Kommunikation für Aldi bis Quantum Computing: Jannis Johannmeier von The Trailblazers (#156)

Andy: Hallo und herzlich willkommen zu Folge 156 von Happy Bootstrapping.

Andy: In der heutigen Folge spreche ich mit dem Jannis Johannmeier aus Bielefeld.

Andy: Der hat die Trailblazers aufgebaut und das ist eine Kommunikationsagentur für

Andy: Pioniere und Vordenker, wie er selber sagt.

Andy: Vielleicht kennst du den Jannis von LinkedIn, da ist er nämlich sehr aktiv,

Andy: hat auch einen großen Account und ist da auch sehr laut.

Andy: Und ja, fand es total interessant. Die Trailblazers, die betreuen Kunden von

Andy: Aldi bis zu Quantencomputing. traditionelle Mittelstandsunternehmen,

Andy: Familienunternehmen oder eben auch internationale Konzerne. Also es ist ein

Andy: bisschen von allem dabei.

Andy: Wir sprechen natürlich auch darüber, ob und wie kleine Unternehmer,

Andy: Bootstrapper, Solopreneure anfangen können mit dem Thema PR.

Andy: Uns geht ganz viel ums Thema Storytelling und das hat er bei der Bild-Zeitung

Andy: mit Anfang 20 gelernt, während die damals so Online-First umgestellt haben.

Andy: Da hat er einiges mitgenommen und einige von seinen Kunden hatte ich auch hier

Andy: schon im Podcast. und an einem den René von MyPost. Da war eine sehr coole Folge.

Andy: Kannst du sie nochmal anhören, nicht anschauen aktuell.

Andy: Und dann sprechen wir auch noch über die aktuelle Lage in Deutschland.

Andy: Das Retten für ihn das schwächste kommunikative Konzept ist.

Andy: Also wir müssen Deutschland retten oder sowas.

Andy: Sondern er macht ein paar Vorschläge, was wir alternativ tun können.

Andy: Kannst du im Podcast hören. Und der Ernest hat ein Buch geschrieben.

Andy: Da sprechen wir auch ein bisschen drüber, wie macht man sowas eigentlich.

Andy: Und das heißt Propaganda for the good. Also du siehst, es gibt dieses wiederkehrende

Andy: Element. Und genau, bevor es jetzt direkt losgeht, nur ein Hinweis in eigener Sache.

Andy: Du findest wie immer natürlich alle Links hier zu der Folge und ein paar Artikel auch in den Shownotes.

Andy: Und wie immer würde ich mich freuen, wenn du den Podcast irgendwo weiter empfiehlst,

Andy: kurz bewertest oder mir sonst irgendwo Support gibst.

Andy: Das wäre wirklich cool, weil nur so können auch die kleinen Podcasts wachsen.

Andy: Vielen, vielen Dank schon mal dafür. Für Vorschläge für neue Gäste gerne einfach

Andy: an hallo-bootsaving.de oder übers Kontaktformular auf der Website.

Andy: So, das war es auch schon.

Andy: Die Folge mit dem Janis ist ein bisschen länger, aber es sind auch viele Themen drin.

Andy: Ich freue mich über Feedback. Jetzt geht es direkt los.

Andy: Guten Morgen, Janis und herzlich willkommen bei Happy Bootstrapping.

XXXX: Guten Morgen.

Andy: Es soll ja Menschen geben, die dich vielleicht noch nicht kennen.

Andy: Ich glaube, es ist schwierig, an dir vorbeizukommen, wenn man einen LinkedIn-Account hat.

Andy: Aber für die, die dich nicht kennen, wie würdest du in zwei Sätzen erzählen,

Andy: wer du bist und was du machst?

XXXX: Ich bin Janis, ein ganz glücklicher Ehemann, ein ganz glücklicher Papa von einer

XXXX: wunderbaren Tochter und einem wunderbaren Hund. Wir haben echt eine coole Familie.

XXXX: Und ansonsten bin ich unternehmerisch, so spießig wie ich im Privaten bin,

XXXX: so unternehmerisch bin ich eher wild.

XXXX: Von den Trailblazers über den Open Champions oder als Venture-Partner bei May

XXXX: Ventures gibt es einiges und

XXXX: dementsprechend so ein wildes, ich bin so ein wildes Puzzle, glaube ich.

Andy: Und dein Hauptbusiness sind aber aktuell schon die Trailblazers, richtig?

XXXX: Ja, auf jeden Fall. Das ist das Fundament, das ist der Anker,

XXXX: das ist auch der Querschnitt durch alle anderen Unternehmen.

Andy: Und was genau machen die Trailblazers? Es soll ja Menschen geben,

Andy: die dich nur nicht in einem Artikel gesehen haben.

Andy: Ich glaube, der letzte größere war sogar Was-Manager-Magazin,

Andy: ich weiß gerade nicht mehr genau.

XXXX: Das ist ja immer die Frage, was man als Große... Ja, das Manager-Magazin war sicherlich sehr groß.

XXXX: Also man kann es jetzt ein bisschen trivial beantworten. Wir sind eine Kommunikationsagentur

XXXX: und unterstützen mit dem Vehikel der Kommunikation wirklich Pioniere, Vordenker,

XXXX: Menschen, Unternehmen, die wirklich eine geile Idee haben, die in der Welt einen

XXXX: echten Impact machen wollen.

Andy: Das brauchen wir ja, glaube ich, ganz dringend in Deutschland wie auch in Europa.

Andy: Von daher ist es ein super spannendes Thema.

Andy: Am Anfang mag ich immer ganz gern, dass du ein bisschen die Größe einordnest.

Andy: Da kannst du jetzt, wie groß sind die Trailplayers aktuell? Wie viele Mitarbeitende

Andy: beschäftigt ihr? Wie viele Kunden helft ihr?

Andy: Und falls du über Umsätze sprichst, wo liegst du da ungefähr aktuell?

XXXX: Also ich finde die aktuelle Phase ganz spannend.

XXXX: Wir sind so gute 20 Teammates. Ich würde sagen, wenn es diesen Chat-GPT-Moment

XXXX: und alle LLMs-Entwicklungen darum nicht gegeben hätte, müssten wir wahrscheinlich schon 25 sein.

XXXX: So sind wir wahrscheinlich 20 plus 5.

XXXX: Nur sind die aus Technologie bestehen.

XXXX: Wir haben so im Durchschnitt...

XXXX: 20 bis knapp über 30 Partner, die wir betreuen.

XXXX: Aber da gibt es natürlich auch riesige Unterschiede. Manche wirklich,

XXXX: ich sage mal, fast ganzheitlich auf ganz vielen Ebenen und andere vielleicht

XXXX: ein bisschen punktueller.

XXXX: Dementsprechend kann man das nicht alles so über einen Kamm scheren,

XXXX: aber das ist in etwa so die Range.

XXXX: Und da ist eigentlich alles dabei, von internationaler Konzern bis irgendwie

XXXX: einer Purpose-Brand wie Vivacon Aqua oder ich sage ja auch gerne von Aldi bis

XXXX: Quantencomputing, inhaltlich alles dabei.

XXXX: Das ist eigentlich auch das Charmante, weil es einen wirklich herausfordert,

XXXX: täglich so viele unterschiedliche Themen irgendwie im Kopf wabern zu haben.

XXXX: Und wir pendeln uns immer so ein, so zwischen zwei, zweieinhalb Millionen Euro Umsatz.

XXXX: Boah, das ist in etwa so die Range. Spannender ist eher, glaube ich,

XXXX: ja immer, was da dabei hängen bleibt.

XXXX: Und da sind wir wirklich auf einen super ungewöhnlichen hohen Wert.

XXXX: Wusste ich vorher nicht, dass das so ungewöhnlich ist und so hoch,

XXXX: Aber das haben dann Menschen mir erklärt, dass das in bestimmten Bereichen der

XXXX: Dienstleistung so überhaupt nicht ist eigentlich.

XXXX: Naja, bei uns ist das aber eigentlich schon fast immer so.

XXXX: Warum auch immer.

Andy: Bevor wir weiter einsteigen in das, was ihr genau macht, würde mich interessieren,

Andy: wann hast du damit angefangen, die Trailblazers aufzubauen?

Andy: Hast du das alleine gestartet? Wie kam es zur Idee?

Andy: Warst du vorher auf der anderen Seite tätig? Hast du PR und Kommunikation bei

Andy: einem Presseunternehmen oder sowas gemacht? und wolltest dann auf die andere

Andy: Seite wechseln oder hast du dich schon immer damit beschäftigt?

XXXX: Erstmal hat alles mit ganz viel Naivität zu tun und nicht mit so viel Strategie,

XXXX: das kann man im Nachhinein gerne erzählen, aber so ist es nicht.

XXXX: Ich habe gelernt bei der Bild ganz, ganz früh mit Anfang 20 und da auch wirklich volle Pulle.

XXXX: Das war die Zeit, als Kai Diekmann auch im Valley war, als die komplett auf

XXXX: Online First auch umgestellt haben.

XXXX: Die alten Säcke in der Redaktion hatten halt keinen Bock auf Online.

XXXX: Wir Young Guns natürlich volle Pulle. Wir kannten ja diese andere Welt mehr oder weniger gar nicht.

XXXX: Deswegen konnte ich da relativ schnell sehr viel lernen und recht schnell meinen Weg machen.

XXXX: Allerdings war Axel Springer Welt jeden Tag heftiger Schwanzvergleich.

XXXX: Entweder du spielst das Spiel mit und gewinnst oder du wirst halt gnadenlos aussortiert.

XXXX: Zwei Jahre lang habe ich ganz viel gewonnen, dann wurde ich gnadenlos aussortiert.

XXXX: Ich bin an mir selbst zerbrochen, aber das Thema Storytelling habe ich da eingebrannt bekommen.

XXXX: Und danach die zweite Nummer war, dann bin ich da reingestolpert über die Familie

XXXX: Mohren, die Bergmann Stiftung durfte ich in meine Heimat, Bielefeld,

XXXX: die Fauna Foundation mit aufbauen, kommunikativ.

XXXX: Und das hatte den Sinn und Zweck, in Ostwestfalen-Lippe, so heißt unsere Region,

XXXX: ein Startup-Ekosystem zu entwickeln und die nächste Unternehmergeneration mit

XXXX: Fokus auf B2B und Tech auszubilden.

XXXX: Das war so 16, 17 rum.

XXXX: Und aus diesen beiden Komponenten sind dann eigentlich die Trailblazers irgendwann

XXXX: mal erwachsen, ohne dass das jemals der Plan war.

XXXX: Und die Founders Foundation, um dieses Thema mit Unternehmertum umzugehen,

XXXX: war das erste Mal, dass ich damit zu tun hatte.

XXXX: Und da ist für mich eigentlich eine Welt aufgegangen, in der ich 100% zu Hause

XXXX: bin, in der ich mich mega wohl fühle,

XXXX: Ja, super traurig eigentlich, dass man das nicht in diesem System,

XXXX: in dem wir leben, mehr oder weniger mal überhaupt irgendwie mitbekommt.

XXXX: Aber deshalb habe ich zum Beispiel jetzt auch noch einen Lehrauftrag an der

XXXX: Universität Bielefeld und mache da Produktentwicklung und Unternehmensgründung,

XXXX: weil es mir mega wichtig ist, dass Menschen Gründinnen oder Unternehmertum als

XXXX: Lebensoption, Karriereoption kennenlernen und nicht nur in ihren bescheuerten Fahnen wandeln.

XXXX: Und naja, lange Rede, kurzer Sinn, auf jeden Fall dann aus Storytelling und

XXXX: Zukunftsthemen, Founders Foundation, Hinterlander Things Conference,

XXXX: daraus sind dann die Trailbases erwachsen.

XXXX: Das habe ich zusammen mit Christoph, einem ehemaligen Kommilitonen,

XXXX: einem guten Freund und Jule aufgebaut, die ich dann im Studium kennengelernt

XXXX: hatte oder in der Hochschule kennengelernt hätte.

XXXX: Und wir haben das dann zu dritt aufgezogen und das war für mich immer klar,

XXXX: dass es niemals eine Einzelgründung ich machen würde, die auch vor allem niemals so heißt wie ich.

XXXX: Völlig gar gar meiner Meinung, aber naja. Und dann sind die Trade-Bizels erwachsen,

XXXX: voll in die Corona-Prime-Time rein.

XXXX: Erste, zehnte 2020 haben wir gegründet, sind aber immer schon nicht nur aus

XXXX: eigenen Mitteln erfolgreich gewesen, sondern tatsächlich aus dem eigenen Umsatz heraus. Also Wahnsinn.

XXXX: Im Nachhinein, habe ich da natürlich auch noch nicht verstanden,

XXXX: das versteht man dann ja oftmals erst so im Nachhinein, jetzt bin ich wieder

XXXX: im Stichpunkt Naivität.

XXXX: Ja, und so haben wir das einfach aufgebaut und dann kam eins zum anderen und

XXXX: auf einmal irgendwann kommt so ein Rückenwind, da wird man gehypt und dann ist es halt noch

XXXX: crazier, weil wir eh schon recht pushy sind, deswegen müssen wir eh eigentlich

XXXX: immer so overdeliveren und wenn du dann noch so gehypt wirst,

XXXX: dann wirst du noch kritischer heute,

XXXX: Aber Gott sei Dank kriegen wir das immer ganz gut hin und jetzt sind wir irgendwie bei

XXXX: fünfeinhalb Jahren, hatten im Oktober unser fünftjährigen Geburtstag und stehen

XXXX: mega da und es macht super viel Spaß, was eigentlich mein Hauptlehrer ist.

Andy: Das ist, glaube ich, das Wichtigste. Also du hast auch zwei Sachen noch angesprochen,

Andy: die mir persönlich auch wichtig sind, auch mit dem Podcast hier,

Andy: dass wir wieder mehr Unternehmenskultur bekommen, dass die Menschen sich damit

Andy: beschäftigen, was können sie machen, egal ob sie nebenher was aufbauen oder

Andy: in Vollzeit und da kann man auch ruhig ein Stück naiv sein, glaube ich.

Andy: Und ich glaube, ohne geht es auch gar nicht, weil sonst entstehen auch keine neuen Ideen.

Andy: Und probiert man sich nicht aus und geht Risiken ein. Also, das gehört ja ein Stück weit auch dazu.

Andy: Eine Frage noch zu der Bildgeschichte. Bei der berühmten Valley-Reise warst

Andy: du dann aber nicht dabei, die er da gemacht hat, oder?

XXXX: Nein, da haben wir quasi immer nur seine Erkenntnisse hin rübergeworfen bekommen.

XXXX: Und dementsprechend sollte man da ja mit arbeiten. Und das war halt für uns damals ein Geschenk.

XXXX: Das ist immer cool. Nein, aber wir waren Nein, nein. Auch wenn Kai Diekmann

XXXX: auch ein Bielefelder ist wie ich, wie wir uns auch gut kennen und schätzen,

XXXX: also jetzt im Nachhinein zu der Zeit nicht. Da war ich einfach nur so ein kleiner Piwi.

XXXX: Aber ja, natürlich hat das auch schon da angefangen, eine geile Welt zu eröffnen.

Andy: Er macht ja jetzt was Ähnliches in die Richtung, oder man weiß gar nicht,

Andy: ob er das noch macht, aber hier dieses Story Machine heißt es, glaube ich, ne?

XXXX: Ja, absolut. Story Machine ist eigentlich ein bisschen der Gegenwurf zu uns, würde ich sagen.

XXXX: Es geht um das Gleiche, aber die leben es ganz anders.

Andy: Was genau leben die anders?

XXXX: Die reden ja nicht über ihre Partner und Auftraggebenden, an des sehr verborgenen,

XXXX: versteckter Lobbyismus, komischer Habitus.

XXXX: Also komisch aus meiner Perspektive.

XXXX: Geld, Macht, sehr wichtige Themen, glaube ich.

XXXX: Und wir haben halt Bock, was zu gestalten. Ja.

XXXX: Das mit einem eigenen Anspruch angezelt, also einer eigenen Vision.

XXXX: Und wir lassen uns die Vision nicht von potenziellen Auftraggebenden vorgeben

XXXX: oder von dem Geld, sondern wir wollen das selber machen.

XXXX: Und das darf man meinen Partnern, unserem Partnern gar nicht sagen,

XXXX: aber mache ich trotzdem.

XXXX: Die sind letztlich mit ganz viel Liebe gemeint, nur Teil unserer Vision und

XXXX: die Vehikel dahin und nicht andersrum.

Andy: Okay, das ist ein fundamentaler Unterschied. Das stimmt natürlich,

Andy: die Story-Maschine ist da sehr im Hintergrund und bei euch kann man auf der

Andy: Webseite sehen, wer sind eigentlich die Kunden, was habt ihr mit denen zusammen

Andy: gemacht, sind Platzierungen verlinkt und so weiter.

Andy: Dann zur Gründungsgeschichte noch eine Frage oder zwei. Der Name Trailblazers

Andy: stand ja von Anfang an fest.

XXXX: Schnell. Darüber haben Chris und ich uns Gedanken gemacht.

XXXX: Wir waren sehr stark bei Stimme geben und so was.

XXXX: Und Voice und so. Voice of Germany. Aber das war erst so.

XXXX: Und Trailblazers bedeutet ja Wegbereiter. Ich mag die amerikanische Nutzung

XXXX: des Wortes auch Pistenraube. Also war für uns irgendwie so obvious und ist in

XXXX: Deutschland kaum besetzt gewesen oder gar nicht, ehrlicherweise.

XXXX: Die Kenner wissen natürlich, dass es in der NBA ein Basketballteam in Portland

XXXX: gibt, aber ansonsten gibt es eigentlich überhaupt keine Trailblazers-Begrifflichkeiten

XXXX: in Deutschland. Ja, und dann war das halt, war das geritzt und es kam gut an.

XXXX: Und da wir da ja noch sehr stark auch irgendwie so aus so einer Startup-DNA

XXXX: kamen, also ich mal mindestens und Chris beim internationalen Konzern gearbeitet hat,

XXXX: war für uns ein englisches Wort auch, also aus unserem Lebensgefühl heraus,

XXXX: viel naheliegender als jetzt in die deutsche Variante Wegbereiter zu nehmen.

XXXX: Also das ist halt Trailblazers.

Andy: Du hast erzählt, am 1.10.2020 war die Gründung, dann kam relativ schnell Corona.

Andy: Wann hast du gemerkt, dass es funktioniert?

Andy: Also, dass es ein Geschäftsmodell ist, das ich tragen kann.

Andy: Du kannst Leute einstellen, dir selber was bezahlen. War das nach dem ersten

Andy: Monat schon der Fall, nach einem halben Jahr?

Andy: Oder was war so der Moment, wo du realisiert hast, das funktioniert wirklich?

XXXX: Der Moment ist eigentlich nie passiert.

XXXX: Also grundsätzlich, 1.10.2020 war Corona Primetime.

XXXX: Also im März 2020 ist Corona angefangen.

XXXX: Da war das bis in die Februar hinein, was so die lustigen Chimesen,

XXXX: die haben irgendwelche Federmäuse gegessen und haben jetzt Corona.

XXXX: So eine Storyline irgendwie so, aus seinem Switchen immer raus.

XXXX: Und wir wollten eigentlich im April gründen.

XXXX: Und ich hatte schon alles hingefäffert, oder nein, also nicht hingefäffert,

XXXX: ich war schon raus aus meinem Job.

XXXX: Es war ein mega Übergang, auch Riesen-Credits an die Founders-Foundation,

XXXX: die haben meinen festangestellten Vertrag aufgelöst, hin zu einem Beratervertrag,

XXXX: sodass ich das echt ein bisschen aufgleisen konnte, das war mega, mega, mega, mega.

XXXX: Dann habe ich aber Chris und Jule angerufen und habe gesagt,

XXXX: ey Leute, bleibt mal in euren Jobs, bevor ihr jetzt kündigt,

XXXX: weil damals war ja noch die Möglichkeit, keine Ahnung, die Menschheit geht unter und stirbt,

XXXX: bis hin zu, keine Ahnung, was passiert und am Ende ist halt das passiert, was passiert ist,

XXXX: aber jetzt nicht so wild, wie es vielleicht am Anfang klang, sagen wir es mal so.

XXXX: Und dann haben wir im Sommer schon so ein bisschen über mein anderes Unternehmen,

XXXX: was ich noch hatte, Hallo Herr Mayer hieß das, haben wir schon so ein paar Projekte gemacht.

XXXX: Und da wurde schon recht schnell klar, dass das was werden kann.

XXXX: Hatte auch schon ein gutes Netzwerk und deswegen lief das eigentlich ganz gut.

XXXX: Dann haben wir im ersten Zehntag angefangen und hatten alle,

XXXX: glaube ich, ein Gehalt von 200.000 brutto, glaube ich, erst mal uns eingetragen schon mal.

XXXX: Das ging, fanden wir schon mal ganz gut.

XXXX: Dann haben wir aber nach drei Monaten mal ernsthaft in die Zahlen geguckt und gesehen,

XXXX: dass das mehr sein kann, weil es sofort super gut ging, obwohl wir zehn von

XXXX: zehn Leuten gesagt hätten,

XXXX: externer Dienstleister im Bereich Marketing, Communications,

XXXX: so einer Krisenzeit geht gar nicht.

XXXX: Ging super. Das ist eh die Anekdote, dass immer wir Krisen gesagt bekommen, die nie da sind.

XXXX: Also sie sind da, aber die betreffen uns entweder nicht oder sie sind einfach

XXXX: nicht so schlimm. Oder es ist so wie jetzt,

XXXX: Oh Gott, Blizzard, die Welt geht unter, geht nicht nach draußen und es passiert einfach nichts.

XXXX: Und das war genau das Gleiche, weil danach haben wir uns gerade so durch Corona

XXXX: durchgezogen, haben alle gesagt, ja okay, es ist jetzt so, aber jetzt kommt

XXXX: der Krieg, Ukraine, Russland, jetzt ist es soweit.

XXXX: Also deswegen ist es für mich ein riesen Learning aus der Zeit.

XXXX: Ich habe mich da eh nicht so sehr von beeindrucken lassen, glaube ich,

XXXX: aber wegen der Nervität vor allem, aber auch so, weil ich so dachte,

XXXX: wir machen geile Sachen, das passt schon.

XXXX: War so, nimm niemals Rat von jemandem an, dem du niemals um Feedback bitten würdest.

XXXX: Und da bin ich mittlerweile sehr straight. Es ist mir ehrlich gesagt,

XXXX: ich weiß egal, was irgendwelche Leute sagen oder denken, die null Plan von dem

XXXX: haben, was Unternehmertum bedeutet, Gründen bedeutet, Bada bedeutet,

XXXX: Business machen bedeutet, die können mir irgendwas erzählen,

XXXX: aber in meinem Kopf läuft dann, weiß ich nicht, die neueste Folge von GZS Setup.

XXXX: Also es ist mir total egal.

XXXX: Also ich hoffe, das bringt nichts, es ist wirklich fürchterlich.

Andy: Es ist immer schwer, das wegzuhören. Ich verstehe aber, was du meinst.

Andy: Man muss sich das rauspicken, was dann einem auch weiterhilft.

XXXX: Ich gucke nur nach den Wenn-Willig, orientiere ich mich an den Allerbesten,

XXXX: die es gibt, die ihren Weg eh gehen.

XXXX: Krisen sind im Zweifel sowieso Gründerchancen, die neue Wege gehen und das machen

XXXX: wir. Deswegen schmeißt gerne noch ein paar Krisen rüber, die ihr euch da ausgemacht habt.

XXXX: Es wird immer einfacher für uns. Wie gesagt, ich denke mir so.

XXXX: Wie gesagt, der Hauptgrund, warum Gründungen scheiden, ist, glaube ich,

XXXX: dass einfach die Leute gar nicht erst anfangen.

Andy: Ja, die Leute fangen nicht an. Das hatte ich jetzt neulich auch wieder gehabt,

Andy: auch bei einem Gast, dass man viel drüber redet, dass man einfach mal machen

Andy: sollte oder ausprobieren.

Andy: Und da lernt man ein, das Einzige, was passieren kann, ist, dass man scheitert

Andy: und da hat man trotzdem dazugelernt. Also ja, das ist, glaube ich,

Andy: auch so eine kulturelle Geschichte.

Andy: Wenn man jetzt auf euch stößt, auf dich, LinkedIn, oder man sieht eine Story

Andy: von jemand anderem und denkt sich, hey, mit den Trailblazers würde ich gerne

Andy: zusammenarbeiten. Wie läuft sowas ab?

Andy: Also lande ich da erstmal bei dir und mache so ein Onboarding-Gespräch und dann

Andy: guckst du, ob es überhaupt passt und ob man helfen kann.

Andy: Mal angenommen, ich würde mich jetzt bei dir melden und ich würde PR-Zusammenarbeit

Andy: für meinen Podcast machen wollen. Ich weiß nicht, ob das ein Case ist.

Andy: Wahrscheinlich nicht, aber nur damit wir ein Beispiel hätten,

Andy: wie würde sowas ablaufen.

XXXX: Ja, genau. Das ist tatsächlich der Weg.

XXXX: Wir haben ja noch 0 Euro in Sales, Marketing oder HR, Recruiting ausgesteckt.

XXXX: Dann melden sich Leute bei uns, aber wir sind halt auch wie Therapie.

XXXX: Wenn du eine Therapie nicht willst, braucht sie dir keiner empfehlen,

XXXX: weil wir halt wirklich ans Eingemachte gehen.

XXXX: Und wenn du das nicht willst, dann kannst du mit uns arbeiten.

XXXX: Aber wenn du dann nicht das durchziehst, dann bringt es halt auch nichts.

XXXX: Also ganz oder gar nicht. und genau meistens melden sich die Menschen,

XXXX: dann spricht man miteinander und dann merkt man recht schnell,

XXXX: ob einerseits dieses Verständnis da ist, wie wir es vorgehen,

XXXX: das Verständnis für die Disziplin, Public Relations ernsthaft da ist und für

XXXX: uns ja auch mega wichtig,

XXXX: ob es auch ein Fit and Purpose in der Vision gibt. Wenn nicht,

XXXX: dann machen wir es nicht.

XXXX: Waffen sind ausgeschlossen, Alkohol ist ausgeschlossen, mehrere Dinge sind ausgeschlossen,

XXXX: Auch andere Sachen sind ausgeschlossen.

XXXX: Wenn uns jemand sagt, wir finden euch total toll, bitte macht bei unserem Pitch

XXXX: mit, machen wir nicht. Wir machen keine Pitches.

XXXX: Bin nicht dermaßen aus der Zeit gefallen. So eine völlig fehlgeleitete Art und

XXXX: Weise, wenn man eine Partnerschaft hat, dann beginnt die auf Augenhöhe und fängt

XXXX: nicht an, du bist das Opfer und der große Superstar sagt dir irgendwann,

XXXX: du bist kein Opfer mehr, sondern du darfst jetzt ein bisschen mitmachen.

XXXX: Völlig daneben. Alle wünschen sich eine Partnerschaft auf Augenhöhe,

XXXX: nur wenn die gleich anfangen, irgendwie von Gott König redet mit seinem niedersten

XXXX: Bettler, dann kann das nicht funktionieren.

XXXX: Meiner Meinung nach auch völlig naiv, aber wenn man, stell dir das mal vor,

XXXX: das wäre ein Privaten so, dir dürften Leute vorstellig werden und pitchen,

XXXX: warum sie eine gute Partnerin für dich wären, Freundin für dich wären oder Freund.

XXXX: Was ist das für eine Welt? Wenn man gemeinsam eine Vision verfolgt,

XXXX: also ich weiß nicht, wer auf solche verstauten Ideen gekommen ist,

XXXX: Die sollen ihr Spiel wirklich weiterspielen,

XXXX: Geld verbrennen, was noch dazu kommt, völlige Ineffizienz leben.

XXXX: Aber sowas machen wir halt nicht, das sagen wir sofort ab.

XXXX: Manchmal auch mit Wertschätzung, aber generell ist das für uns wirklich eigentlich eine Sache wichtig.

XXXX: Die wir niemals machen würden, ist eigentlich auch egal um was.

Andy: Wie viel werden dann aussortiert? Also wenn du so ein Gespräch hast und du merkst,

Andy: es passt nicht, wie viel kommt dann überhaupt durch? Das ist ja auch schon verrückt.

Andy: Ich mache ein Bewerbungsgespräch, es hört sich ja fast so an,

Andy: dass wir zusammenarbeiten.

XXXX: Ich würde eher sagen, das ist halt wie so ein Kennenlernen. Stell dir doch sowas

XXXX: vor wie Tinder, dann trifft man sich zum Abendessen, danach weißt du ja Bescheid.

XXXX: Das ist aber auch auf Augenhöhe. Beide sind so ein bisschen auf der Suche und

XXXX: man guckt halt. Und also bei mir bewirkt sich keiner.

XXXX: Ich bin halt am Ende nur sehr ehrlich und sage, du, pass auf,

XXXX: war vielleicht sogar ein ganz gutes Abendessen, aber das, was du dir vorstellst,

XXXX: darauf habe ich keinen Bock. Also das ist nicht mein Ding.

XXXX: Und andererseits sage ich auch mal sehr ehrlich, deswegen auch nicht nur so,

XXXX: sondern ich sage auch, du, das, was du dir wünschst, das können wir nicht.

XXXX: Du denkst, dass wir es könnten. Aus welchen Gründen finde ich schön,

XXXX: aber das können wir nicht.

XXXX: Also sobald die Klippe kommt Richtung Marketing und Verkaufen und SEO, da sind wir raus.

XXXX: Dann sagen die manchmal auch, ja, das könnt ihr doch so mitmachen.

XXXX: Nee, wir können das nicht.

XXXX: Selbst Skifahren und Skilanglauf, das ist beides mit Schnee und mit so Skiern

XXXX: unterzumissen. Aber es ist totally different.

XXXX: Das ist halt was ganz anderes. Und ja, ich sag mal so, früher war es öfters

XXXX: so, dass es nicht gepasst hat.

XXXX: Heutzutage haben wir, und das ist auch ein Riesenasset der Agentur,

XXXX: vielleicht auch von meiner Person, weil die Leute schon wissen,

XXXX: wofür ich stehe, wer es dann wirklich wissen will, oder die Bude.

XXXX: Jetzt melden sich eigentlich nur noch die, die verstanden haben,

XXXX: wie wir ticken und nicht mehr die, die komische Sachen wollen, sagen wir es mal so.

XXXX: Oder uns melden sich auch nicht mehr Leute, die für uns irgendwie,

XXXX: die denken, wir sind eine Klemmnerei.

XXXX: Weißt du, ich meine, dadurch, dass wir so klar positioniert sind,

XXXX: melden sich mittlerweile weniger, aber dafür fast immer die,

XXXX: wo ich grundsätzlich sagen würde, das kann gehen.

XXXX: Das weißt du genauso gut wie ich. Wir sind am Ende kein skalierendes Produkt.

XXXX: Wir haben einen unglaublichen Fokus auf Qualität. Wenn wir voll sind, sind wir voll.

XXXX: Wir sind immer noch von Menschen abhängig, auch wenn ich schon gesagt habe,

XXXX: dass uns künstliche Intelligenz und alles, was damit zu tun hat,

XXXX: enorm hilft in der Skalierbarkeit oder im Wachstum.

XXXX: Aber es hat trotzdessen seine Grenzen.

XXXX: Und ich würde niemals Arbeit zusagen, wenn ich nicht versprechen kann,

XXXX: dass wir jetzt in der Lage sind, zumindest Potenzial in der Lage sind, gute Arbeit zu lassen.

Andy: Und wenn es dann zu einer Zusammenarbeit kommt, wie geht es dann weiter?

Andy: Also du lernst den Gründer immer kennen, sprichst du immer mit den Gründern des Unternehmens,

Andy: dann egal wie groß das ist oder gibt es dann auch in größeren Konzernen Marketing-Teams

Andy: auf der anderen Seite, mit denen du zusammensprichst oder wo findet die Zusammenarbeit statt?

XXXX: In der Regel, gerade in der ersten Phase, ist es ausschließlich C-Level.

XXXX: Wir gehen echt ans Eingemachte. Und das hat nichts damit zu tun,

XXXX: Vodafone hat irgendeine Kampagne, weil sie einen neuen Tarif haben.

XXXX: Das interessiert mich sowas von überhaupt nicht.

XXXX: Da geht es wirklich um grundlegende Positionierungsfragen.

XXXX: Und die können nur auf höchster Ebene beantwortet oder getragen werden.

XXXX: Und das kann natürlich mit dem Kommunikations-Marketing-Team sein,

XXXX: die da mit Federführern dabei sind. Logisch, die kennen ihren Laden auch.

XXXX: Aber wenn es nicht wirklich komplett von C-Level mitgetragen und mitentwickelt

XXXX: wird, dann ist es eigentlich schwierig.

XXXX: Und ob es dann der internationale Konzernlenker ist oder irgendein Gründer,

XXXX: das ist eigentlich auch egal.

XXXX: Aber wir brauchen halt dieses Commitment der innersten DNA.

XXXX: Sonst können wir meiner Meinung nach gar nicht wirken. Wir sind nicht das Ende

XXXX: der Wertschöpfungskette.

XXXX: Also das sind wir manchmal auch ganz hinten. Aber vor allen Dingen sind wir

XXXX: gerade zu Beginn, wenn du danach fragst, immer eigentlich Punkt Null der Wertschöpfungskette.

XXXX: Teilweise bis ins Produkt oder die Dienstleistung hinein, die die Partner haben, die in der Arbeit.

XXXX: Dadurch sind wir eigentlich eine Spiegelung der gesamten Wertschöpfungskette und gucken,

XXXX: wo wir kommunikativ mit reingehen, wo es sich lohnt und wo wir manchmal auch

XXXX: sagen, wir können jetzt hier was erzählen, aber wir haben keine Proofs oder

XXXX: das, was ihr kommunikativ, was wir erarbeitet haben, was wir jetzt alle miteinander sein wollen,

XXXX: da zu machen X und Y-Produkte oder Aktionen überhaupt gar keinen Sinn,

XXXX: weil sie das Gegenteil sind oder einfach nicht reinpassen.

Andy: Kannst du mal ein, zwei Beispiele von Kunden nennen, wo du mir vielleicht mal

Andy: ein bisschen darlegen kannst, was ihr dann genau gemacht habt und wie so eine

Andy: permanente Zusammenarbeit oder permanent,

Andy: also wie so eine längerfristige Zusammenarbeit mit euch dann aussieht?

XXXX: Ja, manche sind wirklich schon jahrelang, das muss man sagen,

XXXX: fünf, sechs Jahre, also sogar mit Vorgründung der Trailblazers, also in diesem Vorlauf.

XXXX: Das kann man sich wirklich auf der Workshare ganz gut angucken,

XXXX: Aber jetzt vielleicht mal so der Case in unserer Heimatregion.

XXXX: Also wir sind ja hier Ostwestfalen-Lippe Heimat der Hidden Champions.

XXXX: Meiner Meinung nach der Suizid auf Raten.

XXXX: Aber das müssen die Unternehmen ja auch für sich selber entscheiden,

XXXX: weil wenn du nicht kennst,

XXXX: also womit willst du dich identifizieren, wie willst du die Leute finden,

XXXX: da brauchst du dich gar nicht beschweren, wenn nicht niemand,

XXXX: aber deswegen hilft uns das eigentlich, weil die auch so langsam merken,

XXXX: ah ja, und da haben wir uns mal einen vorgenommen,

XXXX: beispielsweise, das sind Kersten Huckmüller und dann Rea Schiemann,

XXXX: das sind die beiden Chefs dieses Unternehmen Marantek.

XXXX: Marantik, das Produkt, wo normalerweise ja Kommunikation ansitzt,

XXXX: das ist halt erstmal total boring.

XXXX: Das sind Antriebe für Garagen und Parkanlagen. Also die Antriebe dafür.

XXXX: Also sag mir, langweiligeres Produkt, was dich weniger interessiert, was du nie siehst.

XXXX: Du willst halt, dass deine Garage aufgeht oder du in den Park ausfahren kannst,

XXXX: aber der Antrieb ist dir wirklich fürchterlich egal.

XXXX: Und da haben wir angesetzt und da haben wir halt die Antworten liegen natürlich,

XXXX: warum dieses Unternehmen spannende, diese Menschen spannend sind,

XXXX: lag man ja gerade schon, natürlich nicht im Produkt

XXXX: Zero, sondern in dem Habitus, wie dieses Unternehmen geführt wird,

XXXX: was die davor haben. Und die haben uns das angeguckt und das war crazy.

XXXX: Das ist ja klassischer Mittelstand, wirklich so ein Hidden Champion halt,

XXXX: so quasi Marktführer im Bereich Antriebe, so klassisch deutsch.

XXXX: Die haben quasi ganz flache Hierarchien. Du hast unglaubliche Entwicklungsmöglichkeiten

XXXX: vom Produktionshelfer, vom Produktionsleiter zu werden, wenn du da halt performst.

XXXX: Also einen kompletten Modus, anderen Modus, aber an dir als diese hierarchischen,

XXXX: patriarchischen Läden.

XXXX: Alleine Kerstin zum Beispiel ist keine Ingenieurin, ist aber trotzdem CEO oder

XXXX: die Chefin dieses Unternehmens.

XXXX: Also ganz viele Zutaten da drin, die anders sind. Ganz die Kooperation schon

XXXX: sehr lange Zeit mit Startups.

XXXX: Absurde Sachen, die für die irgendwie selbstverständlich sind,

XXXX: aber für den Standardmittelständer out of range eigentlich.

XXXX: Und dann haben wir uns überlegt, okay, was kann denn so ein Gesamtnarrativ sein,

XXXX: was intern beschreibt, was sie tut, aber auch nach extern.

XXXX: Weil sie dann auf einmal so neue Ventures machen mit Startups und so.

XXXX: Und da haben wir gesagt, okay, wir haben jetzt lange überlegt,

XXXX: wir haben viel zusammengesessen und da erzählen wir erstmals,

XXXX: oder seit ein paar Jahren, die Transformation eines Hidden Champions hin zum Open Champion.

XXXX: Und dann kannst du erkennen, auf welcher Flughöhe wir überhaupt unterwegs sind

XXXX: und dann hat das Einfluss auf alles.

XXXX: Also, und ich meine nicht nur interne und externe Kommunikation,

XXXX: sondern auch auf, wie funktioniert Sales in Zukunft, wenn das die Assets sind und nicht das Produkt.

XXXX: Wie funktioniert eigentlich das Thema Recruiting in Zukunft,

XXXX: wenn wir das und das wollen? Wie machen wir eigentlich ...

XXXX: Wenn wir wirklich gelassen werden, oder das ist eigentlich auch mein Anspruch,

XXXX: unsere Arbeit muss unternehmensstrategische Auswirkungen haben.

XXXX: Hat sie das nicht, sind wir so

XXXX: wie die anderen Agenturen, die Konfetti auf beschissene Sachen schütten.

XXXX: Und darauf habe ich halt schlichtweg keine Lust. Dafür bin ich vielleicht auch

XXXX: viel zu unternehmerisch und möchte Sachen machen, die funktionieren und nicht

XXXX: nur dieses, so jetzt so eine Kampagne mit Penny oder so, habe ich gerade gesehen,

XXXX: da laufen irgendwelche Schafe da.

XXXX: Ja, ist alles nett und ist ein Hingucker, aber was, also wo hast du da einen Wirkungskreis?

XXXX: Es ist bestimmt auch richtig, dass es solche Sachen gibt, aber ich weiß es nicht.

XXXX: Mir macht das halt einfach keinen Spaß.

Andy: Ja gut, das ist halt nächste Woche ersetzt durch was anderes und dann das,

Andy: verschwindet, wenn es aus Social Media verschwindet, die Schafe,

Andy: die waren ja jetzt am Wochenende überall, sag ich jetzt mal,

Andy: und nächste Woche ist was anderes da, da haben wir die wahrscheinlich schon wieder vergessen.

XXXX: Vor ein, zwei Monaten hat, glaube ich, Vodafone oder O2 oder so,

XXXX: die hatten irgendwelche Fische.

XXXX: Also ja, okay, come on, ey, Leute, ihr müsst euch auch nicht wundern,

XXXX: als Agenturlandschaft, dass ihr keine Kunden mehr habt, dass ihr nicht rentabel

XXXX: seid, also ihr macht auch wirklich nur noch, ihr denkt immer noch,

XXXX: ihr seid im 90er-Jahren und könnt Karstadt-Level machen.

Andy: Ja.

XXXX: Ich bin da wirklich teilweise fassungslos.

Andy: Die Themen, die du dann aber jetzt machst und angesprochen hast,

Andy: das ist ja wahrscheinlich viel schwieriger aus deiner Sicht nachzuweisen,

Andy: dass es was bringt für die Sichtbarkeit.

Andy: Gerade so strategische Themen sind ja auch super schwer zu messen.

Andy: Wie funktioniert das dann in der Zusammenarbeit, dass jetzt jemand fünf Jahre

Andy: mit euch zusammenarbeitet?

Andy: Das sagt ja, dass es offensichtlich für beide Seiten gut funktioniert und dass

Andy: es auch Spaß macht, zusammenzuarbeiten.

Andy: Wie funktioniert dann sowas von der Kundenseite her?

Andy: Normalerweise hast du ja so Marketingkampagnen, machst du Performance-Marketing

Andy: oder bei den Schafen wird wahrscheinlich geguckt, wie viele Platzierungen und

Andy: Impressions haben wir generiert.

Andy: Das ist ja bei solchen Purpose-strategischen Themen eher schwierig wahrscheinlich.

XXXX: Ich finde es eher schwierig, dass man sich wirklich von KPIs und so blenden lässt.

XXXX: Diese ganzen Werte sind doch auch nah also meistens werden diese Werte doch

XXXX: gemacht, damit deren Marketing-Guru

XXXX: jetzt hier der bei Penny, seiner Geschäftsleitung sagen kann, wie geil die Zahlen war.

XXXX: Also haben alle ein absolut gesteigertes Interesse daran, diese Zahlen so geil

XXXX: aussehen zu lassen, wie es nur geht. Das ist ja so ein Machtding.

XXXX: Also wer sich heutzutage auf diesen ganzen Zeugszahlen einnässt,

XXXX: von ein paar Jahren war ja KPI und Zahlen, Daten, Fakten, so das Ding.

XXXX: Das ist für mich eine Seite der Medaille, die auch ganz schön ausgelutscht wurde,

XXXX: um die doch deutlich zu übertreiben an der einen oder anderen Stelle, glaube ich.

XXXX: Und dann nimmt man halt irgendwelche Zahlen und legitimiert damit alles.

XXXX: Ich sage auch immer, wir machen keine Sprints, wir machen ausschließlich den Marathon.

XXXX: Wenn man jetzt mal ranthänken, guckt mit der Positionierung,

XXXX: die sie haben und was sie jetzt für eine Führungsmannschaft haben,

XXXX: das wäre vorher undenkbar gewesen, was da jetzt für Menschen arbeiten.

XXXX: Alleine mal nur auf den Faktor. Da kann ich dir jetzt aber nicht sagen,

XXXX: Das wissen die aber sehr genau, dass das nur durch die Positionierung und durch

XXXX: das in der Branche zu sehen, wow, was für ein progressiver Maschinenbauer,

XXXX: deshalb kommen die Menschen dahin. Mhm.

XXXX: Das ist ja das, um was es geht. Richtige DNA so zu verstärken,

XXXX: dass die richtigen Dinge für die nächsten Jahre passieren.

XXXX: Wir haben im Bereich der Transformation, das hast du ja eben schon gesagt,

XXXX: in der Querschnitt der Wirtschaft so unfassbare Aufgaben.

XXXX: Es geht jetzt erstmal darum, zu sortieren, wer ist intern dafür passend,

XXXX: wer ist extern dafür vielleicht passend.

XXXX: Und da sind ganz andere Aufgaben gefragt, als dieses ganze Konfettibohr.

XXXX: Nichtsdestotrotz, ich will das immer nicht nur so verurteilen,

XXXX: wir machen ja solche Sachen auch, Mit Aldi Süd zum Beispiel,

XXXX: wobei ich da sage, das hat einen ganz klaren roten Farben.

XXXX: Das fängt an mit Gutes für alle.

XXXX: Ja, Vision passt auch 100%ig zu dem Geschäftsmodell, weil sie am Ende sorgen

XXXX: wollen. Wir wollen halt, dass Leute am 21.

XXXX: Des Monats noch bei uns gute Sachen einkaufen können. Da bin ich voll dabei.

XXXX: Und Demokratisierung von Lebensmitteln. Das ist alles total super erarbeitet,

XXXX: macht mega Spaß, sich darin zu bewegen und ist echt.

XXXX: Und wenn man sowas erarbeitet hat, dann richtig mal die Konfettibombe anzuschmeißen,

XXXX: dann bin ich dabei. Und das haben wir in dem Fall so gemacht.

XXXX: Wir haben gesagt, Tomaten, Gurken, wir machen die günstigsten,

XXXX: die regional fährsten und alles ist doch toll. Warum wollen denn die Leute die

XXXX: Tomaten und die Gurken nicht?

XXXX: Da ist auch wieder die Antwort in der Emotion beispielsweise.

XXXX: Oder ich weiß nicht, Andreas, hast du schon mal einen Candlelight Dinner, meinen Tomatensalat?

XXXX: Es kommen gute Gäste zu deinem Geburtstag, hier eine Gurke, hier eine Tomate.

XXXX: Also ich weiß nicht, in welcher Welt du da nicht Verstörung anrichtest, statt zu Erschätzung.

XXXX: Das ist richtig. Das ist ja eigentlich ein No-Brainer. Und das war dann zu der

XXXX: Zeit, danklicherweise, gab es dieses Riesending mit dem Döner-Gate.

XXXX: Also Olaf Scholz hat gesagt, wurde damit konfrontiert, alles zu teuer,

XXXX: Dönerpreisbremse muss kommen.

XXXX: Steinmeier hat darüber gehe, setzt Erdogan. Das war ein Riesen-Politikum,

XXXX: weil einfach der scheiß Döner Lieblingsgericht der Deutschen zu teuer geworden ist.

XXXX: Das heißt, das Volk, also die Menschen in dem Land haben sich quasi angeschrieben

XXXX: über Social Media und sogar in der Öffentlichkeit, das eine Gericht bitte zu

XXXX: demokratisieren und das ist der Döner.

XXXX: Und Aldi Süd hat alle Ingredients sogar, was noch on top kommt,

XXXX: also wirklich von Brot bis Gurke, Tomate,

XXXX: Fleisch alles, um einen preisgünstigen Döner zu machen und dann hat das lange gedauert,

XXXX: aber dann haben sie es verstanden und dann haben wir halt den Döner für die

XXXX: Demokratie, den Döner für alle gemacht und damit haben wir dann eine Döner-Tüche

XXXX: durch Deutschland gemacht aber dann auch Konfetti machen ja,

XXXX: aber dann im zweiten Schritt über die ernsthaften Themen zu reden

XXXX: Können sich junge Familien in Deutschland noch Essen leisten.

XXXX: Einmal das Gesunde, aber auch das, was sie wollen.

XXXX: Wir müssen doch nicht so tun, als wären wir alles die Salatasketen.

XXXX: Also 60 Prozent der Deutschen leidet an Diabetes. Also über was für eine Welt reden wir da teilweise?

XXXX: Das existiert überhaupt nicht. Wir möchten doch einfach gerne unsere Genussgerichte

XXXX: auch haben, auf die wir einfach Wut finden.

XXXX: Da geht es nicht immer nur um Pathos und Moral. Wir gehen am Wochenende ins

XXXX: Fußballstadion, verprügeln uns und dann aber bitte nur in der Woche nur Salat

XXXX: essen. Weil das ist ja so.

XXXX: Wir sind Menschen. Und diese Wildheit auch wieder reinzubringen,

XXXX: das finde ich fantastisch. Das macht mega schade.

XXXX: Wir haben irgendwie, glaube ich, mal angefangen, Roboter und Menschen in eine Suppe zu werfen.

XXXX: Das gilt von der Arbeitswelt bis generell. Aber diese Wildheit des Menschen

XXXX: ist ja das Einzige, was es eigentlich unterscheidet.

XXXX: Und dann so ein Ding da durchzuziehen. Das gibt Sichtbarkeit.

XXXX: Und ja, wir haben auch alle KPIs gestrengt.

XXXX: Aber dahinter liegt doch, über eine fast populistische, propagandistische Maßnahme

XXXX: Sichtbarkeit zu bekommen und dann über die richtigen Themen zu reden.

XXXX: Und über die wirklich gesellschaftsregel Erbanden. Weil, sag mal so,

XXXX: wir bauen die Bühne, wir bauen das Stadion, sondern wir laden die 100.000 Leute ein, die kommen.

XXXX: Und dann kommst du auch darauf an, was du in dem Moment auf der Bühne sagst.

XXXX: Die Leute sind einfach da und sie sind dir ausgeliefert und sie hören dir jetzt

XXXX: gerade zu. Darauf kommt es an.

XXXX: Und da hört meistens die Arbeit von anderen Agenturen auf und dann sagen sie,

XXXX: ja guck mal, wir haben hier mehr, mehr, mehr, wir haben billige Preise. Ja, weiter geht's.

XXXX: Also weißt du, was bleibt dann wirklich hängen? Was erzählst du für Geschichten?

XXXX: Kriegst du es in der Positionierung, dich wirklich als ein verantwortungsvolles

XXXX: Unternehmen zu positionieren? wenn du es nachweisen kannst.

XXXX: Und darauf kommt es uns viel mehr an, als auf dieses ganze Eldorado an Zahlen,

XXXX: die dir am Ende nur sagen wollen, das war mega geil.

Andy: Gutes für alle ist, glaube ich, ein gutes Stichwort. Was bringt da ihr mit rein?

Andy: Und was bringt jetzt in dem Fall der Gründer? Kannst du ja bei Aldi Süd wahrscheinlich

Andy: nichts sagen. Aber was muss der Gründer mitbringen?

Andy: Was ergänzt ihr als Agentur? Also wie viel Idee kam jetzt von denen?

Andy: Und wie viel habt ihr dann drumherum?

Andy: Du hast uns ein bisschen erzählt, was ihr daraus gemacht habt,

Andy: mit der ganzen, dass es einen roten Faden ergibt.

Andy: Aber was musste die Firma mitbringen? Hatten die schon die Idee dazu gehabt

Andy: und ihr habt die ausgearbeitet oder kam die Idee dann auch von euch und der Clay?

XXXX: Die Idee ist komplett von uns mit dem Döner für die Demokratie,

XXXX: aber das, was der Partner oder der Auftraggebende mitbringen muss,

XXXX: ob jetzt Gründer, ob C-Level, ob ganz normaler Mensch,

XXXX: Ist ganz offen wirklich alle, ich sag mal wie bei Lego, alle Bausteine unsortiert

XXXX: auf den Tisch zu schütteln.

XXXX: Das. Mit Authentizität, mit Ehrlichkeit, mit Offenheit.

XXXX: Und dann versuchen wir, ich nenne das mal pragmatische Kreativität,

XXXX: etwas daraus zu bauen, was nicht nur funktioniert, weil wir unfassbar viel Geld

XXXX: drauf schütten und dadurch sehen, dass Leute sind, sondern weil die Idee so

XXXX: cool ist, dass Leute Bock haben, darüber zu reden.

XXXX: Ein Gründerbeispiel, Third Element Aviation, wurden jetzt von Hamburg Süd gekauft

XXXX: vor kurzem, also für die natürlich Erfolg.

XXXX: Die hatten es geschafft, das ist ein Drohnenbuden, die haben es geschafft,

XXXX: da hat es noch gar nicht mit Krieg und Drohnen so zu tun, das war noch davor.

XXXX: Die haben es geschafft, vor Amazon und Co.

XXXX: In Deutschland von der EU bestätigt zu bekommen, dass sie Drohnen-Airline-Flüge machen dürfen.

XXXX: Also sie durften quasi offiziell B2B-Flüge machen.

XXXX: Also keine Ahnung, du brauchst von Krankenhaus zu Krankenhaus eine Blutkonserve,

XXXX: die durften das. Weil du kannst ja nicht einfach mit Drohnen einfach so rumfliegen.

XXXX: Also sollte man schon mal mitbekommen haben, dass das so ein bisschen ist wie

XXXX: beim Autofahren. Das geht nicht einfach so.

XXXX: Also das war ein Riesengeld und das haben sie geschafft.

XXXX: Das heißt, sie durften irgendwelche Materialien, irgendwelche Dinge,

XXXX: die sogar Leute sich vorstellen können, Blutkonzerne, aber natürlich auch solche

XXXX: Dinge wie Werkzeug für irgendwas, einfach rumfliegen.

XXXX: Und dann war, und davor, okay, da gab es noch ein paar andere Dinge,

XXXX: aber das war so der Nugget.

XXXX: Wir gucken dann drauf und jetzt geht es um das Thema Inszenierung.

XXXX: Also eine richtig tolle Sache für Deutschland und innerhalb der europäischen

XXXX: Welt, dass die das geschafft haben.

XXXX: Wie inszeniere ich das nun so, dass es nicht nur das Regionalblatt,

XXXX: das Westfalenblatt wird, was darüber berichten will, weil es hat natürlich einen News-Charakter,

XXXX: sondern wie schaffen wir es, dass die Medien und die Menschen nicht mal merken,

XXXX: dass wir denen eine Information geben, sondern die denken, es ist so geil und

XXXX: sie reden da wie bekloppt.

XXXX: Das ist eine Frage von Inszenierung. Und wie bei dem Döner haben wir uns gefragt,

XXXX: okay, was beschäftigt gerade die Menschen?

XXXX: Im Bereich Food war es eben der Döner. Da brauchst du keine Umfrage machen,

XXXX: das kannst du mit 10 Sekunden googeln rausfinden.

XXXX: Und genau das Gleiche weiß auch jeder beim Thema Infrastruktur.

XXXX: Infrastruktur gibt es genau zwei Atombomben an Problemen in Deutschland.

XXXX: Das ist einmal Straße und die Deutsche Bahn.

XXXX: Da brauche ich keine Umfragen machen. Jeder ist damit unzufrieden,

XXXX: weil niemand gerne im Stau steht, was man immer tut und niemand gerne nicht Zug fahren kann.

XXXX: So, infrastrukturell Probleme wo kann eine Drohne was lösen A,

XXXX: bei der Bahn macht es irgendwie keinen Sinn weil wir können keine Menschen transportieren

XXXX: okay, Güterzüge, naja, wie emotional sind die eigentlich gar nicht,

XXXX: weil davon weiß ich nicht wenn die mal nicht fahren, was interessiert mich das

XXXX: ähm, haben sie gesagt okay, was jeder kennt ist Autobahn und die Krönung der

XXXX: Peinlichkeit ist Brücke Autobahn, Brücken

XXXX: weiß auch jeder denkt an Leverkusen, dieses Ding, was eine Million Java nicht

XXXX: funktioniert hat und die Krönung dessen von allem nochmal ist Lüdenscheid.

XXXX: Einfach weggesprengt, keine Brücke mehr da, alle müssen durch dieses arme Dorf

XXXX: fahren, wirklich Blechlawinen, Blechlawinen.

Andy: Deswegen bin ich nicht ins Stadion gefahren eine Weile zu Dortmund,

Andy: weil es einfach zu kompliziert war oder zu lang gedauert hat.

Andy: Du konntest nicht genau sagen, wie lang du brauchst einfach.

Andy: Das ist einfach das Schwierige daran gewesen.

XXXX: Dazu hat jeder eine Anekdote. Und jeder hat zumindest mal irgendwie mitbekommen,

XXXX: Jürgen Lüdenscheid, die armen Socken da und da geht ja gar nichts mehr.

XXXX: Dann haben wir gesagt, okay, jetzt kommt es auf die Inszenierung an.

XXXX: Wir lassen den ersten B2B-Drohnenflug Deutschlands, aka Europas,

XXXX: den lassen wir natürlich dann wohl machen.

XXXX: Das sind alles No-Brainer, wenn man halt strategisch denkt, aber dann trotzdem

XXXX: an Konfetti und eine Substanz.

XXXX: Dann haben wir den ersten Drohnenflug eben über dieses gesprengte Loch gemacht.

XXXX: Das ist der Unterschied zwischen Westfalenblatt und Tagesthemen.

XXXX: Es ist dann nur noch die Inszenierung, der geniale Gedanke und den wollen wir

XXXX: suchen, den wollen wir schaffen.

XXXX: Und das wiederum natürlich kannst du dir vorstellen, das sind Ingenieure,

XXXX: die dieses Drohnen-Startup gemacht haben.

XXXX: Und da ist in dem Bereich jetzt vielleicht nicht die Kreativität wie für die

XXXX: Maschine, überraschenderweise.

XXXX: Aber wir haben halt in dem Bereich, und das ist das Komplementäre,

XXXX: diese Substanz, die Menschen erschaffen, und wir nehmen diese Substanz und machen

XXXX: daraus wirklich etwas, wo Menschen denken, oh mein Gott, wow.

XXXX: Und dann auf einmal sprechen, dann ist dieser Drohnenflug gewesen,

XXXX: es explodiert in der Öffentlichkeit quasi, jetzt schauen wir da ein bisschen

XXXX: länger her, aber da kann man sich das, glaube ich, ganz gut vorstellen.

XXXX: Wenn dann auf einmal sprechen dich Leute morgens und sagen, boah,

XXXX: in Deutschland gab es den ersten B2B-Dromflug, die sind ja da über die gesprengte

XXXX: Brücke in Liebenscheid geflogen, Jannis, hast du das schon gehört?

XXXX: Und dann merkst du, deine Geschichten, die du dir erdacht hast,

XXXX: finden Leute so spannend, dass sie dich damit vollhabern.

XXXX: Wenn sie die Wahl haben, deine Freunde die Wahl haben, okay,

XXXX: über was rede ich jetzt mit Jannis, finden sie, sie wissen ja gar nicht,

XXXX: dass wir das dann sind, vielleicht finden sie das so spannend.

XXXX: Und das muss eine spannende, so gehen spannende Geschichten,

XXXX: dass die so spannend sind, dass Leute freiwillig denken, es ist eine geile Story

XXXX: und sich darüber austauschen wollen.

XXXX: Und ob das in der digitalen Welt, in der analogen Welt ist, spielt überhaupt keine Rolle.

XXXX: Und dann kann man meinetwegen noch Budget drauf werfen, aber muss man nicht.

XXXX: Wenn die Idee so gut ist, dann skaliert sie.

Andy: Zahlt denn jetzt das Drohnen-Startup euch das gleiche wie in Aldi Süd?

Andy: Nee, wahrscheinlich nicht.

Andy: Also kannst du ein bisschen da noch drauf eingehen, wie euer Geschäftsmodell

Andy: an der Stelle funktioniert?

Andy: Kommt es auf die Größe der Story, die Dauer der Zusammenarbeit an?

Andy: Bezahlt man den Retainer plus Aufwände? Wie sieht sowas aus?

XXXX: Das machen wir immer ohne Workshop, starten wir gar nicht erst,

XXXX: weil wir wirklich immer dieses Kern-DNA-Thema verstehen wollen und erarbeiten

XXXX: wollen. Sonst machen wir das nicht.

XXXX: Das hängt so ein bisschen darauf an, da ist schon ein großer Unterschied zwischen

XXXX: internationaler Konzern und ich sag mal 18-Mann-Startup.

XXXX: Logisch, weil halt einfach viel mehr Aufwände und Bedenken und Kulturkreise

XXXX: und naja, ist irgendwie logisch, viel mehr Produktmöglichkeiten.

XXXX: Aber ansonsten sind wir total standardisiert eigentlich und danach gehen wir

XXXX: in einen, das ist auch glaube ich Teil, das haben die anderen irgendwie noch

XXXX: nie so gemacht, wir haben es schon immer so gemacht, mehr oder weniger,

XXXX: wir gehen eigentlich immer in eine unbefristete Zusammenarbeit.

XXXX: So ist das halt, wenn man sich vertraut. Natürlich kann man irgendwie innerhalb

XXXX: eines Quartals rauskommen, logisch.

XXXX: Aber das ist erst mal das Commitment. Genau wie bei Arbeitsverträgen könnte

XXXX: man ja sonst auch sagen, machen ein halbes Jahr, halbes Jahr, halbes Jahr.

XXXX: Könnte man auch machen, nur will das natürlich niemand, weil es emotional ein

XXXX: Desaster ist. Aber Agenturen finden das schon immer klasse und stimmen dem immer zu.

XXXX: Und das finde ich natürlich auch total wahnsinnig. Aber den Großteil,

XXXX: das würde man jetzt sagen, mittlerweile vier Fünftel unserer Auftraggebenden,

XXXX: haben einen unbefristeten Retainer. Dadurch sieht unser Jahr,

XXXX: wie es jetzt aussah, 25 so ähnlich aus jetzt auf 26, weil natürlich.

XXXX: Und in der Regel liegen wir da, ich sag mal, so im Standard,

XXXX: wir fangen so an bei guten 5, 6 kommt ein bisschen drauf an,

XXXX: so 5er sagen, so mit 6.000 fangen wir an.

XXXX: Dazu kommt dann noch ein paar volksabhängige Sachen oder andere Sachen,

XXXX: größere Sachen. Aber so in etwa sieht der Standard.

Andy: Also es ist halt für den kleinen Bootstrapper, den ich hier sonst auch im Pod

Andy: Cast haben, eher schwierig.

XXXX: Ja, wobei ich da einmal sage, am Ende ist es unser Laden und wir können machen, was wir wollen.

XXXX: Genauso haben wir auch Viva und Aqua in einer sehr langen Zeit einfach pro Bohnen unterstützt.

XXXX: Okay. Weil ich da zum Beispiel finde, bevor wir einfach irgendwo Geld hin,

XXXX: woher, dafür können wir auch unser Handwerk anwenden, um mit neuen Brands zu

XXXX: helfen oder so, oder mit einer guten Sache zu helfen.

XXXX: Das würde ich immer nicht so pauschal sagen. Manchmal ist es auch so,

XXXX: gerade bei so jungen Unternehmen, die vor allen Dingen auch vielleicht aus dem

XXXX: Bereich Bootstück kommen, machen wir, wenn es unsere Zeit zulässt und passt,

XXXX: machen wir auch manchmal,

XXXX: ich sag das mal so, und das bringt meistens auch schon ziemlich viel,

XXXX: laden wir sie in unsere Welt ein

XXXX: und machen vielleicht mal einen kleineren Workshop, damit sie einfach mal

XXXX: verstehen, was wir meinen und was sie jetzt schon für Nuggets haben.

XXXX: Und teilweise kommst du ja mit Pareto-Prinzip ja schon auf ein gutes Level.

XXXX: Du kommst auf kein gutes Level, wenn du die Disziplin überhaupt nicht verstehst.

XXXX: Also dann, das ist, da kannst du dich anstrengen, wie du willst,

XXXX: da kommt nichts Gutes bei raus.

XXXX: Und am Ende ist es bei uns eine Disziplin, das ist ein klares Handwerk,

XXXX: Das hat viel mit Psychologie und solchen Dingen zu tun.

XXXX: Insofern ist das immer eine Option, wenn wir spannende Sachen sehen,

XXXX: weil wie gesagt, wir sind Purpose-Striven, die haben selber eine Vision und

XXXX: wenn jetzt jemand gerade daran arbeitet, die Anti-Hunger-Pelle zu erfinden und gerade nicht

XXXX: 1700, dann würden wir sicherlich uns auch der Sache verschreiben,

XXXX: weil wir eben denken, da liegt ein Impact-Header.

XXXX: Also die Ebene gibt es schon auch, aber natürlich gibt es irgendwie auch eine

XXXX: Standardisierung in unseren Pricings.

Andy: Was würdest du dem kleinen Bootstrapper denn empfehlen? Wo sollte der denn anfangen?

Andy: Also sollte der auf LinkedIn-Bild den Public machen?

Andy: Sollte der, ich hatte den Julian ja schon hier, auch von The Blink,

Andy: das kennst du vielleicht auch, so ein SaaS-Startup in der PR-Ecke,

Andy: der meint das so, man soll nicht gleich im Spiegel oder größeren Zeitschriften

Andy: schreiben, sondern einfach bei der Lokalpresse anfangen oder bei der Fachpresse.

Andy: Wie siehst du das? Also wenn ich jetzt für den Podcast was machen wollen würde,

Andy: was sollte ich denn machen?

Andy: Wo denkst du, hätte ich denn Erfolgschancen?

XXXX: Ja, da sind wir wieder beim Thema. Also man kann dann immer so Standardantworten geben.

XXXX: Aber dafür kenne ich deinen Case und das, was du vor... Also,

XXXX: den kenne ich einfach nicht.

XXXX: Also, ich kann jetzt sagen, okay, ein Podcast, der groß rauskommen will,

XXXX: okay. Nur wenn ich auf der Oberflächlichkeit arbeite, dann kann ich dir genau

XXXX: die Standardsachen auch sagen.

XXXX: Das bringt nichts. Aber deswegen meine ich das. Wenn du diese Grundlagenarbeit

XXXX: mit uns nicht machst, dann ist es so wie ein Dörrboden, wo du eine gute Saat draus wirst.

XXXX: Das wird nichts. Und du wunderst dich dann, warum es nichts wird.

XXXX: Da kann ich dir sagen, ja, weil das und das sowieso nicht stimmt. Hör auf damit.

XXXX: Oder wir müssen das umbauen, sonst ist das sowieso nicht.

XXXX: Deswegen tue ich mich da immer sehr schwer. Grundsätzlich kann ich nur sagen,

XXXX: heutzutage gibt es von nichts.

XXXX: Und ich weiß, dass wir uns da so gerne akademisch und möchte gerne Gutmenschen

XXXX: hinter verstecken. Es gibt kein zu viel.

XXXX: Gibt es nicht? Wirklich.

XXXX: Volle Pulle, immer in die Sichtbarkeit rein.

XXXX: Ganz egal, wie deine Persönlichkeitsstruktur ist. Natürlich muss es authentisch

XXXX: sein, das ist logisch, aber es gibt kein zu viel. Nutzt doch die Geschenke.

XXXX: Kommunikation ist seit spätestens dem Jahr 2020 mehr oder weniger umsonst kostenfrei.

XXXX: Die gesamte kommunikative Infrastruktur in der digitalen Welt ist kostenfrei.

XXXX: Internet, was wir hier machen, die Begegnungen, Socials, kostet nichts.

XXXX: Internet kostet nichts, das ist eher so wie Strom, das bezahlt man halt, spürt man aber nicht.

XXXX: Ob du jetzt dafür 15 Euro bezahlst für dein Internet oder 37 Euro,

XXXX: aber jeder hat es, jeder hat, also es ist alles da, kostenfrei.

XXXX: Wenn du jetzt zurückdenkst, vor 20 Jahren, ruf mal in New York an mit deinem Festnetz, viel Spaß.

XXXX: Da scheißt du dir die Hose, weil es so teuer ist. Und jetzt rufst du da mit

XXXX: Skype vor zehn Jahren an und jetzt mit diesen Dingen, weißt du,

XXXX: das ist durch, das kostet nichts.

XXXX: Deswegen siehst du auch die Verrohung, würden jetzt die Good Guys sagen,

XXXX: ich denke mir einfach nur so, es ist halt die Evolution der Kommunikation bei WhatsApp an.

XXXX: Nun war das halt drei Wortnachrichten hin und her, du musst dir keine Gedanken

XXXX: mehr machen, weil eine S&S, so wie es früher mal war, nicht eine Mark kostet

XXXX: oder zwei Euro. Es kostet alles nichts.

XXXX: Das heißt, Infrastruktur kommunikativ umsonst, kostens.

XXXX: Und jetzt, das ist seit den 20ern ungefähr, da ist es wirklich noch mal billiger

XXXX: geworden und ultimativ.

XXXX: Und jetzt, dank ChatGPT-Moment, das ist für uns als Agentur natürlich ein Riesengeschenk,

XXXX: wird diese kostenfreie Infrastruktur voll und zugeschissen mit wirklich absolut

XXXX: austauschbarem Content,

XXXX: der war es vorher schon, weil die Menschen sich nicht trauen,

XXXX: und jetzt wird er noch zugeschissen mit kostenfreiem Content.

XXXX: Weil wenn wir jetzt sagen, mach mir aus der Podcast-Folge eine Milliarde LinkedIn-Posts, fertig.

XXXX: Ich bin fertig. Ob die gut sind, ob die schlecht sind, ist scheißegal.

XXXX: Du pumpst die Welt damit voll. Und jetzt stell dir vor, eine kostenfreie Infrastruktur

XXXX: trifft auf kostenfreien Inhalt.

XXXX: Das Glas ist so dermaßen voll. Und du hast jetzt nur noch die Möglichkeit,

XXXX: und mit viel hilft viel, meine ich, nicht nur die Menge des Contents.

XXXX: Content ist für mich eh total storyable, gell? Es ist nur noch Story-is-King.

XXXX: Wenn du nicht geile Story-Nuggets findest, die in dir liegen oder in deinem

XXXX: Laden oder in was auch immer du vorhast, kannst du es komplett vergessen.

XXXX: Diese Behörden, die gibt es nicht. Es gibt keine Hürden mehr und das verstehen

XXXX: manche so viel besser, als diese Good Guys, die denken, ja ich muss jetzt hier

XXXX: mal wieder ein bisschen qualitativ und ein bisschen, ja wie gesagt,

XXXX: qualitativ und ein bisschen im

XXXX: Vergleich zu einer Tonne anderen Leuten an Menge, da hast du keine Chance.

XXXX: Diese Welt verändert sich radikal, sehen die meisten Menschen scheinbar auch nicht.

XXXX: Und auch, das finde ich jetzt den Bogen noch in die Politik machen,

XXXX: da lache ich mich tot, dann solche Leute wie Friedrich Merz gehen wirklich noch

XXXX: lieber auf eine Veranstaltung mit tausend Leuten und fühlen da denn sonst was,

XXXX: haben von den tausend Leuten irgendwie, keine Ahnung, vielleicht hundert neue

XXXX: gewonnen für die CDU oder so.

XXXX: Dafür hast du aber einen halben Tag investiert, Minimum, statt einfach innerhalb

XXXX: von einer Stunde 36 TikToks zu machen und eine Million Leute zu erreichen zu

XXXX: haben und wenn du davon 10% gewinnst, wie viele das sind?

XXXX: Glaube, ich bin nicht besonders gut im Rechnen, aber es sind 100%.

XXXX: Jetzt sag mir mal, Aufwand, Ertrag.

XXXX: Und da kann ich TikTok doof finden und das ist doch alles so, ja, so what?

XXXX: Das ist Evolution, die gerade stattfindet. Und wer da nicht in der Lage ist,

XXXX: sich sein Gehirn so forcieren und weiterzuentwickeln, der verliert sowieso.

XXXX: Das ist wie Erfindung des Feuers. Da gab es halt Leute,

XXXX: Menschen, Neandertale oder was da vor allem, die haben sich dann angefangen,

XXXX: damit zu beschäftigen, haben da irgendwie gelernt, das zu steuern und genauso

XXXX: sehe ich die digitale Welt, die Technologie und andere haben halt einfach sich

XXXX: die Handvoll aufgehört oder andere haben es abgelehnt, so oh nein, sowas möchte ich nicht.

XXXX: Die werden alle aussterben. Und normalerweise, wenn du es auf die Spitze treiben

XXXX: wollen würdest, was da gerade passiert, das Gegenteil müsste man machen von

XXXX: dem, was die Leute sagen.

XXXX: Ich sage nicht, dass das pädagogisch wernvoll ist, ich sage nicht,

XXXX: dass das irgendwie ist, was ich als Eltern gut finde.

XXXX: Normalerweise sollten wir anfangen, unsere Kinder mit drei Jahren, wie meine Tochter,

XXXX: mit dem Smartphone zuzubomben, damit die mit 16 da rausgehen und diese Welt

XXXX: zerlegen und diese ganzen widerlichen, lächerlichen Karrierewege einfach zu

XXXX: pulverisieren und mit 17 Jahren einfach,

XXXX: obwohl sie noch nicht mal richtig das ABC-Können gefühlt und weit weg vom ABC

XXXX: sind, einfach schon Millionäre sind.

XXXX: Weil sie das Game verstehen, was da für eine neue Welt aufkommt.

XXXX: Und das haben die meisten Menschen überhaupt nicht.

XXXX: Und dann wollen wir, so die Akademia und diese Ihre, oh, wir müssen das alle

XXXX: mal so anstrengen, dem 17-, 18-jährigen TikToker erklären, der Millionär ist,

XXXX: dass er doch bitte ein bisschen besser aufs Rechtsalbum achten soll,

XXXX: dass er doch bitte mal was Vernünftiges lernen soll, damit der 57-Jährige,

XXXX: der für 42.000 Euro brutto in irgendeinem Unternehmen arbeitet,

XXXX: dem erzählen soll, wie er bitte sein Leben gestalten soll.

XXXX: Da würde ich mir die Schi aber ganz schnell abziehen und mal gucken,

XXXX: ob der vielleicht in der richtigen Welt ist und nicht in der falschen Welt ist.

XXXX: Und da wird ein fundamentaler Wechsel stattfinden, der gigantisch sein wird.

XXXX: Und man kann jetzt in dem Punkt, wo ich jetzt bin, nur noch so gucken,

XXXX: ob man in dieser Hybridrolle aufgeht.

XXXX: Weil das, was da kommt, wird diese digitale Welt sowas von regieren.

XXXX: Und dann wird die digitale Welt, was jetzt schon so ist und die Leute läuchten

XXXX: sich aus, warum auch immer, da schon vorverstecken. Die digitale Welt regiert

XXXX: die Analoge sowieso schon.

XXXX: Ausnahmslos, auf allen Ebenen, von gesellschaftlicher Meinung,

XXXX: von politischer Entscheidung.

XXXX: Allem. Und wenn ich da immer noch denke, analoge Welt sei in irgendeiner Form

XXXX: für große Sachen relevant, dann tut es mir leid.

Andy: Wenn du jetzt, wie du es beschrieben hast, ich die Leute zu scheiße mit Informationen,

Andy: egal wo ich es mache, schreibe ich dann auch noch Pressemitteilungen und verschicke die.

Andy: Also als kleines Bootstrap Startup oder ist es was, wo du...

Andy: Weil auf der anderen Seite kriegst du ja irgendwo ein Problem auf der Empfängerseite.

Andy: Egal ob es jetzt deine Kunden sind, mögliche Partner oder dann auch Menschen,

Andy: die Presseerzeugnisse produzieren.

Andy: Die kriegen ja jetzt wahrscheinlich so viel Content, dass sie vielleicht auch

Andy: gar keinen Bock mehr haben.

Andy: Wahrscheinlich gehen die einfach her und löschen den Posteingang.

XXXX: Ja, 100%. Das ist natürlich auch ein Problem. Genau, deswegen bitte keine Information

XXXX: und bitte kein Content. Story.

XXXX: Und ich bin ja offen für den anderen Weg. Nur du brauchst mich ja nicht fragen

XXXX: als junger Bootstrapper, stellvertretend für die Welt, wenn das bei euch so

XXXX: gut läuft, dann mach doch so weiter.

XXXX: Nur ich würde sagen, wenn ihr nicht weiterkommt, ist der Weg nicht härter,

XXXX: daran zu arbeiten, weil auf einem Weg der nicht funktioniert,

XXXX: sondern einen anderen Weg zu gehen.

XXXX: Wie hat das Mark Twain schon gesagt? Wer sein Ziel nicht kennt,

XXXX: der verdoppelt immer seine Anstrengung.

XXXX: Genau das. Dann wird immer noch fachlicher und es wird noch und jetzt ist es aber doch so gut.

XXXX: Nein, nein, mach dich mal locker, guck dir an, wie Kommunikation insgesamt funktioniert.

XXXX: Liefert geile Stories. Und letztlich Medien

XXXX: ist natürlich nochmal ein ganz spezielles Feld. Aber auch das,

XXXX: sagt mir mal ein Journalist, der eine geile Story ablehnt.

XXXX: Du musst halt nur eine geile Story haben. Und wenn du nicht dazu in der Lage

XXXX: bist, zu erkennen, was für Menschen geile Storys sind, dann wirst du sie auch nicht erschaffen.

XXXX: Wirklich, auch seht ihr privat aus an Anekdoten. Ich weiß nicht, bist du verheiratet?

Andy: Drei Kinder verheiratet, ja.

XXXX: Dann hat man ja manchmal so Ehebräunen, also andere Ehepaare in seinem Umfeld oftmals.

XXXX: Und dann hat man Freunde und sowas.

XXXX: Wenn wir abends zusammen sind, über welche Ehe von den anderen redet ihr?

XXXX: Über die, die alle langweilig sind, wo gerade zwei Wochen Nordrhein-Mai-Urlaub

XXXX: fahrt, wo alle Kinder eine Zwei schreiben und wo das Haus gerade abbezahlt?

XXXX: Über die oder da, wo betrogen wird?

XXXX: Genau. Wo die Spannung drin ist.

XXXX: Das sind die guten Geschichten. Weil spannend ist, wirklich.

XXXX: Betrug in der Ehe ist für mich das beste Beispiel. Da ist in der Regel die eine

XXXX: Partei mit dem, auch diejenige und derjenige, der betrügt auf der anderen Seite.

XXXX: Es ist niemand daran interessiert, dass das rauskommt. Wirklich niemand. Niemand redet darüber.

XXXX: Keiner wirft Geld mit Werbekampagnen dann drauf, dass das rauskommt.

XXXX: Aber weißt du, was passiert?

XXXX: Es kommt raus, weil es spannend ist. Und wenn ich nicht in der Lage bin,

XXXX: das zu destillieren, was spannend ist, dann brauche ich diesen ganzen Pfirlefanz nicht machen.

XXXX: Du kannst ja in einem Gespräch mit zehn Leuten auch sagen, du möchtest über

XXXX: das Thema reden. Wenn die Leute sagen, es ist langweilig, Es ist langweilig.

XXXX: Deswegen für uns sind Donald Trump, ist der Aufstieg der AfD,

XXXX: aufgrund der Inhaltlichkeit und Handwerklichkeit, wie wir es machen, ist unser Proof.

XXXX: Du kannst das höchste Amt dieser Welt, das mächtigste Amt dieser Welt erreichen,

XXXX: ohne Substanz, ohne Information.

XXXX: Einfach mit einer Show. Das reicht. Und unsere Möchtegern-Akademia-Welt wendet

XXXX: sich immer blickiert hier ab, statt zu gucken, welche Assets da drin sind,

XXXX: die man dann selber für For the Good.

XXXX: Deswegen das Buch, bin ich da jetzt, schreife ich gerade zufällig eine Propaganda for the Good.

XXXX: Wie mache ich, wie kann ich das, wie die das machen, denn für das Gute Nutz

XXXX: wird sich nur abgewendet.

XXXX: Es ist einfach erbärmlich. Aber gut, so ist es halt.

XXXX: Aber die Antworten in einem drin, was geile, spannende, menschliche Themen drin

XXXX: sind. Die haben wir alle.

XXXX: Weil wie gesagt, über welches Fußballspiel redest du? Über das,

XXXX: was langweilig 0-0 ausgeht oder wo es zwei rote Karten gibt und 4-4?

XXXX: Also Entertainment, Inszenierung, das sind die Themen, die uns interessieren.

XXXX: Und davon ist Wirtschaftskommunikation, weil wir Menschen sind überhaupt gar nicht ausgelaufen.

XXXX: Zero-0. Und wenn ich aber immer so tue, die Business-Welt wäre eine Welt von rationalen Robotern.

XXXX: Dann mache ich genau, nehme ich das einfach an und wünsche mir das.

XXXX: Nur Leute, wir wollen Leute irgendwie enkelfähige Entscheidungen zu enkelfähigen

XXXX: Entscheidungen bringen.

XXXX: Dabei sind wir gerade schon dabei, begehen sie Verbrechen, nehmen Drogen,

XXXX: betrügen ihre Frau, schlagen sich am Wochenende in Fußballstadien.

XXXX: Aber wir wollen gerne, dass jetzt bitte eine Perspektiventscheidung für die

XXXX: nächste Generation fällt an der Wahlurne. Statistisch ist das.

XXXX: Man wird nicht nur alle Tassen schlagen. Also da merke ich so.

XXXX: Und das ist so ein fundamentaler Unterschied, dass man, glaube ich,

XXXX: wo wir so drauf gucken und welche Assets wir reinbringen, das sind Sachen,

XXXX: wo Menschen entweder nicht drüber nachdenken oder sich nicht trauen.

XXXX: Und da ist es aber, wenn du wirklich Gänsehaut im Nacken bekommst,

XXXX: wenn du über die Sachen sprichst, weil du entweder Schiss hast oder weil es

XXXX: wirklich so, oh mein Gott ist, dann sage ich dir, dann ist das eine spannende Geschichte.

Andy: Bevor wir jetzt gleich über das Buch sprechen, habe ich eine Frage noch dazu.

Andy: Du hast ja selber auch ein paar Presse-

Andy: Nennungen mit deinem Namen und dann der Agentur bekommen, sind die auf dich

Andy: zugekommen, weil die dein Content, deine Ergebnisse, dein LinkedIn-Content vielleicht

Andy: gesehen haben oder lief das andersrum ab?

Andy: Also ist das schon von der Story her so interessant, auch was du dann im Leben

Andy: schon jetzt alles gesehen hast, dass die dann sagen, wir möchten gerne darüber berichten,

Andy: und dir da die Bühne sozusagen geben. Ist das so rum passiert dann,

Andy: nachdem die gesehen haben, was du alles machst und wie laut du bist und dass

Andy: du vielleicht ein Stück weit auch polarisierst dann mit manchen Aussagen?

XXXX: Ja, das ist alles ein Resultat aus LinkedIn. Eigentlich ein Großteil der Partner, die wir gewinnen.

XXXX: Alle Presseanfragen, alle Berichterstattung, alle Bewerber, Bewerberinnen,

XXXX: alles was uns je Gutes passiert ist, ist Folge der klaren Positionierung und

XXXX: der Dynamik rund um meine Personen, die Trailblazers und das ist nichts

XXXX: ungefragtes oder erkauftes oder irgendwas.

XXXX: Das ist wirklich ein Riesending und ich sage da auch immer so

XXXX: Bleiben wir einmal konkret bei LinkedIn. Wenn ich so davon ausgehe,

XXXX: wir haben zweieinhalb Millionen Euro Umwert zu verbrauchen.

XXXX: Das ist alleine das Ergebnis von Storys bei LinkedIn.

Andy: Ist nicht schlecht, ja.

XXXX: Sag mir mal, was du mit deinen Paid-Kampagnen erreichst.

XXXX: Und dann wird sich immer hinter irgendwas wieder versteckt. Ich sage so,

XXXX: das ist doch nur mein Off.

XXXX: Das ist ja gar nicht, ich sage es in den Ohren, du kannst ja damit was machen.

XXXX: Aber die Leute sagen, ja, aber das ist nichts für mich. Ja, okay,

XXXX: dann halt nicht. Vielleicht sollst du dann aber auch kein Gründer sein.

XXXX: Wenn du nicht bereit bist, in allen Bereichen deines Schaffens die Wahrscheinlichkeiten

XXXX: zu erhöhen. Weil das ist ja für mich Gründen.

XXXX: Wahrscheinlichkeiten erhöhen, mehr ist es eh nicht. Und das kann ich dann nur sagen.

XXXX: Und dadurch ist ja auch erst entstanden, weil ich dieses Game einmal für mich

XXXX: durchgezockt habe bei LinkedIn in meiner Welt.

XXXX: Und dadurch ist erst der gesamte Geschäftsbereich LinkedIn bei uns entstanden.

XXXX: Und auch die anderen Sachen, wir leben, und das machen die meisten Kommunikationsagenturten

XXXX: auch nicht, wir leben den Scheiß, den wir erzählen, den leben wir.

XXXX: Ich weiß, was das bedeutet, wenn es ein kritisches Portrait-Reportage über einen

XXXX: im Manager-Magazin gibt.

XXXX: Da kann ich Leute zu beraten, was das bedeutet, wenn man nachts vorher nicht schlafen kann.

XXXX: Die anderen sind alles nur so theoretische Quacksalber, die erklären dir,

XXXX: das steht im Buch. Kann ich dir erklären, wie das ist. Es ist nur Theoriegelaber.

XXXX: Und gleiche auch bei LinkedIn. Dann sollte ich irgendwelche Agenturen beraten,

XXXX: da gucke ich drauf, die haben 120 Follower bei LinkedIn.

XXXX: Ja, aber du lachst darüber, aber das ist die Realität.

Andy: Das ist die Realität.

XXXX: Vier Fünftel der Unternehmen werden meiner Meinung nach beraten von irgendwelchen

XXXX: theoretischen Beratern.

XXXX: Die haben das nicht erlebt. Was bedeutet es denn, wenn deine Familie persönlich

XXXX: angegriffen ist und du hast es selbst erlebt, wenn du bei den Socials was machst?

XXXX: Kann ich dir vorlesen, wie das geht, wie der Umgang mit dem Shitstorm?

XXXX: Das kann dir ChatGBT sagen. Über 50 Seiten, wie du damit umgehen musst.

XXXX: Nur was das mit dir als Mensch macht in deinen Emotionen, das ist doch gar nicht.

XXXX: Buch schreiben, mache ich einerseits, weil ich an ein paar Sachen glaube,

XXXX: andererseits in unserem Game des Public Relations so groß gefächert,

XXXX: wie ich es gezielt habe, ist Buch ein wichtiges Asset.

XXXX: Wie soll ich zum Buch beraten, wenn ich kein Buch geschrieben habe?

XXXX: Wie? Da kann ich dir sagen, es ist viel Aufwand, das dauert zehn Monate,

XXXX: das ist bestimmt ein bisschen ansteigend. Was ist das für eine Beratung?

XXXX: Das ist für mich immer das Gleiche und das hilft uns natürlich.

XXXX: Die sollen am liebsten alle gar nichts machen, das finde ich ja super. Aber so dieses Ding.

XXXX: Wie viele Fußballtrainer von 100 waren selbst nicht erfolgreich?

XXXX: Das ist einer von 100, der selber nie gespielt, ernsthaft und jetzt ein Top-Trainer ist.

XXXX: Auch da wieder eine Frage von Wahrscheinlichkeit. Und die meisten nehmen genau

XXXX: den, oh, du warst noch nie erfolgreich in der Kommunikation mit deiner eigenen

XXXX: Person oder deiner eigenen Brand.

XXXX: Super, kannst du uns jetzt bitte unsere Brand aufbauen? Ja.

XXXX: Klar, du hast so viele Fußballbücher gelesen, du weißt bestimmt,

XXXX: wie man in der Realität die perfekte Ecke schießt. Ja, klar.

XXXX: Ich kann dir auch sagen, wahrscheinlich, wenn ich mir das einmal durchlese,

XXXX: wie jetzt, was weiß ich, beim Challenge League Endspiel ich den entscheidenden

XXXX: Elfmeter schießen soll. Das kann ich dir vorlesen.

XXXX: Aber ich glaube, der Unterschied von demjenigen, der denn schon mal geschossen

XXXX: hat, das ist unvergleichlich.

XXXX: Und diese Selbstanwendung von Kommunikatoren bei sich selbst,

XXXX: machen die ganz selten und wir ziehen das Game halt radikal durch.

XXXX: Ich kann dir zu all den Sachen sagen, was bei uns dabei rausgekommen ist,

XXXX: was selber da schiefgegangen ist, wie es sich angefühlt hat,

XXXX: was du bereit bist zu geben.

XXXX: Das kann ich dir alles sagen, aber nicht, weil ich irgendein Buch von 1917 dazu

XXXX: gelesen habe, wo das irgendwie halb skizziert steht, sondern weil wir das selber für uns anwenden.

XXXX: Das ist, glaube ich, auch ein fundamentaler Unterschied.

XXXX: Um den Hoben jetzt nochmal zu schließen, ich glaube, die Welt wird sich unglaublich danach sortieren,

XXXX: wer ist wo sichtbar und Sichtbarkeit ist nicht, wie man das jetzt noch sagt,

XXXX: das ist so, ja, dann hast du es wohl nötig oder das ist so von Narzissen.

XXXX: Für mich ist Sichtbarkeit für sich, aber vor allem für sein Unternehmen, ist Verantwortung.

XXXX: Und wenn ich irgendwo hingehe und einfach, wie gesagt, du könntest ja auch bei

XXXX: deinem Unternehmen jetzt auf Sales verzichten oder auf Mitarbeitergespräche,

XXXX: das kannst du alles machen. Was eine gute Idee ist, weiß ich nicht.

XXXX: Nur, das ist alles das Gleiche. Und heutzutage, gerade in dieser Welt,

XXXX: diese Auseinanderdriftung Richtung Trump, AfD oder irgendwie so Demokratie, normale Sachen,

XXXX: da ist Sichtbarkeit, Verantwortung nicht nur für die Bude und für seine Businessnummern,

XXXX: sondern auch auf gesellschaftlicher Ebene sowas von notwendig.

XXXX: Und wenn ich dann da auch nichts mache.

Andy: Ganz viele Themen waren da jetzt drin. Zwei Fragen erstmal zum Buch oder Kommentare.

Andy: Das Buch heißt Propaganda for the good.

Andy: Hast du mit Absicht den polarisierenden Titel gewählt?

XXXX: Ja und nein. Das Uhrwerk ist von Edward Benays.

XXXX: Der hat das in den Zehnern geschrieben, also dementsprechend.

XXXX: Das Buchpropaganda gibt es so gesehen im Uhrwerk.

XXXX: Und da sind ganz, ganz viele Elemente darin, nach denen wir auch leben.

XXXX: Also als Agentur. Und natürlich ist das Wort Propaganda in Deutschland durch,

XXXX: weil es ja 15 Jahre später eine Truppe gab, die die Handwerklichkeiten ab dem

XXXX: Jahr 1933 oder davor schon angewendet haben.

XXXX: Viel besser. Für die schlimmste Sache der Welt geht, glaube ich, nicht.

XXXX: Und seitdem ist das Wort natürlich irgendwie durch. Aber am Ende ist es ein

XXXX: Handwerk. Das ist so, als würde man sagen, Spaltung des Atoms ist gleich Atombombe.

XXXX: Aber zu vernachlässigen, es gibt ja auch vielleicht, also jetzt ist in Deutschland

XXXX: auch anders diskutiert oder entschieden, aber günstigen Strom sinngemäß.

XXXX: Der Mensch entscheidet, was man mit Dingen tut. Ist immer so.

XXXX: Du hast die Wahl zwischen Atomkraftwerfen oder Atombombewerfen.

XXXX: Up to you und deswegen hat das da sehr viel mit zu tun und die Mechanismen,

XXXX: die da drin stecken sind unglaublich wichtig, brauchten natürlich auch noch

XXXX: mal hier und da ein Update, aber wie das alles funktioniert wollte ich halt

XXXX: unbedingt in die neue Welt übertragen jetzt schon gesagt,

XXXX: welche Welt digital analog durchaus etwas mehr Gewicht hat und das wollte ich

XXXX: unbedingt machen und ich möchte dazu einladen, dass weil AfD hat jetzt sagen

XXXX: wir mal 20, 25% scheinbar gibt es noch 75% der Menschen die irgendwie Lust auf

XXXX: Demokratie und Menschen und sowas haben,

XXXX: wäre vielleicht nicht schlecht, wenn wir uns da als Gemeinschaft fühlen würden

XXXX: und nicht denken würden, die AfD regiert, weil am Ende gibt es noch 75% Menschen,

XXXX: die anders wählen. Das ist anders.

XXXX: Zum Beispiel, also das ist nur jetzt der Faktor an der AfD, aber alleine, wie gesagt,

XXXX: für gute Sachen, die gleiche Härte, die gleiche Vielfalt, den gleichen Kampf

XXXX: anzunehmen, das tun wir meistens nicht und sind verfallen so oft im Irrglauben,

XXXX: dass Zahlen, Daten, Fakten irgendwas verändern würden.

XXXX: Das ist der größte Treppenwitz in der Geschichte der Menschheit.

XXXX: Das ändert gar nichts. Aber darauf berufen wir uns ja immer leider.

XXXX: Deswegen das Akademische, das ist wirklich teilweise sehr belastend.

XXXX: Wie wir das machen. Aber gut, sei es drum. Ich finde, das ist alleine schon

XXXX: paroliert durch die ganze Corona-Nummer.

XXXX: Du hast 15 Wissenschaftler, 15 unterschiedliche Meinungen von wir müssen Deutschland

XXXX: abschließen hin zu naja, machen wir doch einfach mal.

XXXX: Wissenschaft kann so eigentlich nicht sein, aber also insofern Wahrheit und

XXXX: Wahrnehmung ist eh total relativ.

XXXX: Worauf finde ich damit hinaus? Das ist eine Einladung, dieses Buch wirklich für

XXXX: Sachen, also für Demokratie, sagen wir mal, diesen Querschnitt für Sachen,

XXXX: die irgendwie Sinne des Menschen sind, im Sinne der Vielfalt sind,

XXXX: genauso auf die Barrikaden zu dehnen, wie ist Trump und Koma.

XXXX: Und das ist eigentlich die Einladung dazu und da hoffe ich halt, dass viele Leute diese

XXXX: doch Kontroversen, um die es da geht, wirklich als Anstoß für neue Gedanken

XXXX: nehmen und das da vielleicht auskristiert.

Andy: Du hast schon ein bisschen erzählt, auch zur Motivation, warum du das geschrieben

Andy: hast, auch damit du wiederum beraten kannst zum Thema, dass du verstehst, wie es funktioniert,

Andy: dann hast du es nicht gemacht und damit Geld, also das ist immer so die Frage,

Andy: wo ich mir stelle oder wo ich auch immer mal mit Gästen diskutiere,

Andy: hatte jetzt vor zwei Wochen auch jemand, der ein Buch geschrieben hat, so neben beruflichen,

Andy: Gründen, das schreibt man nicht, um Geld zu verdienen. Da hat man an,

Andy: lohnt sich wahrscheinlich nicht mehr heute, oder?

XXXX: Nein, vor allem kein Sachbuch. Wenn du von Sebastian Fizek-Romane, ja, ja, bestimmt.

Andy: Ist was anderes, ja.

XXXX: Genau, Sachbuch auf gar keinen Fall, Geld verdienen kannst du damit nicht.

XXXX: Da geht es halt um Es hat mehrere Dimensionen.

XXXX: Einerseits liegt da in diesen 250 Seiten drin, warum wir als Agentur in der

XXXX: aktuellen Phase so erfolgreich sind, weil du dann verstehst,

XXXX: was die tiefsten Gedanken dahinter sind, warum wir so agieren, wie wir agieren.

XXXX: Denn dahinter gibt es natürlich unfassbar viele Elemente, die dazu führen,

XXXX: dass wir dann Aldi den Döner für die Demokratie vorschlagen.

XXXX: Das ist ja nicht so, wie ich das in sieben Sätzen sage, sondern dahinter liegt eine Weltanschauung.

XXXX: Das ist das eine. Das ist mir total wichtig. Das war aber gleichzeitig für mich

XXXX: auch ein Buch, um meine eigenen Grenzen des Denkbaren wieder zu täckeln.

XXXX: Wirklich sich selbst auch herauszufordern und seine Grenzen zu verschieben ob

XXXX: die jetzt angekommen sind die Grenzen, wo sie irgendwann mal sein können glaube

XXXX: ich nicht, aber das ist einfach ein Kampf mit sich selbst gewesen,

XXXX: das mag ich ich mag das, mich selbst

XXXX: wirklich zu challengen so, dass es wehtut

XXXX: und dass es auch eine Dimension des Scheiterts gibt, weil so ein Buch zu schreiben

XXXX: über etwas was es noch in der Form nicht gibt, ist ja so wie Mount Everest besteigen,

XXXX: es kann halt sein, dass du stirbst

XXXX: und Analogie, es kann halt sein, dass du es nicht auf die Reihe kriegst und

XXXX: das ist ja nicht wie eine Autobiografie, die schreibt sich, du hast ja gelebt,

XXXX: also wird das Buch auch zu Ende gekommen, also das ist da nicht so und deswegen

XXXX: war mir das total wichtig

XXXX: und für mich ist es wirklich auch eine Grundsatzentscheidung,

XXXX: da ich für mich nicht ausschließe, irgendwann nochmal ernsthaft politisch was

XXXX: zu machen, auf welche Art und Weise auch immer,

XXXX: sicherlich auch etwas da in dem Weg zu zeigen, hey Leute, das ganze Meckern,

XXXX: dieses ganze Gelaber, diese ganze Opferrolle, ja, ist ab da jetzt fünf Jahre

XXXX: toll gemacht, bravo, aber jetzt müssen wir auch mal wieder richtig angreifen. Ins Mikro-Klaus.

XXXX: Genau, und das ist das Ding und das sind die Hauptmotivationen dabei und Geld

XXXX: ist es nie. Aber Geld ist immer ein Resultat.

XXXX: Also auch die Trailblazers sind nicht da, um Geld zu verkaufen.

XXXX: Die machen das, so ist unser System gebaut, aber die sind dafür da,

XXXX: Sachen, an die ich, an die wir glauben, wahr werden zu lassen.

Andy: Hast du das Buch komplett selber geschrieben? Hast du JetGPT dich interviewen

Andy: lassen mit einem Ghostwriter? Wie lange braucht man für sowas?

XXXX: Es ist ein 0,0 KI-Buch, gar nichts.

XXXX: Ich habe eine Ghostwriterin mit der Julia gehabt, aus mehreren Gründen,

XXXX: weil ich natürlich parallel neben Familie,

XXXX: mehreren Unternehmen und naja, irgendwie doch noch ein paar Hobbys und sowas

XXXX: sicherlich an ein Zeitthema komme, Aber die viel ehrlichere Antwort ist,

XXXX: dass für mich sowas, diese Fokussierung und dieses Radikale,

XXXX: da brauche ich jemanden an meiner Seite, der so ein Beifahrer ist.

XXXX: Das kriege ich sonst nicht hin und der muss auch für die Verantwortung,

XXXX: die er da mit für das Werk und mich übernimmt, auch entlohnt werden.

XXXX: Weil sonst ist das so wie deine Freunde, die du zum Umzug zwingst, für eine Pizza.

XXXX: Das macht niemand gerne.

XXXX: Und eigentlich kannst du auch nicht böse sein, wenn sie in den Schrank fallen lassen.

XXXX: Weil, naja, du hast sie halt dazu was geknechtet, was sie weder können, noch was sie wollen.

XXXX: Und in so einer Rolle wollte ich überhaupt nicht kommen. Und mit der Julia war das sehr spannend.

XXXX: Jetzt darf ich natürlich wieder nicht sagen, weil Ghostbite angeblich darf mir auch nicht reden.

XXXX: Jetzt darf ich gar nicht sagen, was sie vorher so coole Sachen gemacht hat.

XXXX: Aber mit ihr war es cool. Auf jeden Fall ist es mit dem Ghostwriter leider

XXXX: Leider, oder zum Glück, I don't know, kann ich Ihnen das selber beurteilen,

XXXX: nicht so, wie man sich das vielleicht vorstellt.

XXXX: Man blubbert einfach die ganze Zeit rum und dann ist ein Buch,

XXXX: wovon wir sehen das überhaupt nicht, gerade nicht bei neuen Themen.

XXXX: Aber es ist wirklich, ich würde das so beschreiben, wie ein motivierter Beifahrer,

XXXX: der bei einer wilden Expedition durch unbekanntes Terrain einfach mal Rückendeckung gibt,

XXXX: mal aber auch in den Driver Seed wechselt, damit es einfach in ein Miteinander kommt.

XXXX: Und das ist super wichtig und alleine die Hälfte so eines Buches gefühlt ist ja auch dieses ganze

XXXX: Formalistische, da springe ich lieber aus dem Fenster eigentlich,

XXXX: als das alles zu Ende zu führen, deswegen hatte ich da mit Julian eine fantastische

XXXX: Ghostwriterin an meiner Seite

XXXX: aber für mich ist das wirklich so im Bild, das ist ja irgendwie negativ versetzt,

XXXX: aber für mich ist das so wie keine Ahnung, ich bin weiß ich jetzt nicht,

XXXX: bei irgendein Musiker, irgendwie die kommt mir Westernhagen im Kopf,

XXXX: ich weiß nicht warum, aber ich bin irgendein Musiker.

XXXX: Es ist ja auch nicht damit getan, einfach nur in die freie Luft irgendwas zu singen.

XXXX: Also das reicht nicht. Es braucht halt das Ganze darum, damit das irgendwie

XXXX: erfolgreich wird und damit so ein Song wirklich auch funktioniert.

XXXX: Und ich glaube, das ist genau das Gleiche. Das ist irgendwie so ein eingebettet in ein Fundament.

XXXX: Und um die Frage noch zu beantworten, wie lange dauert das? Ich bin da im Mai

XXXX: mit angefangen, im Laufe des Mai mit angefangen.

XXXX: Da bin ich mit der Familie nach Portugal gegangen für einen Monat.

Andy: Denkst du es ja.

XXXX: Ja, und ich habe das innerhalb von, ich habe das eigentlich mehr oder weniger

XXXX: in sechs Monaten durchgekesselt.

Andy: Okay, das ist cool.

XXXX: Das war aber auch wirklich grenzverschiebend, auch auf der Ebene,

XXXX: weil es mich halt wirklich gar nicht nur wegen der Zeit, sondern wenn du halt

XXXX: über krasse Sachen nachdenkst, dann ist das ja auch energetisch eine Frage.

XXXX: Also es war sicherlich, was hatte ich am Anfang gesagt, auch wieder ganz viel Naivität.

XXXX: Hätte ich erahnen können, was das bedeutet für mich, diese Anstrengung,

XXXX: dann hätte ich bestimmt Nein gesagt.

XXXX: Naja, und so habe ich es gemacht.

Andy: Ja, naja, spannend. Also ich frage mich auch immer wieder, ob ich mal sowas

Andy: mache, aber wie du sagst, eigentlich musst du dich eine Woche mal hinsetzen

Andy: und anfangen, aber das geht heute gar nicht mehr.

Andy: Oder mal ein Wochenende dich wo einschließen, um anzufangen und so.

Andy: Und ja, bisher habe ich es gelassen, aber habe jetzt auch schon einen Vorschlag

Andy: bekommen zum Thema Ghostwriting.

Andy: Vielleicht schaue ich mir das mal an, wie das funktioniert.

XXXX: Da muss es halt hundertprozentig passen auf allen Ebenen, das muss man echt sagen.

XXXX: Und ich hätte das Buch auch nicht, also es war Zufall, dass ich dieses Buch dann gemacht habe.

XXXX: Es war vielleicht immer schon so ein bisschen in mir drin, aber das gab halt

XXXX: eine Anfrage vom Verlag.

XXXX: Und das, also so rum war es. Und auch darüber, so nach dem Motto,

XXXX: ey, Janis, du machst so crazy Sachen im Reichtum.

XXXX: Du machst so coole Sachen im Bereich der Kommunikation. Du hast eine geile Meinung,

XXXX: willst nicht ein Buch schreiben. Dann dachte ich so, ah, verdammt.

XXXX: Und so kam das dann. Übrigens, ist das ein Startup-Verlag, Vorwort-Verlag?

XXXX: Danach der Frage habe ich gesagt, ja, okay, aber ich bin doch so ein cooler

XXXX: Typ. Ich rede mal mit den Arrivierten. Witzbranche.

XXXX: Komplett in der Vergangenheit. Arrogant bis zum Abschießen. Diese ganzen Bahnzulagen.

XXXX: Unglaublich. Macht gar keinen Bock. Du gibst quasi deine Rechte ab.

XXXX: Du darfst dein Buch nicht nennen, wie du willst. du darfst es nicht designen,

XXXX: wie du willst, du darfst eigentlich nicht schreiben, wie du willst.

XXXX: Das ist so, als wärst du so ein Newcomer-Künstler in der Musikindustrie,

XXXX: wo du halt auch eigentlich nur einfach nur weiß ich nicht, eine Marionette dieser Verleger da bist.

XXXX: Und die haben mir da sehr, sehr viel Freiheit eingeräumt, wie es zu mir aber

XXXX: auch passt, in meiner Persönlichkeit und so, wie ich auch denke,

XXXX: dass das eigene Buch vielleicht auch so heißen sollte, wie man selber denkt.

XXXX: Finde ich irgendwie auch nicht ganz schlecht.

XXXX: Und auch ein paar attraktivere Sachen im Bereich der Verhütung und des Miteinanders,

XXXX: weil ansonsten wirklich so, als wenn du nicht gerade Angela Merkel bist,

XXXX: dann wollen die Verlager dich eigentlich wirklich, da wollen sie dir vielleicht

XXXX: irgendwie 30.000 Euro Vorschuss geben, oder wie das heißt,

XXXX: aber du hast dann am Ende hinten raus relativ wenig und gleichzeitig,

XXXX: wenn du dann überlegst, hört sich alles viel auf einen Schlag an.

XXXX: Wenn du überlegst, wie viel du eben beim Thema Geld warst, wie viel da rauskommt,

XXXX: würde ich wirklich empfehlen, Pellner einfach ein Wochenende durch,

XXXX: also ein Monat am Wochenende durch, dann hast du ertragsmäßig sicherlich mehr

XXXX: rausgeholt, ohne an deine Denkleistungsgrenzen zu kommen.

Andy: Hast du schon mal Anfragen bekommen, ob du die Trailblazers verkaufen würdest?

Andy: Vielleicht ja an den Kollegen hier, den du in Bielefeld kennst?

Andy: Oder wäre das eine Option für dich oder ist das für dich gar kein Thema?

XXXX: Mich interessiert Besitz nicht. Dadurch ist für mich kein Faktor.

XXXX: Wenn unsere DNA ist aber sehr eigen ähm

XXXX: Und grundsätzlich ist das für mich so, das klingt ja immer dann so wie abgeben.

XXXX: Für mich wäre das so, wenn es etwas gibt, das in kürzerer Zeit 120 Prozent sicherstellt,

XXXX: dass der Wirkungskreis unserer Agentur um ein Vielfaches steigt,

XXXX: kann ich mir das vorstellen.

XXXX: Und das hat dann weder was mit Geld noch Besitz zu tun, sondern mit Wirkungskreis

XXXX: und Wirkungskreis und dann in das Impact machen. Das ist das, was mich interessiert.

XXXX: Interessiert nicht, dass ich sagen kann, ich bin Chef von 20 Leuten.

XXXX: Für mich ist Wirkung das Entscheidende. Und wenn uns jemand,

XXXX: wenn uns Finsbury, Glober, Helling, irgendwas wie die heißen,

XXXX: die größte Global Nummer der Welt kaufen will, würde ich sagen, sehr gerne.

XXXX: Nur ab jetzt übernehmen wir auch die Verantwortung für eure x-tausend Mitarbeiter,

XXXX: weil wir sind die Zukunft.

XXXX: Aber danke, dass ihr uns beschleunigt in unserem Wirkungskreis.

XXXX: Also insofern hörst du schon aus, dass das so jemand machen will,

XXXX: ist eher unwahrscheinlich. Aber wie gesagt, es geht um den Wirkungskreis.

XXXX: Das ist für mich das Allerentscheidendste und nicht irgendwelche...

XXXX: Es ist auch für mich kein... Ich habe nicht dieses Symptom,

XXXX: Mein, unser Baby, das habe ich nicht. Wenn die Trailblazers nicht mehr ihren

XXXX: Sinn und Zweck erfüllen können oder nicht bestmöglich, interessieren sie mich

XXXX: eigentlich auch nicht mehr.

Andy: Wenn du jetzt in die Zukunft schaust und du hast ja jetzt auch schon beschrieben,

Andy: dass dir das sehr effektiv mit KI umgeht,

Andy: Denkst du, dass KI auch irgendwann so weit Halluzinationen haben wird,

Andy: dass die sich solche Geschichten ausdenken kann, wie ihr sie jetzt erkannt habt

Andy: mit dem Döner oder mit dem Messaging?

Andy: Also wird es euch in fünf Jahren in der Form noch geben oder wird es ein KI-Agent für mich lösen?

Andy: Hältst du das für wahrscheinlich?

XXXX: Ding ist, weißt du, ich habe in fünf Jahren Trailblazers, ne?

XXXX: Also ich hätte am Anfang der Trailblazers nichts von Erfolg bis,

XXXX: niemals irgendwas davon, nichts davon, nichts in meiner Vorstellungskraft.

XXXX: Dazu noch geheiratet, Vater geworden, alles während der Gründung,

XXXX: umgezogen, Haus gekauft, alles mitten in die Gründung rein, mir alles egal, naiv, volle Pulle.

XXXX: Deswegen alleine aus der Historie heraus, dass in fünf Jahren Wunder passieren

XXXX: können, würde ich sagen, keine Ahnung.

XXXX: Und ich habe aber weder freue ich mich darauf oder habe davor Angst,

XXXX: kann sein, aber dann ist es nicht schlimm, dann geht man andere Wege oder wir

XXXX: gehen mit der Kraft. So ist das halt.

XXXX: Grundsätzlich Technologie möglich, uns irgendwie zu substituieren oder uns radikal zu verändern,

XXXX: ja, aber das gilt, glaube ich, für alles, was in der Welt gerade ist und insofern,

XXXX: ja, und diese vermeintliche Sicherheit, wenn ich jetzt irgendwie Key Account bei Dr.

XXXX: Oetker bin und in fünf Jahren bin ich dann Key Account Senior Manager,

XXXX: das ist ja alles nur noch Fake, also es gibt nichts, es ist Zeit des Aufbruchs,

XXXX: es ist Zeit der neuen Kontinente im übertragenen Sinne und wer da irgendwie

XXXX: an den bestehenden festhält, der ist ja verrückt.

XXXX: Ich hoffe, dass es in fünf Jahren nochmal radikal anders ist,

XXXX: weil wir wollen doch auch nicht, dass die Welt so bleibt, wie sie ist.

XXXX: Da nehme ich gerne alles, was diese Welt verändern kann.

Andy: Ja Mensch, jetzt sind wir schon ein bisschen fortgeschritten.

Andy: Zwei, drei Fragen habe ich noch. Ich hoffe, das passt dir noch rein.

Andy: Ich frage mich, wie du das alles unter einen Hut bekommst, also zeitlich.

Andy: Wie ist Wie sieht so dein Arbeitstag, deine Arbeitswoche aus?

Andy: Ihr sitzt in Bielefeld, bist du häufig unterwegs, machst du viel remote?

Andy: Wie kriegst du das alles unter einen Hut und wie kommt da die Familie nicht

Andy: zu kurz? Und du selber vor allem?

XXXX: Auch wieder mehrere Ebenen natürlich in der Antwort. Grundsätzlich ist bei mir alles eins.

XXXX: Also meine Familie ist genauso Teil der Trailblazers, wie die Trailblazers Teil der Familie sind.

XXXX: Und auch jetzt bei den anderen Unternehmen genau das Gleiche.

XXXX: Es ist alles ein einziges Konzept, wo wir uns vorgenommen haben,

XXXX: bestimmte Sachen zu machen

XXXX: und dementsprechend ergeben sich auch ziemlich viele Priorisierungen und ich

XXXX: würde eigentlich die ganzen Sachen, die ich mache, auch machen,

XXXX: wenn ich dafür 0 Euro bekommen würde, weil sie mir sehr viel Spaß machen,

XXXX: deswegen, das ist immer so, ne, ja,

XXXX: Deswegen stellen sich manche Fragen nicht.

XXXX: Grundsätzlich ist natürlich all die Themen, die unternehmerisch dahinter sind,

XXXX: was man gestalten kann und will, die sind immer da. Da schalte ich eigentlich nie ab.

XXXX: Ob das gut oder schlecht ist, weiß ich nicht. Ich habe aber allerdings auch

XXXX: immer in den Jahren, viele Jahre schon auch immer einen Psychologen an meiner Seite.

XXXX: Also da gibt es viele Sachen und ich zwinge mich zu sehr viel Sport.

XXXX: Da gibt es viele Sachen, um mich bei mir selbst zu halten, weil ich das ja auch

XXXX: schon ganz anders hatte vor ein paar Jahren, nach der Bildzeit und so.

XXXX: Aber es ist halt ein Lebenskonzept und für mich ist das so, ich glaube,

XXXX: das ist die klarste Antwort auf einer abstrakten Ebene, die aber ziemlich viel beantwortet.

XXXX: Ich sehe es so, ich habe jetzt vielleicht noch fünf, sieben,

XXXX: vielleicht bis zehn Jahre vor mir, wo ich noch vor einer Bälle sein kann,

XXXX: wo ich wirklich noch auf allen Ebenen volle Pulle habe, wo und die will ich halt auch nutzen.

XXXX: Und ich teile mir das nicht ein. Also ich sehe das so ein bisschen in Analogie

XXXX: wie im Fußball, ich bin jetzt mit 21 Jahren bei Rärme drückt.

XXXX: Dann weiß ich, ich habe vielleicht noch fünf bis sieben Jahre und dementsprechend

XXXX: ordne ich das alles unter, weil ich nicht einfach mal bei den Möglichkeiten,

XXXX: die man dann hat, sagen kann, auch die Trainingseinheit lasse ich heute mal

XXXX: aus, ach, das Spiel jetzt da in,

XXXX: nee, ich will mit den Jungs mal in Saufen gehen,

XXXX: sage, also weißt du, dementsprechend, das ist wirklich, wir sind in eine Position

XXXX: gekommen, ich bin in eine Position gekommen, wo ich unglaublich viele Möglichkeiten

XXXX: habe und gestalten kann und diesen Privileg, den bin ich mir sehr bewusst und

XXXX: dementsprechend ordne ich für den,

XXXX: wahrscheinlich für den normalen Menschen, ordne ich dem,

XXXX: Das meiste bis alles unter.

Andy: Um in der Fußball-Analogie zu bleiben, was ist für dich der Champions League-Pokal?

Andy: Also wenn du jetzt dir das anschaust, ist das eher, du kriegst irgendwie eine

Andy: Auszeichnung oder die Trailblazers kriegen einen Award oder ist es ein Erfolg

Andy: von einem Kunde, den ihr dann maßgeblich beigesteuert habt? Was wäre für dich

Andy: der Champions League-Pokal dieses Jahr?

XXXX: Dieses Jahr? Das kann ich gar nicht so auf eine Sache. Ich glaube,

XXXX: dass dieses Jahr, das ist ein bisschen aus der individuellen Betrachtung,

XXXX: Aber das Thema, wie wir ticken,

XXXX: was wir für, wie wir es machen, also gekoppelt mit dem WU,

XXXX: dass da mehr Menschen wirklich verstehen, dass das so funktionieren kann und

XXXX: dass es mehr Menschen mit offenem Visier zu den Themen, wie wir sie angehen, gibt.

XXXX: Weil noch finde ich, wir sind immer noch wirklich viel zu weit vorne und viele

XXXX: schlafen noch und ich hoffe, dass viel mehr wachgeküsst werden,

XXXX: weil ich Lust habe auf das Jahr 2100, auf Zukunft und dass wir es wirklich irgendwie,

XXXX: vielleicht ist Teil dieses Buches oder die Agentur, dass wir wirklich will wieder

XXXX: zu Aufbruchstimmungen kommen.

XXXX: Ich will, dass wir verstehen, dass wir cool sind, dass wir alle Möglichkeiten

XXXX: in der Hand haben und das ist für mich eigentlich eine große Währung,

XXXX: weil das ist natürlich super abstrakt, aber ich glaube, dass das ist so in mir

XXXX: drin, dann hätte ich das Gefühl, wir haben wirklich was bewegt.

XXXX: Und das ist teilweise auch sehr unsichtbar, glaube ich. Das ist schwierig,

XXXX: aber mich begeistert es schon, wenn wir ein Unternehmen mit vielen tausend Mitarbeitenden

XXXX: haben, die auf einmal einen anderen Weg gehen

XXXX: und den auch wirklich im Herzen tragen und in der Kern-DNA, dass nicht nur so

XXXX: eine Geschäftsmodellentscheidung ist, sondern so, okay, hey,

XXXX: wir gehen jetzt den Weg, das ist dann schon mal schön.

XXXX: Aber ich bin auch ganz ehrlich, das Thema Ah,

XXXX: Angenommen, wir hätten einen Champions-League-Pokal, würde mich der in dem Moment

XXXX: nicht mehr interessieren nach der Zeremonie, wäre irrelevant.

XXXX: Das ist so. Also das muss ich sagen, über die fünf Jahre, wir hatten relativ

XXXX: viele hochdekurierte Sachen, die wir schon extern bekommen haben oder auch teilweise

XXXX: auch wirklich ganz gemeint monetär, fühle ich gar nichts. Nichts.

Andy: Weil du das nächste schon wieder machen willst dann?

XXXX: Ja, und weil ich weiß, dass es am Ende auch belanglos ist. Es ist keine Veränderung.

XXXX: Was ist die Veränderung in der Welt, wenn wir Top-3-Agentur Deutschland sind?

XXXX: Was ist die Veränderung für die Welt, die ich, weiß ich nicht,

XXXX: statt 4-Sterne-Hotel jetzt 2-Sterne-Hotel buchen kann?

XXXX: Ich möchte, dass geile Themen geil kommuniziert werden.

XXXX: Und weißt du, so ein Viva Con Aqua oder so, kennt ja jeder das Wasser,

XXXX: glaube ich. Da fließt du so, guck mal, am Ende ist es ja so,

XXXX: so Grundsatzentscheidung. UNICEF macht immer Foto-Afrikaner fliegen auf dem

XXXX: Kopf. Seit 20 Jahren. Höchst ja nicht.

XXXX: Viva Con Agua macht am Ende ich sag mal das gleiche in grün,

XXXX: aber mit Spaß, mit geilen Sachen, mit Festivals, mit es bockt.

XXXX: Und das ist eine Purpose-Brand, die ganz viel spendet, die sich selber nicht

XXXX: gehört. Das ist ein komplett anderes Modell, aber es macht Bock.

XXXX: Und wenn du einen Unicef-Flyer beim guten Abendessen mit Freunden auf dem Tisch

XXXX: liegst, haben alle ein mulmiges Gefühl, was willst du uns hier eigentlich gerade sagen.

XXXX: Stellst du aber Viva Con Agua auf den Tisch, ist das für alle eine Wertschätzung.

XXXX: Und weißt du, das ist so dieser Gamechanger in deiner Brand,

XXXX: wenn du was Cooles tust, so, das musst du schaffen.

XXXX: Oder meine Freunde von 1,5 Grad, weißt du, so, jeder weiß ja,

XXXX: dass wir irgendwie, irgendwann mal, noch nicht mal aus Ideologie,

XXXX: weil irgendwann ist Fossil vorbei.

XXXX: Also, es geht nicht anders. Wir brauchen irgendwas anderes. Also,

XXXX: eigentlich müsste das jeder wollen.

XXXX: Aber die machen auch relativ wenig am Anfang mehr, aber jetzt so,

XXXX: das macht Spaß, obwohl es Handwerk ist.

XXXX: Weißt du, das Dass gute Sachen auch wirklich Entertainment sein können,

XXXX: Inszenierungen sein können, dass

XXXX: sie Bock machen, dass sie provokant sein können, dass sie wehtun können.

XXXX: Und das zu schaffen mit Brands oder so, das ist der Game-Change.

XXXX: Dieses Belehrende und Moralische.

XXXX: Damit kriegst du die Menschen einfach nicht. Wir haben das ja probiert,

XXXX: wir haben ja sogar den Beweis.

XXXX: Fünf Jahre Nachhaltigkeit probiert als das One and Only, das ist kein Narrativ

XXXX: für uns Menschen, das funktioniert nicht.

XXXX: Verzicht und Erhalt und Retten ist das schwächste kommunikative Konzept,

XXXX: was es gibt. Aber die Politik macht auch zum Beispiel genau das.

XXXX: Wir müssen unseren Wohlstand retten. Retten ist ein Albtraum.

XXXX: Wenn du dich jetzt schwer verletzt, du brichst dir Beine, Beine,

XXXX: du wirst gerettet und dann sind deine Beine wieder fit.

XXXX: Du bist danach nicht für immer glückselig.

XXXX: Was machst du denn dann? Du kannst jetzt ja wieder laufen. Was ist denn,

XXXX: wenn wir die Welt gerettet haben? Was ist denn unser Plan für die Welt, wenn sie gerettet ist.

XXXX: Was übrigens, was soll das überhaupt bedeuten? Wir haben jetzt zehn afrikanische Elefanten behalten.

XXXX: Was ist das Retten? Skizzieren wir mal das Retten. Was retten wir denn?

XXXX: Die fiktive Zukunft unserer nächsten sieben Generationen?

XXXX: Also, weißt du, dafür fährt auch kein Notarzt raus. Weißt du,

XXXX: das ist nicht greifbar. Dafür ist es viel zu abstrakt.

XXXX: Wo packen wir jetzt an? Wohin arbeiten wir? Und das sind alles kommunikative Aufgaben.

XXXX: Und deswegen ist Kommunikation in der jetzigen Zeit, in den 90ern,

XXXX: wären wir ein Rohrkrepierer und ich wäre wahrscheinlich Taxifahrer.

XXXX: Also, ich finde Taxifahrer übrigens super, aber ich wollte nur sagen,

XXXX: oder es würde irgendwas machen, wo man so, naja, jetzt nicht den unfachbaren

XXXX: Wirkungskreis hat, sagen wir es mal so.

XXXX: Aber jetzt ist Kommunikation der Anfang und die Basis für jeden Wandel.

XXXX: Und es ist der Anfang und die Basis ist eine Vision und ein positives Narrativ,

XXXX: was uns wirklich zusammenschweißt.

XXXX: Nach dem Krieg war das Wohlstand für alle. Das hat auch geklappt, weil es greifbar ist.

XXXX: Du hast hart gearbeitet, hast erst irgendwo, hast gar nichts,

XXXX: dann hast du eine Wohnung, hast ein Auto, das ist alles vorbei.

XXXX: Wohlstand für alle ist durch, weil die Reichen, die sind so reich,

XXXX: die können nie mehr nicht reich sein und die, die es bei der vierten Generation,

XXXX: haben vier oder höhere Geld, wie das jetzt heißt, sind.

XXXX: Die haben doch auch verstanden, dass das ein Versprechen ist,

XXXX: was niemals kommen wird. Sind die auch nicht doof.

XXXX: Also da ist es ja auch die viel schlaue Variante zu sagen, so weiß ich nicht,

XXXX: das kann ich aufgeben. Es gibt das nicht mehr. Es gibt nichts, was zusammenhält.

XXXX: Der einzige Moment in Deutschland ist eigentlich, dass wir so eine Art von,

XXXX: wir sind zusammen irgendwas, ist dann, wenn Deutschland Fußball spielt.

Andy: Wieso? Ich dachte gerade auch daran, wir müssen Fußball-Weltmeister wieder werden.

XXXX: Aber da musst du dir überlegen. Was machen wir denn sonst so cooles mal,

XXXX: was verbindet oder woran arbeiten wir gemeinschaftlich?

XXXX: Und wenn es nur ist, diese Wirtschaft zu retten, ich zum Beispiel,

XXXX: sag mir das, ich will die doch überhaupt nicht retten.

XXXX: Ich will nichts, wie der Status quo ist, bin ich gerade unzufrieden.

XXXX: Sag mir, was soll, ich will das doch gar nicht retten.

XXXX: Aber das ist das einzige Angebot, was sie machen. Retten, retten,

XXXX: retten, retten. Wohlstand retten, Gesundheit retten, retten, retten.

XXXX: Leute, ich bin fit in Tutschu. Ich will was Neues machen, was Geiles.

XXXX: Ich will nichts retten, nichts bewahren.

XXXX: Aber das kannst du auch wieder auf Unternehmer tun oder jetzt über Transformationen

XXXX: in Unternehmen übertragen. Die wollen auch nichts anderes. Was ist das denn?

XXXX: Jetzt möchte ich noch versuchen, jetzt bin ich 47 Jahre alt.

XXXX: Ich möchte jetzt einfach nur noch 40 Jahre versuchen, nicht zu sterben.

XXXX: Ja, da kannst du, glaube ich, nach fünf Jahren dann zumindest aber die Depression einbuchen.

Andy: Jetzt müssen wir aber irgendwie positiver aufhören.

Andy: Worauf freust du dich in diesem Jahr? Hast du irgendwelche coolen neuen Kunden?

Andy: Habt ihr überhaupt gerade noch die Möglichkeit, welche aufzunehmen?

Andy: Du hast ja angesprochen, dass ihr begrenzt nur Kapazität habt.

Andy: Wäre jetzt der Moment sozusagen, habt ihr überhaupt noch Slots?

Andy: Und wenn ja, wer sollte sich melden?

XXXX: Wir finden es immer cool, wenn sich Menschen und Unternehmen melden,

XXXX: ob das dann so vorpasst oder nicht, die wirklich Lust auch auf Zukunft haben,

XXXX: die nichts retten und bewahren wollen oder eine Krise haben,

XXXX: die sie meistern wollen, sondern die Bock haben auf Aufbruch,

XXXX: egal wie es gerade die Situation ist.

XXXX: Mit denen reden wir immer gerne. Alles andere ist eigentlich egal.

XXXX: Ich freue mich auf alles. Ich finde, die Welt ist krank dank den Technologiesprüngen,

XXXX: den exponentiell wechselnden Dissen, was wir haben.

XXXX: Es ist Paradies. Es ist wie Kolumbus, es ist gerade in Amerika gelandet.

XXXX: Jeden Schritt, den wir machen können, kommt was Neues und wir wissen nicht,

XXXX: was hinter dem nächsten Berg kommt. Ist doch geil.

XXXX: Was für ein geiles Gefühl, dass wir jetzt, und das ist für mich ein Technologiethema,

XXXX: was jetzt alles abgehen kann.

XXXX: Jedes Problem, was wir jetzt haben, das kann bald gelöst sein.

XXXX: Jedes Zukunftsszenario, was wir uns nur erträumen können, wird aller Voraussicht

XXXX: nach wahr werden, weil alles, was Menschen sich vorstellen, war.

XXXX: Diese Einladung ins freie Denken, ins Positivsein, mal diese ganzen negativen

XXXX: Pfeile aus sich herauszuziehen, wird mir so, also Tag 1.

XXXX: Mach es im Privaten oder für deinen Laden oder für deinen Business-Kontext,

XXXX: für deinen Job oder für was auch.

XXXX: Das, wenn Tag 1 wäre, welche der Sachen, die du bisher so gemacht hast,

XXXX: würdest du so weitermachen.

XXXX: Und wenn du da zu der Meinung kommst, du würdest bestimmte Sachen nicht mehr

XXXX: so weitermachen, hör einfach auf damit.

XXXX: Und ersetz sie durch Sachen, auf die du Bock hast, weil Tag 1 ist.

XXXX: So wirklich, diese Freiheit ist für mich so unendlich. Die wirkt für viele,

XXXX: glaube ich, irgendwie bedrückend. Aber ich finde es, ich feiere das.

XXXX: Und dieses Gefühl, das könnte jeder haben.

XXXX: Das könnte jeder haben. Vor allen Dingen, weil wir in Deutschland noch ein Land

XXXX: haben, wo es eh gar keine ernsthafte Dauernzeit gibt.

Andy: Ja, hast du recht.

XXXX: Und es gibt keine Upcored-Dauernzeit, so wie in Amiland, wo du unter der Brücke

XXXX: landest nach 300. Die gibt es hier nicht.

XXXX: Du hast echt noch so viel Fundament. Du hast beim Springen noch einen Trambolin immer da drunter.

XXXX: Du hast so viele Möglichkeiten. Und ich finde es verrückt, wenn man einfach

XXXX: so viele Möglichkeiten nicht macht.

XXXX: Und deswegen, darauf freue ich mich. Das ist immer mehr. Und leider aus den

XXXX: falschen Motiven, weil keine Alternative mehr bleibt.

XXXX: Aber ich freue mich auf diese Welt, wenn sie da wild wird. Ich freue mich darauf. Sehr geil.

Andy: Vielen, vielen Dank, Janis, für das ausführliche, offene Gespräch und deine Gedanken.

Andy: Es war sehr interessant. Ich verlinke auf jeden Fall alles zu der Folge,

Andy: auch das Buch natürlich und eure Webseite und ein paar Cases.

Andy: Ja, ansonsten, da kann man natürlich natürlich auf LinkedIn finden und folgen.

Andy: Das verlinke ich natürlich auch. Wahrscheinlich machen das die Menschen eh schon, die hier zuhören.

Andy: Du hast ja da auch schon ein paar Follower angehäuft.

Andy: Ja, viel Erfolg für dieses Jahr und vielen, vielen Dank für die Transparenz.

XXXX: Ich danke dir. Ich danke auch für die Lust und Laune.

Andy: Sehr gerne. Dann mach's gut. Bis denn.

XXXX: Ja, mach's gut, besser,

Andy: Tschüss, ciao Ja, und das war sie, die Folge 156, bin mir ja gar nicht ganz

Andy: sicher Ich glaube, die ist sogar ein Ticken länger jetzt wie die mit dem Philipp

Andy: Westermeyer, das war die Folge 100 Da kannst du gerne nochmal reinhören War

Andy: auch wirklich ein sehr cooles Gespräch Auch jetzt mit dem Janis, wie hat's dir gefallen?

Andy: Schick mir gern dein Feedback, hast du bis zum Ende gehört?

Andy: Schreib mir gern über LinkedIn Einfach LinkedIn findest du in den Shownotes

Andy: oder über hallo at happy-bootstrapping.de In der nächsten Woche,

Andy: Folge 157 sich spreche ich wahrscheinlich mit dem Lorenz Strasser von Pentacode.

Andy: Das ist so eine Personalverwaltungssoftware.

Andy: Und ja, ich hatte jetzt ein, zwei Ausfälle, bin daher am gucken,

Andy: wie das nächste Woche läuft und vielleicht kommt auch was anderes.

Andy: Mal schauen. Ich wünsche dir eine erfolgreiche Woche und bis nächste Woche. Mach's gut. Ciao, ciao.