andere Social-Media-Kanäle

01:05:27: sehr groß gemacht haben. Die machen Consulting in Social Media.

01:05:29: Der hat so die Top-Social-Media-Strategien für 2024.

01:05:33: Dafür hat er einen Talk gemacht und so. Und das ist alles exklusiv für die Community.

01:05:36: Also da will ich den Mehrwert liefern in der Community, für die Community,

01:05:39: mit anderen Gründern austauschen, mit externen Speakern und so weiter,

01:05:42: dass die Kosten von 100 Euro im Jahr, dass das einfach so lächerlich wenig ist

01:05:45: für den Content, den man dann bekommt, plus den Podcast und dann ist gut.

01:05:48: Gut, wenn die Community größer wird und ein bisschen was zurückwirft,

01:05:52: dass ich es wieder reinvestieren kann, das wäre cool, das wäre super.

01:05:54: Aber es ist aktuell jetzt nicht die Ambition, da draußen ein Riesenbusiness

01:05:57: zu machen. Deswegen, ich würde es nicht als Sidehustle bezeichnen.

01:05:59: Mein größter Sidehustle ist hier ein Kind, zweites ist unterwegs.

01:06:02: Das reicht gerade an Sidehustle. Das ist auch jetzt nichts, was Geld bringt,

01:06:07: sondern eher, aber es ist ja auch schön.

01:06:10: Ja, ja, ja. Und ja, ja, ja. Nicht nichts, was Geld bringt. So kann man es bezeichnen, ja.

01:06:14: Aber ich denke auch, die Sidehustle-Geschichte ist, Also ich finde es zwar immer

01:06:18: cool, auch zum Lernen, aber vor allem bei Parkett gibt es so viele coole Sachen

01:06:21: zu tun, wo ich dann eher überlege, statt was zu machen, was da nicht komplementär dazu ist,

01:06:27: baue ich lieber noch was, was komplementär dazu ist.

01:06:29: Das kann im Parkettkosmos sein, das kann auch nebendran sein,

01:06:32: dass sich das so gegenseitig ein bisschen befüttert und dadurch das Parkett

01:06:35: einfach größer wird und was wir dieses Jahr noch vorhaben, da gibt es eine Sache,

01:06:39: die will ich jetzt noch nicht teilen, aber die ist einfach eine Bombe sozusagen

01:06:43: und da freue ich mich drauf.

01:06:44: Und allein das wird viele Möglichkeiten geben, Nebensachen zu Parkett zu bauen

01:06:48: in dem Kosmos und es befördert sich gegenseitig. Und das macht einfach ein bisschen mehr Sinn.

01:06:52: Deswegen ist mein Fokus, ich werde fokussierter. So kann man es vielleicht sagen.

01:06:55: Ich werde definitiv fokussierter, gerade in den letzten Monaten oder Jahren.

01:06:59: Und es zeigt sich auch ein bisschen in den Parkettzahlen. Also das...

01:07:04: Das ist schon sehr groß geworden, weit größer, als ich das ursprünglich gedacht hätte.

01:07:07: Bei der Community hat mich eine Frage erreicht von jemand, der nicht in der Community ist aktuell.

01:07:12: Da war die Frage, ob sich das auch für Leute lohnt, die schon ein Stück weiter

01:07:16: sind mit ihrem SaaS- oder Software-Business, weil es von außen so aussehen würde,

01:07:20: als ist es eher für Leute, die am Anfang stehen oder jetzt erst anfangen.

01:07:25: Was ist so dein Take da drauf?

01:07:27: Ah ja, und die Frage war noch, ob es nicht möglich wäre, so ein Preview zu bekommen.

01:07:30: Also Preview nicht, aber an sich, ich bin ja immer, ich bin ja kulant,

01:07:34: also zahlt das Ding, testet sieben Tage, wer auch immer das jetzt hört,

01:07:38: geht einfach rein und wenn es euch nach sieben Tagen nicht gefällt,

01:07:40: dann schreibt mir eine Mail und dann erstatte ich euch den Komplettbetrag zurück.

01:07:42: Das ist überhaupt kein Problem. Von dem her, go for it.

01:07:46: Es ist mir nur zu viel Aufwand, das zu programmieren, dass man eine richtige

01:07:50: Trial hat und die Leute automatisch gekickt werden.

01:07:53: Deswegen, das mache ich jetzt nicht, aber geht rein, probiert es und dann sieben

01:07:57: Tage, 14 Tage Rückerstattungsrecht, whatever, schreibt mir eine Mail und ihr kriegt es zurück.

01:08:01: Ich mache da gar nicht lang rum. Das ist kein Problem, das könnt ihr probieren.

01:08:04: Jetzt nochmal zur Ursprungsfrage, wie ist das für Leute, die weiter sind?

01:08:08: Ich weiß nicht genau, wie ich mich einordnen soll, ob eine Million Umsatz jetzt

01:08:12: im Jahr schon weit ist oder nicht.

01:08:13: Es ist definitiv weiter, als gerade anzufangen, aber es ist halt noch nicht

01:08:17: weit für jemand, der jetzt irgendwie 10 Millionen B2B-Sars hat.

01:08:20: Und natürlich wird je größer, also ich nehme jetzt als Milestones in so einer

01:08:25: Reise den Jahresumsatz einfach, und nicht jetzt Mitarbeitergröße oder irgendwie

01:08:29: sowas, oder Jahre, die man auf dem Buckel hat.

01:08:31: Natürlich wird mit steigendem Jahresumsatz die Zahl der Leute,

01:08:34: die das erreicht haben, kleiner. Ist ja Standard.

01:08:37: Dementsprechend wird es weniger Leute geben, die sich mit dir darüber austauschen

01:08:40: können, wie du es von 5 auf 10 Millionen Umsatz geschafft hast.

01:08:43: Die Leute gibt es, aber die sind sehr viel seltener und vermutlich auch relativ busy.

01:08:48: Aber dass es in der Community Leute gibt, das ist definitiv so.

01:08:52: Der Großteil ist natürlich Leute, die entweder gerade starten,

01:08:55: starten wollen, gerade im Start sind, teilweise die noch den ersten Kunden suchen

01:09:00: oder vielleicht die die auf dem Weg sind zu 100.000, 500.000 im Jahr Umsatz.

01:09:05: Ja, wie es halt immer so ist.

01:09:07: Unten die Base, das sind viele Leute und dann wird es nach oben halt hin, dünn.

01:09:11: Dementsprechend, ich würde sagen, probiere es aus. Und das Mindeste oder das

01:09:15: Worst-Case-Szenario ist, dass du mit deiner Erfahrung, wo du weiter bist,

01:09:19: sehr vielen Leuten helfen kannst, um in die Richtung zu kommen.

01:09:22: Und je mehr Leute es dann von dir gibt, dann tauscht ihr euch auch aus und könnt euch auch finden.

01:09:27: Vielleicht sollten wir da mal ein bisschen eine Umfrage machen.

01:09:29: Machen, wer bei welchem Milestone ist. Das wäre mal interessant.

01:09:33: Könnte man vielleicht mal machen. Aber ich würde eher sagen,

01:09:35: probiert es aus und guckt,

01:09:37: Weil auch die Leute, die nicht so weit sind wie du, können ganz interessanten

01:09:40: Insights geben, egal wodurch, durch den Job, den sie hatten,

01:09:44: durch die Erfahrung, die sie in ihrem Berufsumfeld gehabt haben,

01:09:46: durch irgendwie Lifestyle-Design oder was auch immer.

01:09:48: Also man kann auch von Leuten lernen, die noch nicht auf dem Level sind, auf dem man selber ist.

01:09:55: Ja, also das sehe ich auch so. Da gibt es auch Leute, die Themen ganz anders

01:09:59: anpacken, wie ich jetzt und die jünger sind.

01:10:01: Und das merke ich jetzt auch im Podcast hier, wenn ich Gäste habe,

01:10:04: die zuletzt hatte ich einen Gründer von einer E-Mail-Marketing-Agentur,

01:10:09: der mit 19 angefangen hat oder 18 während dem Abi.

01:10:14: Und der ist jetzt halt 22, glaube ich, der Thomas, oder 21 sogar.

01:10:18: Das ist halt ein komplett anderer Take auch auf alles. Und ich hätte jetzt nie

01:10:21: auf die Idee gekommen, dass man heute noch so eine Agentur starten kann. Also völlig verrückt.

01:10:27: Ja, du, ein paar Fragen haben mich aus der Community ja auch noch erreicht und

01:10:30: das würde ich jetzt gerne noch kurz abhandeln, sonst kriege ich da auch eine Schelle.

01:10:34: Wenn du jetzt in 2024 ein neues Startup starten würdest, was würdest du starten?

01:10:40: Hast du irgendwelche Sachen, die dir über den Weg gelaufen sind,

01:10:43: wo du Probleme siehst, die man noch lösen kann? Also, das mehr als genug, auf jeden Fall.

01:10:49: Welches ich starten würde, hängt von mehr Sachen ab. Wie sehe ich eine Opportunity?

01:10:52: Weil es kommt auf alles Mögliche an. So habe ich eine Passion dafür,

01:10:57: habe ich das Kapital dafür und so weiter. Wie ist der Markt? Blablabla.

01:11:00: Aber Opportunities sehe ich überall. Sieht man überall, glaube ich,

01:11:03: wenn man startet und eine Firma aufbaut.

01:11:05: Also das fängt schon an mit Sachen wie alles, was Richtung DATEV geht.

01:11:10: Also, allein das lohnt sich zu abstrahieren, meiner Meinung nach,

01:11:14: in anständige UI und wegabstrahieren, DATEV.

01:11:18: Dann Steuerberatung an sich.

01:11:21: Steuerberater, habe ich das Gefühl, ist so wichtig.

01:11:24: Aber Steuerberater gibt es nicht genug. Die können sich aussuchen, wen sie nehmen.

01:11:28: Die Besten nehmen natürlich die größten Firmen und als kleines Startup kriegst

01:11:32: du die, die, naja, so lala Steuerberater sind.

01:11:35: Und das ist super, super, super frustrierend. Da habe ich mit vielen Gründern darüber gesprochen.

01:11:39: Das heißt, in die Steuerberatungsrichtung, glaube ich, geht auch einiges.

01:11:42: Selbst wenn man selber nicht Steuerberater wird, sondern sozusagen der,

01:11:45: ich habe immer so im Kopf, ich baue Software, die ist der CFO für einen Gründer

01:11:49: und die wiederum abstrahiert ist, die arbeitet mit Steuerberatern,

01:11:53: vielleicht auch mit mehreren, aber wenn ein Steuerberater sagt,

01:11:56: hey, in Stripe ist das und das falsch, kannst du mal nachgucken.

01:11:59: Was soll der Gründer da machen?

01:12:00: Er beauftragt doch den Steuerberater, damit er das macht. Soll der Gründer sich

01:12:04: jetzt da einarbeiten und mitdiskutieren?

01:12:06: Dass man das vom Gründer weg abstrahiert, dass man selber mit dem Steuerberater

01:12:09: diskutiert und die Zahlen auf Vordermann bringt, dass der Gründer sich um das

01:12:12: kümmern kann, was er eigentlich machen soll, nämlich das Business aufbauen und seine Kunden bedienen.

01:12:17: Das, glaube ich, ist so eine Mischung aus Produkt und Service,

01:12:20: wo man aber selber nicht die Steuerberaterrolle reinnimmt, weil das einfach eine größere Hürde ist.

01:12:24: Das sehe ich als Opportunity. Und dafür nicht nur eine Firma.

01:12:27: Da kannst du zehn Stück geben und die würden alle genug Kunden finden, meiner Meinung nach.

01:12:31: Dann im Geodatenbereich, glaube ich, wie gesagt, da gibt es auch noch Opportunities.

01:12:34: Das, was ich jetzt verkauft habe, da gibt es mehr als genug.

01:12:37: Im Finanzdatenbereich, das ist auch sowas, wo wenige Firmen extreme Power haben.

01:12:44: Einfach da, ja, da werden Hände ringen, Provider gesucht im Finanzdatenbereich,

01:12:49: neue Provider. Alter, was gibt's noch?

01:12:52: Ich würde nicht in AI gehen, falls das die Frage ist. Da gibt's zu wenig Mode,

01:12:57: meiner Meinung nach. Da kann man keinen Burggraben aktuell aufbauen.

01:12:59: Und es entwickelt sich so abnormal schnell, dass man einen Haufen Funding braucht

01:13:03: und einen Haufen Marketing, um da on top of the game zu bleiben.

01:13:06: Wenn man dieses Funding hat, okay, fine, dann go for it.

01:13:08: Aber die meisten zumindest, ich meine, das ist ja ein Bootstrapping-Podcast.

01:13:13: Dann wirst du nicht mithalten mit den Konkurrenten, die VC-funded sind und da

01:13:17: einen Haufen Kohle in Marketing stecken und 100 Entwickler einstellen.

01:13:21: Deswegen in AI würde ich warten.

01:13:23: Ich persönlich würde warten. Ich würde dranbleiben. Ich würde auf dem Laufenden

01:13:26: bleiben. Das auf jeden Fall. Aber ich würde kein Business starten.

01:13:29: Dann, was noch? Was habe ich noch für Sachen? Also so, die Sachen,

01:13:33: die ich sehr cool finde, sind Utility-APs.

01:13:36: Ich mag so unterm Radar Geschichten.

01:13:39: Das sind B2B-SaaS-Geschichten, sind immer extrem nice.

01:13:42: Und am geilsten ist, wenn man irgendeine Nische in- und auswendig kennt,

01:13:44: weil man da drin gearbeitet hat und niemand anders hat es auf dem Schirm.

01:13:47: Ich weiß nicht, wie viele Gäste du mittlerweile hattest aus so krassen Nischen,

01:13:51: wo man selber denkt, was, das ist ein Business Model, solche liebe ich.

01:13:54: Wenn ich solche Storys höre, denke ich immer, Alter, das ist so geil,

01:13:57: das ist so ein Competitive Advantage, wenn man irgendwo gearbeitet hat und das

01:14:00: mitkriegt, sagen wir mal.

01:14:02: Irgendeine Software, die irgendein Detail in einem Riesenkonzern automatisiert,

01:14:07: wo du 40.000 im Jahr kriegst pro Lizenz und dann gehst du zu allen Konzernen,

01:14:10: das programmierst du alleine und schaffst dann da ein, zwei, drei Millionen im Jahr.

01:14:16: Sowas liebe ich einfach, aber ist schwer zu finden. Gibt es aber ganz viel.

01:14:20: Also ich glaube, man muss ein bisschen die Regulatorik im Auge behalten.

01:14:23: Wenn man jetzt sich anschaut, ich hatte jetzt mit einem gesprochen,

01:14:25: der macht so, also nicht im Podcast bisher, der hat so eine Whistleblower-Plattform

01:14:28: gebaut und da hast du Also ab gewisser Firmengröße musst du sowas bereitstellen

01:14:33: und das ist nicht billig da,

01:14:35: also das ist auch schon ein dreistelliger Monatsbetrag, denn du zahlst dafür,

01:14:38: dass vielleicht einer im Jahr mal was meldet an die Plattform.

01:14:41: Ist ja auch geil, weil du brauchst nicht viel skalierende Technik und hast trotzdem

01:14:46: einen interessanten B2B-Case und ich glaube in die Richtung passiert jetzt viel,

01:14:50: dann jetzt, ob es jetzt das Thema, keine Ahnung, ob das Lieferkettengesetz jetzt

01:14:54: kommt oder ich glaube ab 25 gibt es so für die Barrierefreiheit von Webseiten,

01:14:59: gibt es auch eine neue Verordnung. EU-weit muss man viel machen.

01:15:01: Und der ganze ESG-Kram ist natürlich, also CO2-Abdruck und la la la,

01:15:07: da werden so die Startups aus dem Boden sprießen, weil plötzlich heißt,

01:15:10: jede Firma muss ausrechnen, was die Laptops zu Hause an CO2-Abdruck haben und

01:15:16: dann sprießen die Startups auf den Boden, die da irgendein Estimate machen und so weiter.

01:15:19: Bin ich auch schon gespannt, ja. Da wird es einiges geben, ja.

01:15:22: Die nächste Frage ist jetzt, die sind vielleicht zwei Fragen in einer.

01:15:26: Was hältst du davon, eine Agentur zu starten? Wäre das dann die Steuerberatungsagentur,

01:15:30: die auch eine Software hat? Oder was könntest du da noch vorstellen?

01:15:34: Also, ich finde es gut, Agenturen zu starten, ehrlich gesagt.

01:15:38: Also, ich finde es ein gutes Businessmodell an sich, aber ich habe ein paar,

01:15:41: wenn ich es starten würde, hätte ich ein paar Requirements. Ich habe ja auch

01:15:44: lange in einer Agentur gearbeitet und es mitbekommen.

01:15:46: Also, zum einen, ich würde mich auf einen Kundenstamm fokussieren.

01:15:50: Ich würde nicht so Full-Service. Ja, wir machen alles.

01:15:52: So, wir sind drei Leute und wir machen alles. SEO, Paid Search,

01:15:56: Ads, wir machen deine Webseite, wir bauen Apps.

01:15:58: Das würde ich nicht machen. Ich würde mich fokussieren auf einen Kundenstamm,

01:16:01: wo ich dann auch Produkte bauen kann, um diesen Kundenstamm zu bedienen.

01:16:05: Also ich würde Service machen, aber dann Produkt dazu.

01:16:08: Das mit diesem CFO für Startups ist so eine Idee davon.

01:16:12: Also Agentur ist so, Agentur setzt ja was um, aber das, was ich genannt habe,

01:16:16: ist mehr so Richtung Service wie ein Steuerberater.

01:16:19: Aber man kann es so ein bisschen mixen. Wenn ich jetzt Agentur,

01:16:22: wenn wir jetzt über eine Agentur rede, dann meine ich vor allem ein Service-Business,

01:16:26: nicht reine Web-Agentur oder so oder Marketing-Agentur.

01:16:31: Genau, also ich würde zum einen gucken, dass ich ein Produkt dann bauen kann

01:16:34: auch und da verkaufen kann oder mit anbringen kann als Teil des Services.

01:16:37: Das gibt dann einen schönen Base Revenue und zum anderen ist es mir sehr wichtig,

01:16:42: eine Agentur aufzubauen, wo nicht so hart gehasselt werden muss,

01:16:47: wie ich das aus Agenturen kenne.

01:16:49: Also wo du irgendwas nicht zu Ende kriegst, wenn nicht alle am Wochenende da

01:16:53: sind und bis zum Gehtnichtmehrwecker. Also was ich da für Arbeitszeiten teilweise

01:16:57: hatte, ich meine, das hat Spaß gemacht und alles.

01:16:59: Aber die Gründer sind ja selber kurz vorm Burnout oder die Geschäftsführer.

01:17:03: Und das will ich nicht machen. Das heißt, da müssen anständige Tagessätze verlangt

01:17:09: werden können, da muss eine anständige Qualität dabei sein können und da müssen

01:17:11: humane Arbeitszeiten für alle Beteiligten in irgendeiner Form.

01:17:14: Klar, es gibt mal Crunch-Time und sowas, aber generell darf das nicht die Regel sein.

01:17:18: Und das ist in Agenturen sehr häufig so. Das ist aber nicht bei Anwälten so

01:17:21: und das ist auch nicht bei Steuerberatern so. Also bei bestimmten Services geht es schon.

01:17:25: Und das wäre mir sehr wichtig, dass man das in irgendeiner Form auch hinkriegt

01:17:31: und die Skalierung sozusagen dann möglich ist,

01:17:34: weil man eben ein gesundes Polster auf die Arbeitszeiten hat oder die Stunden,

01:17:39: die man verkauft. Das wird einfacher, wenn man noch ein eigenes Produkt hat.

01:17:42: Dann kann man das alles so ein bisschen crossfinanzieren. Aber selbst wenn es

01:17:45: nur Service ist, ich würde keinen Service für 700 Euro am Tag verkaufen.

01:17:50: Das würde ich nicht machen.

01:17:51: Ja, das macht wahrscheinlich keinen Sinn. Ja, cool. Also mir ist selber auch

01:17:56: noch aufgefallen bei der Recherche, dass du zwei UGs hast, zumindest auf North

01:18:01: Data gibt es die Indie-Incubator-UG und die Off-Summit-UG, beides ganz witzige Namen.

01:18:06: Ist eins deine Holding und eins ist, was macht die andere Firma?

01:18:11: Genau, also warum heißt das Ding Off-Summit? Alle meine Social-Media-Sachen

01:18:14: heißen ja Off-Summit, also Tweets-Off-Summit, Insta-Off-Summit,

01:18:17: Meta-Off-Summit, Das hat sich irgendwann mal so als Pattern bei mir eingebürgert.

01:18:22: Und Offsummit habe ich dann im Prinzip, also das ist die Holding Offsummit sozusagen.

01:18:27: Und das ist auch dann Offsummit.com. Und im Prinzip habe ich mal überlegt,

01:18:31: wenn ich mehrere Firmen habe oder wenn man noch investiert und so,

01:18:35: dann kann man die Namen alle da dranhängen sozusagen.

01:18:38: Da habe ich eben meine Basis für alle Namensdinger. Der Notar hat mich natürlich

01:18:42: dumm angeguckt, mit so einem Namen da anzukommen.

01:18:45: Was ist das eigentlich für einer mit so einer Firma? War auch okay.

01:18:49: Haben wir beide ein bisschen geschmunzelt. Der Only-Fans-Summit.

01:18:54: Ja, schauen wir mal. Und ja, also das ist die Holding, die Offsummit.

01:18:59: Und die wiederum hat Parkett gegründet und die hat auch die Indie-Incubator gegründet.

01:19:03: Parkett ist Parkett und Indie-Incubator ist die, in der ich Nebenprojekte starte,

01:19:08: die einfach sehr klein sind, die noch gar keinen Umsatz abwerfen oder sehr wenig.

01:19:11: Und das Ziel war eigentlich immer, wenn es da was gibt, was dann vielversprechend

01:19:14: ist, dann gründe ich es dann aus.

01:19:17: Also wenn es noch klein ist, unter 10.000 Euro Umsatz pro Monat,

01:19:20: unter 5.000 Euro Umsatz pro Monat, aber es ist vielversprechend,

01:19:23: dann gründe ich eine neue UG, auch wieder unter der Offsummit,

01:19:27: ziehe dieses kleine Asset darüber.

01:19:30: Und dann kann das dort wachsen. Das passiert jetzt nicht so häufig,

01:19:34: weil ich jetzt nicht Startups am laufenden Band starte, sondern mich eher auf Parketten fokussiere.

01:19:38: Aber das war so, das Grundsetup dafür ist da.

01:19:42: Und da habe ich mich schon relativ früh informiert, dass wenn ich eine Firma

01:19:44: gründe, dann brauche ich auf jeden Fall eine Holding drüber für den Fall, dass was verkauft wird.

01:19:48: Das hat mir jetzt beim Geoman Exit nicht so viel genutzt, aber vielleicht mal

01:19:51: beim nächsten Exit. Ja, okay.

01:19:53: Und eins habe ich noch gefunden und zwar das Café Hotel de la Place Salle in der Schweiz.

01:20:00: Bist du jetzt auch Investor in Hotels? Schön wär's. Meine Anfrage auf Dividenden

01:20:04: wurde nicht beantwortet, aber nee, das ist ein Fehler bei Northlater.

01:20:08: Ich habe keine anderen Firmen und ich weiß nicht, warum die mich da gematcht

01:20:12: haben oder so. Ich weiß auch nicht, was das ist, aber das ist ein Fehler.

01:20:15: Ich habe kein Hotel oder Café oder irgendwie sowas.

01:20:18: Ein Thema beschäftigt dich in letzter Zeit auch noch, da wollte ich dir jetzt

01:20:21: auch noch kurz ein bisschen Raum geben, ist das Thema IHK.

01:20:24: Jetzt habe ich es gestern und heute hast du wieder ein paar Tweets dazu abgesetzt.

01:20:28: Kannst du ein bisschen erklären, wo das herkommt und was dich da beschäftigt?

01:20:33: IHK ist halt so, also meiner Meinung nach für Startups, vor allem für digitale

01:20:37: Startups, einfach relativ nutzlos.

01:20:39: Und ich bin kein Fan davon, dass das eine Pflichtmitgliedschaft ist.

01:20:44: Es generell, also ich habe mich damit nur ein bisschen jetzt beschäftigt,

01:20:47: das beschäftigt mich nicht so sehr, wie man aus den Tweets schließen könnte,

01:20:50: ja, das kann man vielleicht sagen, aber generell glaube ich, die IHK,

01:20:54: also da brauchst du gar nicht fragen als Startup nach irgendwelchem Rat oder

01:20:58: sonst irgendwas, hol dir lieber Rat, da hast du einen besseren Rat hier im Podcast

01:21:01: bei dir oder in der Minimal Empires Community oder sonst wo,

01:21:04: also nicht bei der IHK meiner Meinung nach, als Gründer von digitalen Startups.

01:21:08: Wenn man ausbildet, ich finde die Ausbildung an sich ist was Wichtiges und was

01:21:11: Gutes, sollte auch gefördert werden, finde ich okay, Aber was die IHK macht,

01:21:16: ist ja nicht nur das und sehr viel mehr.

01:21:19: Quatsch einfach, den keiner braucht und kassiert, also die müssen ja nicht mal

01:21:24: competen, dann lieber freiwillig, man muss Mitglied einer HK sein,

01:21:28: aber man kann competen und es kann neue geben.

01:21:30: Das wäre interessant, dann ist endlich mal ein bisschen Competition im Markt

01:21:33: und dann müssen sie auch ein bisschen Mehrwert liefern dafür,

01:21:35: für den Betrag, den sie da bekommen.

01:21:36: Komm, naja, also das ist das, man hat als Gründer, ist man da einfach Mitglied, einfach so,

01:21:40: das stört mich, das stört alle Gründer, das ist jetzt kein Riesenbetrag,

01:21:44: das stört, wenn man Bootstrapped, wenn man am Anfang ist, wenn man auf jeden

01:21:46: Euro guckt, dann nervt das, wenn man dann bei ein paar tausend im Monat Umsatz

01:21:50: ist oder dann eben noch mehr wird,

01:21:52: ich meine, sobald du zehn Mitarbeiter hast, bist du ja schon irgendwie bei mindestens

01:21:55: mal eine halbe Million Umsatz im Jahr, dann ist das nicht mehr so relevant,

01:21:59: ja, dann ist das egal, aber es nervt alle Gründer und deswegen ist es ein hübscher

01:22:03: Topic, auch ein bisschen draufzuschlagen und ich mache das immer mit einem Augenzwinkern,

01:22:06: ja, ja, ich reg mich da jetzt ja nicht mega drüber auf, sondern ich nutze es

01:22:10: immer wieder für ein paar Memes und so weiter.

01:22:11: Für mich ist es hübsches Entertainment, aber so mietfrei wohnt die IHK nicht in meinem Kopf.

01:22:18: Du zahlst ja auch dreimal, deswegen wahrscheinlich. Ich bezahle dreimal, ja.

01:22:23: Okay, also haben sie auch noch nicht für einen Vortrag mal angefragt bei dir jetzt?

01:22:26: Also ich kriege kein Magazin, das kriege ich häufig mit, ich habe noch nie ein

01:22:30: Magazin bekommen, nicht, dass ich es wollte, aber ich kriege auch keins.

01:22:33: Sie haben mich nicht nach einem Vortrag angefragt, Die IHK Berlin hat eine goldene

01:22:37: Twitter-Badge, die kostet tausende Monat. Da mache ich auch ab und zu Witze

01:22:40: drüber. Das finde ich auch interessant.

01:22:42: Und ich habe auch mal gesehen, in was für Büros die sitzen. Also die sitzen

01:22:45: schon auf einem Goldhaufen. Das ist unfassbar.

01:22:49: Ich kann gerne mal einen Beitrag oder einen Vortrag dort über das ein oder andere Thema leisten.

01:22:54: Aber ich stelle mir manchmal vor, dass die IHK-Mitarbeiter meine Memes angucken und selber lachen.

01:23:00: Passiert bestimmt. Was waren so deine Highlights jetzt aus dem letzten Jahr?

01:23:05: Du warst auf der OMR, hast einen Vortrag gehalten, du bist bei Finance Forward

01:23:09: jetzt regelmäßig, auch schon, glaube ich, im Podcast warst du,

01:23:13: da gibt es redaktionelle Inhalte, du hast weitere Vorträge gemacht.

01:23:16: Ist das was, was du gern machst dann? Also wahrscheinlich schon,

01:23:19: aber was waren so deine Highlights?

01:23:22: Meine Highlights letztes Jahr waren also das Team natürlich,

01:23:26: Teamwachstum, die neuen Leute, die dabei sind, was das Team überhaupt geleistet

01:23:29: hat, wie alle gewachsen sind, das sieht man.

01:23:31: Das war mit Abstand mein größtes Highlight.

01:23:34: Auch Parkett an sich, natürlich privat hier mit meiner Family,

01:23:37: Tochter, das weißt du ja selber, wenn die da zwei, drei Jahre,

01:23:41: vier Jahre was für große Sprünge die machen, das sind meine Highlights so an sich.

01:23:44: Es gab immer wieder Features und so, die Spaß gemacht haben zu releasen,

01:23:49: die super Highlights waren.

01:23:50: Aber es ist mehr so Dinge, wo ich das Gefühl habe, wo man so die Früchte erntet langsam.

01:23:56: Auch persönlich Sport und sowas. Das sind alles Sachen, die wieder Einzug in

01:24:00: mein Leben gefunden haben, wo ich mich einfach viel wohler fühle und das einfach

01:24:03: Spaß macht. So insgesamt jetzt.

01:24:06: Das mit der OMR war natürlich mega. Da war ich extrem aufgeregt und das war

01:24:10: eine große Ehre, dass ich da so zwischen Giganten einen Slot hatte.

01:24:14: Wo ich sprechen durfte und dass ich Aufmerksamkeit bekomme oder Parkett über

01:24:19: solche Medien, das freut mich natürlich auch extrem.

01:24:22: Also ich fühle mich da wirklich geehrt, das ist top und das nehme ich dann natürlich auch gerne an.

01:24:26: Was so Speaker-Gigs und sowas betrifft, das mache ich gerne,

01:24:30: das fällt mir relativ leicht, viel leichter als was zu schreiben.

01:24:33: Wenn du mich fragst, einen Blogpost zu schreiben, dann werde ich damit struggeln,

01:24:37: dann werde ich zwei Wochen struggeln.

01:24:38: Wenn du stattdessen sagst, hey, komm mal hier auf das Meetup oder auf die Konferenzen,

01:24:42: halt einen Vortrag da drüber und ich kenne mich ich da gut aus,

01:24:45: wie das Thema, über das wir heute sprechen, dann gehe ich da spontan drauf.

01:24:48: Dann brauche ich auch keine Slides.

01:24:50: Das kann ich dann. Also spontan reden ist kein Problem, aber schreiben ist ein Problem für mich.

01:24:55: Von dem her fokussiere ich mich auf Podcasts, ich fokussiere mich auf Livestreams

01:24:59: und auf irgendwas auf der Bühne, wenn ich die Chance bekomme,

01:25:02: irgendwo einen Vortrag zu halten.

01:25:03: Mega, Mensch, das haben wir auch ein bisschen wieder überzogen.

01:25:06: Eigentlich wollten wir schauen, dass wir es in den Grenzen halten,

01:25:09: aber ich fand es echt super interessant.

01:25:10: Und ja, ich wünsche dir und dem Parkett-Team auf jeden Fall viel Erfolg,

01:25:14: dann auch alles Gute für die Geburt von Kind Nummer zwei.

01:25:18: Ich bin gespannt, wie es bei euch zu Hause laufen wird.

01:25:20: Es wird alles ein bisschen spannender, aber man wächst mit seinen Herausforderungen,

01:25:26: das ist dann wie beim Business auch.

01:25:28: Ja, vielen Dank und in einem Jahr können wir hier gerne nochmal die Zeit überziehen.

01:25:33: Bin immer bereit, zu viel zu labern. Machen wir gerne. Somit vielen Dank und

01:25:37: dann viel Spaß heute beim Fireside später.

01:25:40: Vielen Dank, Andreas. Mach's gut. Du auch. Mach's gut. Ciao.

01:25:43: Ja, und das war auch schon das ausführliche Update mit Sumit.

01:25:47: Und ich denke, da war ganz, ganz viel drin. Deshalb ging die Aufnahme auch etwas länger.

01:25:51: Aber ich denke, man kann es verkraften, weil es echt eine interessante Story

01:25:55: ist, die Sumit erzählen kann.

01:25:58: Und ich bin auch gespannt darauf, ihn bei der weiteren Reise zu begleiten.

01:26:02: Hast du Feedback an ihn, Fragen an mich oder Feedback zum Podcast,

01:26:07: Dann freue ich mich darüber, auch über eine Bewertung oder Weiterempfehlung.

01:26:11: Einfach an Freunde, Bekannte den Link weiterleiten und eine kleine Hörempfehlung

01:26:16: hinterlassen oder den Podcast irgendwo bewerten.

01:26:18: Hast du noch Vorschläge für Gäste? Auch das hilft mir immer weiter,

01:26:22: um auch neue Themen kennenzulernen. Das ist auch für mich immer spannend.

01:26:25: Dann auch gerne da eine kurze Mail an hallo.athappy-bootstrapping.de.

01:26:31: In der nächsten Woche habe ich den Sirko Krauskopf zu Gast von Lieblingsgarn,

01:26:36: einem sehr spannenden E-Commerce-Business.

01:26:39: Da kannst du, wie der Name schon sagt, dein Lieblingsgarn Wolle Makramee Zubehör online bestellen.

01:26:47: Auch komplett bootstrapped. Mal wieder ein E-Commerce-Case, der mir sehr gefallen

01:26:52: hat und ich habe auch schon da bestellt.

01:26:53: Also hör unbedingt rein nächste Woche. Bis dahin, mach's gut. Ciao.