Philipp Westermeyer von OMR (#100)

Andy: Hallo und herzlich willkommen zu Folge 100 von Happy Bootstrapping.

Andy: Ja und diese Podcast-Folge, die hat es wirklich in Sicht, in vielerlei Hinsicht.

Andy: Mich hat es wahnsinnig gefreut, als der Philipp Westermeyer von OMR vor einigen

Andy: Wochen zugesagt hat, hier in Folge 100 zu Gast zu sein.

Andy: Und dann haben wir nach ein paar Verschiebungen die Folge einen Tag vor Release

Andy: aufgenommen und das, obwohl Philipp seinen Tagesablauf durch die angekündigte

Andy: Übernahme von About You durch Zalando dann etwas durcheinander gekommen ist.

Andy: Denn es gibt eine OMR-Sonderfolge und es ist auch erst die zweite, die es jemals gab.

Andy: So ein Emergency-Podcast mit einigen E-Commerce-Experten wie dem Alex Graf,

Andy: dem Florian Heinemann und dem Pip Klöckner.

Andy: Und das haben die heute auch aufgenommen. Also es ist wirklich abgefahren.

Andy: Ja, und ich habe die Folge am Abend geschnitten, damit du sie am nächsten Tag hören kannst.

Andy: Denn ja, ich fand es wirklich eine super interessante Reise.

Andy: Vieles wusste ich selber gar nicht. Wir sprechen jetzt hier im Podcast gleich

Andy: Natürlich über das OMR Festival, über den OMR Podcast und alles, was Podstars so macht.

Andy: Wir sprechen über OMR Reviews, über Education.

Andy: Man erfährt zum Beispiel, was die OMR.com-Domain mal gekostet hat.

Andy: Ich habe den Philipp raten lassen, wie viele Stunden bzw.

Andy: Tage man beschäftigt wäre, würde man heute von Folge 1 des OMR Podcasts anfangen zu hören.

Andy: Ja, bei knapp 760 Folgen sind es, glaube ich, mittlerweile. kannst du mal selber

Andy: im Kopf überlegen, wie viele sein können die Auflösung gibt es dann gleich.

Andy: Ja, und natürlich erfahren wir auch, wie die ganzen Businessmodelle verzahnt

Andy: sind und wie es zur bald erscheinenden Fußballdokumentation kam,

Andy: die dann bald auf RTL ausgestrahlt wird.

Andy: So, bevor es jetzt direkt losgeht, möchte ich auch kurz Danke sagen.

Andy: Erstmal an den Philipp natürlich, dass er sich überhaupt die Zeit genommen hat

Andy: und an alle Hörerinnen da draußen, dass jetzt zwei Jahre Happy Bootstrapping,

Andy: habe ich auch von meinem Podcast-Hoster eine nette E-Mail dazu bekommen.

Andy: Vielen Dank, dass du schon länger zuhörst.

Andy: Falls dies deine erste Folge gibt, es gibt 99 Stück im Backlog aus dem Bereich

Andy: E-Commerce, Content, Software as a Service und ganz viel drumherum.

Andy: Und würde mich daher freuen, dass, falls dich eines der Themen interessiert,

Andy: würde es mich einfach freuen, wenn du einfach mal in eine der Folgen reinhörst.

Andy: Feedback und Vorschläge an neue Gäste kannst du mir einfach per Mail schicken

Andy: an hallo-bootstrapping.de so und wieder Philipp jetzt sagen würde, auf geht's.

Andy: Moin Moin nach Hamburg. Herzlich willkommen, Philipp, bei Heavy Bootstrapping.

Philipp: Danke dir für die Einladung. Nach vielen Monaten des Koordinierens endlich klappt es auch.

Andy: Ja, auf jeden Fall. Ja, bei mir ist Folge 100, zwei Jahre Geburtstag, habe ich gesehen.

Andy: Kriegt man von Podigy so eine nette Geburtstags-Mail. Bei dir ist nächstes Jahr

Andy: soweit. Wenn ich es richtig im Kopf habe, gibt es dann die 10-Jahres-Mail. Vielleicht.

Philipp: Ja, ja, tatsächlich. Wahrscheinlich noch nicht alle 10 Jahre bei Podigy.

Philipp: Aber 10 Jahre Podcast, echt wirklich krass noch nicht 1000 Folgen,

Philipp: das kommt noch, das dauert noch ein bisschen aber Glückwunsch auf jeden Fall.

Andy: Ja, ich glückwünsche dir. Also ich habe da nachher noch eine spannende Frage dazu.

Andy: Ich habe ja wahrscheinlich Hörer, die kennen dich vielleicht gar nicht,

Andy: auch wenn es ein bisschen schwierig ist.

Andy: Aber meine Mutter hört zum Beispiel den Podcast und Freunde von mir,

Andy: die sonst keine Podcasts hören.

Andy: Wenn du jetzt hier so einen CEO von einem Unternehmen kennenlernst,

Andy: wie stellst du dich dem vor? Was machst du denn?

Philipp: Also ich sage, ich bin Unternehmer aus Hamburg. Wir machen eigentlich vier Dinge unter einer Marke.

Philipp: Wir verstehen uns auch als modernes Medienhaus unter der Marke OMR.

Philipp: Medien, das heißt in unserem Fall, wir machen ein großes Festival,

Philipp: also ein Live-Festival, 70.000 Gästen in Hamburg, in den Messehallen,

Philipp: in der Messe mit Bühnen, Konferenzen, abends Konzerten. Dann machen wir eine

Philipp: Plattform zur Bewertung von Software.

Philipp: So eine Art Holiday-Check für Firmensoftware. Das ist schon für viele überraschend,

Philipp: dass sowas gibt, aber es macht natürlich total viel Sinn, weil halt gerade Software

Philipp: eine wahnsinnig wichtige Anschaffung ist für viele Firmen mit vielen Kosten

Philipp: verbunden. Da will man genau wissen, was man kauft.

Philipp: Und wir auf unserer Plattform versammeln einfach Einschätzungen von echten Nutzern von Software.

Philipp: Du kannst fast für jedem Softwareprodukt, das man in Deutschland kaufen kann,

Philipp: kannst du kurz bei uns gucken, was sagen andere, die es schon kennen.

Philipp: Dann machen wir sehr viel Podcast, also nicht nur den eigenen,

Philipp: sondern mittlerweile so 40, 50 weitere. haben vieles ausprobiert in den letzten

Philipp: Jahren, machen vieles im B2B-Bereich, aber halt auch Lanz und Precht,

Philipp: das, was die meisten ja kennen fürs ZDF oder mit Tim Melzer im Podcast und sowas.

Philipp: Mats Hummels, viele Protagonisten. Und als viertes machen wir Weiterbildung,

Philipp: Seminare online, offline, in jeder Form, Weiterbildung zu Themen rund um die digitale Wirtschaft.

Philipp: Auch das sind so 60 Leute, Online-Academy, Zertifikatskurse.

Philipp: Genau, das ist so der Kern und dazu gehört dann eine Redaktion,

Philipp: ein täglicher Buchstatter. Also da können wir jetzt beliebig weiter in die Tiefe gehen.

Philipp: Ich habe auch mal ein Buch geschrieben, wir haben jetzt gerade einen Film gemacht,

Philipp: der im Januar auf RTL laufen wird um 20.15 Uhr. Bin ich stolz drauf.

Philipp: Also in dem Bereich Doku tut sich ein bisschen was, aber das ist dann schon für OMR Feinschmecker.

Andy: Der Film, wann kommt der denn genau? Und das ist ja schon bekannt mittlerweile, was da geht, ne?

Philipp: Genau, also wir haben das ja gemeinsam gemacht, oder was heißt gemeinsam,

Philipp: wir haben das gemacht über die Nationalmannschaft,

Philipp: haben die bei der Heim-Europameisterschaft begleitet, unsere Fußballer,

Philipp: von Vorbereitungen über Mannschaftsbus und Kabine und die Spiele und alles,

Philipp: was dazu gehört und haben das jetzt in diesen Tagen, wir reden jetzt kurz vor Weihnachten,

Philipp: fertig geschnitten, fertig bearbeitet und dann RTL hat das übernommen,

Philipp: die Rechte daran und wird das dann am 11.

Philipp: Januar um 20.15 Uhr zeitgegeben. Und dann sind wir sozusagen als OMR da der

Philipp: Produzent und mein Kollege, der bei uns arbeitet, ist dann der Regisseur und

Philipp: Autor des Films. Und so haben wir halt unser internes Team ja das gebaut.

Andy: Wahnsinn. Ja, das ist ja eine ganze Menge, was du jetzt machst.

Andy: Ich glaube, von den Hörern sind die Leute hier froh, wenn die jetzt ein Unternehmen

Andy: erfolgreich bootstrappen. Bei dir sind es gleich mehrere.

Andy: Von daher ist es echt super spannend, wie das alles sich so auch gegenseitig

Andy: verstärkt. Das wird mich später mal interessieren.

Andy: Aber wie groß ist denn OMR heute? Ich glaube, ich habe es mir tatsächlich angehört,

Andy: den Christian Lindner Podcast.

Andy: Da hast du 400 Leute genannt,

Philipp: Die bei OMR arbeiten. Wir haben ein bisschen reduziert in den letzten Monaten,

Philipp: muss man sagen, an verschiedenen Stellen einfach. Okay.

Philipp: Konjunkturbedingt kann man sagen, aber auch nach vielen Jahren des Wachstums

Philipp: haben wir gesagt, okay, wir versuchen ein bisschen effizienter zu werden.

Philipp: An einigen Stellen haben wir auch Verträge im Wesentlichen auslaufen lassen,

Philipp: aber haben auch irgendwie weiter Leute dazugenommen, aber haben auch mal an

Philipp: bestimmten Stellen genauer überprüft, auch viele Gespräche geführt.

Philipp: Und so sind wir jetzt, ich würde mal sagen, in den letzten Monaten von so 400

Philipp: Köpfen auf jetzt vielleicht so 350 Köpfe, was immer noch nicht das gleiche ist

Philipp: wie FTEs. Da muss man auch ein bisschen aufpassen.

Philipp: Ich weiß gar nicht, wie es bei den FTEs so genau ist. Da ist es gar nicht so stark.

Philipp: Aber ja, die aktuelle Situation ist 350 Köpfe, würde ich tippen,

Philipp: also ungefähr die Größenordnung.

Philipp: Und wir machen jetzt dieses Jahr irgendwas zwischen 60 und 70 Millionen Umsatz.

Andy: Chapeau. Also wie verteilen sich die Mitarbeiter pro Segment?

Andy: Ist es ungefähr gleich verteilt?

Philipp: Ja, nahezu. Also nahezu gleich verteilt ist so, muss man fast sagen,

Philipp: es ist nicht ganz gleich, weil wir ja noch, oder in den Bereichen Grafik,

Philipp: Redaktion, Buchhaltung, Marketing, das sind so zentrale Bereiche,

Philipp: die sind nicht ganz so groß.

Philipp: Im Personalbereich haben wir, glaube ich, jetzt vier Leute oder so in der Buchhaltung

Philipp: und so, aber das ist ansonsten relativ gleich verteilt.

Andy: Und die Umsätze? ist beim Festival exorbitant hoch.

Philipp: Beim Festival ist es mehr, aber wir sind da auch nicht so sehr scharf in der Zurechnung.

Philipp: Also das ist jetzt die Frage, wie rechnet man jetzt Redakteursleistungen zu,

Philipp: die ganzjährig für uns schreiben, die natürlich beim Festival die Bühnen bestücken,

Philipp: die Bühnen programmieren.

Philipp: Und beim Festival hast du aber auf jeden Fall den größten Umsatz,

Philipp: bei den Kosten ist eine Frage der Zurechnung.

Philipp: Aber umsatzmäßig ist das schon der deutlich größte Bereich.

Andy: Und beim EBIT? Der Pip redet ja immer schön von der Software-Sparte und SaaS,

Andy: da baust du dir jetzt auch oder macht dir ein Business, ist das was,

Andy: wo man unterm Strich merkt, dass es sich dann entsprechend lohnt?

Philipp: Also die Businesses sind wirklich unterschiedlich profitabel,

Philipp: auch gerade, also im Reviews-Bereich investieren wir bis dieses Jahr auch noch,

Philipp: nächstes Jahr mal gucken, wahrscheinlich nicht mehr, also weil es ja auch nicht

Philipp: mehr nötig ist, hoffentlich, aber da haben wir in den letzten Jahren halt auch

Philipp: ja, innerhalb von vier Jahren glaube ich,

Philipp: weil nicht mehrere hunderttausend Bewertungen erzeugt, eingekauft,

Philipp: inzentiviert, wie auch immer zusammengetragen.

Philipp: Bewertet intern, dann geprüft, haben dann ein Team aufgebaut,

Philipp: haben halt eine Plattform gemacht, die wahnsinnig sichtbar geworden ist,

Philipp: die jetzt irgendwie bei Google da sozusagen, wenn du nach Software suchst,

Philipp: sehr, sehr schnell kommt.

Philipp: Aber es hat Geld gekostet. Das ist natürlich beim Festival mittlerweile anders.

Philipp: Das machen wir ja schon seit 10, 12 Jahren. Das habe ich als Hobby angefangen.

Philipp: Das war so ein bisschen die Keimzelle von dem richtigen großen OMR.

Philipp: Und wenn man das jetzt einigermaßen die Kosten so zuteilt, dann ist das schon profitabel.

Philipp: Aber ich gucke halt auf das große Ganze und die Gesamtfirma,

Philipp: da teilen wir jetzt keine Ergebnisse. Ich kenne sie für dieses Jahr noch gar nicht.

Philipp: Aber ja, ich glaube, wenn man so ein Geschäft macht, dass man das jetzt irgendwie

Philipp: profitabel, also wir könnten nicht wachsen, wenn wir nicht auch irgendwie Geld freisetzen würden.

Philipp: Das heißt, wir haben in den letzten Jahren immer irgendwie außer den Corona-Jahren

Philipp: oder im ersten Corona-Jahr Geld freigesetzt, sonst hätten wir das Wachstum ja

Philipp: gar nicht finanzieren können.

Philipp: Wir haben keine Investoren, aber wir haben auch keine Darlehen.

Philipp: Also ich habe bei der Bank eine sehr, sehr kleine Kundenbeziehung.

Philipp: Und deswegen, ja, da wird Geld freigesetzt. Ich kann es dir nicht sagen, es ist aber jetzt nicht,

Philipp: manchmal gibt es ja so Spekulationen mit dem Festival, also das Festival,

Philipp: wenn man das Ganze alleine so machen könnte, wäre es wahrscheinlich auch sehr

Philipp: profitabel, aber wir betrachten alles so als Zusammenschau, wir haben jetzt

Philipp: mehrere Millionen investiert in Reviews, wir haben im Podcast-Bereich extrem viel ausprobiert,

Philipp: wir haben jetzt beim Education-Bereich zugekauft,

Philipp: also unter dem Strich, ich habe noch nie gelöst der Firma rausgenommen,

Philipp: immer weiter investiert und ja, damit ist das jetzt dann, was wir jetzt heute sehen.

Andy: Wenn man jetzt zur Gründungsgeschichte von OMR kommt, hast du dir so ein bisschen

Andy: angeteasert, dass du da so ein bisschen reingewachsen bist, du hast ja und das

Andy: ist immer so ein bisschen was, was du im Podcast selber erzählst,

Andy: du warst vorher bei Gruner und Jahr,

Andy: warst da, wenn man jetzt auf LinkedIn schaut, Assistant to the CEO,

Andy: da wäre jetzt mal die erste Frage,

Andy: wie kann man direkt als Assistant to the CEO

Andy: einsteigen oder gab es vorher noch andere Dinge, die nicht drinstehen?

Philipp: Ich hatte da wirklich Glück gehabt, ich war, lange Geschichte,

Philipp: ich habe ein paar Jahre in New York verbracht,

Philipp: habe in Dortmund aber sozusagen studiert, war aber selten da,

Philipp: sondern habe irgendwie meine meisten Vorbereitungen lernen in New York gemacht,

Philipp: hatte damals eine amerikanische Freundin, Habe dann aber bei einem Professor

Philipp: in Dortmund damals Diplomarbeit geschrieben,

Philipp: über ein Thema rund um Zeitschriften.

Philipp: Gründung von Zeitschriften, außer von Verlagen. Ich hatte in New York bei einem

Philipp: Hip-Hop-Magazin so mitgearbeitet.

Philipp: Und bei diesem ganzen Thema bin ich ein Riesen-Zeitschriften-Fan.

Philipp: Bis heute, früher noch stärker gewesen.

Philipp: Man wollte da aber eine Arbeit schreiben, das dann gemacht. Und dann hat dieser

Philipp: Professor zu mir gesagt, den ich auch kaum kannte, Mensch, das ist ja eine tolle Diplomarbeit.

Philipp: Was hast du denn als nächstes vor, jetzt nach dem Studium? Ich weiß es gar nicht.

Philipp: Ich war jetzt ja sehr viel in den USA. ich glaube, ich würde da jetzt gucken,

Philipp: dass ich da einen Master mache, dass ich da wieder hin zurückgehe,

Philipp: aber ich hatte ja kein richtiges Visum und in Deutschland ein Studium ist ja

Philipp: viel günstiger und ein Amerikanisches hätte ich mir auch gar nicht leisten können,

Philipp: also war ich halt in den USA,

Philipp: aber in Deutschland an der Uni und dann sagte der Mensch, ja,

Philipp: ich wechsle jetzt nach Hamburg, an die Hamburg Media School,

Philipp: das ist ein Teil der Uni Hamburg, aber so ein spezielles Medieninstitut,

Philipp: ich werde ja akademischer Leiter.

Philipp: Hab da auch einen Lehrstuhl, willst du nicht, wenn du jetzt nicht noch nichts

Philipp: genau vorhast, einen Master machen willst, willst du nicht noch mit nach Hamburg kommen.

Philipp: Und da habe ich gesagt, okay, ich habe noch keine Ahnung, wir können ja mal sprechen.

Philipp: Und dann habe ich das so testweise gemacht, bin da mal hingegangen,

Philipp: die ersten Wochen und Monate und hätte auch wieder abbrechen können,

Philipp: aber habe dann entschieden, ich bleibe dabei, ich mache da jetzt meinen Master

Philipp: die 18 Monate, arbeite da am Lehrstuhl, habe ich das gemacht und wollte da eigentlich

Philipp: sogar noch promovieren, weil wir uns echt gut verstanden haben,

Philipp: weil ich voll in den Themen drin war.

Philipp: Und dann kam mir die Anfrage damals von Gruner und Jahr an den Lehrstuhl von dem Armin Roth.

Philipp: Mensch, hier, wir suchen einen neuen Vorschützassi, habt ihr hier am Lehrstuhl

Philipp: irgendeinen Doktoranden oder irgendwen, den ihr hier mal empfehlen könnt.

Philipp: Und dann meinte er Armin, ey Philipp, hier kam so eine Anfrage rein,

Philipp: ich würde dich da empfehlen, dann könntest du wahrscheinlich mal deine Promotion

Philipp: machen und so, aber dann hättest du vielleicht einen coolen Einstiegsjob.

Philipp: Und dann habe ich gesagt, naja, ich kann ja mal hingehen. Und dann bin ich da

Philipp: hingegangen und dann hatte ich mit dem Bernd Kundrun eine sehr,

Philipp: sehr gute Beziehung und einen sehr guten Vibe so.

Philipp: Und dann hat er gesagt, okay, also wir können das machen, du könntest hier mal

Philipp: mein Assi werden, auch ohne nennenswerte Berufserfahrung, kriegen das schon hin.

Philipp: Und dann war ich halt da mit 25, glaube ich, war ich da, oder so 24.

Philipp: War ich dann halt Assi bei Gruner und Jahr, was halt da für mich auch ein großer

Philipp: Sprung war. Ich musste dann zwar einen M, mir einen Anzug kaufen,

Philipp: eine Karate kaufen damals.

Philipp: Damals war Gruner und Jahr wirklich ein großer Laden. Das war einer der Top-Arbeitgeber

Philipp: in Hamburg und in der ganzen Medienwelt.

Philipp: Und ich war dann auch gleichzeitig, mein Chef war dann auch noch ein Badelsmann-Vorstand,

Philipp: ich war dann auch noch der Assi eines Badelsmann-Vorstands, war dann ab und zu in Gütersloh.

Philipp: Und das war ein wahnsinnig toller Einstieg. Und trotzdem habe ich es dann nur

Philipp: zwei, drei Jahre gemacht, weil die Zeiten sich dann geändert hatten.

Philipp: Dieser CEO, der Bernd Kundrun, ist dann auch irgendwann gegangen worden.

Philipp: Bis heute ist mir das nicht so ganz klar.

Philipp: Dann bin ich nach drei Jahren auch raus, habe mich selbstständig gemacht und

Philipp: mit Partnern zusammen dann Online-Marketing, Technologiefirmen gemacht und bin

Philipp: dann so in das ganze Thema Digital und Online-Marketing rein.

Andy: Das waren ja zwei Firmen. Ich habe gesehen, das eine war Ed Yard und das haben

Andy: wir verkauft zusammen und dann Medrigo an Zalanto verkauft.

Andy: Und das hast du aber beides schon gemacht und parallel OMR angefangen. Wie lief das ab?

Philipp: Ja, also,

Philipp: erstmal ging es halt so los, dass ich irgendwie mit Christian und Tobias schon,

Philipp: als ich noch bei Gruner war, gedacht habe, das Gründen wäre toll,

Philipp: wir haben das erlebt, die StudiVZ-Leute haben damals gegründet,

Philipp: waren auch bei Gruner und Ja, haben das vorgestellt, hätte Gruner und Ja das

Philipp: StudiVZ kaufen können, haben sie ja nicht gemacht, hat dann irgendwie Holzbrink

Philipp: gemacht, die Jungs haben da 70 Millionen für bekommen, mit den Investoren zusammen natürlich.

Philipp: Und das hat mich sehr beeindruckt und dann haben wir auch nach diesen ganzen

Philipp: Erfahrungen und damaligen News, die es so gab, entschieden, wir versuchen was

Philipp: Eigenes, hatten aber auch ein bisschen Schiss, Investoren an Bord zu nehmen

Philipp: und haben dann sehr schlank angefangen, so mit SEO-Seiten,

Philipp: Affiliate-Sachen zu machen und der Tobias kannte sich da ganz gut aus.

Philipp: Naja, und dann ging das halt los, das war dann die erste Firma Adyard und haben

Philipp: die dann nach schneller zwei, ja, zweieinhalb Jahre sozusagen an eine damalige

Philipp: Bertelsmann-Tochter verkauft, die Gartus.

Philipp: Und das war dann ja schon cool, war natürlich längst nicht Studieförter,

Philipp: war für uns eine tolle Erfahrung und auch ein bisschen so, ja,

Philipp: man sieht, man kann es ja selber auch und es klappt ja sogar.

Philipp: Und haben dann das nächste Ding gemacht, hatten da dann Investoren an Bord,

Philipp: wollten das nochmal ein bisschen größer machen, am Ende ging es vor allem um

Philipp: Retargeting, also Banner, die einen verfolgen, hat dann irgendwie Project A,

Philipp: Florian Heinemann und Co.

Philipp: Mitinvestiert, der Martin Sinner von Ideal hat dann einen Investorenkreis zusammengebaut,

Philipp: und haben dann da auch rumgebastelt und am Ende ist es bei Zalando gelandet,

Philipp: die auch Kunde von uns waren und dann.

Philipp: Sind Tobias und Christian da lange bei Zalando an Bord geblieben,

Philipp: so wie das vereinbart war und bei mir das anders vereinbart,

Philipp: weil meine Rolle war so der Verkäufer, so der Business Developer und das war

Philipp: halt auch in der Form dann nicht mehr so nötig, war glaube ich noch ein Dreivierteljahr

Philipp: dann bei Zalando tätig und bin dann raus.

Philipp: Und während dieser ganzen Jahre hatte ich nebenher mit meinem alten Freund,

Philipp: dem Armin Rott von der Hammond Media School, immer schon mal so Online-Marketing-Camps gemacht.

Philipp: Also ich habe die gemacht, ich hatte auch die Idee dazu, weil ich immer gefragt

Philipp: wurde, mal zu helfen, Online-Marketing.

Philipp: Ich war jetzt in dieser Branche und dann hieß es, du kennst dich doch aus und

Philipp: ich konnte aber nicht mehr allen helfen, die mich gefragt haben.

Philipp: Also habe ich die Seminare gemacht und kannte halt die Hammond Media School,

Philipp: die hatten Räumlichkeiten, Und dann habe ich gesagt, weißt du was,

Philipp: kann ich nicht hier Seminare machen und Armin, guck da mal rein,

Philipp: vielleicht kannst du auch Leute rein empfehlen und auch mal ein paar Worte sagen.

Philipp: Und so ging es halt los mit den Seminaren und es war ein Hobby,

Philipp: es war nebenher, um halt einfach die Nachfrage irgendwie, die es so im kleineren

Philipp: Rahmen privat gab, zu befriedigen.

Philipp: Aber es war immer super nett, diese Seminare, drei Tage, meistens Freunde,

Philipp: Bekannte, auch Kunden von uns aus den anderen Firmen.

Philipp: Und dann gab es in den Seminaren immer die Frage, ja, sieht man sich denn mal

Philipp: wieder? Oder gibt es irgendwie einen Aufbaukurs? War jetzt richtig cool hier.

Philipp: Und das gab es ja alles nicht. Und dann dachte ich mir, okay,

Philipp: komm, wir sind auch irgendwie nette Leute und es macht ja auch Spaß und man

Philipp: verdient ja auch eine Kleinigkeit dran, auch wenn es ein Hobby ist.

Philipp: Ich mache jetzt hier einmal im Jahr so eine Konferenz für die Seminarteilnehmer.

Philipp: Und das ist dann das erste damals Online-Marketing-Rockstars-Konferenzformat geworden, 2011.

Andy: Hieß schon so damals.

Philipp: Das hieß damals so, weil ich nach etwas Catchigerem, Größerem gesucht habe.

Philipp: Alle waren Rockstars, ob nur Literaten oder irgendwie halt Softwareentwickler.

Philipp: Dann habe ich das so genommen, ohne mich selbst zu meinen, sondern wirklich

Philipp: unsere Gäste da so ein bisschen in Szene zu setzen.

Philipp: Naja, und das war dann so die ganze Evolution von OMR, aber halt nebenher.

Philipp: Es war immer halt neben dem Hauptjob.

Philipp: Und als ich dann aber bei Zalando raus bin, das war dann so 2014,

Philipp: würde ich sagen, da war es dann so, dass ich mich gefragt habe,

Philipp: was mache ich jetzt eigentlich?

Philipp: Und dann hatte ich halt dieses Hobby. Und da habe ich mich erstmal um dieses

Philipp: Hobby ein bisschen gekümmert und dann wurde das halt immer größer.

Philipp: Und wir haben dann gesehen, Mensch, guck mal, es gibt jetzt mehr als ein Seminar im Monat irgendwann.

Philipp: Es gibt irgendwie auch viel Interesse an dem Event, obwohl das nur einmal im Jahr ist.

Philipp: Aber Leute googeln danach und interessieren sich dafür.

Philipp: Lass das doch irgendwie noch ein bisschen ausbauen. Dann habe ich einen Redakteur

Philipp: eingestellt, den ich aus der Branche kannte, den ich cool fand, Roland Eisenbrand.

Philipp: Dann haben wir ein kleines Team zusammengebaut, eine Jobbörse gestartet,

Philipp: jeden Tag Artikel veröffentlicht.

Philipp: Roland und ich saßen dann da, was könnte man denn heute mal schreiben über die

Philipp: Branche, was ist ja heute spannend gewesen im Online-Bereich.

Philipp: Ja, und so hat sich das dann Schritt für Schritt entwickelt,

Philipp: auch total coole Timing-Erfolge gehabt, muss man ja wirklich sagen,

Philipp: weil unsere Artikel, die wir damals geschrieben haben, unter der Content-Plattform,

Philipp: damals glaube ich noch online-marketing-rockstars.de,

Philipp: die wurden halt immer super viral, weil wir bei Facebook, damals gab es ja so

Philipp: quasi kostenlos Traffic bei Facebook,

Philipp: du hast einfach einen Artikel bei Facebook gepostet und dann haben das halt

Philipp: Leute geliked, dann wurde der tausendfach verbreitet von Facebook und das hat

Philipp: uns sehr, sehr geholfen, diese Marke und diese Art des Herangehens immer größer zu machen.

Philipp: Und das war halt umsonst, also der Facebook-Traffic damals.

Philipp: Und dann habe ich irgendwann ein bisschen Geld in die Hand genommen,

Philipp: also gar nicht so wenig, ich glaube 300.000 Euro, und wir haben dann OMR.com

Philipp: kaufen können. Auch ein Riesenglück.

Philipp: So vielleicht 2015 müsste es gewesen sein. Und dann habe ich langsam angefangen,

Philipp: das immer mehr auf OMR zu branden, schon damals.

Philipp: Das glaubte noch ein paar Jahre, bis ich dann wirklich entschieden habe,

Philipp: jetzt Vollgas, nur noch OMR.

Philipp: Ja, und dann kam Podcasting dazu, 2015.

Philipp: Ich habe immer schon Jahre zuvor immer selber gerne Podcast gehört,

Philipp: obwohl das eigentlich ein Ding war, das tot war.

Philipp: Mein Grund, Podcast zu hören, war aber der, ich hatte Zwillinge.

Philipp: Babys und hab die dann rumgeschoben im Kinderwagen, wenn meine Frau mal geschlafen

Philipp: hat und hab dann dabei gerne Podcast gehört. Amerikanischer Sportpodcast,

Philipp: bin ein großer US-Sportfan.

Philipp: Und dann kam halt daraus dann irgendwann der Antrieb, Mensch,

Philipp: jetzt hab ich hier so eine Community, es gibt ja so Leser von OMR,

Philipp: es gibt Besucher des Festivals, es gibt Besucher der Seminare.

Philipp: Ich könnte ja für diese Zielgruppe einen eigenen Podcast machen und mit irgendwelchen

Philipp: Online-Marketing-Leuten sprechen.

Philipp: Und dann hab ich das gemacht und dann wurde das größer und so ist sehr,

Philipp: sehr vieles sehr organisch entstanden und ich habe dann nach dem Ausscheiden

Philipp: bei Zalando sozusagen nichts anderes mehr gemacht, außer irgendwas rund am OMR.

Andy: Ich würde mal, bevor wir zum Podcasting kommen, noch ein bisschen beim Festival

Andy: bleiben. Das ist ja, du hast es jetzt so ein bisschen schnell erzählt,

Andy: aber du hast ja mit 200 Leuten angefangen.

Andy: Und dann ist es ja rasant explodiert dann bis jetzt die letzten Jahre 60.000, 70.000 Leute.

Andy: Kannst du da mal ein bisschen erzählen, gab es da irgendwelche einschneidenden

Andy: Momente, Glücksgriffe, die ihr gemacht habt, damit so viele Leute gekommen sind?

Andy: Oder ist es so schön stetig jedes Jahr um 50 Prozent gewachsen?

Philipp: Also man muss generell sagen, also wo es herkommt, in dieser Nucleus waren halt

Philipp: die Seminarteilnehmer und das war halt gar nicht jetzt so groß angelegt,

Philipp: sondern es sollte halt für die Seminarteilnehmer sein und irgendwie cool daherkommen,

Philipp: weil wenn die sich nochmal alle treffen können, dann wollen die auch irgendwie Spaß haben.

Philipp: Dann habe ich halt dann irgendwie eine ungewöhnliche Location gewählt,

Philipp: so nach einem Musikclub in Hamburg, die große Freiheit, dann haben wir abends

Philipp: noch eine Party gemacht.

Philipp: Das war immer schon der Anspruch, das für Freunde zu machen,

Philipp: von jemandem, der selber aus der Branche kommt.

Philipp: Ich war ja genauso wie die. Ich war auch irgendwie an den Themen interessiert.

Philipp: Ich war auch in der Branche tätig und habe das dann für uns gemacht, so dieses Event.

Philipp: Und das hat geholfen, da haben wir auch irgendwie mit Musikern gearbeitet,

Philipp: haben so ein Konzert gemacht und so.

Philipp: Und das war sehr, sehr anders, als es andere Events waren.

Philipp: Das hat sicherlich dazu beigetragen, auch dann, dass dann schon früh so jemand

Philipp: wie Jan Delay oder so Deichkind aufgetreten sind, als wir noch recht klein waren.

Philipp: War das natürlich ungewöhnlich damals, dass auf so Konferenzen solche Künstler auftreten.

Philipp: Aber was man natürlich auch sagen muss, es war immer schon auch natürlich thematisch

Philipp: mit unfassbar viel Rückenwind unterwegs, ist das Thema.

Philipp: Also Digital-Marketing, als wir angefangen haben, ging es halt noch ein bisschen

Philipp: um StudioVZ und Facebook und Google als kleine Firmen.

Philipp: Und diese Firmen sind in den letzten 10, 15 Jahren zu den wertvollsten,

Philipp: größten Firmen der Welt geworden.

Philipp: In dieser riesigen Welle, da sind wir halt dann mitgeschwommen mit dem Event.

Philipp: Immer mehr Menschen haben sich für das Thema interessiert, kamen zu den Seminaren,

Philipp: kamen dann zum Festival, haben davon gehört, fanden das cool mit den Konzerten,

Philipp: fanden das cool mit der ganzen Herangehensweise, ungewöhnliche Location und so weiter.

Philipp: Und dann habe ich halt auch mal versucht, was interessiert mich selber inhaltlich.

Philipp: Da war mal der Marketingchef von YouPorn da, hat extrem offen erzählt,

Philipp: würde wahrscheinlich heute sogar mehr stattfinden, wie YouPorn Marketing macht.

Philipp: Alle total baff und dachten, okay krass, was hat er erzählt.

Philipp: Dann war irgendwann mal, damals gab es noch die erste Amtszeit von Trump,

Philipp: ich weiß noch, vor acht Jahren.

Philipp: Cambridge Analytica, auch so eine kontroverse Kiste. Dann kam da der Gründer

Philipp: von Cambridge Analytica, der hat nachher nie wieder irgendwo gesprochen,

Philipp: der war dann bei uns und das war dann nachher noch eine Netflix-Doku über den

Philipp: haben wir unser Material dann irgendwie verkauft an Netflix und so.

Philipp: Also es war immer wieder, dass es natürlich so größere, ungewöhnliche Leute gab.

Philipp: Man könnte noch weiter zurückgehen. Ich weiß noch, das Phänomen Rocket Internet war mal ganz groß.

Philipp: Heute ist es ja schon wieder verschwunden, aber damals war Rocket irgendwie

Philipp: eine große Sache und einer der Geschäftsführer damals war Florian Heinemann,

Philipp: der heute sozusagen als Flo Heinemann kennt ihn jeder, aber früher war der irgendwie.

Philipp: Ja, sehr zurückhaltend, pressescheu, niemand kannte den, der war so,

Philipp: aber der Kopf hinter Rocket und die hat dann erstmals öffentlich bei uns gesprochen

Philipp: und dann waren alle so, okay krass, der ist das also.

Philipp: Und so ist uns über die Jahre auch bei den Referenten immer wieder was gelungen

Philipp: und ich glaube, es waren viele Themen, ich weiß auch so kleinere Sachen, der Mirko Kaspar von Mr.

Philipp: Spex hat zum ersten Mal so erzählt, wie sie damals Fernsehwerbung gemacht haben,

Philipp: so Attributionen von Fernsehwerbung offengelegt und können wir jetzt viele,

Philipp: viele, viele Sachen nennen,

Philipp: die uns geholfen haben und das war wahrscheinlich auch so, weil ich halt selber

Philipp: aus der Branche kam, weil ich wirklich wusste, was ich wissen möchte und wen

Philipp: ich fragen muss vielleicht und heute versuchen wir das jetzt mittlerweile mit

Philipp: der Redaktion im größeren Team halt spannende Leute hinzubekommen,

Philipp: aber es alleine reicht halt nicht, das ist so ein Sommenspiel,

Philipp: von der Gesamtexperience, mittlerweile von der Messe, von dem Networking,

Philipp: aber auch natürlich von den Bühnen,

Philipp: von abends, von Konzerten macht Leuten Spaß.

Philipp: Mittlerweile ist die Location ein bisschen überschaubarer als die Messe Hamburg, wo auch sonst, ne?

Philipp: Ja, so hat sich das über die Jahre dann so hochgeschaukelt und jedes Jahr waren

Philipp: es ein paar mehr Leute, entsprechend auch unserer Größe.

Philipp: Wir haben ja auch nicht sofort von Große Freiheit auf Messe geswitcht,

Philipp: sondern wir waren zwischenzeitlich noch hier im Theater, dann im St.

Philipp: Pauli-Stadion so ein bisschen und dann sind wir in die Messe gewechselt.

Philipp: Aber wir hatten halt irgendwie ein gutes Wachstum, natürlich dann auch zwei,

Philipp: drei wirklich harte Jahre mit der Pandemie.

Philipp: Und dann waren es am Ende, glaube ich, viele, viele Puzzlestücke.

Philipp: Es war jetzt nicht so das eine Ding.

Philipp: Klar, vor zwei Jahren war das, da war dann Tarantino mal da und solche Sachen.

Philipp: Aber das hat jetzt auch nicht alles verändert. Das war cool und ich glaube,

Philipp: viele erinnern sich daran gerne.

Philipp: Aber es war jetzt nicht komplett, dass das jetzt irgendwie, dass es ohne solche

Philipp: Sachen nicht OMR in der heutigen Form geben würde. Die großen Weichenstellungen waren recht früh.

Andy: Kannst du das jedes Jahr noch toppen? Also letztes Jahr Kim Kardashian,

Andy: da fragt man sich so, was kommt denn nächstes Jahr?

Andy: Ich habe jetzt gesehen auf Instagram, Snoop Dogg hat ein neues Album mit Dr. Dre.

Andy: Das ist ja schon dann die nächste Größe in Ordnung. Eigentlich musst du den

Andy: ja einladen hier, nach dem, was er hier bei den Olympischen Spielen alles gemacht hat.

Andy: Aber wie kann man das noch toppen, was ihr letztes Jahr gemacht habt,

Andy: so von den Gästen her? Das ist ja wahnsinnig schwierig.

Philipp: Ja, also ich habe irgendwie, obwohl natürlich die großen Namen,

Philipp: ich habe jetzt ja auch gerade schon wieder ein paar große Namen gesagt,

Philipp: obwohl die natürlich ins Auge stechen und sicherlich auch in den letzten Jahren

Philipp: zur ganzen Diskussion oder Relevanz vielleicht von OMR beigetragen haben,

Philipp: ist es eigentlich mein Gedanke, nicht auf eine oder zwei Personen abzustellen,

Philipp: sondern wirklich in den Vordergrund zu stellen, dass wir da 6, 700 Referenten haben.

Philipp: Bei manchen ist es das ganze Event, bei uns sind es halt Referenten.

Philipp: Da ist wirklich ein Portfolio. Da ist für jeden was dabei. Da sind wirklich

Philipp: unfassbare Leute, die teilweise untergehen.

Philipp: Wir haben irgendwie mittlerweile auch wirklich begeisternde,

Philipp: Bjarne Ingel ist ein riesen Architekten.

Philipp: Redet kein Mensch darüber. Wir haben einen Gründer von Tomorrowland.

Philipp: Einen der besten Vorträge.

Philipp: Wird kaum diskutiert. Wir hatten über die Jahre so viele krassen Sachen.

Philipp: Auch jetzt irgendwie, ja, ich habe jetzt so ein paar, die mir gut gefallen haben.

Philipp: Vom Architekten bis zum Tomorrowland-Gründer.

Philipp: Die finden kaum statt in der Diskussion. Ich glaube, ich habe kaum einen LinkedIn-Post

Philipp: gesehen, so nach dem Motto, guck mal, der Tomorrowland-Gründer ist bei OMR.

Philipp: Und so was, da gibt es wirklich jetzt 50, 60 Beispiele dieser Art.

Philipp: Will I Am war bei uns. Oder Scooter Brown. Das sind alles so Legenden in der Musikwelt.

Philipp: Einer der größten Künstler aller Zeiten, Jeff Koons. Das ist so,

Philipp: ja, die waren irgendwie auch da.

Philipp: Wir hatten Deutschland zum ersten Mal auf einer großen Bühne Gary Vaynerchuk,

Philipp: der ja vor Jahren auch hier alle überrascht hat und so als eine große Brand

Philipp: war oder vielleicht noch ist.

Philipp: Und das fällt dann so ein bisschen runter. und ich würde mich echt freuen und

Philipp: arbeite halt daran, dass wir wirklich wahrgenommen werden für ein Portfolio, ein Speakern.

Philipp: Wenn uns es dann gelingt, absolute Highlights zu bekommen, dann machen wir es auch.

Philipp: Haben all die Jahre gemacht, siehe jetzt die Anfänge mit Flo Heinemann und Newport

Philipp: und dann die Vaynerchuk-Phase und jetzt klar, dann auf einmal ist dann Kim Kardashian

Philipp: irgendwie auch denkbar und hat mir geklappt.

Philipp: Aber das klappt vielleicht nicht jedes Jahr, aber über das Portfolio schaffen

Philipp: wir, glaube ich, jedes Jahr was Spektakuläres.

Philipp: Aber nicht unbedingt auf Einzelpersonen-Ebene und vor allem nicht in der Wahrnehmung

Philipp: von allen gleich, weil manche sagen halt auch,

Philipp: ja, Kim Kardashian, habe ich jetzt auch gelesen häufig, ist mir für mich scheißegal,

Philipp: finde ich eher blöd, dass die kommen, würde ich da irgendwie so,

Philipp: also ich mache mich nicht von einer Person abhängig, wir müssen mit dem Portfolio

Philipp: überzeugen und das wird auch im kommenden Jahr wieder gut sein.

Andy: Ich habe gesehen, du hast ja auch schon ein paar Announce, die kommen werden

Andy: und jetzt auch ein paar Gäste da gehabt, glaube ich, eins von deinen Highlights

Andy: dieses Jahr, glaube ich, war der Dirk Nowitzki, der wird kommen.

Andy: Kannst du so ein bisschen teasern, an was arbeitet er gerade noch Was kommt noch auf uns zu?

Philipp: Also wir gucken uns auf jeden Fall natürlich an, wer gerade in den USA große

Philipp: Sachen macht. Im AI-Bereich dazu wird was kommen.

Philipp: Wir gucken uns auch an diese ganze Influencer-People-Brand-Thematik. Was kann man aus,

Philipp: Reichweiten noch so machen? Die Zukunft von Marketing ist ganz stark mit irgendwelchen,

Philipp: am Ende, ich sage mal in Anführungsstrichen, Accounts zu arbeiten.

Philipp: Mit den Besitzern von so Accounts, also häufig den Influencern und deren Teams,

Philipp: sich zu überlegen, wie kann man Sachen machen?

Philipp: Daraus, Aus dem Bereich werden Leute kommen. Kann sein, dass es Richtung Hollywood nochmal geht.

Philipp: Wird aber sicherlich auch viel, viel diesmal Silicon Valley dabei sein.

Philipp: In Deutschland, wie gesagt, wie gesagt,

Philipp: würde ich es mir sehr wünschen, jetzt wo er wieder öffentlich auftritt,

Philipp: dass Stefan Raab vielleicht kommt, ich versuche da gerade alles,

Philipp: das weiß er auch sozusagen, aber ob es dann klappt, muss man mal sehen.

Andy: Boxkampf mit irgendjemandem wahrscheinlich,

Philipp: Ob das jetzt irgendwie zu unserer Brand passt, weiß ich nicht,

Philipp: aber der ist ja schon wahnsinnig interessant, warum der jetzt zurückkommt,

Philipp: wie der über die ganze Medienwelt nachdenkt, würde ich schon gerne hören.

Andy: Du hast ja auch so am Anfang ein bisschen geteasert, dass die Umsätze beim Festival am höchsten sind.

Andy: Jetzt kennt man natürlich die Preise, die man als Besucher zahlt.

Andy: Kommt da der meiste Umsatz her? Ist es eher dann von Standgebühren oder von Sponsoren?

Philipp: Also man muss ja sagen, die meisten Leute, die kommen dann und sagen,

Philipp: guck mal, ihr verkauft jetzt hier irgendwie 70.000 Tickets, 500 Euro,

Philipp: ihr macht ja monster viel Kohle.

Philipp: Das ist natürlich nicht so, weil ganz viele unserer Tickets gehen ja an unsere Aussteller.

Philipp: Das heißt, unsere Aussteller kaufen ja nicht nur den Stand, sondern auch die Tickets dazu.

Philipp: Und die verteilen die nicht nur an ihre Leute, sondern auch an ihre Kunden und so.

Philipp: Das ist ganz wichtig. Du kannst häufig bei uns auch einem Aussteller schreiben,

Philipp: den du spannend findest und erklären, warum du es spannend findest und dann

Philipp: laden dich häufig Ausländer ein. Aussteller.

Philipp: Und das ist wichtig. Also habe ich auch kein Problem mit, das zu sagen.

Philipp: Es muss nicht jeder mal einen Shop kaufen. Man kann von Aussteller teilweise,

Philipp: wenn man als potenzieller Kunde spannend ist, bekommt man einfach eine Einladung, ein Ticket.

Philipp: Und insofern ist der Ticketshop, da wird es wichtig, aber die Aussteller sind auch wichtiger.

Andy: Okay, und die Sponsoren?

Philipp: Das ist ein dritter Punkt. Also wichtig sind vor allen Dingen am Ende ein B2B-Business

Philipp: hinzubekommen. Das ist die sind dann Aussteller und Besucher.

Philipp: Also Besucher natürlich per se am allerwichtigsten, aber wenn man guckt auf

Philipp: Zahlungsflüsse, dann sind die

Philipp: Aussteller am wichtigsten und dann die Besucher und dann die Sponsoren.

Andy: Ist das so mittlerweile ein entspannterer Prozess für dich wie früher?

Andy: Oder ist das sowas, wo du, also das ganze Festivalorganisation,

Andy: oder hast du da immer noch so, ich weiß nicht, ich kann mir schon gut vorstellen,

Andy: bei den Zoomen, die da belegt werden, bewegte, die Gäste, die du hast,

Andy: die Dinge, die organisiert werden müssen.

Andy: Man kann ja die auch über Instagram so ein bisschen hinter die Kulissen folgen,

Andy: das sieht ja schon nach ordentlich Stress aus, der sich da auf einen entlädt.

Andy: Wie kannst du damit jetzt über die Jahre ein bisschen entspannter umgehen oder

Andy: ist das jedes Mal so schlaflose Nacht?

Philipp: Also es hat sich schon verändert. Also so richtig entspannt hat es sich irgendwie

Philipp: nicht, aber es ist anders geworden.

Philipp: Früher habe ich halt sehr viel Arbeit einfach wirklich selber gehabt.

Philipp: Da habe ich ja auch dann teilweise selber nachts in den Hallen.

Philipp: Gearbeitet, geschlafen, es vorbereitet und war da in der Produktion extrem tief drin.

Philipp: Mittlerweile gibt es halt ein Team, Profis, die wir dazugeholt haben über die

Philipp: Jahre, aus dem Live-Event-Bereich, die so Events halt bauen können.

Philipp: Da kann ich mich sehr, sehr gut drauf verlassen.

Philipp: Mit denen haben wir gemeinsam jetzt während der Pandemie hier ein Impfzentrum

Philipp: betrieben, ein großes für die Stadt. Also da haben wir viel gemacht.

Philipp: Das weiß ich, das klappt. Aber es sind andere Dinge dazugekommen.

Philipp: Wie gesagt, du hast jetzt dann zu tun auf einmal nicht mehr mit Flo Heinemann,

Philipp: mit dem man irgendwie damals recht gut sprechen und telefonieren konnte,

Philipp: du hast jetzt zu tun mit irgendeiner Kim Kardashian, die dann irgendwie im Privatflieger

Philipp: ankommt und wo man nicht so genau weiß, wie ist das jetzt alles, dann

Philipp: ihrem Team und dann hängt man da natürlich auch in Abhängigkeiten,

Philipp: die einen dann umtreiben, sagen wir es mal so.

Philipp: Oder es ist auf einmal sehr, sehr viel Öffentliches Interesse an dem,

Philipp: was wir machen. Das waren jetzt irgendwie Herr Habeck, Herr Lindner,

Philipp: da zahlreichste Medien.

Philipp: Früher haben wir das gemacht für die Branche und da war das für die Medien gar nicht so wichtig.

Philipp: Und die Dinge haben sich halt verändert. Jetzt ist es halt da auch ein gewisser

Philipp: Druck, dass wir, vorher, wenn da jetzt irgendwer Quatsch erzählt hätte auf den

Philipp: Bühnen, dann wäre das so abgewunken worden, ja, alles klar, komm, ist auch egal.

Philipp: Jetzt ist halt so, da schlägt irgendwer über die Stränge und sofort gibt es

Philipp: wahnsinnig viel Kommentare dazu.

Philipp: Es wird einfach sehr, sehr eng beobachtet und macht dir halt einen Druck.

Philipp: Ich will das ja auch gut machen, aber ich kann halt auch nicht alles selber

Philipp: komplett kontrollieren und versuch's natürlich und daraus kommt dann halt eher

Philipp: ein Druck und nicht mehr so aus der operativen Arbeit wie früher.

Andy: Ja, das kann ich mir gut vorstellen. Wie ist es so jetzt, merkt ihr die Folgen

Andy: der wirtschaftlichen Entwicklung so bei den Standverkäufen, Ticketverkäufen?

Andy: Ist das schon spürbar für euch?

Philipp: Erfreulicherweise nicht so stark oder eigentlich auch nicht.

Philipp: Also ich meine, ich sage ja immer, auch so eine Frage ist meine Antwort und

Philipp: das meine ich auch so, ich weiß ja nicht, wie gut es wäre, wenn die Wirtschaft besser wäre.

Philipp: Aber wahrscheinlich wäre es auch noch viel besser. Aber es ist jetzt so,

Philipp: dass wir nicht einen Abbruch nach unten erleben. Wir erleben sogar ein kleines Wachstum.

Philipp: Bei den Tickets ist das gar nicht möglich, weil wir ja ausverkauft waren in

Philipp: den letzten Jahren, aber zumindest da wir den Preis leicht erhöht haben, ist da ein Wachstum.

Philipp: Bei den Ausstellern ist das so und ich erkläre mir das am Ende so,

Philipp: dass jetzt in Zeiten, wo einige Firmen sich sicherlich genauer überlegen müssen,

Philipp: was sie machen, konjunkturelle Abkühlung oder auch Rezession vielleicht sogar,

Philipp: dass dann geguckt wird, was mache ich genau und dass dann in den jeweiligen

Philipp: Segmenten so die segmentführenden Sachen belegt und gebucht werden.

Philipp: Da sind wir Gott sei Dank jetzt im Bereich Digitalwirtschaft oder Marketing,

Philipp: ja, glaube ich kann man sagen, sind wir führend und deswegen werden wir da von

Philipp: unseren Kunden und Ausstellern und so weiter belegt.

Philipp: Das habe ich früher bei Conan Ja schon gesehen, das war da genauso,

Philipp: da gab es ja die Finanzkrise und da war dann auf einmal so, oh,

Philipp: jetzt werden hier Anzeigen überall gestrichen, nur nicht bei Gala damals und bei Bigitte,

Philipp: weil die waren damals in den Segmenten Frauenzeitschriften und Peoplezeitschriften

Philipp: waren die Marktführer und die hatten genauso viel Anzeigen oder sogar mehr als

Philipp: vorher, aber alle, die danach kamen, Oder wenn du mal in einem Segment damals

Philipp: mit deiner Zeitschrift nicht an Nummer 1 oder 2 warst, dann ist alles weggebrochen.

Philipp: Aber die oben, die konnten sich halten.

Philipp: Und das meine ich, könnte jetzt so ähnlich sein. Ich weiß es ja nicht.

Philipp: Aber so fühlt es sich ein bisschen an.

Andy: Die ein oder andere Black Friday Mail gab es ja dieses Jahr trotzdem für die Tickets.

Andy: Aber es war nicht ganz so krass wie die, ich glaube, ihr hattet es jetzt letztes

Andy: Jahr schon nicht gemacht, aber die Jahre davor.

Andy: Wie ist da die Erfahrung dieses Jahr gewesen?

Philipp: Also Black Friday funktioniert immer wahnsinnig gut. Weißt ja selber,

Philipp: ich meine, du bist ja auch in der Branche schon umtriebig, hast viel gesehen,

Philipp: also Black Friday ist wirklich ein Phänomen, wie gut das funktioniert und deswegen

Philipp: haben wir es auch mal wieder probiert,

Philipp: zumal wir die Ticketpreise jetzt ja generell erhöht haben und dann halt zu Black

Philipp: Friday ein bisschen runtergenommen haben, auch nur ein bisschen,

Philipp: aber ein bisschen wollten wir diese Aktion mitmachen, weil es einfach,

Philipp: dazugehört, weil es auch erwartet wird, weil man sich da auch nicht gegen den

Philipp: Trend stellen kann, da habe ich dann gedacht.

Philipp: Ich wollte es eigentlich nicht mehr machen und fand immer dieses ganze Pricing,

Philipp: am liebsten hätte ich so einen Preis, ziehe den einfach durch und ganz einfach und transparent,

Philipp: aber man muss sagen, der Markt ist so nicht, der Markt verlangt nach irgendwie einem Black Friday und,

Philipp: irgendwelchen Preismodifikationen und das machen so ist unser Segment generell

Philipp: und es macht dann jetzt auch keinen Sinn, das habe ich jetzt in den letzten

Philipp: Jahren gelernt, sich dagegen aufzulehnen und zu sagen, wir machen das jetzt

Philipp: anders, sie ziehen einen Preis und ich hätte es persönlich besser gefunden,

Philipp: ich versuche das ja auch wirklich so zu machen, wie ich es gerne hätte als Kunde,

Philipp: Aber am Ende ist es, glaube ich, dann vielleicht richtiger zu sagen,

Philipp: okay, da wollen aber Leute sehen, dass da rabattiert wird. Und das ist vielen Leuten wichtig.

Philipp: Und dann machen wir das halt auch. Und das sorgt dann auch für Umsatzsprünge

Philipp: in dem Moment, die dann wahrscheinlich hinten raus wieder fehlen. Aber es ist in Ordnung.

Andy: Und die Leute sparen sich es. Also das, was man im E-Commerce-Markt ja sehen

Andy: kann, gibt viele, die sparen sich die großen Käufe.

Andy: Aber es gibt auch Marken mittlerweile, die gar nicht mehr drauf anspringen und

Andy: sagen, hey, damit veräpple ich so ein bisschen meine Kunden.

Andy: Ich hatte hier jetzt, ich hatte einen kleinen Gast im Podcast,

Andy: der macht so eine Motorrad-App für mehr Kurve, dass du kurvige Retouren fahren

Andy: kannst und er sagt, ich kann nicht zum Ende der Saison ein Angebot machen,

Andy: so damit verbrelle ich ja irgendwie auch meine Kunden.

Andy: Also finde ich auch immer so interessant, dass es eben so E-Commerce-Händler

Andy: gibt, die drauf verzichten.

Andy: Ja, du hast ein bisschen angesprochen, Wachstum durch geht nicht mehr so richtig,

Andy: weil ihr ausverkauft seid.

Andy: Was kannst du mit dem Festival noch so machen? Ich kenne, also bei uns in Heilbronn

Andy: hier gibt es ja das Slush, quasi die kleine Variante der Slush in Helsinki ist

Andy: die, glaube ich, das Original.

Andy: Und die haben, glaube ich, fünf, sechs so Standorte, wo die so eine Lizenz vergeben ins Ausland.

Andy: Ich glaube, maximal 1000 Leute ist so die Vorgabe.

Andy: Ist das so etwas, was du dir vorstellen kannst für OMR oder wird es gar nicht

Andy: funktionieren, weil OMR nur in Hamburg funktioniert?

Philipp: Nee, also das ist schon sicherlich denkbar. Haben wir jetzt aktuell nicht geplant.

Philipp: Wir haben immer wieder über das Ausland nachgedacht, aber eher so mit der Logik,

Philipp: dass wir sagen, wir machen die Internationalisierung so, dass die Leute zu uns kommen.

Philipp: Also wir versuchen dann Leute aus Finnland oder aus Polen oder aus Holland,

Philipp: Italien nach Hamburg zu holen und dadurch internationaler zu werden.

Philipp: Das ist auch jetzt wieder ein bisschen unsere Bestrebung.

Philipp: Wir haben jetzt über den Preis, die Preise in den letzten Jahren ein bisschen

Philipp: das Publikum verändert und glauben, dass wir im internationalen Bereich dann

Philipp: auch mit diesen angehobenen Preisen weiter wachsen können.

Philipp: Das wollen wir versuchen, aber eine richtige Internationalisierung im Sinne

Philipp: von wir gehen jetzt in die Länder, das ist gar nicht so einfach.

Philipp: Also mit unserer Größe ist es nicht so einfach. Wenn man sagt,

Philipp: wir machen das mit 500 Besuchern, dann ist das für uns fast nicht profitabel machbar.

Philipp: Also wenn ich jetzt nach Paris gehe mit 500 Leuten dort, ich glaube,

Philipp: da kann man fast kein Geld verdienen oder wir können das nicht.

Philipp: Zumal die auch da nicht auf uns gewartet haben, da gibt es ja auch jeweils jetzt

Philipp: mittlerweile Brands und Veranstaltungen in den Ländern.

Philipp: Also es gibt immer mal wieder auch Interesse aus, sagen wir mal,

Philipp: ungewöhnlichen Regionen jetzt, die man nicht so auf dem Zettel hat,

Philipp: irgendwie Middle East oder so.

Philipp: Aktuell ist das auch kein Thema. Aber, also Internationalisierung ist denkbar,

Philipp: aber ich wüsste gerade nicht so richtig, wie und wo.

Philipp: Und deswegen ist so der Weg, eher die Leute zu uns zu holen und das auch als

Philipp: Internationalisierung zu sehen. Und das ist es ja am Ende auch.

Andy: Du hast vorhin angesprochen, dass ihr ein Video von Gästen oder einen Vortragenden

Andy: habt, ihr mal was auf Netflix verkauft.

Andy: Es fällt ja auf, dass die großen Gäste, die habt ihr nicht auf YouTube und ganz

Andy: viel Content gibt, aber kann ich mir da anschauen, manchmal sogar im Livestream.

Andy: Kannst du nicht damit noch was machen, dass du sagst, okay, du machst eine OMR-Community,

Andy: da musst du dich anmelden oder eine Gebühr bezahlen und dann kannst du dir auch

Andy: Videos anschauen, die nicht auf YouTube sind? Ist sowas möglich?

Philipp: Ja, also das ist auch ein Thema, was wir prüfen. Muss man sagen,

Philipp: wir haben ja auch immer die Frage, wenn ein großer Gast kommt, was möchte der?

Philipp: Also das ist auch gar nicht so einfach zu sagen, wir holen dich jetzt hier nach

Philipp: Hamburg und nachher zeigen wir das dann millionenfach der Welt.

Philipp: Also da haben wir natürlich auch die Gäste, was mitzureden.

Philipp: Aber was wir wirklich gesehen haben, ist, dass OMR auch als Medienmarke funktioniert.

Philipp: Das heißt, die Wahrnehmung des Events schon einige Wochen vorher ist hoch.

Philipp: Die Leute gucken sich an, wer kommt, besuchen die Webseite, gucken auf die Profile,

Philipp: lesen die Artikel dazu. und danach dem Event oder am selben Tag,

Philipp: wenn man nicht vor Ort ist oder nicht

Philipp: vor Ort war, dann sehen wir halt ein Rieseninteresse an diesen Videos.

Philipp: Also wir haben teilweise ja Videos mit innerhalb von 24 Stunden 100.000 von Abrufen.

Philipp: Also es ist ja sonst auch häufiger so, nur für Leute, die nicht so tief drin

Philipp: sind, wenn du jetzt ein normales Event besuchst und dann ist da ein Vortrag

Philipp: von einem Business-Experten und dann lädt sie nachher hoch, dann gucken das so 18 bis 83 Leute.

Philipp: So, und dann ist jetzt hier bei uns, es kommt ein Vortrag und ich rede jetzt

Philipp: nicht von Habeck oder von Luisa Neubau, die sind auch riesengroß,

Philipp: aber von Branchenexperten und die gehen dann trotzdem auf irgendwie 40,

Philipp: 50, 100.000 Abrufe hoch.

Philipp: Das heißt, das ist schon cool und das haben wir uns jetzt in den letzten Jahren

Philipp: echt hart erarbeitet und müssen jetzt wirklich fragen, was machen wir damit?

Philipp: Schirmen wir es jetzt ab und sagen, das kriegst du jetzt nur noch gegen Geld

Philipp: oder sehen wir das als Marketing und dass die Leute im nächsten Jahr zum Event

Philipp: kommen oder als Bonus für die Speaker?

Philipp: Das ist eine knifflige Frage, wo wir ein bisschen mit rum experimentieren und

Philipp: ich auch noch nicht so genau weiß, was der beste Weg ist.

Andy: Ich finde es interessant. Ich war neulich auch auf einer Konferenz,

Andy: habe da einen Vortrag gemacht und dann kriegst du jetzt so zwei Monate exklusiven

Andy: Zugang als Gast für die anderen Videos und ob die dann auf YouTube kommen, weiß ich gar nicht.

Andy: Bin ich mal gespannt. Finde ich eine interessante Sache, weil man kann ja die

Andy: Leute auch so an sich binden und dann hast du einen Mehrwert auch,

Andy: weil du kriegst ja, hast du ja auf so einem Event massiv FOMO,

Andy: weil du kannst dir natürlich alles anschauen, dass du das nachträglich noch konsumieren kannst.

Andy: Wie geht es dir auf dem Event? Kannst du da viel anschauen oder hast du selber

Andy: massiv FOMO auf einem eigenen Event?

Philipp: Ja, also ich bin in den Tagen, muss man sagen, doch recht voll einfach mit so vielen dann,

Philipp: ich will jetzt nicht sagen operativen Fragen, aber am Ende sind es dann auch

Philipp: Fragen, da kommen irgendwelche größeren Partner von uns, da kommt dann der Geschäftsführer

Philipp: oder der Gründer und dann sagt man mal Hallo oder dann hat man irgendwie natürlich

Philipp: die großen Gäste, die dann vorbeikommen und dann irgendwie auch mal begrüßt werden wollen.

Philipp: Das heißt, ich bin da einfach nur und bin da so im Tunnel, zwischen,

Philipp: sagen wir mal so, als hinter den Kulissen als Host zu agieren.

Philipp: Ich will auch, dass die Leute sich bei uns wohlfühlen.

Philipp: Da bin ich in einem Hotel bei den Leuten, wir arbeiten ja mit dem Hotel für

Philipp: Jahreszeit in Hamburg zusammen, mieten das ganze Hotel und dann bin ich,

Philipp: wenn ich das schaffe, versuche ich das am Abend auf sechs, sieben verschiedenen

Philipp: Side-Events zu sein und springe dann von einem Side-Events zum nächsten.

Philipp: Also da gibt es ja auch verschiedene Dinner und Frühstück und Mittagessen drumherum

Philipp: und dann frage halt auch mal zum Partner, kannst du da mal vorbeikommen?

Philipp: Ich versuche alles möglich zu machen, aber es ist halt auch in den beiden Tagen,

Philipp: dann immer brutal viel meine Kollegin, meine Assistentin lacht schon immer.

Philipp: Wie willst du das denn schaffen? Dann bist du da 20?

Philipp: Ja, aber es ist irgendwie so der Versuch, einfach ein guter Host zu sein.

Philipp: Ob es dann am Ende klappt, das müssen andere beurteilen, aber ich bin da einfach

Philipp: so eingebunden, dass ich da jetzt selber mir fast nichts angucken kann, leider.

Andy: Und geschlafen wird nach dem Event, sozusagen.

Philipp: Ja, also ich schlafe schon ein bisschen, muss ja auch, sonst hält man es ja

Philipp: gar nicht durch, aber es ist schon, man ist ja auch, dann wird angespannt und

Philipp: ich schnapp da jetzt nicht, dass ich so meine 8 Stunden Wellness-Schlaf hab, nee, das nicht.

Andy: Und dann lass uns ein bisschen über Podcasts noch reden, also ich hab da noch

Andy: ein paar Sachen auf meiner Liste auf jeden Fall, du hast, wie viele Podcast-Folgen

Andy: hast du veröffentlicht?

Philipp: Oh, ich kann es gar nicht so genau aus dem Kopf sagen, aber vielleicht sind

Philipp: es so jetzt um die 800, würde ich sagen.

Andy: Also ich hab am Montag im OMR-Podcast am Montag waren es 765.

Andy: So, jetzt kommt meine Überraschungsfrage. Was denkst du, wie viele Tage ist

Andy: man beschäftigt, wenn man heute anfängt, alle Folgen zu hören?

Philipp: Gute Frage. Das ist ja auch die Frage, wie viel Zeit meines Lebens habe ich

Philipp: schon da reingepackt, um die alle aufzunehmen.

Philipp: Wahrscheinlich sind es fast einen Monat, ne?

Andy: 35,7 Tage, also 857 Stunden, ist eine Menge Content.

Philipp: Krass, ja. Also, wenn man überlegt, das ist, ja.

Philipp: Aber ich hätte fast überlegt, wenn man überlegt, dass ich die ganze Zeit ja

Philipp: auch, also das einfach Lebenszeit ist von mir, ich habe das Gefühl,

Philipp: ich habe diese Lebenszeit gut investiert.

Philipp: Also ich würde es nicht, ich brüge Reus nicht und bin jetzt nicht schockiert.

Philipp: Wenn man jetzt klar, dann überlegt man mal davon, es sind ja in Wahrheit mehrere

Philipp: Monate, weil der eine Monat, das ist ja dann alle Stunden angesetzt,

Philipp: auch die Schlafstunden,

Philipp: dann sind es wahrscheinlich effektiv zwei, drei Monate, plus natürlich Reisen

Philipp: und Vorbereitung und alles,

Philipp: aber ich finde, das ist immer noch wenig Zeit und ich habe es vor allen Dingen

Philipp: auch extrem gerne gemacht und es hat mir auch selber wahnsinnig viel gegeben

Philipp: und ich hoffe, dass die Hörer, die da viel gehört haben, dass es denen auch viel gegeben hat,

Philipp: weil ich glaube, das ist das Schöne an dem OMR-Podcast, der kann dir einfach

Philipp: sehr, sehr viel geben, Überblick über die Wirtschaftswelt, Inspiration, neue Leute vorstellen,

Philipp: Sachen, ja, zeigen oder nahe bringen, die dir vielleicht nicht so klar waren,

Philipp: die dir aber wirklich helfen.

Philipp: Es sind wahnsinnig viele Leute, die über die Jahre geschrieben haben,

Philipp: die sich selbstständig gemacht haben wegen des Podcasts, die selber angefangen

Philipp: haben, Dinge zu tun, die sie vielleicht sonst nicht gemacht hätten, im positiven Sinne.

Philipp: Und insofern bin ich eigentlich mit diesem Podcast Run, auch wenn er echt viel

Philipp: von mir auffrisst, an Zeit, auch an Energie und Headspace, echt sehr zufrieden.

Andy: Was hat dich so im Laufe der Jahre

Andy: am meisten beeindruckt von den Gründergeschichten, denen du begegnet bist?

Andy: Du hast ja viele Gäste da gehett, Prominente auch, aber mir geht es jetzt erstmal

Andy: nur um Gründungsgeschichten.

Philipp: Also ich habe vor kurzem irgendwie nochmal, die Folge ist noch gar nicht erschienen,

Philipp: war ich bei Thoman, dem Musikinstrumentehändler.

Philipp: Das fällt mir spontan ein, weil ich da vor kurzem war, es ist wirklich abgefahren,

Philipp: was dieser Hans Thoman da für eine Maschine gebaut hat mit seinem weltweiten

Philipp: Versand von Musikinstrumenten.

Philipp: Er verschickt Klaviere und Gitarren durch die Welt, jeden Tag tausend Gitarren.

Philipp: Das ist schon echt wirklich Zauberei aber es gibt verschiedene Sachen die wirklich

Philipp: auch, gar nicht jetzt nur wegen der Zahlen, ich fand auch den Herbert Seckler

Philipp: eine tolle Folge, der die Sanzi Bar macht und am Ende so ein kleines Restaurant

Philipp: auf Sylt zu einem nationalen,

Philipp: Kulturort fast gemacht hat und es,

Philipp: auch Philipp Plein war eine gute Folge auch beeindruckend, wie der aus irgendwie

Philipp: so ein Typ aus München, der mit Hundekörben angefangen hat und jetzt irgendwie

Philipp: so eine globale Modemarke erschaffen hat,

Philipp: die mir jetzt persönlich, ich trage die Sachen nicht, aber man muss ja respektieren,

Philipp: was da wirtschaftlich passiert, ohne Investoren.

Philipp: Und also da gibt es schon echt viel. Ich persönlich war total gerne bei Uli

Philipp: Hoeneß, bin schon sehr beeindruckt von dem Lebenswerk von Uli Hoeneß,

Philipp: auch wenn in den letzten Jahren sicherlich einige Aussagen dabei waren,

Philipp: wo ich sage, das würde ich jetzt so nicht machen, aber auch zuletzt auch politische

Philipp: Aussagen, wo ich dachte, krass, dass er sowas macht. Also.

Andy: Mein Gefühl war, du warst bei Nacketano so richtig baff.

Philipp: War ich auch baff, war ich auch baff, muss man sagen. War ich auch stolz drauf irgendwie.

Philipp: Nacketano ist auch wieder was für Feinschmecker, weil viele Nacketano gar nicht

Philipp: mehr so auf dem Zettel haben.

Philipp: Ich meine, du kommst aus der Branche, du hast das wahrscheinlich in den letzten

Philipp: Hochzeiten erlebt, als jeder rumgelaufen ist mit diesem Kordelpullover,

Philipp: mit dem hohen Kragen und so.

Philipp: Du konntest in keinen Urlaubsort mehr gehen oder in keinen deutschen Bahneinsteiger,

Philipp: ohne dass überall Nacketano gekleidete Leute rumsaßen.

Philipp: Und der Kollege hat das ja dann nicht nur aufgebaut, ohne mehr zu hören,

Philipp: sondern einfach dann auch eingestellt, ohne es zu verkaufen,

Philipp: einfach gesagt, ich mach das Schluss, auch verrückt zu hören.

Philipp: Ja, also das hatte ich ein bisschen verfolgt und der kommt auch noch aus Essen,

Philipp: wie ich auch, was man dazu sagen ist, also war für mich dann auch eine interessante

Philipp: Folge, ich fand den auch wirklich sehr sympathisch, den Sascha.

Philipp: Also das ist das Schöne am Podcast, es sind eigentlich jedes Jahr ein, zwei Sachen dabei.

Philipp: Ja, die also die würde ich für jeden,

Philipp: glaube ich, lange im Kopf bleiben, über die Stunde Podcast deutlich hinaus und

Philipp: es sind vielleicht sogar ab und zu mehr als ein, zwei, sondern bei mir sind

Philipp: es sicherlich 10, 20 jedes Jahr, aber ich denke, crazy.

Philipp: Meine größte Sorge ist immer meine größte Angst, dass ich so ein bisschen die

Philipp: Begeisterung und die Neugier verliere, weil,

Philipp: es ist halt so krass, jede Woche, jeden Monat so viele krasse Storys und Menschen

Philipp: und dann denkt man, hat schon alles gesehen, dann kommt noch wieder was Verrücktes.

Philipp: Aber es geht irgendwie weiter und ich bleibe auch weiter interessiert,

Philipp: obwohl ich Sorge gehört hatte, dass ich irgendwann denke, ja gut,

Philipp: komm, jetzt ist es auch gut.

Philipp: Aber es fasziniert mich bis heute.

Andy: Du hast dem WhatsApp-Newsletter, glaube ich, geteilt, dass die Folge mit dem

Andy: Aldi Süd-CEO eine der meistgeteilten Folgen auf Apple Podcasts war. Ist das richtig?

Philipp: Ja, also wirklich, also nicht nur jetzt von OMR, sondern overall über alle Podcasts.

Philipp: Ich würde sagen, wir haben bei Apple Podcasts wahrscheinlich so den 10 bis 15,

Philipp: reichweitenstärksten Podcasts auf Apple Podcasts.

Philipp: Also die Charts sind ja nicht ganz repräsentativ für Reichweite,

Philipp: aber wenn man jetzt nur nach Reichweite gehen würde, wären wir wahrscheinlich

Philipp: so Nummer 10, 12, hätte ich jetzt getippt, bei Apple.

Philipp: Und ja, haben es dann geschafft, das ist dann auch gar nicht so krass,

Philipp: aber haben es dann jetzt geschafft, einen Podcast zu machen,

Philipp: der halt, ich glaube, der dritte oder viert meist geteilte war auf Apple Podcast.

Philipp: Genau, das war der mit dem Alli Südkorea. Der ist aber generell auch bei YouTube,

Philipp: jetzt kann man sehen, bei YouTube auch schon jetzt über 200.000 Zuschauer und

Philipp: auf den Podcast-Plattformen, was man ja nicht so sehen kann,

Philipp: auf Apple Podcast, auf Spotify ist der wahrscheinlich jetzt auch so bei über

Philipp: 200.000, also in Summe hat der wahrscheinlich jetzt eine halbe Million höher.

Andy: Kannst du deine eigene Stimme eigentlich noch hören oder schaust du dir das

Andy: wieder an, wenn man so die Zahlen hört?

Philipp: Ja, schon. Also ich meine auch, das machen zu müssen, weil ich natürlich auch verstehen will,

Philipp: oder versuche dann da neutral drauf zu gucken oder zu hören und sich zu fragen,

Philipp: habe ich das gut gemacht, habe ich da alles rausgeholt, was hätte ich mir anders

Philipp: gewünscht als Hörer und ich bin ja wirklich mein erster Hörer,

Philipp: aber ich mache das ja nicht nach dem Motto,

Philipp: da ist jetzt so eine Zielgruppe, die muss jetzt irgendwie befriedigt werden,

Philipp: da muss jetzt mal jemand so einen Podcast machen, damit wir da irgendwie Werbung,

Philipp: verdienen können, sondern ich mache es ja wirklich für mich,

Philipp: es ist ja aus dem Hobby, aus einem natürlichen Leben heraus entstanden,

Philipp: ich würde es wahrscheinlich auch einfach gerne machen, wenn ich es finanzieren

Philipp: könnte, ohne Werbung, einfach nur, weil ich selber Bock drauf habe, diese Leute zu treffen.

Philipp: Aber ich, ja, deswegen höre ich die Geschichten auch gerne nochmal in Ruhe selber,

Philipp: wenn ich dann irgendwie nicht so in der Diskussionssituation,

Philipp: wo ich mich konzentrieren muss, wo ich fragen muss, wie entwickle ich das Gespräch

Philipp: weiter, wo frage ich jetzt das Nächste nach.

Philipp: Das habe ich dann halt manchmal beim Joggen nicht, dann höre ich nochmal rein

Philipp: und überprüfe auch so ein bisschen, wie ich mich selber dann fande.

Philipp: Ich versuche da auch dann kritisch zu sein.

Andy: Okay, also ich kann mich selber gar nicht hören. Von daher fand ich das jetzt

Andy: spannend, dass du das machst.

Philipp: Das verliere ich mir mal. habe ich auch. Am Anfang war ich total irritiert.

Philipp: Ich weiß noch, vor zehn Jahren, man hat das ja vorher auch schon mal gehabt,

Philipp: dass man irgendwo auf Kassette war oder keine Ahnung und dann selber seine eigene

Philipp: Stimme gehört und fand es total komisch und irritierend.

Philipp: Aber das verliert sich. Ich habe mittlerweile, wenn ich meinen Podcast anmache,

Philipp: denke ich mir so, fühlt sich für mich nicht anders an, als wenn ich jetzt Bill

Philipp: Simmons höre oder Pip Klöckner.

Andy: Ja, verstehe. Ihr habt auch mit Podstars wahnsinnig zum Erfolg von Podcasts

Andy: in Deutschland beigetragen.

Andy: Habt euch aber auch viel eigene Konkurrenz aufgebaut, es sind ja auch wahnsinnig

Andy: viele Studios entstanden und Shows. Merkst du das selber jetzt an der Reichweite vom OMR Podcast?

Philipp: Schwer zu sagen, weil ich ja auch nicht so genau weiß, was wäre,

Philipp: wenn. Wenn wir jetzt noch ab wie vor die Einzigen wären in dem Segment,

Philipp: wären wir wahrscheinlich viel, viel größer noch.

Philipp: Wobei ich auch glaube, dass man schon auch mehr als zwei, drei Podcasts hören

Philipp: kann. Oder mehr als einen auf jeden Fall.

Philipp: Was wir auch entschieden haben vor ein paar Jahren ist, wir machen zwei Folgen

Philipp: die Woche und das war für mich eine große Entscheidung, weil ich eigentlich

Philipp: wusste, wenn wir das entscheiden,

Philipp: dann werden wir nicht mehr Hörer haben, die eigentlich alles hören,

Philipp: weil mit zwei Podcasts pro Woche wirst du dann Leute haben, die anfangen, selektiv zu hören,

Philipp: und gleichzeitig war das, glaube ich, die richtige Entscheidung,

Philipp: weil du hast zwar diese Loyalität

Philipp: verloren, dass du dir mal sagst, okay, egal was kommt, ich höre alles,

Philipp: aber du hast, das machen vielleicht immer noch einige, aber nicht mehr so viele,

Philipp: aber du hast halt eine Wahnsinnsvielfalt und es gibt bei uns ganz viele Hörer,

Philipp: die hören Sachen von vor einem Jahr nochmal nach, von einem halben Jahr,

Philipp: und du hast halt für jeden was dabei, jemand sagt, okay, Mensch,

Philipp: die Person ist jetzt für mich eigentlich gar nichts, aber dann war der in der

Philipp: Folge zuvor oder in der Folge danach ist dann jemand, der da passt.

Philipp: Also du hast viel mehr Portfolio, viel mehr Buffet für die Leute.

Philipp: Also das Buffet ist größer und das war eine wichtige Entscheidung.

Philipp: Aber ansonsten, ja, ich meine, es gab keine Alternative dazu.

Philipp: Von mir war eh klar, dass Podcasting größer wird.

Philipp: Andere Leute bauen auch Studios auf und klar, wenn wir der einzige Podcast wäre,

Philipp: dann hätten wir deutlich mehr höher, weil das ist ein wirklich starkes Medium.

Philipp: Es ist ja in Ordnung. Also ich habe das Gefühl, es gibt niemanden,

Philipp: der macht das ganz genau so und wir haben noch ein bisschen eine Eigenheit und

Philipp: so haben halt auch andere eine Eigenheit.

Philipp: Also jetzt ein gemischtes Hack ist was anderes.

Philipp: Es nimmt uns sicherlich viel Hörzeit weg, weil viele Menschen das noch lieber

Philipp: hören oder das vor allem hören.

Philipp: Aber es ist ja in Ordnung. Also ich kann damit leben. Ich bin eher fast manchmal

Philipp: traurig darüber, dass generell so Business-Inhalte, ich finde Wirtschaft ist

Philipp: so interessant und so wichtig und so,

Philipp: relevant für alle, weil wir alle oder die meisten, wenn man jetzt nicht gerade

Philipp: Beamter ist oder Künstler oder so, lebt man ja nur in der Wirtschaftswelt.

Philipp: Und dass das Interesse daran ist gar nicht nur bei uns, sondern generell einfach gar nicht so groß ist.

Philipp: Also schon früher zu den Hochzeiten des Manager-Magazins, des Handelsblatt hatten

Philipp: diese Publikationen teilweise nur in Anführungsstrichen 100.000,

Philipp: 120.000, 150.000 Auflage.

Philipp: Ja, und bei 80 Menschen. Jetzt haben wir einen Podcast, der hat dann,

Philipp: den habe ich ja gerade erzählt, in guten Momenten hat er dann halt irgendwie

Philipp: eine halbe Million oder 300.000, 200.000 Hörer.

Philipp: Aber wir reden ja über ein Land mit irgendwie 80 Millionen. Ich denke mir,

Philipp: das muss doch noch mehr gehen.

Philipp: Und ich glaube, im Wirtschaftsbereich gibt es auch nichts Größeres.

Philipp: Also es ist nicht so, ich sage, scheiße, wir sind ja ein ganz armes Licht hier irgendwie.

Philipp: Der und der macht ja Wirtschaft so viel besser und da hören ja alle zu und ich

Philipp: schaffe das irgendwie nicht. Sondern wir sind ja schon in unserem Segment gut

Philipp: unterwegs, würde ich sagen.

Philipp: Aber es ist in absoluten Zahlen, denke ich immer, scheiße, warum hören die ganzen

Philipp: Leute alle Crime und nicht Podcast? Das ist eigentlich spannender. Also nicht Wirtschaft.

Andy: Ich wollte gerade fragen, ob du bereust, dass du keinen True-Crime-Podcast noch

Andy: nebenher gestartet hast.

Philipp: Ja, es ist einfach krass. Also wie gerne Leute Crime-Podcast hören.

Philipp: Ich verstehe auch schon, dass es ein bisschen Eskapismus und Ablenkung und so,

Philipp: aber ja, für mich ist Wirtschaft am Ende spannender und ich staune dann immer,

Philipp: dass es den meisten Menschen in Deutschland nicht so geht. Das muss man also sagen.

Andy: Ja, also ich habe einen Gast, der hat mir neulich geschrieben,

Andy: der hört auf dreifacher Geschwindigkeit.

Andy: Verstehe ich jetzt auch nicht, aber er sagt, naja, so kann ich halt viel mehr

Andy: hören. Das ist auch eine Methode.

Philipp: 1,5 finde ich okay, 1,5 komme ich immer klar, aber also doppelte Geschwindigkeit,

Philipp: finde ich schon dann dreifache okay.

Andy: In meinem Player geht es gar nicht, von daher ich muss nochmal fragen, wer das gemacht hat.

Andy: Was sind so die drei größten oder reichweitenstärksten Podcasts bei euch dann

Andy: im Portfolio? Lands und Brecht hast du angesprochen, ist das die größte?

Philipp: Lenz und Precht dann, ich würde sagen, schon bei Apple sicherlich der OMR-Podcast,

Philipp: Fiete Gastro hier mit Tim Melzer hatte immer mal wieder gute Folgen große Folgen,

Philipp: Ja gut, es gibt natürlich Podcasts, für die wir nur in der Vermarktung tätig

Philipp: sind, mit Matze oder Barbara Schöneberger oder sowas.

Philipp: Wenn wir das ja selber produziert haben, ich will gar nicht.

Philipp: Ohne Aktien wird schwer.

Philipp: Aber sagen wir mal, wir haben jetzt nicht so viele Folgen, die deutlich über

Philipp: 200.000 Hörer haben auf einer Folge.

Philipp: Das haben wir eigentlich nur bei Balance und Precht und ab und zu bei Podcasts.

Andy: Okay. Hast du, wenn du selber Podcasts hörst, hörst du dann eher deutschen oder englischen Content?

Philipp: Viel Englisch. Also ich habe es auch schon ein paar mal erzählt,

Philipp: wahrscheinlich wirst du es schon mal gehört haben. Du bist ja sehr gut informiert.

Philipp: Ich habe ja vieles dem Bill Simmons zu bedanken, vom Bill Simmons Podcast oder The Ringer.

Philipp: Der hat mich inspiriert, damals anzufangen mit Podcasts, weil ich seinen Podcast gerne gehört habe.

Philipp: Der hat vieles, was ich jetzt hier mit OMR mache, mir gezeigt oder mich dazu inspiriert.

Philipp: Und ich finde einfach US-Sport, darum geht es bei dem, interessant, schon seit 25 Jahren.

Philipp: Und deswegen höre ich viel US-Sport, viel Bill Simmons.

Philipp: Höre natürlich auch ab und zu mal so Scott Galloway habe ich früher mehr als jetzt.

Philipp: Ja, aber auch dann wirklich mal Hotel Matze, mal Doppelgänger,

Philipp: also wirklich eine Kassenzone.

Andy: Alles gesagt von der Zeit. Das sind so die, wo ich krass finde,

Andy: da muss man sich ja wirklich Zeit nehmen.

Philipp: Gibt es eine lustige Geschichte. Ich war da mal zu Gast in einer Folge und dann

Philipp: ist die Folge wegen Tonprobleme.

Philipp: Wir haben das live aufgenommen in Berlin auf einem Spotify-Event.

Philipp: Pipp Klöckner saß im Publikum, der kann das bezeugen.

Philipp: Und dann haben wir da drei Stunden gesprochen. Aber nebenan fing dann irgendwann

Philipp: die Party an, dieses Spotify-Podcast- Afterparty.

Philipp: Und dann war das da irgendwie so laut, dass dann am Ende das Gespräch permanent gestört war.

Philipp: Und dann dadurch, dass es bei dem Podcast ja sehr stark um Ruhe und lange und,

Philipp: Gespräche geht, haben wir dann entschieden, haben die dann entschieden,

Philipp: das können sie so nicht bringen, mit dem Hintergrund Neues. Und dann ließ sie

Philipp: sich wohl auch nicht rausfiltern.

Philipp: Und dann warst du da weg, also insofern meine Erinnerung ist da,

Philipp: weil ich da irgendwie mal ein langes Interview gemacht habe,

Philipp: was eigentlich cool war, dass aber außer den Live-Zuschauern niemand gehört hat.

Andy: Und es gab nie eine Wiedereinladung in den Podcast dann?

Philipp: Ja, doch, die gibt es, aber man muss dann einfach, wenn man sich so lange und

Philipp: so intensiv unterhält, auch ein bisschen Zeit vergehen lassen.

Philipp: Ja, oder auch ein bisschen Zeit vergehen lassen.

Philipp: Man hat das ja dann gerade alles quasi erzählt und das dann sozusagen alles

Philipp: neu zu erzählen, würde dem Format auch nicht gerecht.

Philipp: Also ich kann mir schon vorstellen, dass man das nochmal neu macht,

Philipp: aber es war dann erstmal so, boah, ist das erstmal Sacken, also ich verstehe

Philipp: mich gut mit Christoph und mit Jochen und tolles Format, höre ich auch regelmäßig rein, ja.

Andy: Ein gemeinsamer Freund hat gesagt, hier OMR, das ist ja die Podcast Schweiz.

Andy: Dazu würde ich jetzt, ich musste neulich so ein bisschen schmunzeln,

Andy: du hattest dir den, da fällt mir jetzt der Name nicht ein, mit dem Sausalitos

Andy: und so, der hat dann auch so ein bisschen den Politik...

Philipp: Ach, Andreas Herb, ja.

Andy: Ja. Ja, genau. Der hatte den Politikschwenk angefangen. Dann habe ich so gemerkt,

Andy: okay, der Philipp antwortet quasi nichts und lässt ihn reden.

Andy: Und ist das so dann der Moment, wo du sagst, okay, aushalten und durch.

Andy: Und du verhältst dich komplett neutral, weil da lässt du ja häufig dann keine

Andy: so Diskussionen entstehen.

Philipp: Ja, also ich will generell, muss man sagen, bei OMR ist Podcast ein Aspekt,

Philipp: aber auch generell versuche ich nicht politisch zu sein.

Philipp: Ich glaube, es ist einfach schwierig genug, aber wichtig auch,

Philipp: dass nicht alles immer politisch ist und dass man auch bei uns alles machen

Philipp: kann in einem gewissen Rahmen,

Philipp: ohne dass wir jetzt sofort als Absender klar zuortbar sind, sondern dass wir

Philipp: für alle offen sind, dass wir möglichst versuchen, auch einen Marktplatz zusammenzuhalten.

Philipp: Ich denke immer sehr stark in den Marktplatz.

Philipp: Ich will irgendwie ein höherer Marktplatz sein. Ich will verschiedene Sachen

Philipp: anbieten, wie auf dem Markt. Ich will beim Event natürlich ein Marktplatz sein

Philipp: von unseren Ausstellern.

Philipp: Und das macht einfach keinen Sinn, wenn man da irgendwie zu stark sich beschneidet

Philipp: und sagt, so und so sind wir und das und das sehen wir nicht und so.

Philipp: Das will ich nicht und deswegen dazu kommt, ich bin auch selber überhaupt gar nicht meinungsstark.

Philipp: Also ich habe jetzt nicht so das Bedürfnis, dass ich irgendwas lese und denke

Philipp: mir, das ist doch eine riesen Unverschämtheit, ich muss dazu jetzt was sagen.

Philipp: Ich habe da manchmal keine Meinung zu. Ich denke dann immer,

Philipp: boah, müsste ich mal mehr darüber lesen, dann müsste ich mal jemanden fragen, wie das denn ist.

Philipp: Ich habe oft genug erfahren, dass wenn man irgendwas liest und dann liest man

Philipp: das Gegenteil im Sinne von eines Kommentars und dann denkt man,

Philipp: ja stimmt, der hat auch recht.

Philipp: Also es ist echt schwer, sich eine Meinung über Dinge zu bilden,

Philipp: außer über die, die man wirklich first hand kennt und da sicher zu sein.

Philipp: Deswegen halte ich mich auch da einfach wirklich auch persönlich zurück.

Philipp: Also es ist unabhängig, selbst wenn ich jetzt nicht bei OMR wäre,

Philipp: wenn ich jetzt irgendwo hier um die Ecke in der Steuerkanzlei arbeiten würde,

Philipp: ich wäre wahrscheinlich einfach nicht so politisch und das bin ich jetzt auch

Philipp: nicht und es ist auch für OMR glaube ich gut, dass es so nicht ist.

Andy: Das heißt aber, die Kanzlerkandidaten kommen jetzt nicht noch alle in den Podcast

Andy: oder wenn, dann würdest du nur alle machen und nicht keinen.

Philipp: Ja, genau, ganz genau. Also wenn, dann würden wir alle machen und nicht einen

Philipp: einzeln, sonst wären wir da irgendwie zuordnenbar.

Philipp: Früher haben wir das auch mal mehr gemacht, aber jetzt, wo wir auch noch mehr

Philipp: uns da auch ein bisschen für rechtfertigen müssen und beobachtet werden,

Philipp: versuche ich da schon auch verantwortungsvoll mit umzugehen und wenn ich jetzt

Philipp: die Chance hätte, dass ich wüsste, alle sind zu bekommen, ich könnte alle machen,

Philipp: dann würde ich das auch versuchen.

Philipp: Dann finde ich das, ja, müsste mich auch vorbereiten. Ich habe auch von Politik

Philipp: nicht so viel Ahnung von Wirtschaft, aber dann, das wäre eine Sache,

Philipp: wo ich sagen würde, okay, kann man drüber reden.

Philipp: Und ich bin natürlich wahnsinnig dankbar, dass es überhaupt eine Conversation

Philipp: gibt, wo ich jetzt tatsächlich irgendwie wählen könnte, ob politische Bewerber

Philipp: für solche Ämter bei uns irgendwie in Podcast kommen. Aber vielleicht wäre das so.

Philipp: Aber ich würde es wirklich auch nur machen, wenn es alle wären und nicht nur ein oder zwei.

Andy: In den USA fand ich es halt interessant, wie das für den Band-Bahlkampf gelaufen ist.

Andy: Werden wir dann den Joe Rogan mal auf der Bühne bei OMR sehen?

Andy: Oder ist es dann sowas, wo du denkst, das wäre auch zu heikel?

Philipp: Nee, das würde ich machen. Das würde ich machen. Der ist ja wirklich sehr relevant.

Philipp: Der ist sicherlich politisch irgendwo jetzt vor Ort bar, aber er ist ja nicht

Philipp: politisch aktiv. Also nicht direkt so.

Philipp: Also haben wir auch schon mal Fühler ausgestreckt. Wahnsinn,

Philipp: ne? Was der für einen Einfluss dort hat, muss man sagen.

Philipp: Auch ein bisschen schade, dass die demokratischen Kandidaten das nicht so gespielt

Philipp: haben, dieses Podcast-Game.

Philipp: Aber es zeigt, was Podcasts jetzt für eine Relevanz haben. Man sieht es jetzt ja auch.

Philipp: Ich meine, der Christian Lindner, total smart, war jetzt in verschiedenen Formaten

Philipp: bei Matze, bei Tim Gabel.

Philipp: Ich glaube, Frau Merkel war jetzt, obwohl ihre Tage ja schon vorüber sind,

Philipp: war jetzt noch bei Matze, habe ich gesehen.

Philipp: Also das kommt jetzt vor ein paar Jahren noch, war das undenkbar.

Philipp: Also dass da irgendwie Frau Merkel in den Podcast geht oder Scholz.

Philipp: Ich war total stolz, als ich vor sechs, sieben Jahren zum ersten Mal Christian

Philipp: Lindner hatte. Der war da schon immer sehr progressiv. Der war da sehr offen für.

Philipp: Damals schon. Und zu Recht, wie man heute sieht. Selbst das Umfeld von Kamala

Philipp: Harris hat das irgendwie nicht

Philipp: so richtig verstanden, dass man da lieber hingehen sollte. Leider. Ja.

Andy: Ja, also ich fand jetzt bei der Wahl so vieles interessant. Oder jetzt auch,

Andy: weil was bei uns passiert ist mit der Entlassung vom Finanzminister.

Andy: Und da gibt es eine Stunde später Pressekonferenz, wenn man in den USA hätte,

Andy: da gab es so ein Video, wo der Trump alles live kommentiert hat,

Andy: was die Kamala auf eine Rede gemacht hat. Das ist halt ein komplett anderer Wahlkampf gewesen.

Andy: Fand ich wahnsinnig interessant, wie das in Echtzeit passiert da.

Andy: Und bei uns hat auch niemand daraus gelernt so richtig. Da sind wir hinten dran.

Andy: Ja, ein bisschen würde ich noch über OMR-Reviews und Education sprechen.

Andy: Bei Reviews, also viele von meinen Gästen, die träumen oder arbeiten während

Andy: ihrem Vollzeitjob oder während dem Studium schon an einem SaaS-Modell.

Andy: Das ist ja auch so ein bisschen das, wo viele hinwollen oder was der Pip auch immer hoch bewertet.

Andy: Hätte denn das OMR-Reviews-Thema auch funktioniert, wenn du die starke OMR-Brand

Andy: nicht gehabt hättest? Wäre das überhaupt möglich gewesen, sowas aufzubauen?

Philipp: Das glaube ich schon, aber es wäre deutlich schwieriger geworden.

Philipp: Du siehst jetzt das bei G2 in den USA, so ein bisschen der US-Player in dem Segment.

Philipp: Die haben das ja auch auf die grüne Wiese gebaut. Natürlich sehr viel Investorengelder.

Philipp: Wir haben es jetzt unter der OMR-Marke auch mit großem Investment,

Philipp: habe ich ja gerade schon gesagt, irgendwie gemacht. Nicht mit ganz so viel oder

Philipp: mit viel weniger als die, aber trotzdem.

Philipp: Aber es hat schon sehr geholfen. Es hilft nach wie vor sehr viel,

Philipp: auch beim Trust über Google, muss ich ja sagen. Wichtig ist ja auch, dass man gefunden wird.

Philipp: Dass dann einfach irgendwie Suchtraffic hat. Und wenn du eine starke Domain

Philipp: hast wie omr.com, dann ist das natürlich für so eine Reviews-Plattform einfach

Philipp: super hilfreich, als wenn du

Philipp: jetzt aus dem Nichts eine neue Domain in den Serbs sichtbar machen musst.

Andy: Ja, also ich finde es spannend. Wie funktioniert da das Geschäftsmodell für

Andy: die Leute, die es nicht kennen?

Philipp: Also alles ist für die Anwender kostenlos.

Philipp: Du kannst dich da kostenlos informieren, welche Software es in einem bestimmten Bereich gibt.

Philipp: Also was gibt es für Marketing-Clouds, was gibt es für HR-Tools,

Philipp: was gibt es für Büro-, Sitzplatz-Buchungstools, was gibt es für Shop-Systeme,

Philipp: was gibt es für Payment-Systeme, kannst du dir bei uns alles angucken,

Philipp: es sind alle aufgelistet,

Philipp: keiner muss dafür bezahlen, wir listen alle auf, fragen auch nicht nach,

Philipp: wir listen die und bitten dann halt Leute, die diese Systeme kennen,

Philipp: zu bewerten, wie sie das finden, also als echte Anwender, die dann wirklich

Philipp: sagen und dann verifizieren wir das und gucken, sind das echte Leute, haben die davon Ahnung,

Philipp: können wir die Bewertung so stehen lassen, ist die Bewertung hilfreich?

Philipp: So, und das ist alles kostenlos nachzulesen. Aber dann gibt es halt eine Menge

Philipp: Firmen, die sagen, Mensch, ich würde ja gerne wissen, welche Menschen jetzt

Philipp: auf meinem Profil drauf waren oder ich würde gerne in meiner Kategorie ein bisschen

Philipp: weiter oben gelistet sein.

Philipp: Also wir greifen nicht in die Bewertung ein, aber wir helfen natürlich schon,

Philipp: dass dann bestimmte Firmen, die bei uns ein zahlendes Abo abschließen,

Philipp: besser sichtbar sind, besser auffindbar sind, dass sich das Ganze für sie lohnt.

Philipp: Obwohl die Bewertungen bleiben die gleichen.

Andy: Okay. Und ist es dann wieder was, was du ja über das Festival spielst?

Andy: Im Podcast hört man es natürlich.

Andy: Da spielst du es glaube ich auch häufiger mal bei Werbepartnern dann rein,

Andy: wenn die dann auf Reviews gelistet sind.

Andy: Ist es was, was man messen kann überhaupt? Wie die Geschäftsmodelle sich dann

Andy: gegenseitig beflügeln?

Philipp: Also wir liefern ja zu den Partnern teilweise hunderte von Leads im Monat.

Philipp: Und da sehe ich natürlich genau, wenn ich dann eine Software-Neu-Podcast-Erwände,

Philipp: dann werden es halt noch ein paar mehr.

Philipp: Ich sehe aber auch, wenn ich jetzt irgendwie auf einem Festival oder um Reviews

Philipp: mache, dann wird es weiter wahrgenommen, dann wird es auch zu einer Brand.

Philipp: Es ist jetzt aktuell vor allen Dingen halt ein Ort, den man findet,

Philipp: wenn man bei Google was eingibt, aber viele kennen es halt auch und gehen da

Philipp: automatisch und sagen, Mensch, ich brauche jetzt hier irgendwie ein neues Software-Tool.

Philipp: Ist ja viel Geld, ich gehe mal nachgucken.

Philipp: Also versuchen das ganzheitlich anzuschieben und ich merke so,

Philipp: wie das so an allen Seiten immer, immer ein kleines Stück weiter verfängt.

Philipp: Wie mehr Leute kommen, wie wir mehr Leads generieren können,

Philipp: wie unsere Traffic-Zahlen besser werden, wie unsere direkten Zugriffe besser

Philipp: werden. Und da gibt es verschiedenste Sachen, auf die man gucken kann.

Philipp: Und das ist halt nichts, was man mal so von heute auf morgen gewinnt.

Philipp: Das ist ein Spiel über viele Jahre.

Philipp: Wie es halt so ist mit Marktplätzen. Marktplätze sind wahnsinnig schwer zu errichten.

Philipp: Und wir haben jetzt hier einen Bewertungsmarktplatz. Aber wenn du mal einen

Philipp: hast, dann ist es, glaube ich, ein super Modell.

Andy: Und der Name ist ja eigentlich auch international. Kannst du damit auch in Europa

Andy: aktiv werden und von KI das übersetzen lassen?

Philipp: Ja, also ehrlicherweise hatten wir das Gefühl, wir machen das viel schneller.

Philipp: Wir dachten am Anfang so, wir haben das ja während der Pandemie gestartet,

Philipp: machen das hier ein, zwei Jahre Deutschland und dann gehen wir voll nach Frankreich

Philipp: und dann holt sich die Realität ein und dann merkst du,

Philipp: okay, ich habe hier genug zu tun in Deutschland und mit anderen Themen und deswegen

Philipp: haben wir das noch nicht gemacht.

Philipp: Aber eines Tages könnte man das vielleicht machen, aber da sind wir noch,

Philipp: ich würde mal sagen, ein, zwei Jahre von entfernt.

Andy: Bei OMR Education hast du am Anfang angedeutet, und das sieht es auch auf North

Andy: Data, glaube ich, dass ihr da mit einer Übernahme gestartet seid.

Andy: Und die anderen Geschäftsmodelle, die ihr gemacht habt, die sind ja alle aus

Andy: der OMR-Hauptfirma, der Ramp 106 entstanden.

Andy: Kannst du da ein, zwei Takte dazu sagen, wie es dazu kam? Hast du gemerkt,

Andy: hier fehlt uns ein Produkt im Portfolio?

Philipp: Also eigentlich war Education schon immer innerhalb der Ramp auch da.

Philipp: Also ich habe erzählt von den frühen Seminaren, die wir gemacht haben.

Philipp: Wir haben dann Reports verkauft, wir haben Online-Kurse gemacht.

Philipp: Es war ein kleines Business, aber das gab es schon.

Philipp: Und dann gab es aber auch die Chance, ein paar Jahre später dieses Headspace,

Philipp: so hieß die Firma damals, zu übernehmen. Das hat ein alter Bekannter von mir gemacht.

Philipp: Das war damals, glaube ich, nicht einfach für ihn auch in der Pandemie.

Philipp: Da haben viele Leute erstmal so Weiterbildungssachen gestorniert und gekündigt.

Philipp: Und so waren wir dann in die Gespräche gekommen und da hatten wir die Chance,

Philipp: dieses Headspace zu übernehmen.

Philipp: Das haben wir gemacht und mittlerweile ist das alles jetzt OMR Education,

Philipp: also unsere alten eigenen Sachen, die kleiner waren und Headspace und jetzt

Philipp: haben wir da 60 Leute, machen dieses Jahr, weiß ich auch nicht,

Philipp: so 7, 8 Millionen Umsatz.

Andy: Da gab es auf jeden Fall ordentliche Black Friday Rabatte, habe ich gesehen,

Andy: aber macht ja aussehen, weil du hast ja den Content schon und dann kann man ja auch mitarbeiten.

Philipp: Ja, absolut. Also da macht Black Friday nochmal anders als bei Tickets und Und

Philipp: es ist ein super Geschäft.

Philipp: Also ich glaube, am Ende ist es ja bei vielen so, dass wenn man eine gewisse

Philipp: Flughöhe geschafft hat in einer Firma, dass man dann auch guckt,

Philipp: was passt noch zu einem, was kann man noch clever dazunehmen.

Philipp: Und Headstart war jetzt wirklich eine tolle Chance. Die ist auch in Hamburg.

Philipp: Ich kenne den Marc, Johansen, kein Teil des Teams.

Philipp: Wir hatten schon auch zusammengearbeitet und dann gab es halt die Chance,

Philipp: das zu machen. Und so hat es dann ergeben. Und jetzt sind wir da halt in der echten Firma.

Philipp: Vorher war das auch schon eine Firma, aber da war das nicht so nennenswert wie jetzt.

Philipp: Weiß nicht, sieben, acht Millionen vielleicht. Mal gucken, ist es natürlich

Philipp: dann schon, zumindest für meine Verhältnisse, ein bisschen was da.

Andy: Schaltet ihr jetzt für die ganzen Produkte, die im OMR-Kosmos entstanden sind,

Andy: musst du da selber noch aktiv für Werbung irgendwo anders bezahlen?

Andy: Also kaufst du noch über SEA, dir Traffic ein, läuft das alles über SEO?

Andy: Du machst ja auch im Podcast natürlich selber für eure Produkte Werbung.

Andy: Du bist auf LinkedIn sehr aktiv, hast da, glaube ich, über 150.000 Follower. Reicht das schon aus?

Philipp: Ne, also wir haben sicherlich auch im Jahr eine mittlere sechsstellige Summe

Philipp: an Performance-Marketing-Ausgaben für Meta, für Google, für die verschiedenen Bereichen.

Philipp: Also wir stützen das an verschiedenen Stellen, gerade so saisonal,

Philipp: Black Friday oder drumherum.

Philipp: Im Education-Bereich machen wir viel Werbung.

Philipp: Da ist ja der Markt auch ein anderer, da sind wir ja nicht alleine.

Philipp: Also bei OMR Festival, sowas gibt es halt jetzt nicht so oft und kein zweites

Philipp: Mal, aber im Education-Bereich gibt es auch andere Kursanbieter für unsere Themen,

Philipp: da muss man ja fairerweise sagen.

Philipp: Und wenn wir neue Podcasts haben, werden die auch nicht alle von alleine gefunden.

Philipp: Das heißt, wir machen schon auch Werbung. Aber ja, es ist jetzt nicht ein Großteil

Philipp: unserer Kosten, es ist nicht jetzt Marketinggeld.

Andy: Auf LinkedIn habe ich gesehen, kann ich auf jeden Fall den OMR-Podcast als Newsletter

Andy: abonnieren. Der kommt dann einmal im Monat.

Andy: Aber du selber schreibst sehr, wenn ich so sage, der kurz, knapp und präzise.

Andy: Ist das so deine LinkedIn-Strategie? Meistens ja ein, zwei Sätze,

Andy: neuer Podcast mit zack, fertig.

Philipp: Ja, ich tue mich total schwer selber in der Rolle des, wie soll man das sagen,

Philipp: Influencers, das klingt ein bisschen komisch, aber so des öffentlichen Social-Media-Guys.

Philipp: Das ist auch wahrscheinlich, ich weiß nicht, wie es dir geht,

Philipp: aber eine Generation, man ist ein bisschen zurückhaltender und ist damit nicht

Philipp: aufgewachsen, dass man jetzt ständig da sowas postet und sich da sehr, sehr persönlich zeigt.

Philipp: Deswegen habe ich da für mich so einen Weg gesucht. Ich weiß natürlich,

Philipp: wie wichtig das ist und wie hilfreich das auch ist.

Philipp: Es ist jetzt aktuell der Status, wo ich mich mit wohlfühle ich weiß auch,

Philipp: das ist nicht der cleverste Status man könnte viel mehr machen und ich könnte

Philipp: noch viel mehr teilen und persönliche Sachen vielleicht erzählen das sehe ich

Philipp: ja auch rechts und links, wie das andere Leute machen und wie das dann auch funktioniert,

Philipp: aber es muss ja auch irgendwie eine Sache sein mit der man sich persönlich wohlfühlt,

Philipp: ja, ja also es fällt mir nicht so leicht, so sagen wir mal so in die Öffentlichkeit

Philipp: zu gehen, obwohl das komisch wirkt, weil ich jetzt ja schon sehr öfter bin,

Philipp: und viele Sachen mache und ständig poste über die Podcasts und so,

Philipp: aber ja, wenn man das, glaube ich, auf den zweiten Blick anguckt,

Philipp: bin ich jetzt nie der Typ, der,

Philipp: so das scheinbar völlig total sucht und sagt, ich möchte jetzt gerne hier meine

Philipp: Gedanken und alle sollen das und ich kommentiere überall mit und habe überall

Philipp: zu eine Meinung. Das bin ich nicht.

Philipp: Und insofern ist es nicht so einfach, die Sachen dann gut zum Schnitt zu bringen.

Philipp: Also vor kurzem hatte mich Celine Flores Villers getroffen, die ja bei LinkedIn

Philipp: sehr, sehr erfolgreich ist und die sagt, es ist ja wirklich traurig mit dir,

Philipp: was du da alles liegen lässt, vielleicht du das machst.

Philipp: Wenn ich deinen Account hätte, der wäre ja ruckzuck irgendwie mit der Decke gehen und so.

Andy: Machst du dann aber auch nicht. Gibst du nicht ab, das Thema?

Philipp: Nee, also,

Philipp: eigentlich hatte ich sie gebeten, mir mal ein paar Vorschläge zu machen und

Philipp: dann hat sie es dann nicht gemacht. Also, falls ihr das gehört,

Philipp: Celine, wann kommen die Vorschläge?

Andy: Wie sieht es auf der Investorenseite aus? Du hast ein bisschen auch erzählt,

Andy: dass ihr komplett geboostrapt seid und du auch kaum Bankdarlehen hast,

Andy: aber du hast so KKR im Podcast gehabt, andere Investoren, du kommst mit Florian zusammen und und und.

Andy: Gibt es da mal Angebote, gab es die schon?

Andy: Fällt es dir dann schwer oder sagst du, nee, nee, unser Weg ist,

Andy: wir wachsen aus eigenem Kapital?

Philipp: Ja, also das ist unser Weg und ich habe das ja auch schon mal anders erlebt,

Philipp: auch sehr positiv erlebt, damals mit Project A und Co. Es war alles in Ordnung.

Philipp: Für unser Modell ist es, glaube ich, gar nicht so einfach, weil wir ja auch

Philipp: nicht eine Firma sind, sondern so verschiedene Geschäftsmodelle,

Philipp: haben wir ja darüber gesprochen, unter einer Marke, unter einem Dach.

Philipp: Was immer jetzt genau ist, für Investoren auch nicht so einfach zu greifen,

Philipp: ab und zu, klar hat sich schon mal jemand gemeldet, das ist schon häufiger mal

Philipp: passiert über die Jahre,

Philipp: aber was man ja auch sagen muss, du müsstest ja dann, um solche Gespräche zu

Philipp: führen, auch natürlich erstmal Unterlagen vorbereiten, sehr viel Zeit aufwenden,

Philipp: sonst kannst du ja gar nicht richtig sprechen, weil dann sagen die Menschen,

Philipp: klingt ja ganz spannend, was ihr da macht, wir haben das und das mal gesehen,

Philipp: das und das hier gehört und hier steht das und das, wir würden ja mal gerne tiefer reden,

Philipp: aber dann müsste ich mich da ja auch wirklich vorbereiten, die Firma auch vielleicht

Philipp: sogar entsprechend führen, schon ein, zwei Jahre vorher,

Philipp: sagen wir mal, mich darauf einstellen, dass solche Gespräche kämen.

Philipp: Das habe ich alles nicht gemacht, das ist jetzt nicht auf der Agenda gerade.

Philipp: Ich kann mir gut vorstellen, dass es eines Tages mal so kommt,

Philipp: why not, aber nicht absehbar und aktuell überhaupt nicht geplant.

Philipp: Aber ich habe auch gelernt, so als Fußball-Bundesliga-Beobachter,

Philipp: man sollte sich nie hinstellen als Nachwuchsspieler und sagen,

Philipp: ich werde mein ganzes Leben bei Schalke bleiben.

Philipp: Das holt dann irgendwann eines Tages ein und dann kommt, wenn man einen guten

Philipp: Job macht, ein gutes Angebot also who knows.

Philipp: Es ist aber jetzt aktuell, ja, sind wir darauf nicht vorbereitet und haben das

Philipp: nicht geplant und haben auch ehrlicherweise noch sehr, sehr viele Möglichkeiten,

Philipp: glaube ich, aus eigenen Mitteln und das ist, was ich so beobachten kann,

Philipp: auch sehr, sehr angenehm unabhängig zu sein.

Andy: Das heißt, wir werden dich jetzt noch lange Zeit erleben dürfen und du hast

Andy: nicht vor dir, ein Aussteiger-Dasein mit einem Familien-Retreat im Allgäu aufzubauen.

Philipp: Nee, nee, du spielst auf meinen alten Mitgründer, den Christian, an, der das gemacht hat.

Philipp: Damals, als er dann einige Zeit nach mir bei Zalando raus ist,

Philipp: hat er das dann gemacht und sein Leben da verändert.

Philipp: Und das war für mich auch sehr überraschend, dass er das gemacht hat.

Philipp: Aber man muss ja auch ehrlich sagen, was wäre jetzt besser für mich?

Philipp: Ich mache das wirklich gerne, es ist ein spannender Job, es ist wirklich okay

Philipp: bezahlt, ich kann vieles machen, viele Leute kennenlernen, also die Dinge,

Philipp: die mir Spaß machen, ist in Hamburg,

Philipp: ich könnte jetzt nicht so einfach umziehen, jetzt in Hamburg dann halt nichts

Philipp: machen oder vielleicht dann, wenn es gut läuft, irgendwie Geld anlegen oder

Philipp: verwalten, das kommt für alle Tage.

Philipp: Ja, im Moment glaube ich nicht, im Moment hält es mich auch so frisch und begeistert

Philipp: mich und also ja, ich sehe noch nicht so richtig, warum das jetzt für mich dann besser wäre.

Philipp: Also, wenn man jetzt einen Job hat, wo man denkt, scheiße, ich will jetzt endlich

Philipp: raus, ich bin auch kaputt und es macht mich fertig und ich will jetzt einfach

Philipp: mich mal holen, dann verstehe ich das.

Philipp: Oder wenn man Investoren hat, die auch raus wollen oder so, dann verstehe ich das auch.

Philipp: Aber das haben wir jetzt alles nicht und es ist für mich sehr schwer vorstellbar,

Philipp: wie ich jetzt meinen Alltag.

Philipp: Mittel- und langfristig besser gestalten könnte, ganz langfristig,

Philipp: irgendwann schafft man es wahrscheinlich nicht mehr.

Philipp: Da ist man einfach irgendwie dafür, will man was anderes im Leben erleben.

Philipp: Aber ich kann jetzt ja auch ein paar Reisen machen, ich kann auch irgendwie Urlaube machen.

Philipp: Also die einzige Sache, die mir immer einfällt, ist, ich würde mal gerne vielleicht

Philipp: so drei Monate Pause machen.

Philipp: Dass ich wirklich drei Monate so richtig so eine Situation habe,

Philipp: wo ich jetzt nicht auf irgendein OMR-Thema reagieren muss.

Philipp: Keinen Podcast machen muss. Das wäre ganz cool, so für drei, vier Monate.

Philipp: Aber das kann man schlecht herstellen. Weil dann bist du aus dem Modus raus

Philipp: und dann ist es schwierig, wieder reinzukommen nach so drei, vier Monaten.

Philipp: Aber du bist ja dann, du musst ja dann wieder rein. Also das heißt,

Philipp: da habe ich nicht so richtig herausgefunden, wie man das erzeugen kann.

Philipp: Entweder man macht es halt einigermaßen richtig oder man macht es halt dann

Philipp: wirklich eines Tages gar nicht mehr.

Philipp: Aber so dieses Dazwischen, was man so vielleicht hat, wenn man jetzt irgendwo,

Philipp: im Job ist und man kündigt und dann macht man ein halbes Jahr später, legt man irgendwo los.

Philipp: Das liest man immer. Das ist hier der neue Kollege, der jetzt bei Wodafone anfängt.

Philipp: Hagen Rieckmann, der war vorher bei der Telekom, hat dann so eine Sperre,

Philipp: hat dann ein halbes Jahr Urlaub gemacht und sich wahrscheinlich eine schöne

Philipp: Zeit gemacht und ein bisschen andere Themen gemacht und fängt jetzt irgendwo neu an.

Philipp: Das, diese Zeit, die hätte ich mal gerne, aber halt nicht um den Preis,

Philipp: dass dann die Firma weg ist und ich nie wieder zurück kann.

Andy: Aber dazu müsstest du ja auch die Firma so ein bisschen vom Branding weg von

Andy: dir bauen, also was Podcast und so weiter betrifft, oder? Das ist ja auch schwierig, oder?

Philipp: Das versuche ich schon, so gut es geht. Und ich meine, die Firma ist vom Branding

Philipp: von mir weg, außer beim Podcast.

Philipp: In einem Podcast geht es halt schlecht im Moment. Auch dazu mache ich es auch

Philipp: noch zu gerne und dazu glaube ich auch, dass ich es,

Philipp: eine gewisse Erfahrung mittlerweile habe, die es schwer ist zu vererben,

Philipp: wenn man mal so 700, 800 gemacht hat, dann ist es halt irgendwie anders,

Philipp: als wenn jetzt jemand kommt, der es gerade anzählt.

Philipp: Und deswegen hängt es da. Aber bei allen anderen Bereichen, ob ich jetzt dabei

Philipp: bin oder nicht, ist es gar nicht so entscheidend. Also zumindest nicht für ein paar Wochen.

Andy: Ja, du Podcast kannst du auch unterwegs aufnehmen. Mittlerweile geht es relativ gut. Mikrofon.

Philipp: Ja, aber Podcast ist ja auch echt ein komplexes Thema mittlerweile.

Philipp: Wir reisen irgendwo an mit zwei, drei Leuten mein Producer, Videoproducerin,

Philipp: Projektleitung, Redaktion, also das ist jetzt schon nicht mehr so,

Philipp: dass ich das irgendwie mal so, wie früher, da habe ich es alleine gemacht,

Philipp: da bin ich alleine mit dem Rucksack irgendwo, weiß nicht noch genau,

Philipp: in New York rumgelaufen, da habe ich dann irgendwo jemanden getroffen,

Philipp: auf das Mikro hingestellt und dann aufgenommen, so.

Philipp: Und dann habe ich die Datei irgendwie zu Hause hochgeladen, nach Hamburg geschickt.

Philipp: Aber jetzt, wenn wir irgendwo hinfahren, oder wenn ich hier bei uns im Studio

Philipp: mit irgendwie, weiß nicht, Kameras, mit, also, das ist ja schon ein echtes Business

Philipp: geworden und nicht mehr so ein Rucksack wie früher.

Andy: Im Podcast hier spreche ich auch

Andy: immer gern so die Schattenseiten vom Bootstrapping an, die gibt es ja,

Andy: finde ich, wichtig immer anzusprechen, weil einfach um den Leuten zu zeigen,

Andy: die selber in der Situation sind, dass es auch wieder nach vorne geht,

Andy: hast du solche Situationen auch gehabt im Laufe der letzten Jahre?

Andy: Und falls ja, wie kommst du da raus?

Philipp: Also,

Philipp: Ja, habe ich gehabt. Ist klar, Pandemie war krass so. Das war sicherlich so

Philipp: die Frage, wie geht man damit um?

Philipp: Haben wir dann als Team hinbekommen, auch Glück gehabt, dass damals unsere Kunden

Philipp: nicht so hart betroffen waren von der Pandemie.

Philipp: Unsere ganzen Digitalfirmen, denen ging es ja dann eher besser als schlechter

Philipp: in der Zeit. Und das hat uns geholfen.

Philipp: Am Ende ist natürlich auch ein bisschen Verzicht lernen, also Disziplin,

Philipp: zeigen, diszipliniert sein und kein Quatsch.

Philipp: Kaufen, sich nichts machen, was man nicht dreimal überlegt hat.

Philipp: Das ist sicherlich gut auch dazu.

Philipp: Aber halt auch mal Moves machen. Das ist beides. Also du musst auch mal so ein

Philipp: Headstart dich trauen. Da haben wir auch siebenstellige Summe für die Zahl.

Philipp: Da so die richtige Balance finden. Aber ich glaube, ändere auch sich selbst

Philipp: so ein bisschen disziplinieren.

Philipp: Also ich fahre jetzt selber keinen Brabus, auch wenn heute die Folge mit dem,

Philipp: Brabus-Eigentümer erschienen ist und geile Autos, klar. aber mache ich nicht.

Andy: Ist die falsche Marke eh, oder?

Philipp: Das auch, das auch. Audi ist nicht. Insofern, ich fahre da auch sehr gerne ein Audi.

Philipp: Aber nee, ich habe jetzt kein teures Leben, versuche halt auch wirklich alles,

Philipp: was ich mache, fließt in die Firma und wird dann in der Firma auch reinvestiert,

Philipp: also mit wenigen Ausnahmen.

Philipp: Klar, ich habe einen Gehalt, aber ansonsten ist es halt auch ein langfristiges

Philipp: Commitment, dass sozusagen mein Luxus ist, auch so eine Firma zu haben und jetzt nicht,

Philipp: ein Schiff oder ein tolles Luxus, also ein Audi ist ja auch ein Luxusauto,

Philipp: aber jetzt nicht irgendwie ein halbes Millionen Auto oder sowas,

Philipp: sondern mein Luxus ist, dass ich so ein unabhängiges Leben habe,

Philipp: dank der Firma und viele spannende Begegnungen.

Andy: Hast du Mentoren, die dir da weiterhelfen? Also du hinstest im Podcast unzählig,

Andy: du hast vorhin ein paar aufgezählt.

Andy: Oder tust du das dann mit deinen zwei Co-Gründern, die ja noch irgendwie in

Andy: der Firma drinstecken, solche Themen besprechen, die schwieriger sind?

Philipp: Also die sind ja jetzt auch nicht mehr so präsent oder auch nicht mehr so investiert

Philipp: wie am Anfang. Das haben wir über die Jahre, hat sich ein bisschen geändert,

Philipp: habe ich da auch übernommen.

Philipp: Und wir haben jetzt eine sehr starke Geschäftsführung hier mit Isa Gart,

Philipp: Jasper Ramm, Philipp Eisford.

Philipp: Wir sind jetzt zu viert in der Geschäftsführung. und denen spreche ich natürlich

Philipp: über viele Themen, aber auch nach wie vor mit Christian Müller,

Philipp: Tobias Schlottke, also den beiden Mitgründern, der eine, der jetzt im Allgäu

Philipp: ist und der andere, der jetzt eine eigene Firma hat, die viel größer und krasser

Philipp: eigentlich ist als OMR, aber kaum einer kriegt es mit.

Philipp: Und ansonsten habe ich noch nach wie vor einen guten Draht zu den Leuten,

Philipp: die ich auch schon jetzt, eigentlich ganz witzig, dass du es fragst,

Philipp: weil ja, der Bernd Kundrun, der damalige Chef von damals Wunder und Jahr-Chef,

Philipp: den bin ich bis heute verbunden, wir sitzen zusammen im Aufsichtsrat von Eventim

Philipp: und sehen uns regelmäßig und tauschen uns ab und zu mal aus.

Philipp: Wir sind aus der Zeit, obwohl ich damals ein Assi war, befreundet,

Philipp: haben uns damals angefreundet und sind irgendwie verbunden geblieben.

Philipp: Und der Armin Rott, der Professor, der mich damals in Hamburg geholt hat,

Philipp: habe ich auch schon jetzt hier in dem Podcast erwähnt, weil es Along the Journey,

Philipp: auch mit dem, habe ich bis heute eine Nähe und es gibt ein paar Fragen,

Philipp: wo ich den halt mal dann frage. Aber das ist es eigentlich.

Philipp: Ansonsten mache ich das meiste so mit mir selber aus und habe irgendwie versucht,

Philipp: ein Bauchgefühl zu entwickeln.

Andy: Ich habe hier ein Magazin liegen von Gruner und Jahr früher.

Andy: Und ich dachte mir, das kauft OMR. Oh, das würde vielleicht gut passen.

Andy: Jetzt hat es jemand anderes.

Philipp: Businesspunk, ne? Ah ja, genau. Haben wir uns angeschaut.

Philipp: Hatte ich überlegt. Warum haben wir es nicht gemacht?

Philipp: Ich muss sagen, ich fand, damals hat Gruner und Jan einen wahnsinnig guten Job

Philipp: gemacht, da Anzeigen drin zu verkaufen.

Philipp: Also die Auflage ist jetzt, ich weiß nicht, wie hoch sie genau ist,

Philipp: aber sie ist jetzt im Vergleich zum Podcast zum Beispiel deutlich kleiner.

Philipp: Aber trotzdem haben sie es geschafft, für echt viel Geld Anzeigen zu verkaufen.

Philipp: Und da habe ich immer Sorge gehabt, dass das nichts ist, was wir gut könnten.

Philipp: Also wir würden das dann übernehmen, hätten das übernommen, hätten dafür einen

Philipp: Preis bezahlt und hätten dann festgestellt, scheiße, Anzeigen zu verkaufen.

Philipp: In einer Zeitschrift können wir nicht so gut wie die.

Philipp: Und das war einfach wirklich auffällig, wie gut die es gemacht haben.

Philipp: Also diese Auflage, da haben die echt sehr, sehr viel rausgeholt.

Philipp: Und insofern hätte ich auch nicht gewusst, was ich jetzt unbedingt besser machen

Philipp: kann als Gruner. Und ganz im Gegenteil, ich hätte eher Schiss gehabt,

Philipp: was Schlechteres zu machen, was auf ihren Kompetenz ist. Und so haben wir es dann,

Philipp: dann nicht gemacht damals. Also ich weiß auch nicht, ob wir es bekommen haben,

Philipp: aber dann haben wir da jetzt nicht eingestiegen. Ich weiß auch gar nicht,

Philipp: ob wir eine Chance gehabt hätten, aber zumindest haben wir es dann gar nicht probiert.

Philipp: Aber ich fand es spannend und lese es auch bis heute gerne ab und zu mal.

Philipp: Aber ja, du hast vollkommen recht. Es hätte auch vielleicht passen können.

Andy: Artikel und Redaktion hast du ja auch und den Anzeigenverkauf.

Andy: Ist wahrscheinlich schon ein anderes Geschäft, wie jetzt digital zu machen.

Philipp: Die haben da auch Zugang zu Mediaagenturen, den wir so nicht haben.

Philipp: Also es ist Da erschien mir dann vielleicht auch anderen Sachen,

Philipp: die damals so im Raum standen.

Philipp: Ich weiß gar nicht mehr, wie es genau war, aber dann habe ich gesagt,

Philipp: schon spannend, aber lassen wir lieber vorsichtig sein.

Andy: Gibt es noch andere Dinge, wo du vorbeiziehen hast lassen, wo du vielleicht heute bereust?

Andy: Du hast vorhin mal OMR-Jobs angesprochen. Das ist zum Beispiel was,

Andy: wo ich mich wundere, dass das nicht irgendwie größer ist.

Andy: Und jetzt gibt es sowas wie Instafo, was ja glaube ich auch Werbepartner bei

Andy: euch ist. Sie kommen bei mir hier ums Eck.

Andy: War das eine Chance, die ihr habt verpassen lassen oder die es gab?

Philipp: Wahrscheinlich hätte es da eine Chance gegeben, aber ich muss auch echt sagen,

Philipp: ich habe das Modell so nicht gesehen. Das habe ich nicht gecheckt.

Philipp: Ich war lange auf der wirklich reinen Jobplattform, also dieser Jobbörse.

Philipp: Das war unsere Idee und die haben wir lange verfolgt. Dann war die auch gut.

Philipp: Mein Kollege, der Dual, der hat es schon, jetzt finde ich, wirklich umgebaut,

Philipp: ausgebaut, aber natürlich in den letzten Jahren auch nicht so einfach.

Philipp: Der Jobmarkt ist nicht mehr so heiß, wie das noch vor ein paar Jahren war.

Philipp: Und wir haben uns dann auch bei den anderen Sachen natürlich,

Philipp: man kann nicht alles machen, aber du hast schon recht, also man hätte das noch machen können.

Philipp: Ich habe immer wieder überlegt, es gibt Speaker-Agenturen, das passt aussieht

Philipp: ja auch zu uns, wir setzen viele Speaker ein, ich empfehle immer wieder Speaker

Philipp: sozusagen einfach so umsonst per WhatsApp und irgendwelche Leute, die mich fragen,

Philipp: Das könnte man gut machen, aber man muss einfach sagen, man kann nicht alles machen.

Philipp: Ich habe auch früher mal bei Verlag nachgedacht, so Wirtschaftsbücher,

Philipp: hätten wir sicherlich auch irgendwie viele Autoren im Umfeld.

Philipp: Haben auch immer schon mal Leute gefragt, ob wir nicht ein Buch verlegen wollen von denen.

Philipp: Aber wenn man da genau reinguckt, dann muss man es wirklich abwägen,

Philipp: auch was man schaffen kann. Und wir haben jetzt schon vier verschiedene Geschäftsmodelle

Philipp: und es ist gar nicht so einfach.

Andy: Die zu balancen.

Philipp: Die zu balancen. Jetzt kommt mit Dokus noch eins dazu. Das ist ein bisschen anders gelagert.

Philipp: Und wir haben jetzt auch überall, finde ich, starkes Management drauf.

Philipp: Perspektivisch kommt wieder was dazu. Aber ich bin jetzt erstmal auch,

Philipp: also ich habe jetzt keine großen Regrets, wenn ich zurückkomme und denke mir,

Philipp: boah, hätte ich das mal gemacht.

Philipp: Also es hätte sicherlich Sachen gegeben, aber ich bin auch echt einfach erstmal

Philipp: vor allem dankbar, was wir jetzt haben.

Andy: Die Doku hast du jetzt gerade angesprochen, da fällt mir noch was ein.

Andy: Ich schaue mit meinen Jungs wahnsinnig viele Fußball-Dokus.

Andy: Also von allen Vereinen müssen wir immer angucken. Meistens sind es heute aber

Andy: Serien. Warum ist es jetzt ein Film geworden?

Philipp: Das wird auch noch eine Serie. Das wird erst ein Film und dann eine Serie.

Philipp: Aber der Film kommt als erstes und das wird auch noch eine Serie.

Philipp: Und wir sind auch bei ein, zwei anderen Vereinen gerade schon mit dabei.

Philipp: Und da kommen dann auch Serien.

Andy: Ja, das finde ich wahnsinnig spannend. Wir hatten es ja schon drüber über Wrexham

Andy: und das finde ich zum Beispiel super spannend.

Andy: Auch andere Dinge, was so im Fußballumfeld passieren. Und es ist schön,

Andy: wenn man da mehr Einblick bekommt. Das ist so, wenn du jetzt US-Sport-Fan bist,

Andy: da gibt man ja immer einen ganz anderen Einblick in die ganzen Vereine,

Andy: aber ist man viel näher dran wie bei uns. Das ist manchmal ein bisschen schade.

Philipp: Aber das kommt, das kommt, das kommt.

Andy: Wenn du heute nochmal, wenn du nicht der Philipp wärst und du wärst der Oscar

Andy: und würdest den Podcast hören, was würdest du heute gründen wollen und was denkst

Andy: du, wie würdest du die ersten 100 User bekommen?

Philipp: Ich glaube, ich komme halt sehr stark aus dem Content-Bereich.

Philipp: Also das ist schon das, wenn du das verfolgst, ich war früher bei der Schülerzeitung,

Philipp: bei der Lokalzeitung, bei Radio Essen, bei Grunau und Jahr.

Philipp: Also es ist nicht zu verleugnen, dass mich immer schon Inhalte interessiert

Philipp: hat. Ich würde immer wieder versuchen, was über Inhalte zu bauen und auch über

Philipp: Inhalte was zu errichten.

Philipp: Und wenn ich jetzt jünger wäre, würde ich sagen, ich finde es wirklich krass,

Philipp: was so ein Mr. Beast gerade macht.

Philipp: Es gibt in Deutschland nichts dieser Art eigentlich so in der Form.

Philipp: Ob ich das jetzt schaffen würde, ist eine andere Frage. Aber ich finde so,

Philipp: ich würde mir diese YouTube-Sachen genau angucken. Ich würde mir angucken,

Philipp: was passiert auch gerade einfach im Newsteader Space.

Philipp: Ich finde es cool, was der David Fischer mit Heißnobiety geschafft hat.

Philipp: Das hätte ich wahrscheinlich jetzt auch so nicht geschafft, aber es ist auch

Philipp: nicht gestern gegründet worden, schon auch einige Jahre her.

Philipp: Aber so rund um Content würde ich wahrscheinlich schon schauen.

Philipp: Content auch gerne weiter gefasst. Also ich meine auch Software- Bewertungen

Philipp: sind Content. Also auch Dokus sind natürlich Content offensichtlich.

Philipp: Auch, sagen wir mal, Instagram-Accounts, die jetzt nicht nur klassische Influencer-Tum

Philipp: machen, sind Content und da würde ich, glaube ich, schon, ich finde es total

Philipp: spannend, also mein Kollege, den Noah Leidinger, der ja bei uns ohne Aktien

Philipp: mit schwer macht, der ist, glaube ich, jetzt Anfang 20.

Philipp: Wirkt, als wäre er so alt wie ich wahrscheinlich oder älter,

Philipp: wahnsinnig erfahren und clever,

Philipp: kennt sich extrem gut aus und der macht jetzt gerade halt einen Podcast im Content-Bereich,

Philipp: der wird demnächst noch einiges anderes dazukommen, rund um die ohne Aktien

Philipp: mit Schwermarke, mit der Noah ein bisschen weiter expandieren.

Philipp: Ich glaube, sowas hätte ich vielleicht gemacht, wenn ich nicht flippe,

Philipp: wäre ich vielleicht jetzt irgendwie dann so jemand wie Noah.

Andy: Wie kriegst du das eigentlich alles mit deinem Privatleben unter einen Hut?

Andy: Das hältst du ja auch immer so ein bisschen raus wie die Politik,

Andy: aber du erzählst, ich habe auch Fast & Curious, höre ich sehr gerne,

Andy: da hast du auch ein bisschen so angeteasert.

Andy: Du hast ja auch mehrere Kinder, du hast das Urlaubsthema angesprochen.

Andy: Wie kriegst du das, wie findet das noch statt, das Privatleben?

Andy: Ach, das ist eigentlich nicht,

Philipp: Ich steuere das nach Bauchgefühl und bin versucht, viel da zu sein,

Philipp: sehr eng dran zu sein an der Familie natürlich und würde mal sagen,

Philipp: dass das klappt, es wird generell, glaube ich, fast von außen ein bisschen,

Philipp: ist mir schon häufiger so aufgefallen, überschätzt, wie viel ich unterwegs bin.

Philipp: Ich bin eher in Hamburg, auch am liebsten in Hamburg oder mache halt so Tagesreisen,

Philipp: und deswegen, also wenn es nicht jetzt gerade mal irgendwie ein längerer Trip

Philipp: ist, ein, zwei im Jahr oder so, dann bin ich hier und,

Philipp: auch recht eng da in der Familie dran, aber klar, man macht dann auch nicht

Philipp: mehr viel Drittes, man macht dann die Firma, man macht die Familie oder die

Philipp: Familie und die Firma und dann

Philipp: mache ich noch Sport und habe einen kleinen Freundeskreis und that's it.

Philipp: Also ich habe es nicht mehr so, dass dann, es gibt ja auch noch Bekannte,

Philipp: die ja noch Triathlon machen oder bei High Rocks richtig krasse Zeiten abreißen,

Philipp: ich habe jetzt auch mal High Rocks gemacht, so ein Sportevent,

Philipp: aber da bin ich dann halt irgendwie, laufe ich da irgendwie mit oder ich kann

Philipp: jetzt auch nicht Klavier spielen oder so.

Andy: Irgendwann ist die Zeit auch mal beschränkt. Ja, guck dir mal Fynn Kliemann an.

Philipp: Manche haben ja gesagt, Mensch, so Fynn Kliemann, da war ich auch mal,

Philipp: der konnte dann auch noch irgendwie tausend, der konnte dann noch eine Platte

Philipp: rausbringen, eine Doku, dann hat der noch irgendwie seinen Instagram-Account

Philipp: gehabt, dann hat der das noch gemacht und das noch eine Dreistinigung gehabt.

Andy: Produktionsfirma und so weiter, ja.

Philipp: Natürlich gab es auch mal da irgendwie krasse Einschläge, aber wenn man ihn

Philipp: jetzt trifft, dann kann der auch noch irgendwie super Skateboard fahren und irgendwie,

Philipp: ich weiß noch genau, vor ein paar Jahren waren wir mal gemeinsam auf irgendeiner Veranstaltung,

Philipp: und da kam so ein Typ in den Park und wir standen da auch und dann war da so

Philipp: eine Säule und dann konnte dieser Typ sich an der Säule so festhalten,

Philipp: so eine Human Flag machen, also so 90 Grad Winkel an dieser Säule stehen und dachte mir,

Philipp: krass ey, das ist ja hart und dann habe ich den Typ angesprochen und dann meinte er so, ja,

Philipp: trainiere ich seit so und so langer Zeit und dann ist er so,

Philipp: wie muss man das denn machen, hat er mir das gezeigt, habe ich es da auch so

Philipp: versucht, so ein bisschen so Human Flag zu machen und ging natürlich nicht,

Philipp: aber es ging so ein bisschen irgendwie und dann kam Finn, der da auch dabei

Philipp: war, das dann irgendwie auch mitbekommen hat und sagte, das probiere ich jetzt auch mal,

Philipp: und konnte nahezu aus dem Steh greift, da so eine human flag wo hat der die

Philipp: Muskulatur, wie kann das jetzt sein,

Philipp: dass der neben allen anderen so, am Ende, es war jetzt auch nicht perfekt oder

Philipp: auch nicht richtig gut, aber es war halt deutlich mehr als bei mir und der Typ

Philipp: war auch buff, dass so ein Typ, der das offensichtlich vorher nie versucht hat,

Philipp: sowas jetzt hinbekommen also insofern, ich bin da eher am Anfang beim Finn ist.

Andy: Dann das krasse, dass er dann 10 Minuten später mit dem Schweißgerät einen Schweller

Andy: an ein Auto schweißt oder so ohne eine Brille wahrscheinlich Ja,

Philipp: Das sind alles Sachen, die ich nicht kann. Also ich war wirklich sehr normal.

Philipp: Ich war auch schon in der Schule sehr normal.

Philipp: Also insofern, ich habe nicht das Gefühl, dass irgendwer glauben sollte,

Philipp: dass hier irgendwas passiert, was ich, was nur geht, weil ich jetzt irgendwie

Philipp: besonders ungewöhnliche Talente habe. Habe ich, glaube ich, nicht.

Philipp: Sondern die richtigen Themen gesehen, diszipliniert an den Themen gearbeitet,

Philipp: das richtige Umfeld gebaut, auch natürlich Glück gehabt, Timing-Glück vor allen

Philipp: Dingen. Und dann ist es so gewachsen.

Andy: Das heißt, du kannst dich jetzt auch über Weihnachten ein bisschen im Kreis

Andy: der Familie und Freunde ein bisschen erholen? Gibt es Podcast-Aufnahmen?

Andy: Gehst du Skifahren oder musst du die Doku noch fertig machen,

Andy: dass die auch wirklich kommt?

Philipp: Ja, also es gibt jetzt tatsächlich über Weihnachten keine Aufnahmen.

Philipp: Ich glaube, irgendwann nächste Woche ist die letzte Aufnahme.

Philipp: Dann geht es auch mit Pip Klöckner erst im neuen Jahr weiter zur traditionellen

Philipp: Neujahrsaufnahme mit Pip.

Philipp: Nee. Und ansonsten, Skifahren tue ich auch nicht. Kann ich auch nicht, habe ich mal versucht.

Philipp: Also insofern, hänge ich eher irgendwo unter dem Baum, wo man geht ohne Joggen.

Andy: Wahnsinnige Geschichte, Philipp. Vielen, vielen Dank, dass du das alles geteilt

Andy: hast. Ein Thema haben wir noch übersprungen, so tagesaktuell.

Andy: Ich habe ja heute Morgen, ich dachte so, als ich die Zeitung aufgemacht habe,

Andy: die digitale, dachte ich so, naja, das hatte ich jetzt nicht auf der Bingo-Karte,

Andy: dass das mit Zalando und About-Di so schnell geht.

Andy: Hast du es genauso schnell erfahren, wie hast du damit gerechnet, dass es passiert?

Andy: Kam es für dich auch überraschend?

Philipp: Also ich war auch überrascht. Ich dachte auch, das könnte eines Tages mal sein,

Philipp: aber ich war vor ein paar Tagen, erst vor ein paar Wochen, drei,

Philipp: vier Wochen mit Tarek zum Lunch,

Philipp: und da hat er nichts darauf hingedeutet und ich habe es auch nicht gewusst und

Philipp: ab dem Morgen dann auch irgendwo direkt, als ich wach wurde,

Philipp: direkt drei WhatsApps hier irgendwie oder so.

Philipp: Im Laufe des Vormittags kamen sofort richtig was rein und dann habe ich halt

Philipp: auch schnell mit meinem Team überlegt, was machen wir jetzt dazu,

Philipp: müssen wir da irgendwas zu machen und dann haben wir einen Emergency-Podcast gemacht.

Philipp: Dann habe ich schnell hier den Alex Graf, den Flo Heinemann und den Pip Klöckner

Philipp: gefragt, ob sie Lust hätten, um 11.30 Uhr einen Podcast aufzunehmen.

Philipp: Okay. Und dann haben wir heute Morgen direkt aufgenommen. Dazu eine Emergency-Folge,

Philipp: die ist jetzt gerade live gegangen.

Philipp: Und insofern haben wir, glaube ich, das zweite Mal nach Dr.

Philipp: Oetker kauft Flaschenpost, dass wir eine Emergency-Folge machen,

Philipp: weil irgendein Thema so groß ist in unserer Welt.

Philipp: Tarek ist ja viele Jahre immer da gewesen.

Philipp: Zalando war da. bei uns.

Philipp: Deswegen, also wir haben es dann sofort aufgegriffen und daraus einen Podcast

Philipp: gemacht, außer der Reihe.

Andy: Und das Volk ist schon live?

Philipp: Ist schon live. Kannst du gleich jetzt hier, wenn wir fertig sind,

Philipp: kannst du direkt genießen.

Andy: Mach ich, mach ich da auf dem Nachhauseweg. Ja, Wahnsinn. Also das ist ja auch

Andy: cool, dass die so kurzfristig alle Zeit hatten.

Andy: So ein Statement von Tarek oder von Zalando habt ihr aber nicht dazu reinbekommen.

Philipp: Nee, nee, nee. Ich glaube, das geht auch nicht, weil die ja alle irgendwie mit

Philipp: ihren aktienrechtlichen Themen da zu tun haben und da vollständig sein müssen.

Philipp: Aber ich bin optimistisch, dass der Tarek eines Tages das mal dann erklären wird.

Andy: Ich bin sehr klar.

Philipp: Also der David Schneider oder der Robert Gensel, auch da würde ich jetzt eigentlich

Philipp: von ausgehen, dass wir im Jahr 2025 mal die dazu im Podcast hören werden.

Andy: Oder es gibt eine Rabbit Hole-Folge dazu.

Philipp: Oder so, ja, ja, mal gucken, mal gucken.

Andy: Alles klar.

Andy: Ja, die letzte Frage ist, ist alles klar, ciao, ciao, reingeschnitten beim UNR-Podcast?

Philipp: Nein, nein, ist es nicht, ist es nicht, ist es wirklich jedes Mal echt, ist es jedes Mal neu.

Andy: Es wird sich manchmal schon so anders.

Philipp: Also krass, also erstmal freut mich sehr, dass du, also es ist ja immer echt

Philipp: cool, wenn jemand so tief offensichtlich das Verfolg, was wir machen,

Philipp: das genau kennt und sich so die einzelnen,

Philipp: Rituale und so Mechanismen von mir, die ich teilweise unterbewusst mache, dann so beobachtet.

Philipp: Aber, also, das hast du gut beobachtet und das freut mich. Aber es ist,

Philipp: also, ich weiß nicht, wer gerade in der Regie sitzt hier, als Audi-Producer das bestätigen kann.

Philipp: Also, wir schneiden natürlich Sachen rein. Auch die Werbung für Sales View ist

Philipp: nicht jedes Mal ganz frisch eingesprochen.

Philipp: Aber die wird ab und zu mal bearbeitet.

Philipp: Aber, nee, nee, ansonsten, das ist schon echt.

Andy: Okay, das hätte ich jetzt tatsächlich. Manchmal hört es sich wirklich so an, als

Philipp: Hat das Gespräch so.

Andy: Aufgehört und die Aufnahme und dann kommt quasi der alles klar,

Andy: ciao, ciao. Stefan Raab drückt auf den Klopf und dann kommt es.

Philipp: Also da hast du auch recht. Die Audioproduce machen das einfach,

Philipp: ohne mich zu fragen. Die haben es sich schon als Snippet hingelegt und ziehen es einfach nur rein.

Philipp: Weil es wird ja ab und zu mal hier und da ein bisschen was geglättet oder gekürzt

Philipp: oder so. Aber ich wüsste nicht.

Andy: Okay. Also ich schneide es nicht rein.

Philipp: Soll ich das mal sagen?

Andy: Ja, unbedingt.

Philipp: Andi, alles klar. Vielen Dank, dass du da warst. Ciao, ciao.

Andy: Mach's gut, ciao Ja und das war sie auch schon die Folge 100,

Andy: ich muss gestehen ist die erste Folge,

Andy: wo ich etwas nervös vor der Aufnahme war, ob das alles so klappt und ich musste

Andy: hier selber ortsbedingt ein bisschen improvisieren aber ich glaube es hat dann

Andy: ganz gut hingehauen lass mir gerne ein Like da,

Andy: eine Bewertung vom Podcast schreib mir Feedback über LinkedIn oder einfach per

Andy: Mail an hallo-bootstrapping.de Die Webseite gibt es jetzt auch auf Auf happy-bootstrapping.de

Andy: kannst du dich jetzt auch zum Newsletter anmelden.

Andy: Und auch die ist noch ein bisschen geputstrappt. Da bin ich noch nicht ganz

Andy: fertig. Aber wann sind Webseiten schon mal fertig?

Andy: Von daher würde es mich freuen, wenn du da auch mal vorbeischaust.

Andy: Und dann hören wir uns nächste Woche wieder. Ich weiß noch nicht genau, mit welcher Folge.

Andy: Aber bis dahin, hab eine entspannte Woche. Vielen Dank fürs Zuhören. Ciao.